Dataset Viewer
text
stringlengths 483
10.8k
|
|---|
OBA Makarna January 2024 Strictly private and confidentialA global player in the strategic pasta industry 1Disclaimer The information contained in this presentation is prepared by OBA Makarnacılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Company” or “OBA”), in order to be used in “roadshow” presentation meetings with respect to the contemplated listing of the Company in Borsa İstanbul and the public offering (“Public Offering”) of the new shares to be issued as a result of the capital increase as well as the shares of the current shareholders of the Company (“Shares”) . The information contained in this presentation and its content is strictly confidential and it is required that the presentation and such information should not be reproduced in any form by the participants, should not be distributed to other people or should not be copied or published or disclosed in any form in part or whole for any reason whatsoever . Noncompliance with this restriction and the other restrictions mentioned below shall be contrary to the capital markets legislation . You are therefore advised to read this disclaimer carefully before reading, accessing or making any other use of this presentation . The distribution of this presentation in certain jurisdictions may be restricted by law and persons possessing this presentation should inform themselves about and observe any such restrictions . This presentation, in part or whole, does not constitute any sales offer concerning any securities of the Company, or an invitation for any other offering or subscription or taking over or any encouragement for any investment . The Company has not decided whether or not to proceed with the Public Offering . The information contained herein is for discussion purposes only and does not purport to contain all the information that may be required to evaluate the Company and/or its financial position . In addition, this presentation does not contain all the information that you may require to decide whether or not to participate in the Public Offering if it does proceed . No part of this presentation and the fact that this presentation is distributed shall constitute the basis of any agreement, commitment or investment decision and shall not be taken into consideration within this frame . The decision for the purchase of the Shares to be offered within the scope of the Public Offering should be taken independently from this presentation and solely based on the information contained in the prospectus (“Prospectus”) concerning the Public Offering to be realized in accordance with laws and regulations of the Turkish Republic which is prepared for the individual and corporate investors in Turkiye and approved by the Capital Markets Board (“CMB ”) pursuant to the Capital Markets Law No. 6362 (“CML”) and the relevant capital markets legislation . The Prospectus shall be made available at the central office of the Company following the announcement and shall be published on the Public Disclosure Platform (www .kap.gov.tr), the Company’s website (www .obamakarna .com .tr) and the website of Ünlü Menkul Değerler A.Ş. (“Ünlü Menkul ”) (www .unlumenkul .com ). This presentation is not meant to contain the whole information about the Company and such information is not verified independently . The information and opinions provided within the scope of this document are provided as of the date of the presentation and the changes in the information and opinions included in the presentation shall not be subject to notification . Information still has the nature of a draft and shall be completed or finalized upon approval and announcement of the Prospectus of the Public Offering, by the CMB . No explicit or implicit declaration or commitment is made or shall be made by the Company, Ünlü Menkul or their group companies, consultants, representatives or other concerned individuals with respect to the impartiality, sufficiency, accuracy and completeness of the information or opinions contained in this presentation (or whether there is any negligence for the inclusion of any information in this presentation), and there are no assumptions within this direction . To the extent permitted by the legislation, the Company, Ünlü Menkul or Ünlü Menkul’s relevant companies, consultants, representatives or other concerned individuals do not assume any responsibility for any direct or indirect loss to arise, due to negligence or any other grounds, by any other means concerning this presentation . 2Disclaimer The data concerning the sector and the competition environment contained in this presentation are provided from the official or independent resources to the extent possible . Independent sector publications, studies and research generally state that the data contained in the mentioned resources are provided from resources that are believed to be reliable, however, there are no assurances for the accuracy or completeness of such data . Even if the Company believes that each publication, study and research is prepared with reliable resources, the accuracy of the mentioned information is not confirmed . Moreover, the data in this presentation concerning the sector and competition environment are grounded on the internal research and estimations of the Company based on the knowledge and experience of the Company management in the sectors in which it operates . Although the Company reasonably believes that such research and estimations are reasonable, the accuracy and completeness of these research and estimations and the basic methodologies and assumptions related to these are not verified by an independent resource and the changes in these shall not be subject to notification . Accordingly, no extra meanings should be assigned to any data contained in this presentation . This presentation is prepared only for a limited number of invitees who can legally be communicated (“Relevant Persons”) and aims for these invitees . No information in this presentation contains any investment recommendation and no recommendation herein is created based on the assessment of the investment purposes, financial status or certain needs of specific purchasers . Those other than the Relevant Persons should not rely on this presentation or its content or should not act according to these and should return these to the Company immediately . This presentation contains “anticipatory expressions” . Excluding the retrospective information, all the expressions concerning the financial position, expectations, growth, business strategy, plans and management of the Company,
|
no extra meanings should be assigned to any data contained in this presentation . This presentation is prepared only for a limited number of invitees who can legally be communicated (“Relevant Persons”) and aims for these invitees . No information in this presentation contains any investment recommendation and no recommendation herein is created based on the assessment of the investment purposes, financial status or certain needs of specific purchasers . Those other than the Relevant Persons should not rely on this presentation or its content or should not act according to these and should return these to the Company immediately . This presentation contains “anticipatory expressions” . Excluding the retrospective information, all the expressions concerning the financial position, expectations, growth, business strategy, plans and management of the Company, including without limitation its targets for future operations are all anticipatory expressions . Such expressions are based on many assumptions concerning the Company’s current or future business strategies and the Company’s future business circle . The mentioned anticipatory expressions should be taken into consideration only as of the date on which this presentation is made . The Company warns the addressees of the presentation that the anticipatory expressions do not constitute a commitment to the Company’s future performance and that the actual financial position, expectations, growth, business strategies, plans and targets of the management for the future operations of the Company may be significantly different from those stated and explained in the anticipatory expressions contained in this presentation . Moreover, even if the financial position, expectations, growth, business strategies, plans and targets of the management for the future operations of the Company are consistent with the anticipatory expressions contained in this presentation, such results or developments do not constitute any indication for the results or developments to be acquired in any future period . Nothing in this presentation should be relied upon as a promise or representation of the future . The Prospectus is not approved in compliance with the CML as of the date of this presentation . The investment decisions concerning the Public Offering are required to be given following the review of the Prospectus which shall be published following the approval of the CMB . The Prospectus or the Public Offering is not approved by any authority outside the Turkish Republic, not notified to such authorities or not recognized by such authorities . By attending the “roadshow” meeting and receiving this presentation, you will be deemed to have represented, warranted and undertaken that (i) you are a person to whom the presentation may lawfully be communicated and (ii) you have read, understood and agreed to comply with the contents of this disclaimer and the terms and conditions set forth above . 3 Source: CompanyOffering summary Total: 96,336,345 shares ✓Primary: 72,252,259 shares ✓Secondary: 24,084,086 shares Oba Makarnacılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“OBA”, the “Company”) 20.09% 1 year post IPOTL 407,169,500 TL 479,421,759 30 days post IPOJanuary 2024→Ünlü Menkul Değerler A.Ş. →Türkiye Kalkınma ve Yatırım Bankası A.Ş.→Ziraat Yatırım Menkul Değerler A.Ş. →QNB Finans Yatırım Menkul Değerler A.Ş. IPO SizeIssuer Offer Structure Free Float Lock UpPre-IPO Paid in Capital Post -IPO Paid in Capital Price StabilizationTimingSelling ShareholdersConsortium Leaders Primary (75%) and Secondary (25%) Turkey Pasta Holding and Alpinvest Yatırım Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş (equally) 4 (1) Shareholder in the Company through family special purpose vehicle AlpInvest Source: CompanyToday’s presenters Alpaslan Özgüçlü CEO, Board Member1 Work experience 18 years Ahmet Mercan Accounting Director Work experience 20 yearsCMO, Board Member1 Work experience 8 years İpek Cıncıkcı 5 (1) Ranks the first among pasta makers in Türkiye on İstanbul Chamber of Industry (ISO) top 500 list (2022) (2) OBA ranks t he first among pasta producers in "Top Exporters of Turkiye " reports published by TIM since 2012 (3) 2022A (4) OBA pasta export volume divided by global pasta trade volume (5) Based on Türkiye production volume of 1.9 mn tonnes in 2021 (6) OBA pasta domestic sales volume divided by Turkiye pasta consumption (7) Pasta production capacity will rise to 585k tons from 506k tons at the beginning of 2024 with the addition of two new lines at the Hendek plant (8) A serving of noodle corresponds to a single portion of noodle pack of 75 grams (9) Last 12 months (LTM) as of 3 0.09.2023 calculated using the average USD/TRY of 21.4961 in the last 12 months (10) Export share of Net sales excluding trade sales Source: Company, Pasta Producers and Industrialists Association (MÜSAD), IFRS financial statements, TrademapOBA: A global player in the strategic pasta industry Türkiye’s largest pasta producer1 and export champion since 20122 A regionally leading pasta producer with annual capacity of 506k → 585k tons7 Diversified & established export base covering 100+ countries A key player in global pasta trade3,4 with 7.4% share A leading pasta producer5 in Türkiye with c.25% share A commanding player in Türkiye3,6 pasta consumption with 18% share A key noodle producer in Europe with annual capacity of 985 mn servings8 Net sales9 TL 14, 867 mn USD 692 mnEBITDA9 TL 1,456 mn USD 68 mnExport share9 71%10Countries with OBA presence OBA production plants İSO 500 ranking1,3 #118 GaziantepHendek 6 Source: CompanyHigh -capacity Gaziantep plant is at the heart of Türkiye’s wheat zone Gaziantep plant caters to emerging markets demand with ample capacity İskenderun port (200 km) Mersin port (300 km) Pasta production plantTop quality durum wheat 49k sqm Closed area12 Pasta production lines Located at the heart of the rich wheat agriculture zone of Turkey Pasta production lines work three shifts with full capacity utilizationProximity to İskenderun and Mersin ports for convenient exports 1,154 tons Daily wheat crushing capacity 332k tons Annual pasta production capacity 2.1 MW Solar panels installed 7 (1) Current capacity will rise with the addition of two new lines to 253k tons/year from 174k tons/year Source: CompanyState -of-the-art production plant at Hendek , Sakarya caters to developed market demand with additional capacity as of 2024 51k sqm Closed area7 → 91 Pasta production lines4 Noodle production lines Proximity to Derince (İzmit) and Karasu Ports and the highly populated Marmara region Equipped with cutting -edge technology Bühler machines Raising pasta capacity by 45% with the
|
Pasta production lines Located at the heart of the rich wheat agriculture zone of Turkey Pasta production lines work three shifts with full capacity utilizationProximity to İskenderun and Mersin ports for convenient exports 1,154 tons Daily wheat crushing capacity 332k tons Annual pasta production capacity 2.1 MW Solar panels installed 7 (1) Current capacity will rise with the addition of two new lines to 253k tons/year from 174k tons/year Source: CompanyState -of-the-art production plant at Hendek , Sakarya caters to developed market demand with additional capacity as of 2024 51k sqm Closed area7 → 91 Pasta production lines4 Noodle production lines Proximity to Derince (İzmit) and Karasu Ports and the highly populated Marmara region Equipped with cutting -edge technology Bühler machines Raising pasta capacity by 45% with the addition of two lines at Hendek Resulting in a 16% increase in OBA's total pasta production capacity Karasu port (60 km) İzmit bay (80 km)Pasta production plant Noodle production plant1,500 tons Daily wheat crushing capacity 174k → 253k tons1 Annual pasta production capacity 74k tons Annual noodle production capacity 2.4 MW Solar panels installed New capacity at the state -of-the-art Hendek plant reinforces growth prospects 8 (1) OBA ranks the first among pasta producers in "Top Exporters of Turkiye " reports published by TIM since 2012 (2) Annual capacity (3) 2014 -2018 Net sales management data, 2019 and onwards IFRS f inancial statement data (4) As of 30.09.2023 Source: Company, IFRS financial statements, Management accountsCorporate history marked by growth OBA is Türkiye’s top pasta exporter since 20121 →Turkey's pasta export champion2018 →First Energy Bank and Venture Capital Bank acquire 30% stake in OBA2022 →Strategic partnerships with prestigious multinational corporations →Installs solar panels at its Hendek and Gaziantep plants 2005 →Özgüçlü family acquires OBA2017→Acquires Hendek facility2019→New product launch: Instant noodles2023→Qualifies for Turquality brand support programOnwards→Pasta capacity 506k tons → 585k tons2 2010→New plant in Gaziantep with 159k tons2 of capacity 1966→Founded in GaziantepA unique growth story in the pasta sector with the right steps taken at the right time 227 201 223279 295428 442586668 692 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 LTM 20234 Net sales3 (USD mn) 2012 9 (1) Sales generated from pasta, semolina, flour, noodles, by products before discounts and returns Source: CompanyA product portfolio from fertile lands of Türkiye to tables around the world A portfolio of every -day staples in various forms and packages % share in Product sales1 in 2022 11% By products Pasta 72%Semolina 9% Flour 5%Instant noodles 3%Pack noodles Cup noodles Addressing consumers’ convenience and practicality needs 10Cornerstones of success 10OBA’s success story→Proven market strategy differentiated by geography and product →Continued profit -oriented growth in pasta in existing and new markets →Driving growth in noodles by enhancing knowhow through cooperation with multinational companiesWell -crafted route to market Best -in-class production →Balanced wheat procurement policies between local and international raw material suppliers →Uninterrupted raw material supply, inventory management →Competitive prices thanks to high - volume wheat procurement in line with the high production capacityAdvantageous raw material sourcing Source: Company→Two strategically located facilities, close to fertile wheat production zones and trading ports →Production expertise with best -in- class equipment and capacity →Recently completed capacity investments 11OBA investment thesis Global vision leveraging secular growth in strategic pasta industry Growth in pasta supported by increased capacity, domestic and international dynamics 1 Product development through continuous R&D enabling entry to new markets – Case study: Noodles2 Operational margin improvement potential with strong balance sheet 4Profit focus in capacity allocation and growth with the right product strategy 3 12 (1) Türkiye is included in Middle East & Africa Source: Fortune Business Insights "Pasta Market – Global Market Analysis, Insights and Forecasts, 2012 -2029"Pasta is a staple food item with proven appeal and resilience globally 1 Global pasta market (USD bn) Pasta market geographic breakdown (2022) 45.962.673.7 66.494.0 2014 2019 2020 2022 2029FCAGR 6%CAGR 5%2.7 4.3 3.8 5.3 3.7CAGR 6% CAGR 5% Covid -19 effect Türkiye market Global market 27% 36%15%13%9% Europe North America South AmericaAsia Pacific Middle East & Africa1 13 OBA contributes 2.8% to global pasta production and accounts for 25% of Türkiye’s total output (1) Uncooked pasta, not stuffed or otherwise prepared, not containing eggs; classified with “GTIP” (“Customs Tariff Code”) num ber 190219 (2) In line with MÜSAD reporting Source: Company, Trademap , Pasta Producers and Industrialists Association (MÜSAD), UN.A.F.P.A. 1Türkiye is a prominent player in the global pasta market and OBA is a key contributor Türkiye ranks #3 in global pasta productionTürkiye’s pasta exports1 and global market share evolution ( mn tons) 0.440.64 0.67 0.640.791.011.16 1.211.40 1.29 1.25 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 OBA has a solid 7.4% share in global pasta trade and accounts for 28% of Türkiye’s pasta exports Global pasta production ( mn tons - 2021)13.2%17.5% 18.0% 17.8%20.7%23.7%26.2% 26.3% 26.5% 27.1% 26.6% Global top pasta exporters1,2 (mn tons - 2022) 3.89 2.00 1.90 1.20 1.18 1.10 0.70Italy USA Turkey Egypt Brazil Russia Nigeria2.02 1.25 0.13 0.10 0.10Italy Turkey Spain Thailand USAShare in global production Share in global trade 43.0% 26.6% 2.9% 4.7 mn tons global export volume23.0% 11.8% 11.2% 16.9 mn tons global pasta production25% OBA (0.48)28% OBA (0.35) Türkiye’s pasta exports ( mn tons) Market share (%) OBA’s domestic share OBA’s domestic share Türkiye ranks #2 in global pasta trade 14Continued growth in existing markets and entry into new markets abroad Market entry strategy Customer taste preference and habitsPartner with a strong distributor Run extensive market analysis Understand market dynamics Act swiftly when gaps appear Track geopolitical shifts Competitive pricing capability and new markets Export markets1,2USD 317 mn 69% →Branded sales through private or multiple resellers →Turquality brand support program (2023) →Private label production for global chain markets →Contract manufacturing for multinational companies1 Quick to customize formulas to demand Distribution of product exports1,2 % (1) Pasta, noodle, semolina and flour export sales (2) 2022A Source: CompanyGeographical breakdown of exports1,2 % 55%45% Private label Branded sales56%27%8%3% 2%4% Africa South AmericaMiddle East EuropeAsia Other16% pasta production capacity increase 15 (1) Net sales from the sale of pasta, noodles, semolina, flour and by -products in Turkey (2) 2022A (3) Obtained by dividing
|
Market entry strategy Customer taste preference and habitsPartner with a strong distributor Run extensive market analysis Understand market dynamics Act swiftly when gaps appear Track geopolitical shifts Competitive pricing capability and new markets Export markets1,2USD 317 mn 69% →Branded sales through private or multiple resellers →Turquality brand support program (2023) →Private label production for global chain markets →Contract manufacturing for multinational companies1 Quick to customize formulas to demand Distribution of product exports1,2 % (1) Pasta, noodle, semolina and flour export sales (2) 2022A Source: CompanyGeographical breakdown of exports1,2 % 55%45% Private label Branded sales56%27%8%3% 2%4% Africa South AmericaMiddle East EuropeAsia Other16% pasta production capacity increase 15 (1) Net sales from the sale of pasta, noodles, semolina, flour and by -products in Turkey (2) 2022A (3) Obtained by dividing OBA's domestic pasta sales by Turkey's pasta consumption Source: Company, MÜSAD, Union of the Organizations of Manufacturers of Pasta Products in the EUOBA benefits from the pasta consumption growth potential in Türkiye Leading countries in per capita pasta consumption (kg, 2022) Pasta consumption in Türkiye (k ton) and OBA’s share 490 2015 2022662CAGR 4.4%7.57.99.112.215.017.023.5 TürkiyeGermanyFranceGreeceVenezuelaTunisiaItaly1 OBA domestic sales1,2USD 145 mn 31% Production for the three largest discounters (private label sales) Branded sales through local chains, wholesalers reaching small markets e -commerce channels Domestic product sales1,2 distribution % 10% 18% OBA’s share343% 57%Private label Branded sales 16 Source: CompanyR&D capabilities lead to continuous product portfolio enhancement 2 R&D capabilities to be officially recognized as an R&D center in Q1 2024 Noodle Dedicated labs for creating unique seasoning combinations and flavors Instrumental in demonstrating competence in manufacturing for multinationals Cup noodle Pack noodle Pasta Mac & CheeseTri-color pastaWhole wheat pasta Adept at offering customized formulas to align with the unique taste profiles of different markets Swiftly provides both mainstream and niche products →Microbiology laboratory →Instrumental laboratory →Formulation laboratory→Miniature sauce makers →Industrial kitchen →Miniature noodle line (pilot facility)Hendek R&D center 1,200 sqm 17 (1) A serving is comprised of 75gr of noodles (2) Based on 40 million servings consumed in Turkiye in 2017 (3) Turkiye is categorized under "Other« in the above graph Source: Company, World Instant Noodle AssociationCase Study: Product portfolio enhancement –Noodles Identifying the market and demand: Global noodle consumption trends Noodle consumption by region (bn servings1) Underlying trends in the high growth noodles market… ... supported by key product attributesUrbanization Rising single -person households Growing female workforce participation Evolution of organized trade Penetration of e -commerce Versatile flavors Convenient Trendy AffordableNoodles, a relatively recent addition to the European pasta arsenal, grew at 7% CAGR over the past 5 years in Europe Despite h aving grown at a CAGR of 60%2 over the last 5 years, the Turkish market2 is still nascent, with 420 mn servings as of 202232 9.2 12.549.255.934.643.97.2 1.55.6 20172.1 2022100.1121.5CAGR 4.0% Other 6.4%North America 5.2% South Asia 4.8% Far East 2.6%Europe 6.7%CAGR 2017 -2022 18 (1) A serving is comprised of 75gr of noodles Source: CompanyCase Study: Product portfolio enhancement –Noodles Investment and strategy2 Capacity ( mn servings/year)1Noodle sales (TL mn) →Acquired existing noodle production line at Hendek plant from Nissin Yıldız JV in 2019 →Added three new lines since the acquisition, now featuring four lines →R&D capability to produce a wide range of noodle sauces Priority is to develop crucial knowhow via strategic partnerships with experienced multinational corporations Domestic sales channels include A101, a prominent discounter, with OBAMIE brand, local distributors and online partners 90985 2019 2022CAGR 122% 16525988 17 18 2020 20225172 9M 202277 9M 202336253 124336 CAGR 166%+172%Export Domestic →Continuous product innovation with newly introduced cup noodles →Strategic partnerships with multinational corporations →Higher capacity utilization with new partnerships →Achieved ‘ A Grade ’ in the globally renowned BRC food safety ratings 19 (1) Unit import price of countries over 50k annual imports Source: Company, MÜSAD, WINANoodle Tap into underpenetrated markets Gain scale and know -how with multinational corporationsPasta New capacity to support growth in profitable markets Enhance portfolio with value -added products 4.0 4.3 13.7 17.6 34.5Türkiye Europe N. America S. Asia Far EastProfit focus in capacity allocation and growth with the right product strategy 615 664 6741,3711,4961,623 Somalia Venezuela Ghana Germany UK Japan Product strategy Long -term goals Know -how Profitable growth Scale Efficiency Pasta unit import price 2022 (USD / ton)1 Noodle consumption per capita (2021)3 20 Source: CompanyOperational margin improvement potential with strong balance sheet IIncreasing capacity leading to sales volume growth , resulting in economies of scale IIIContinuous optimization of procurement costs and production processes IV Robust cash flow generation ability and solid balance sheet with little debtIIFocus on high margin countries and a shift in product mix towards higher margin noodles4 21 (1) Trade sales before discounts and returns (2) As of 30.09.2023 Source: Company, Audited financialsKnow -how in wheat procurement extends to raw material trading, an integral part of the operations Trade sales1 (USD mn) In-depth experience in following crop trends and price developments Main target is to manage production costs Price advantage → TradingMulti -dimensional wheat procurement planning 100 5369194 141166 11024 2065147 140 2019 2020 20216 2022 LTM 202324 9M 2022 9M 2023123 74151206294 171251 Durum wheat domestic Durum wheat export Other domestic Other exportConjunctural approach to trade →Crop surplus in Türkiye → export →Tight crop in Türkiye → domestic Raw material trading is an integral part of the production business; conducted with diligence and profit focus422Raw material sales volume (k ton)279 472 509 732 418 640 22 Source: IPO ProspectusUse of IPO Proceeds →Expand and diversify the product offering and add production capacity →Enhance the existing solar power plants and/or increase electricity generation via improving the efficiency of the trigeneration plant →Evaluate M&A opportunities →Retire a portion of the existing debt→Secure funding for working capital needs parallel to business growth plans1 Product diversification, energy and capacity investments 2 3 Lower debt 10 - 20%Efficiency and innovation 40 - 50% Improved working capital cycle 30 - 40%Strengthening the working capital Reduction of financial debt 23 (1) Product sales volume of pasta, noodle, semolina and flour (2) As of 30.09.2023, USD figure calculated using the average USD/TRY of 21.4961 in the last 12 months where applicable Source: Company, IFRS financial statementsFinancial highlights Net
|
732 418 640 22 Source: IPO ProspectusUse of IPO Proceeds →Expand and diversify the product offering and add production capacity →Enhance the existing solar power plants and/or increase electricity generation via improving the efficiency of the trigeneration plant →Evaluate M&A opportunities →Retire a portion of the existing debt→Secure funding for working capital needs parallel to business growth plans1 Product diversification, energy and capacity investments 2 3 Lower debt 10 - 20%Efficiency and innovation 40 - 50% Improved working capital cycle 30 - 40%Strengthening the working capital Reduction of financial debt 23 (1) Product sales volume of pasta, noodle, semolina and flour (2) As of 30.09.2023, USD figure calculated using the average USD/TRY of 21.4961 in the last 12 months where applicable Source: Company, IFRS financial statementsFinancial highlights Net sales (TL bn) Product1 sales volume (k tons) Domestic Export436 476560430 450319 339137168135 159 119 124 85 2019 2020 2021 2022 LTM 202329M 2022 9M 2023573643695 589 569 443 4233.97.7 8.75.5 6.53.46.25.5 1.7 20190.52.6 20201.3 2021 20222.4 3.15.211.114.9 8.212.0 9M 2023 9M 20222.7 LTM 202320.7+66%+46% Trade sales Product sales428 442 586 668 517 535CAGR 16% 6924%Net sales (USD mn) Share of export volume (%)76% 74% 73% 79% 80% 81% 72% 24 (1) Excluding depreciation and amortization expenses (2) As of 30.09.2023 Source: Company, IFRS financial statementsFinancial highlights 6.5% 157 2185943841,456 3521,424 2019 2020 2021 2022 LTM 202329M 2022 9M 20237.0% 11.4% 3.5% 11.9% 4.3%EBITDA margin (%)9.8%11.9% 2894821,1691,3762,026 1,0901,741 2019 2020 2021 2022 LTM 202329M 2022 9M 202315.5% 22.4% 12.4% 13.3% 14.5%Gross margin1 (%)13.6%Gross profit (TL mn) EBITDA (TL mn) 25 (1) Product sales (Net sales excluding trade sales) (2) As per management financials (3) Excluding depreciation and amortization Source: Company, IFRS financial statementsFinancial highlights Net sales mix (9M 2023) Cost mix (9M 2023) Net sales breakdown Currency breakdown1 Geographical breakdown1,2 Cost breakdown3 COGS breakdown3 OPEX breakdown337% 5%6%46% 3%3%Pasta Noodle SemolinaFlour By-products Trade sales 93%0% 7% COGS G&AS&M72%28% FX TL 35% 5% 7%51% 2%Raw materials Production cost Labour cost Other cost Cost of trade goods5% 59%29%7% Personnel expense Transportation cost Outsourced services Other47% 13%6%28% 4%1%1% Africa South America Middle East Europe Asia Türkiye Other 26 (1) As of 30.09.2023 Source: Company, IFRS financial statementsFinancial highlights Net income (TL mn) % of Net salesTrade working capital (TL mn)140 155 127 110994 1671,052 2019 2020 2021 2022 LTM 20231 9M 2022 9M 20235.8% 5.0% 1.0% 6.7% 8.8% 2.4% 14.7% 21.7% 13.8% 15.6% 19.6% 3576741,0201,5291,3012,322 2019 2020 2021 2022 9M 2022 9M 202313.2%2.0% 27 (1) Includes dividends (2) As of 30.09.2023 Source: Company, IFRS financial statementsFinancial highlights Net debt bridge as of 30.09.2023 (TL mn) Bank loans maturity breakdown Bank loans currency breakdown 84.0%8.3% 5.5% 2.2% 7.5% 88.7%3.8% USD TLSwiss Franc0.6x Net debt / LTM2 EBITDA1 year 1-2 years2-3 years 3-4 yearsTL 911 mn as of 30.09.2023 TL 911 mn as of 30.09.2023-375 765 Short -term borrowings146 Long -term borrowings272 Payables to shareholdersCash and cash equivalentsNet debt809 28 Q&A 29 Appendix 30 Source: CompanyResponsible, accountable approach to sustainability Sustainable agriculture, quality and food safetyEfficient use of water and resourcesCircular economy practicesEffective supply chain managementEqual opportunity employerEthics, transparencySocial responsibility 97% of waste is directed to recycling or reused as feed/additives Target to become carbon neutral in 2050 2 solar power plants at Gaziantep (2.1MW) and Hendek (2.4MW) facility 3,600 tons of carbon emissions prevented annually, equivalent to planting 71,000 trees 31 Source: CompanySound organizational structure Young workforce and inclusive culture with 1,262 employees as of September 2023 Category Gender Age OBA supports gender equality in business85%15%White collar Blue collar 27% 73%42% 54% 4%Under 30 Between 30 -50 Above 50 Female Male 38% 62%Leadership team 32 Source: IPO ProspectusOwnership structure ShareholderPre-IPO ownership structure Post -IPO ownership structure (TL) (%) (TL) (%) Alpinvest 285,018,650 70.00% 272,976,607 56.94% Turkey Pasta Holding Ltd 122,150,850 30.00% 110,108,807 22.97% Free float - 96,336,345 20.09% Total 407,169,500 100.00% 479,421,759 100.00% Alpinvest shareholding structure Turkey Pasta Holding shareholding structure 26% 25% 16%16%16% Mehmet Musa Özgüçlü Alpaslan Özgüçlü Hakan ÖzgüçlüAynur Özgüçlü İpek Cıncıkcı 67%33% Sayacorp Venture Capital Bank 33 Source: CompanyCompetent professional management conducive to sustained success Passionate and excellence driven management Robust brand perception & sustained strong positioningFocus on sustainable and profitable growthAlpaslan Özgüçlü CEO / Board Member18+ years of work experience İpek Cıncıkcı CMO / Board MemberAhmet Mercan Accounting DirectorBerna Pektaş HR DirectorRamazan Özdemir Export sales Director Abdülkadir Doğan IT Directorİlhan Bazarbaşı Finance Directorİbrahim Özkalender Domestic sales Director 8+ years of experience 20+ years of experience 25+ years of experience 10+ years of experience 15+ years of experience 40+ years of experience 15+ years of experience 34 (1) EBITDA is calculated as the sum of Operating profit and D&A Source: Company, IFRS financial statementsIncome statement Income statement (TL mn) 2019 2020 2021 2022 9M 2022 9M 2023 Net sales 2,427 3,100 5,216 11,069 8,199 11,997 Cost of sales -2,158 -2,638 -4,078 -9,733 -7,138 -10,298 Gross profit 269 461 1,138 1,336 1,061 1,699 General administrative expenses -23 -39 -60 -62 -76 -45 Selling and marketing expenses -173 -230 -675 -1,154 -851 -758 Other operating income 110 325 625 390 321 1,267 Other operating expenses -47 -319 -465 -166 -132 -780 Operating profit 136 198 563 344 323 1,382 Income / expense ( -) from investment activities (net) 0 1 5 2 2 97 Finance income / expense ( -) (net) -25 -42 -435 -267 -156 -267 Profit before tax 112 157 133 78 169 1,212 Tax income/expense ( -) (net) 28 -2 -6 31 -2 -160 Profit for the year 140 155 127 110 167 1,052 D&A ( -) 20 21 31 40 29 42 EBITDA1 157 218 594 384 352 1,424 EBITDA margin 6.5% 7.0% 11.4% 3.5% 4.3% 11.9% 35 Source: Company, IFRS financial statementsBalance sheet Balance sheet (TL mn) 2019 2020 2021 2022 9M 2023 Current assets Cash and cash equivalents 2 6 2 34 361 Financial investments - 0 0 0 14 Trade receivables 203 314 508 1,285 2,364 Other receivables 32 38 54 68 117 Inventories 274 554 673 998 1,415 Prepaid expenses 74 19 43 564 331 Derivative instruments - - - - 67 Current income tax assets - 0 1 0 0 Other current assets 0 - 1 58 75 Total current assets
|
-2 -6 31 -2 -160 Profit for the year 140 155 127 110 167 1,052 D&A ( -) 20 21 31 40 29 42 EBITDA1 157 218 594 384 352 1,424 EBITDA margin 6.5% 7.0% 11.4% 3.5% 4.3% 11.9% 35 Source: Company, IFRS financial statementsBalance sheet Balance sheet (TL mn) 2019 2020 2021 2022 9M 2023 Current assets Cash and cash equivalents 2 6 2 34 361 Financial investments - 0 0 0 14 Trade receivables 203 314 508 1,285 2,364 Other receivables 32 38 54 68 117 Inventories 274 554 673 998 1,415 Prepaid expenses 74 19 43 564 331 Derivative instruments - - - - 67 Current income tax assets - 0 1 0 0 Other current assets 0 - 1 58 75 Total current assets 588 931 1,282 3,008 4,744 Non-current assets Tangible assets 356 411 482 969 1,698 Intangible assets 0 0 0 0 0 Deferred tax assets 34 32 69 186 137 Prepaid expenses 5 10 72 221 32 Total non -current assets 395 453 623 1,377 1,867 Total assets 982 1,384 1,905 4,386 6,611 36 Source: Company, IFRS financial statementsBalance sheet Balance sheet (TL mn) 2019 2020 2021 2022 9M 2023 Current liabilities Short -term borrowings 111 235 469 1,896 630 Short -term portion of long -term borrowings 21 24 37 68 135 Other financial liabilities - 3 0 1 0 Trade payables 121 195 161 754 1,458 Payables related to employee benefits 3 4 6 14 23 Other payables 22 11 16 48 278 Derivative instruments - - - 15 - Deferred income 84 134 272 221 1,134 Current tax liabilities 0 0 0 - 77 Short -term provisions 3 3 4 10 11 Other short -term liabilities - - 0 0 1 Total current liabilities 366 610 965 3,025 3,747 Non-current liabilities Long -term borrowings 50 66 62 73 146 Long -term provisions 3 4 7 13 18 Total non -current liabilities 53 70 69 86 164 Equity Share capital 207 207 207 407 407 Inflation adjustment 1 1 1 1 1 Other accumulated comprehensive income that will not be reclassified to profit or loss 47 47 88 504 960 Restricted reserves 13 19 27 32 35 Retained earnings 156 276 423 221 245 Net profit for the year 140 155 127 110 1,052 Total equity 564 704 871 1,275 2,700 Total liabilities & SHE 982 1,384 1,905 4,386 6,611 37 Pasta sales (TL mn) (1) As of 30.09.2023 Source: CompanyProduct sales Noodle sales (TL mn) Flour sales (TL mn) Semolina sales (TL mn)201979% 202081% 202178% 202279% LTM 202311,4091,8612,6945,5095,967 4,0464,503 9M 202379% 9M 202278% 78%58%+11% 201951% 202055% 202165% 202276% LTM 2023159% 9M 202277% 9M 20233677253466 124336 166%+172% 201977% 202093% 202152% 202296312398 392810 237655 9M 202387% 9M 202238% LTM 2023185% 98%60%+176% 201964% 202078% 202183% 202297127270712 609 528 424 9M 202379% 9M 202285% LTM 2023179% 72%95%-20% Domestic sales Export sales 38 Pasta sales (k ton) (1) As of 30.09.2023 Source: CompanyProduct sales volume Noodle sales (k ton) Flour sales (k ton) Semolina sales (k ton)201975% 202079% 202175% 2022494 491518468424 357313 9M 202379% 9M 202274% LTM 2023178% 75%-2% -12% 201956% 202055% 202159% 202268% LTM 2023158% 9M 202271% 9M 20233679 4640% +55% 201974% 202093% 202147% 202233108 111 4889 3171 9M 202386% 9M 202233% LTM 2023183% 98%13% +134% 201965% 202077% 202182% 202246426067 4752 32 9M 202381% 9M 202283% LTM 2023181%68%13%-37% Domestic sales Export sales 39 Pasta (1) Contribution margin is calculated as Net sales minus raw material costs divided by Net sales (2) As of 30.09.2023 Source: CompanyProduct contribution1margin Noodle Flour Semolina29.2%26.4%40.3% 32.0%39.4% 32.4%42.1% 2019 2020 2021 20222 LTM 202329M 2022 9M 202344.7%60.5%66.6% 53.0%69.7% 48.9% 2019 2020 2021 2022 LTM 202329M 2022 9M 2023 45.4% 32.9% 24.1% 15.5%27.1% -6.1%22.1% 2019 2020 2021 2022 LTM 202329M 2022 9M 20230.1%10.3%33.2%29.9% 30.2%32.9% 34.0% 2019 2020 2021 2022 LTM 202329M 2022 9M 2023 40 (1) İpek Cıncıkcı acts on behalf of Alpinvest Yatırım Gıda Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi Source: CompanyBoard of directors Position / Title Mehmet Musa Özgüçlü Chairman Salah Mohammed Amin Abdulla Deputy Chairman Azhar Marzooq Ali Almarzooq Member Alpaslan Özgüçlü Member Alpinvest Yatırım Gıda San veTic. A.Ş.1Member Naser Abdulhameed Alnaser Member Hakan Özgüçlü Member Aynur Özgüçlü Member Mehmet Kırmızıgül Member Mehmet İbrahim Çelik Member Ahmet Mercan Member Goncagül Sarı Independent Member
|
NEKrtş {, trJëEvRE ENTEGRE ATIK yûxBriıvıi nxnüsrni a.xoNivı şinxrriil §ugıı 202ı lg0 128 4LJi. !reısı\ 2.ë"ıtyûNnriıvı KURULU TopLANTISI Tarihi I|.02.2025 Uõur IâIK, Bülent ÉOBAN, ZEKICAN Gündüz, Murat PEKCAN ve Ufuk IâIK 2025lQ3 Sermaye Artırımından Elde Edilecek Gelirlerin Kullanımı lan üyelerin katılımı ile toplanmış ve toplantıya katılanların oy birliõi ilekatılanlar Kurulu yukarıda sayı kararlan almıştır: in 201.200.000 TL olan ëıkanlmış sermayesinin, 1.006.000.000 Tl'lik kayıtlı sermaye dahilinde 48.800;000 TL artırılarak 250.000,000 TL,'ye ëıkanlmasrna ve bu suretle Sernaye kapsamında ihraë edilen toplamda 48.800.000 TLnominal deõerli olmak iizere beheri 1 nominal deõerli 48.800. 000 adet nama yazılı B Grubu payın ëıkarılarak halka arz edilmesine, artınmr kapsanmda ihraë edilen toplamda 48.800.000 TL nominal deõerli olmak üzere 1 TL nominal deõerli 48.800.000 adet nama yazılı B Grubu payailişkin olarak âirket pay tamamının yeni pay alma hakkının ha|ka arz kapsamında talepte bulunacak lehine tamamen kısıtlanmasına, 3 ,'in mevcut pay sahiplerinden Uõur IâIK'nın sahip olduõu toplamda 10.600.000 TL nominal 10.600.000 adet B Grubu nama yazılı payln veUfuk IâIK'nın sahip olduõu toplamda 600.000 TL nominal deõerli 10.600.000 adet B Grubu nama yazılı pay olmak üzere toplam 2| TL nominal deõerli 21.200.000 adet B Grubu nama yazıh payın ha|ka arz edilmesine türlü işlemin gerëekleştirilmesine ve sûz konusu 4 6(2û No. Y .d 4.o4üii|. -o(35tıõ'oo 5 7a 1 "En áyi Türk Ticaret Kanunu'nun 46l'inci maddesi1 1 Kamuoyu AydınlatmaTicaret 8. 9.Kurulu tadili Takas sınrrlı benzer makam şekilde yetkili karar olup, bu elde edilen hazırlanan, edilmesineartırımından Elde Edilecek Uõur Bülent ÉOBAN ûnetim kuruluUfuk IâIK Yûnetim Kurulu Başkan Vekili zekicın ctııııüz Yûnetim Kurulu ßyesi Murat PEKCAN Yûnetim Kurulu ßyesiRNEKTB#01284J,1şuBAT 2025 nihai ve Nro,,L etaûü +utëiıh lû -nnffiffi;;.,-ı1 şuBAT101b FoNUN KuLLANIMINa iı,işriN tgo 1?g 4 KURULU n:iponu sernave artrrrmr gelirinden belirtilen ıilgiliEK_1 1 hangi ,, bir 3. ELDE n¼irncnr FoNUN KULLANIM ynni 201.200.000 TL olan ëıkanlmış sermayesini zs0.oOo.0oO TL'ye ëıkaıtarak 48,800,000 TL nominal 48.800.000 ud"t nu*, yuriı, n'g*u, payı ihraë etmeyi ve halka arzını planlamaktadır, 250 pay payl eden dolayısıyla ihraë edecek yeni payların halka arzı neticesinde elde edeceõi brüt masraf ve maliyetler düşüldükten sonra temin edilen fonun aşaõıda belirtilen kul lanılması planlanmaktadır u) iş Sermayesi GüëIendirilmesi: âirket net halka arz yatırımlarıyla artması hedeflenen üretim kapasitesi sermayesi ihtiyacı sebebine istinaden, faaliyet giderleri ile stok ve satışfinansmanının saõlanması amacıyla işletme sermayesinin tutarındaki ve makinearZ kullanrm Alanrkullanım yüzdesi (%\ a)-şletme Sermayesinin Güëlendirilmesi 55-70 b) l0-25 fesis ve Makine Yatırımları Gerëekleştirilmesi c)(enilenebilir Eneri i Yatırımlarının Gerëekleştirilmesi 5- l5 d)rinansal Borëluluk Seviyesinin Azaltılması 5-1 5 T()PLAM b)T,ıü;:1"-,J,ı, arz fTfiffi.*AI": n-_á# ı 'Türkiye CumhuriyetiTarih: ,1110212025 Yev.No: (B) KARTAL 30. NoTERl RUHlYE lNAL MEsclT MAHALLEsl, FETTAH BAâARAN CAD NO:1 KAT:,l TUZLAi IsTANBuL Tel : +902 1 63945454 Fax:T.c. KARTAL 30.NoTERLlÓlûnNrc« Bu ûrneõin, ibraz edilen KARTAL 5. Noterliõinden 06.12.2022 tarih ve 2865_0 yevmiye numar.asl ile tasdik .edilmiş AKADEMI ÉEVRE ENTEGRE ATIK YONETIMIENDßSTRá ANONáM âááıxrıá'ne ait Karar Defterinin 136. |37. l38. ve l39. sayfalanndaki 11.02.2025 tarih ve(Bu ûnNnr TAsDiKi KAPSAMAMAKTADIR. ) (Onbir2 o onaylarım. oNAYINI âubat ákibinyirmibeş 025 ş\}BD,.1$lb ıı. \uOte_8! - 6RXux"ios ?:IYi Y8r%sJol"r9áEerli Kaõıt bedeli makbuz karşıllõı tahsil edilmiştir. NBS 20250?1 1 03l+1 1308293909 450A-2 l1-1t lil ıı2025 âirketc) kısmı ile nûtr d) Borëluluk satln gücünün saõlaması Tüm bu şekilde arasında katılımulaşabilmesi arzdan elde vadeli uygun olar Uõur IâIK Bülent ÉO Yûnetim Kurulu [JkısaAzaltılması: âirket net halka arz gelirinin %5-15 tutanndaki kısmını,ve finansal kuruluşlar nezdindekı kredibilitesinin arttınlm ası e faizdûnem ve spot finansal borëlannın bir bûlümünün geri ûdenmesinde p0 1284net halka arzgelirinin %5-12053 yılı net sıfır emisyoniëin adına yenilenebilir enerji i,iretim tesislerinin kullanmayıhedefleri doõrultusundaâirket'in karbon Ufuk IâIá Yûnetim Kurulu Başkan Vekili zekican cüNlüz Yûnetim Kurulu ßyesi Murat PEKCAN Yûnetim Kurulu ßyesibaõlı ve âirket, Lirası kıymet suretiyle başka bir âirket Başkanı t,á
|
2023 ENTEGRE R A P O R U 2023 ENTEGRE R A P O R U RAPOR HAKKINDA 5 KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI 68 İŞ BİRLİKLERİ 70 İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİM MESAJI 6 AKADEMİ ÇEVRE KİLOMETRE TAŞLARI 14 KURUMSAL PROFİL 18 SÜRDÜRÜLEBLİR ENTEGRE ATIK YÖNETİMİ FAALİYETLERİ 30 MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ 34 EMİSYON YÖNETİMİ 37 ÇALIŞAN VE İNSAN HAKLARI 40 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 44 FİNANSAL VERİLER 52 PAYDAŞ İLİŞKİLERİ 55 RİSK YÖNETİMİ VE ANALİZİ 62 RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE 66 BAŞARILAR VE ÖDÜLLER 73 SOSYAL PERFORMANS GÖSTERGELERİ 76 GRI İÇERİK İNDEKSİ 78 KURUMSAL ÜYELİKLER 77 ÇEVRESEL PERFORMANS GÖSTERGELERİ 74 İŞ ETİĞİ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ 64 FİNANSAL VE HUKUKİ RİSKLERİN YÖNETİMİ 58 KURUMSAL YÖNETİM VE ORGANİZASYON ŞEMASI 54 SÜRDÜRÜLEBİLİR YEŞİL TEDARİK ZİNCİRİ POLİTİKASI 46 YETENEK VE PERFORMANS YÖNETİMİ 42 ATIK YÖNETİMİ 38 DOĞAL KAYNAK YÖNETİMİ 36 KALİTE YÖNETİMİ 32 STRATEJİ, PERFORMANS VE ÖNGÖRÜLER 20 HİZMETLER 16 AKADEMİ ÇEVRE HAKKINDA 10 4 RAPOR HAKKINDA Bu rapor, Akademi Çevre’nin 2023 yılı performansını ve sürdürülebilirlik alanındaki stratejik hedeflerini kapsamlı bir şekilde sunmak amacıyla hazırlanmıştır. Entegre raporumuz, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) performansımıza dair tüm önemli bilgileri bir araya getirerek sürdürülebilirlik yolculuğumuzda elde ettiğimiz başa rıları ve gelecek planlarımızı paydaşlarımızla şeffaf bir biçimde paylaşmaktadır. 2023 ENTEGRE RAPORU 2023 yılı boyunca, döngüsel ekonomi ilkelerine dayanan iş modellerimizi güçlendirdik ve çevresel sorumluluklarımızı yerine getirirken topluma sağladığımız faydayı artırmayı sürdürdük. 4. Entegre rapor, atık yönetimi, karbon ayak izinin azaltılması, enerji verimliliği ve dijitalleşme alanlarında elde ettiğimiz sonuçları detaylandırmakta ve paydaşlarımızın beklentilerini karşılama yolunda attığımız adımları, uzun vadeli sürdürülebilirlik stratejilerimizi ve çevresel etkilerimizi en aza indirmek için gerç ekleştirdiğimiz yenilikçi projeleri kapsamaktadır. Paydaşlarımızın değerli katkılarıyla sürdürülebilir bir gelecek inşa etme yolculuğumuza ışık tutmayı hedefliyoruz. 2023 yılı, sürdürülebilirlik hedeflerimize ve döngüsel ekonomi yolculuğumuza güç katan yenilikçi projeler ve iş birlikleri ile dolu bir yıl oldu. Sıfır atık ilkeleri doğrultusunda hizmet sunarken, operasyonel verimliliğimizi artırma, karbon ayak izimizi azaltma ve yerel topluluklara katkıda bulunma çabalarımızı kararlılıkla sürdürdük. Akademi Çevre olarak, sürdürülebilir bir gelecek için tüm paydaşlarımızla güçlü ilişkiler kurmaya devam ediyoruz. Uygunluk ve Mevzuat Uluslararası Entegre Raporlama Konseyi (IIRC) tarafından önerilen uluslararası entegre raporlama çerçevesi ile Küresel Raporl ama İnsiyatifi (GRI) tarafından yayımlanan GRI raporlama rehberi’nin temel seçeneğine uyumlu olarak hazırlanmıştır. Ayrıca, GRI standartlarında bildirildiği üzere önceliklendirmeçalışmasıilegerekliiçerikbelirlenerek hazırlanmıştır. Dolayısıyla raporumuzun içeriği, 2023 yılına ait öncelikli olarak değerlendirilen konu başlıkları doğrultusunda oluşturulmuştur. Performans bildirimleri GRI kapsamında sunulmuştur. Bununla birlikte, Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UNGC)’ nin insan hakları, çalışma standartları, çevre ve yolsuzlukla mücadele alanlarını içeren ilkelerinin korunması taahhüdü de verilmektedir. Rapor Dönemi ve Kapsamı Raporumuz, 1 Ocak 2023 -31 Aralık 2023 arasındaki on iki aylık dönemde yurt içindeki dört farklı tesisimizin finansal ve finansal olmayan (çevresel ve sosyal) verilerini kapsamaktadır. 2023 yılı performansımıza dair finansal ve operasyonel veriler, ESG performans göstergeleri ve sürdürülebilir kalkınma amaçlarıyla olan uyumumuz detaylı bir şekilde ele alınmıştır. Bu rapor, Akademi Çevre'nin çevreye, topluma ve ekonomiye katkı sağlama hedeflerini yansıtan, şeffaf ve kapsamlı bir kaynak niteliğindedir. Raporun Yayın Şekli Entegre Raporumuzun paydaşlarımız tarafından erişilebilir olması öncelikli hedeflerimizdendir. Bu çerçevede; rapor, ekosistem dostu bir anlayışla üretilerek elektronik mecralarda paylaşılmıştır. Raporumuz, www.akademicevre.com web sitemizde, Sürdürülebilirlik sekmesindeki Raporlarımız bölümünde PDF formatında paylaşıma sunulmuştur. Ayrıca, raporumuza ERTA web sitesinde, Entegre Raporlama başlığı altında, Türkiye'de Yayımlanan Entegre Raporlar bölümünden de ula şabilirsiniz. 5 ÜST YÖNETİM MESAJI YÖNETIM KURULU BAŞKANI MESAJI Daha sürdürülebilir yarınlar için bugün geri dönüşümde üzerimize düşenleri başarılı şekilde gerçekleştirmeye devam ediyoruz. Uğur IŞIK Yönetim Kurulu Başkanı 6 2023 ENTEGRE RAPORU Değerli Paydaşlarımız, 2023 yılı, çevresel sürdürülebilirlik ve toplumsal sorumluluk alanında önemli adımlar attığımız, başarılarımızı daha da ileriye taşıdığımız bir yıl oldu. Akademi Çevre olarak, döngüsel ekonomi ve sürdürülebilir atık yönetimi stratejilerimizi geliştirirken, karbon emisyonlarımızı azaltma ve doğal kaynakları koruma konusundaki taahhütlerimizi yerine getirmek için kararlılıkla çalıştık. İklim değişikliği, tüm dünya için büyük bir tehdit olmaya devam ederken, biz bu süreçte liderlik üstlenerek iş yapış biçimimi zi sürdürülebilir kalkınma hedefleri doğrultusunda güçlendirdik. 2023 yılı boyunca, atıktan türetilmiş yakıt (ATY) üretimimizden sıfır atık projelerine, dijital dönüşüm yatırımlarımızdan toplumsal projelere kadar birçok alanda örnek teşkil edecek girişimlerde bulunduk. Tüm bu çalışmalar, iş modelimizi daha da güçlendirmekle kalmayıp, çevresel ve sosyal etki lerimizi olumlu yönde artırmamızı sağladı. Tedarik zinciri boyunca sürdürülebilirlik kriterlerini ön planda tutarak, paydaşlarımızın güvenini kazanmayı ve onlarla güçlü iş birlikleri kurmayı başardık. Bu yılın en önemli kazanımlarından biri de dijitalleşm e ve inovasyon odaklı çalışmalarımızın hız kazanması oldu. Teknolojik altyapımızı güçlendirdik, verimliliği artırdık ve bu sayede operasyonel süreçlerimizi daha etkin hale getirdik. Geleceğe yönelik planlarımız arasında, daha fazla yenilenebilir enerji kul lanımı, enerji verimliliğini artırma ve kaynak kullanımını optimize etme hedeflerimiz yer alıyor. Daha sürdürülebilir yarınlar için bugün geri dönüşümde üzerimize düşenleri başarılı şekilde gerçekleştirmeye devam ediyoruz. Döngüsel ekonomi odaklı iş modelimizle atıkların geri kazanımını artırmayı ve enerji kaynaklarımızı verimli kullanmayı sürdürüyoruz. Yenilikçi projelerimiz sayesinde, sadece çevresel etkilerimizi azaltmakla kalmıyor, aynı zamanda topluma ve ekonomiye değer katıyoruz. 2024 yılına ve sonrasına da aynı kararlılıkla ilerlerken, paydaşlarımızla kurduğumuz güçlü iş birliklerini derinleştirecek, sürdürülebilir kalkınma hedeflerimize ulaşmak için yeni projeler geliştirmeye devam edeceğiz. Bu başarıları mümkün kıla n tüm çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza ve paydaşlarımıza teşekkür eder, birlikte daha sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeye olan inancımızı vurgulamak isteriz. Saygılarımla, Uğur IŞIK Yönetim Kurulu Başkanı 7 ÜST YÖNETİM MESAJI CEO MESAJI Akademi Çevre olarak, hem çevreye duyarlı hem de ekonomik açıdan sürdürülebilir projeler geliştirme kararlılığımızı sürdüreceğiz. Ufuk IŞIK CEO 8 2023 ENTEGRE RAPORU Değerli Paydaşlarımız, 2023 yılı, Akademi Çevre için önemli dönüm noktalarının yaşandığı ve sürdürülebilirlik hedeflerimizi gerçekleştirme yolunda büyük adımlar attığımız bir yıl oldu. Çevresel etkileri en aza indirgemek ve döngüsel ekonomiye katkıda bulunmak adına hayata geçird iğimiz projeler, iş yapış biçimimizi yeniden şekillendirdi ve bizi sektörde lider konuma taşıdı. Bu yıl boyunca, karbon emisyonlarımızı azaltarak, enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji kullanımında önemli iyileştirmeler sağladık. Ayrıca, dijital dönüşüm stratejimiz sayesinde operasyonel verimliliğimizi artırarak, atık yönetimi süreçlerimizi daha etkin hale getirdik. 2023 yılında paydaşlarımızla kurduğumuz güçlü iş birlikleri, toplumsal projelere olan katkılarımız ve sürdürülebilir iş modelimiz sayesinde, sadece çevresel değil, sosyal sorumluluk alanında da değer yaratmaya devam ettik. Özellikle ç ocuklarımıza ve gençlerimize yönelik yürüttüğümüz eğitim projeleri, yeni nesillere çevre bilinci kazandırma yolunda atılmış önemli adımlar oldu. Var olduğumuz sürece, sürdürülebilir kalkınma hedeflerimiz doğrultusunda büyümeye devam edeceğiz. Akademi Çevr e olarak, hem çevreye duyarlı hem de ekonomik açıdan sürdürülebilir projeler geliştirme kararlılığımızı sürdüreceğiz. Yenilikçi faaliyetlerimiz ve topluma katkı sağlayan
|
döngüsel ekonomiye katkıda bulunmak adına hayata geçird iğimiz projeler, iş yapış biçimimizi yeniden şekillendirdi ve bizi sektörde lider konuma taşıdı. Bu yıl boyunca, karbon emisyonlarımızı azaltarak, enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji kullanımında önemli iyileştirmeler sağladık. Ayrıca, dijital dönüşüm stratejimiz sayesinde operasyonel verimliliğimizi artırarak, atık yönetimi süreçlerimizi daha etkin hale getirdik. 2023 yılında paydaşlarımızla kurduğumuz güçlü iş birlikleri, toplumsal projelere olan katkılarımız ve sürdürülebilir iş modelimiz sayesinde, sadece çevresel değil, sosyal sorumluluk alanında da değer yaratmaya devam ettik. Özellikle ç ocuklarımıza ve gençlerimize yönelik yürüttüğümüz eğitim projeleri, yeni nesillere çevre bilinci kazandırma yolunda atılmış önemli adımlar oldu. Var olduğumuz sürece, sürdürülebilir kalkınma hedeflerimiz doğrultusunda büyümeye devam edeceğiz. Akademi Çevr e olarak, hem çevreye duyarlı hem de ekonomik açıdan sürdürülebilir projeler geliştirme kararlılığımızı sürdüreceğiz. Yenilikçi faaliyetlerimiz ve topluma katkı sağlayan projelerimiz ile sadece Türkiye’de değil, global ölçekte de örnek bir model oluşturmay ı hedefliyoruz. Tüm bu başarıların ardında, Akademi Çevre ailesinin her bir üyesinin emeği ve katkısı yer alıyor. 2023 yılı boyunca gösterdikleri özveri ve gayretlerinden dolayı tüm çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza ve bize güvenen tüm paydaşlarımıza yüre kten teşekkür ediyorum. Birlikte daha temiz, daha sürdürülebilir bir dünya için çalışmaya devam edeceğiz. Saygılarımla, Ufuk IŞIK CEO 9 AKADEMİ ÇEVRE HAKKINDA Akademi Holding iştiraklerinden biri olan Akademi Çevre Entegre Atık Yönetimi Endüstri A.Ş. (raporun tamamında Akademi Çevre olarak kullanılacaktır), sahip olduğu lisanslar kapsamında kurumsal müşterilerine Entegre Atık Yönetimi hizmeti sunmaktadır. Akademi Çevre, kaynak kullanımını azaltarak sürdürülebilir yaşamı dest ekleyecek süreçler yaratmak amacıyla çalışmalarını sürdürmektedir. Bu doğrultuda, Sıfır Atık, Döngüsel Ekonomi ile Uyumlu Kaynak Yönetimi ve Sürdürülebilirlik odaklı hizmetlerle kurumsal müşterilerine ihtiyaç duydukları çevresel çözümleri sunmaktadır. 10 Akademi Çevre, faaliyetlerine 2005 yılında Gürültü ve Ses Ölçümleri ile başlamıştır. Kurumsal müşterilerinin ihtiyaçlarına yönelik olarak, müşterilere özel tasarlanmış süreçlerle tamamlayıcı hizmetler sunmayı benimsemiştir. 2009 yılında, faaliyet alanını genişletmek amacıyla Çevre ve Orman Bakanlığı'ndan Elektronik Atık İşleme yetkisi alarak geri dönüşüm sektörüne giriş yapmıştır. 2011 yılında İstanbul Tuzla’da Entegre Atık Yönetimi Tesisi yatırımıyla büyüme hedeflerini gerçekleştirmek adına önemli bir adım atmıştır. Bu tarihten itibaren, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın yetki alanındaki Çevre İzin ve Lisans çalışmalarını tamamlayarak, lisanslı olarak çevre ve atık yönetimi hizmetlerini sürdürmüştür. Bu faaliyetler kapsamında ülkenin önde gelen ulusal ve uluslararası kurumsal firmalarına hizmet verirken, 2016 yılında Atık Elektrikli ve Elektronik Eşyaları (AEEE) Hakkında Yönetmelik kapsamındaki atıklar için Buzdolabı Büyük Eşya Geri Dönüşüm Tesisi yatırımını tamamlamıştır. 2017 yılında Türkiye'nin de desteklediği Stockholm Sözleşmesi kapsamında, Poliklorlu Bifenil (PCB ) içeren trafo yağlarının arındırılması tesisimiz faaliyete geçmiştir. 2018 yılında, kapalı alanı 12.000 m²’nin üzerinde olan ve Türkiye’nin en büyük Entegre Geri Dönüşüm Tesisi niteliğini taşıyan tesisiyle faaliyetlerine devam etmiştir. Aynı yıl içinde, Türkiye’nin en büyük havalimanı olan İstanbul Havalimanı’nın Katı Atık Toplama Tesisi işletmesini üstlenmiş ve Manisa’daki irtibat ofisini açmıştır. Bu tesiste, ambalaj atıkları yanı sıra tüm tehlikeli ve tehlikesiz atıkların yönetimi için Entegre Atık Yönetimi Hizmeti verilmeye başlanmıştır. 2019 yılında Ankara’da iletişim ofisi, İstanbul ve Manisa’da ise Çevre Ölçüm ve Analiz Laboratuvarları kurularak, Akademi Çevre büyüme hedefine emin adımlarla ilerlemiştir. 2020 yılında, Akademi Holding 'in kurulmasıyla Akademi Çevre, holding bünyesine katılmıştır. Bu gelişmeyle aynı yıl içerisinde, Kocaeli’de Atıktan Türetilmiş Yakıt (ATY) Tesisi, İzmir’de Geri Dönüşüm Tesisi ve fosil yakıtlara alternatif olmayı hedefleyen yatırımlar gerçe kleştirilmiştir. Bu yatırımlar, hem ülke ekonomisine katkı sağlamayı hem de Sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmayı amaçlamaktadır. 2021 yılında Adana Geri Dönüşüm Tesisi kurulmuş ve atık yönetimi ağı genişletilmiştir. 2022’de, değerli metal rafinerisi yatırımlarıyla Döngüsel Ekonomiye yönelik atılımlar hız kazanmış, ayrıca TSE onaylı Cep Telefonu ve Tablet Yenileme Merkezi kurulmuştur. 2023 yılında ise Tuzla Tesisimizde ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemlerini kurarak enerji sertifikası almaya hak kazanılmıştı r. 11 AKADEMİ ÇEVRE HAKKINDA Kurulan tesisler ve gerçekleştirilen projeler, Türkiye’de atık yönetiminin sürdürülebilirliği ve döngüsel ekonomiye katkı sağlama hedeflerinin Akademi Çevre’nin temel amaçları arasında yer aldığını göstermektedir. Bu hedefler doğrultusunda, hizmet verilen her alanda hem iç hem dış paydaşların ihtiyaçları göz önünde bulundurularak, paydaşlara özel süreçler yönetilmektedi r. Entegre Atık Yönetimi, Çevre Ölçüm ve Analiz Laboratuvar Hizmetleri, Çevre İzin ve Lisans Süreçleri, Sıfır Atık ve Döngüsel Ekonomiyi de içeren Çevre Danışmanlığı, Lojistik Operasyon Hizmetleri ve Geri Dönüşüm ve Geri Kazanım Hizmetleri Akademi Çevre’nin başlıca faaliyet alanlarıdır. Akademi Çevre’nin faaliyetleri incelendiğinde, çevre hizmetleri açısından geniş bir faaliyet ağına sahip olduğu ve iklim değişikliği ile mücadeleye katkı sağladığı görülmektedir. Şirketimiz, Çevre İzin ve Lisans Belgesi, Tehlikesiz Atık Toplama Ayırma Belgesi, Atık Akümülatör Geçici Depolama İzin Belgesi, Ömrünü Tamamlamış Lastiklerin Geçici Depolama İzin Belgesi gibi birçok belgeye sahiptir. Tüm faaliyetler, entegre yönetim sistemleri kapsam ında kalite, çevre, iş güvenliği ve veri güvenliği yönetim sistemleri standartlarına uygun şekilde yürütülmekte ve dokümante edilmektedir. Ayrıca, İş Sağlığı ve Güvenliği alanında uluslararası akreditasyon kuruluşu olan British Safety Council üyesiyiz. Akademi Çevre, Sürdürülebilirliğin sosyal boyutuna da önem vererek yeni nesillerin eğitimine katkıda bulunmaktadır. 2020 yılında faaliyete geçen Akademi Çevre KidZania Geri Dönüşüm Merkezi ile 6 -14 yaş arası çocuklara, Sürdürülebilirlik ve atık yönetiminin ön emini anlatmak amacıyla geri dönüşüm ve geri kazanım etkinlikleri sunulmaktadır. Ayrıca, üniversite öğrencilerine staj imkanları ve teknik gezi olanakları sağlanarak, öğrencilerin entegre atık yönetimi ve atık mevzuatları konusunda kendilerini geliştirmele ri desteklenmektedir. 12 2023 ENTEGRE RAPORU Akademi Çevre A.Ş.’ye bağlı olarak faaliyet gösteren Tesis ve Şubelerimiz: Akademi Çevre Trakya Bölgesi ATY Geri Dönüşüm Tesisi (Tekirdağ) Akademi Çevre Marmara Geri Dönüşüm Tesisi (İstanbul) İstanbul Akredite Çevre Analiz ve Ölçüm Laboratuvarı Akademi Çevre Körfez ATY Geri Dönüşüm Tesisi (Kocaeli) Manisa İrtibat Ofisi Manisa Ölçüm Laboratuvarı İzmir Mahall Bomonti Çevre Danışmanlık Ofisi Akademi Çevre Ege Bölgesi Geri Dönüşüm Tesisi (İzmir) Akademi Çevre Başken t Geri Dönüşüm Tesisi (Ankara) Akademi Çevre Çukurova Bölgesi Geri Dönüşüm Tesisi (Adana) 13 AKADEMİ ÇEVRE KİLOMETRE TAŞLARI Akredite Gürültü ve Ses Ölçümleri yaparak faaliyetlerine başladı. Elektronik Atıkların Geri Kazanımı faaliyetiyle Geri Dönüşüm sektörüne girdi. İstanbul Tuzla’da Entegre Atık Yönetimi Tesisi kurarak, Çevre ve Şehircilik Bakanlığına Lisans başvurularını gerçekleştirdi. 10.Yılında Sürdürülebilirlik adına yaptığı Çevre İzin Lisans Altyapı yatırımlarını tamamladı. Manisa Yunusemre’de Sürdürülebilirlik ve Çevre Danışmanlık Ofisini açtı. İstanbul Tuzla Merkez Kampüste Akademi Çevre, Türkiye’de ve dünyada nadir bulunan PCB Arındırma tesisini UNIDO ve Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı iş birliğiyle devreye aldı. İstanbul Havalimanı (IGA) Katı Atık Toplama Tesisi işletmesini aldı. Yetkilendirilme süreçlerini tamamlayıp Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın verdiği Çevre İzin Lisanslarını alarak kurumsal firmalara Endüstriyel Entegre Atık Yönetimi Hizmet i vermeye başladı. Tübitak 1507 TEYDEB Projesiyle Lityum İyon Pillerden Kobalt Geri Kazanım Projesini tamamladı. İstanbul
|
Geri Dönüşüm Tesisi (Adana) 13 AKADEMİ ÇEVRE KİLOMETRE TAŞLARI Akredite Gürültü ve Ses Ölçümleri yaparak faaliyetlerine başladı. Elektronik Atıkların Geri Kazanımı faaliyetiyle Geri Dönüşüm sektörüne girdi. İstanbul Tuzla’da Entegre Atık Yönetimi Tesisi kurarak, Çevre ve Şehircilik Bakanlığına Lisans başvurularını gerçekleştirdi. 10.Yılında Sürdürülebilirlik adına yaptığı Çevre İzin Lisans Altyapı yatırımlarını tamamladı. Manisa Yunusemre’de Sürdürülebilirlik ve Çevre Danışmanlık Ofisini açtı. İstanbul Tuzla Merkez Kampüste Akademi Çevre, Türkiye’de ve dünyada nadir bulunan PCB Arındırma tesisini UNIDO ve Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı iş birliğiyle devreye aldı. İstanbul Havalimanı (IGA) Katı Atık Toplama Tesisi işletmesini aldı. Yetkilendirilme süreçlerini tamamlayıp Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın verdiği Çevre İzin Lisanslarını alarak kurumsal firmalara Endüstriyel Entegre Atık Yönetimi Hizmet i vermeye başladı. Tübitak 1507 TEYDEB Projesiyle Lityum İyon Pillerden Kobalt Geri Kazanım Projesini tamamladı. İstanbul Tuzla Merkez Kampüste Türkiye’nin CFC gazını %0,2 altına düşürebilen ilk Buzdolabı ve Büyük Beyaz Eşya tesisini devreye aldı. İzmir Aliağa’da Çamur Susuzlaştırma Proseslerini devreye aldı. İstanbul Tuzla Merkez kampüste Akü Rejenerasyon hizmeti vermeye başladı. Ankara Tepe Prime’da Sürdürülebilirlik ve Çevre Danışmanlık Ofisini açtı. Ankara Hacettepe Teknokent bünyesinde Ar -Ge ofisini açtı. İstanbul Ataşehir’de Nidakule Merkez ofisini devreye aldı. 14 2023 ENTEGRE RAPORU Sıfır Atık Belgesinin şartlarını sağlayarak A tipi belge aldı İzmir Aliağa’da başta Elektronik Atıklar, Hurda Metal/ÖTA ve Tehlikesiz Atık Geri Dönüşüm Tesisini kurdu. Kocaeli Kartepe’de Akademi Çevre ATY adıyla Atıktan Türetilmiş Yakıt (ATY) tesisini hayata geçirdi. Çimento Fabrikalarının Yeşil Çimento yolculuklarına katkı sağlamak adına Endüstriyel Atıklardan Fosil Yakıtlara alternatif hammadde üretimine başladı. İstanbul Akasya Alışveriş Merkezinde yer alan Kidzania’da 6-14 Yaş aralığındaki çocuklara farkındalık ve Geri Dönüşüm bilinci oluşturm ak adına Akademi Çevre Geri Dönüşüm Merkezini kurdu. Istanbul Tuzla Merkez Kampüste, MELBES kapsamında TS EN ISO/IEC 17025 kapsamında Çevre,Su -Atık Su, Emisyon, İmisyon ve İş Hijyeni, Asbest Analizi Hizmetleri sunan TÜRKAK Akreditasyonlu Çevre Laboratuvarını devreye aldı. İstanbul Tuzla Merkez Kampüste, MELBES kapsamında TS EN ISO/IEC 17025 kapsamında Çevre,Su -Atık Su, Emisyon, İmisyon ve İş Hijyeni , Asbest Analizi Hizmetleri sunan TÜRKAK Akreditasyonlu Çevre Laboratuvarını devreye aldı. Adana’da Elektronik Atıklar, Hurda Metal ve Tehlikesiz Atık Geri Dönüşüm Tesisini devreye aldı. Manisa Yunusemre’de Akredite Çevre Laboratuvarı Şubesini devreye aldı. Tübitak 2244 Sanayi Doktora Programıyla, Baskılı Devre Kartlarından Değerli Metallerin Biyohidrometalurjik Prosesle Geri Kazanımı projesine başladı. Tehlikeli Atık Taşıma Lisansına sahip araç filosunu genişletti. TSE onaylı Cep Telefonu ve Tablet Yenileme Merkezini kurdu 15 HİZMETLER Ana faaliyet alanı Entegre Atık Yönetimi olan Akademi Çevre, bunun yanı sıra Çevre Danışmanlığı, Akredite Çevre Ölçüm ve Analiz Laboratuvarı, Atık Geri Dönüşümü/Kazanımı ve Atık Taşımada Lojistik Operasyon gibi çeşitli alanlarda da hizmet vermektedir. Bu hizmetler, ilgili yasal mevzuatlara ve standartlara uygun, ulusal ve uluslararası dü zeyde faaliyet gösteren kurumsal paydaşlara özveri ve gururla sunulmaktadır. Akademi Çevre’nin faaliyet alanları detaylı olarak incelendiğinde; tehlikeli ve tehlikesiz atıkların toplanması, elleçlenmesi, depolanması, arındırılması, işlenmesi ve atık türün e yönelik geri kazanım işlemlerinin öncelikli olduğu görülmektedir. Bu atık yönetimi faaliyetleri, Çevre Kanunu kapsamında yayınlanan tüm yönetmelikler, genelgeler ve tebliğler gibi yasal düzenlemeler çerçevesinde yürütülmektedir. 16 Ömrünü Araç Şarj Akü Tamamlamış İstasyon Kurulum Rejenarasyon Araç ÖTA Hizmeti Hizmeti Akü ve Pil Geri Kazanım Hizmeti SF6 Geri Kazanım Hizmeti Ömrünü Tamamlamış Lastik ÖTL 2023 ENTEGRE RAPORU Tüm faaliyetler kapsamında genel olarak aşağıdaki hizmetler sunulmaktadır: Elektronik Atık AEEE (3R) Beyaz Eşya ve Buzdolabı Geri Dönüşüm Cep Telefonu Yenileme Merkezi Güvenli Veri İmha Hizmetleri Hurda Metal Geri Dönüşümü Kablo Geri Kazanım Atıktan Türetilmiş Yakıt (ATY) Çamur Kurutma Hizmeti Akredite Çevre Laboratuvar Hizmeti PCB - PCT Arındırma Hizmeti Ar-Ge Merkezi Hizmetleri Plastik Temizlik Hizmeti Danışmanlık Hizmetleri Atık Su Arıtma Tesisi İşletme Hizmeti Raporlama Hizmetleri Katı Atık Yönetimi Hizmetleri (Belediye) Karbon Yakalama Hizmetleri Toprak Kirliliği Giderme Hizmeti Tehlikeli Atık Taşıma Lisanslı Araç Hizmeti Kentsel Dönüşüm Bina Söküm Hizmeti 17 Atık Saha Yönetim Hizmetleri Çamur Susuzlaştırma Hizmeti Rafineri Hizmetleri Ambalaj Atığı Geri Kazanım AKADEMİ ÇEVRE KURUMSAL PROFİL • 1,2 milyon ton: İşlenen atık miktarı • 250: Toplam çalışan sayısı • 20: Faaliyet gösterilen şehir sayısı • Kapasite: 5000 kton Tüm tesislere 700’ün üzerinde atık kodu kabul edilirken, 10+7 lisans ile kurumsal müşterilere destek verilmeye devam edilmiştir. 16’sı lisanslı olmak üzere 50 adetten fazla araca sahip filo ile lojistik hizmetler sürdürülmüştür Her yıl üretim kapasitesini artıracak yatırımları gerçekleştiren Akademi Çevre’nin tüm tesislerindeki faaliyetleri içerecek şekilde üretim miktarları tabloda verilmiştir Faaliyet Bazında Üretimimiz (Ton) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Atıktan Türetilmiş Yakıt (ATY) - - - 2.645,00 3.365,50 11.541,80 Atık Elektrikli ve Elektronik Eşya (AEEE) 1.489,40 1.695,80 595,7 3.479,50 4.286,70 5.519,20 Ambalaj Atığı Geri Kazanım (AAGK) 30,5 93,6 887,5 1.910,50 2.103,40 4.350,08 Hurda Metal İşleme (HMİ) 2.340,50 2.910,40 1.142,90 2.987,20 3.254,30 14.071,50 Ömrünü Tamamlamış Araç (ÖTA) - - 2,5 10,7 18,1 14,5 PCB Arındırma (PCB) 1.286,30 604,8 432,5 637,3 684,7 142,16 Tehlikeli Atık Geri Kazanım (TGK) 1.052,40 1.084,20 731,5 1.780,60 2.130,80 1.588,52 Tehlikesiz Atık Geri Kazanım (TSGK) 1.323,80 1.360,40 759,9 4.651,40 5.731,50 4.187,80 Toplam 7.522,90 7.749,20 4.552,50 18.102,20 21.575,00 41.415,56 18 2023 ENTEGRE RAPORU 19 STRATEJİ, PERFORMANS VE ÖNGÖRÜLER Dış faktörlerde yaşanan gelişmeler ve değişen paydaş beklentileri, iş stratejilerimizi ve sosyal, ekonomik, çevresel alanlarda ürettiğimiz etkiyi önemli ölçüde etkiliyor. Bu nedenle, küresel ölçekteki gelişmeleri yakından takip ediyor ve bu doğrultuda hareket ediyoruz. Sürdürülebilir kalkınmanın ana aktörlerinden biri olma sorumluluğu ile stratejilerimizi, ülkemizde yeşil dönüşüme öncülük etme hedefine odaklıyoruz Akademi Çevre'nin stratejik planında dikkate alınması gereken dış faktörler, hem Türkiye’deki hem de küresel ölçekte çevre, atık yönetimi, sürdürülebilirlik ve iş dünyasıyla ilgili gelişmeleri kapsamaktadır. Akademi Çevre, bu gelişmeleri yakından takip ede rek yeşil dönüşüme uyum sağlamış ve sürdürülebilir iş modelleri geliştirmiştir. Değişen dış koşullara uyum sağlamak ve geleceğe yönelik fırsatları değerlendirmek, stratejik büyüme hedeflerimizi destekleyen önemli adımlar arasında yer almıştır. Bu kapsamda raporlama döneminde yaşanan gelişmeleri de takip ederek iş alanlarımızda ürettiğimiz pozitif etkiyi artırmaya yönelik çalışmalarımıza devam ettik. 2023, küresel ekonominin pandeminin etkilerinden toparlanmaya çalıştığı, ancak enflasyon, enerji krizi ve jeopolitik riskler gibi çeşitli zorluklarla mücadele ettiği bir yıl oldu. Bu dinamikler, 2024 yılına dair belirsizlikleri de beraberinde getirdi. 2023’te öne çıkan küresel gelişmeler: Yavaşlayan Küresel Ekonomik Büyüme 2023 yılında küresel ekonomik büyüme, özellikle gelişmiş ülkelerde yavaşlama eğilimindeydi. Uluslararası kuruluşlar, küresel büyüme oranlarının pandeminin ilk yıllarına kıyasla daha düşük seviyelerde olduğunu belirtti. ABD ve Avrupa’da yüksek enflasyon, faiz artışları ve tedarik zinciri sorunları büyüme oranlarını sınırlayan temel faktörlerdi. Yüksek Enflasyon ve Faiz Artışları 2022'de yaşanan yüksek enflasyon, 2023 yılında da küresel ekonomi üzerinde etkili
|
geleceğe yönelik fırsatları değerlendirmek, stratejik büyüme hedeflerimizi destekleyen önemli adımlar arasında yer almıştır. Bu kapsamda raporlama döneminde yaşanan gelişmeleri de takip ederek iş alanlarımızda ürettiğimiz pozitif etkiyi artırmaya yönelik çalışmalarımıza devam ettik. 2023, küresel ekonominin pandeminin etkilerinden toparlanmaya çalıştığı, ancak enflasyon, enerji krizi ve jeopolitik riskler gibi çeşitli zorluklarla mücadele ettiği bir yıl oldu. Bu dinamikler, 2024 yılına dair belirsizlikleri de beraberinde getirdi. 2023’te öne çıkan küresel gelişmeler: Yavaşlayan Küresel Ekonomik Büyüme 2023 yılında küresel ekonomik büyüme, özellikle gelişmiş ülkelerde yavaşlama eğilimindeydi. Uluslararası kuruluşlar, küresel büyüme oranlarının pandeminin ilk yıllarına kıyasla daha düşük seviyelerde olduğunu belirtti. ABD ve Avrupa’da yüksek enflasyon, faiz artışları ve tedarik zinciri sorunları büyüme oranlarını sınırlayan temel faktörlerdi. Yüksek Enflasyon ve Faiz Artışları 2022'de yaşanan yüksek enflasyon, 2023 yılında da küresel ekonomi üzerinde etkili olmaya devam etti. Başta, ABD ve Avrupa Merkez Bankası olmak üzere birçok ülkenin merkez bankası enflasyonu kontrol altına almak amacıyla faiz oranlarını yükseltti. Faiz artırımları, borçlanma maliyetlerini artırarak ekonomik aktiviteyi yavaşlattı. Özellikle konut piyasa sı ve tüketici harcamaları üzerindeki etkiler belirginleşti. 20 2023 ENTEGRE RAPORU Enerji Krizi ve Fiyat Dalgalanmaları Rusya -Ukrayna savaşının etkileri 2023'te enerji piyasalarını şekillendirmeye devam etti. Avrupa ülkeleri, Rusya'dan enerji ithalatını azaltarak enerji arz güvenliğini sağlama çabalarını sürdürdü. Bu durum, enerji fiyatlarında dalgalanmalara neden oldu. Öze llikle doğal gaz ve petrol fiyatları, hem arz sıkıntıları hem de talep belirsizlikleri nedeniyle yıl boyunca dalgalı seyretti. Çin’in Ekonomik Toparlanması ve Zorlukları 2023, Çin'in pandemiden sonraki ekonomik toparlanma sürecinin devam ettiği bir yıl oldu. Ancak, Çin’de yaşanan gayrimenkul krizi, artan borç yükü ve küresel ticaretteki yavaşlama nedeniyle toparlanma beklenenden yavaş oldu. Çin'in büyüme hedeflerine ulaşma konusunda zorluklarla karşılaştığı bir yıl olarak kaydedildi. Dijitalleşme ve Yeşil Dönüşüm Dijital ekonominin hızla büyüdüğü ve yeşil enerjiye yönelik yatırımların arttığı 2023 yılında, birçok ülke iklim değişikliği ile mücadele kapsamında yeşil dönüşüm stratejilerini hızlandırdı. Enerji verimliliği, yenilenebilir enerji projeleri ve karbon azaltım hedefleri birçok ülkenin gündeminde önemli bir yer tuttu. Bu bağlamda, sürdürülebilir yatırım projeleri de öne çıktı. İklim Finansmanı ve Sürdürülebilir Yatırımlar İklim değişikliği ile mücadele kapsamında sürdürülebilir yatırımlar ve yeşil finansman ön plana çıktı. 2023 yılında birçok ülke ve şirket, karbon emisyonlarını azaltmaya yönelik finansal stratejiler geliştirdi. Yeşil tahvil ihraçları arttı ve çevre dostu projelere yönelik yatırım fonları genişledi. 21 STRATEJİ, PERFORMANS VE ÖNGÖRÜLER 2023 yılında Türkiye, ekonomik, politik ve sosyal alanlarda önemli gelişmeler yaşadı. 2023 yılında Türkiye’de öne çıkan çevre, atık yönetimi, sürdürülebilirlik ve iş dünyasıyla ilgili gelişmeler: Yeşil Mutabakat Eylem Planı'nın Uygulama Süreci 2023 yılında Türkiye, Avrupa Yeşil Mutabakatı’na uyum sürecini hızlandırdı. Y eşil Mutabakat Eylem Planı, karbon nötr ekonomiye geçiş için somut adımlar içeriyor ve şirketlerin döngüsel ekonomi ve karbon emisyonlarını azaltmaya yönelik stratejiler geliştirm esini teşvik ediyor. Paris İklim Anlaşması Kapsamında Karbon Azaltım Hedefleri ve Fosil Yakıtlardan Uzaklaşma 2023 yılında Türkiye, Paris İklim Anlaşması kapsamında karbon emisyonlarını azaltma hedeflerini güncelledi. Ayrıca fosil yakıtlardan uzaklaşma kararı alarak yenilenebilir enerji yatırımlarına yöneldi. Bu gelişme, Türkiye’nin 2053 yılına kadar net sıfır emisyon hedefine ulaşma çabalarını hızlandırdı. Atık Yönetimi ve Sıfır Atık Projeleri Türkiye'de 2023 yılında SıfırAtık Projesi genişletildi ve birçok belediye ve sanayi kuruluşu atık yönetimi politikalarını güncelledi. Sıfır Atık Yönetmeliği doğrultusunda atıkların daha verimli toplanması, geri dönüştürülmesi ve yeniden kullanılması teşvik edildi. 6 Şubat Depremi ve Sonrası 2023 yılı, Türkiye ’nin büyük bir doğal afet olan 6 Şubat Depremi ile karşı karşıya kaldığı bir yıl oldu. Bu deprem, yapı ve enkaz atıklarıyla ilgili atık yönetimi gereksinimlerini artırdı. Afet sonrası atık yönetimi stratejileri, çevresel açıdan büyük bir ihtiyaç haline geldi. Yenilenebilir Enerji Yatırımları ve Fosil Yakıtlardan Uzaklaşma 2023 yılında Türkiye’de yenilenebilir enerji alanında büyük yatırımlar yapıldı ve fosil yakıtlardan uzaklaşma kararı hız kazandı. Türkiye’nin güneş ve rüzgar enerjisine yaptığı yatırımlar, enerji sektöründe dönüşümü teşvik etti. Döngüsel Ekonomi ve Geri Dönüşüm Stratejileri 2023 yılında Türkiye, döngüsel ekonomi odaklı politikalarını güçlendirdi. Atık Elektrikli ve Elektronik Eşyaların (AEEE) geri dönüşümü konusunda yeni düzenlemeler getirilerek, şirketlerin bu atıkları verimli şekilde geri kazanmaları hedeflendi. 22 2023 ENTEGRE RAPORU Karbon Fiyatlandırması ve Ticaret Sistemleri 2023 yılında Türkiye’de karbon fiyatlandırması ve karbon ticareti sistemlerinin hayata geçirilmesi üzerine çalışmalar hızlandı. Paris İklim Anlaşması doğrultusunda Türkiye, karbon emisyonlarını azaltma hedeflerine ula şmak için emisyon ticareti sistemleri geliştirmeye başladı. Çevresel Sosyal ve Yönetişim (ESG) Raporlaması 2023 yılında Türkiye’deki şirketler, Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG) raporlamalarına daha fazla önem vermeye başladı. Şirketler, çevresel ve sosyal performanslarını uluslararası standartlara uygun şekilde raporlamaya odaklandı. Yeşil Finansman ve Sürdürülebilir Yatırımlar 2023 yılı, Türkiye’de yeşil finansman ve sürdürülebilir yatırımlar açısından büyük ilerlemelerin yaşandığı bir yıl oldu. Yeşil tahviller gibi araçlar, sürdürülebilir projelerin finansmanında önemli rol oynadı. 23 STRATEJİMİZ VE DEĞER YARATMA MODELİMİZ Akademi Çevre olarak sürdürülebilirlik, ana iş stratejimizin odak alanı arasında yer alır. Faaliyetlerimizi paydaşlarımız için değer yaratma ve topluma katkı sağlama ilkeleri ile paralel yürütüyoruz. 2023 yılında, sürdürülebilirlik önceliklerimizi gözden geçirerek paydaşlarımızın bu alandaki beklentilerini yeniden değerlendirdik. Değişen düzenlemelere uyum sağlama kapasitemizi güçlendirmek ve toplumsal ihtiyaçları daha etkin karşılayabilme k amacıyla yeni bir stratejik yol haritası oluşturduk. Bu doğrultuda, sürdürülebilirlik odak alanlarımızı yeniden yapılandırdık ve her alan için temel performans göstergelerimizi ve hedeflerimizi revize ederek, katkı sağladığımız Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarını (SKA) belirledik. Yeni stratejimiz çerçevesinde, tüm paydaşlarımızın beklentilerini karşılamayı, sürdürülebilirlik performansımızı sade, anlaşılır ve uluslararası standartlara uyumlu göstergelerle şeffaf bir şekilde paylaşmayı hedefliyoruz. Sürdü rülebilirlik stratejimizi belirlerken yerel ve küresel birçok standart ve rehberden faydalandık. Referans aldığımız temel kaynaklar arasında Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (United Nations Global Compact - UNGC) gereklilikleri, Karbon Saydam lık Projesi (CDP) İklim Değişikliği Rehberi yer almaktadır. Ayrıca, sürdürülebilirlik ile bağlantılı tüm risk ve fırsatları kapsamlı bir şekilde değerlendirerek iş süreçlerimize entegre ettik. Bu kapsamlı yaklaşımımızla, sürdürülebilir kalkınmaya yönelik katkımızı artırmayı ve topluma daha iyi hizmet sunmayı taahhüt ediyoruz. 24 2023 ENTEGRE RAPORU GİRDİLER Finansal Sermaye: Kaynaklarda çeşitlilik ve güçlü likidite, sürdürülebilir operasyonel kârlılık, güçlü finansal yapı İnsan Sermayesi: Çalışana yatırım, fırsat eşitliği, sosyal yan haklar Doğal Sermaye : İş süreçlerine entegre sürdürülebilirlik stratejisi, çevresel ve sosyal etki değerlendirmesi, 2053 Net Sıfır ve hedefi ve stratejisi Entelektüel Sermaye: Sektörel uzmanlık, bilgi birikimiyle geliştirilen danışmanlık hizmetleri, farklı uzmanlıklara sahip işgücü, çevre mevzuatlı kapsamında inovatif çözümler geliştirme yetkinliği Sosyal Sermaye : Uzun soluklu paydaş iletişimi, inovasyona destek, farklı platformlarda deneyim paylaşımı, sosyal sorumluluk projeleri DIŞ FAKTÖRLER Ekonomik Gelişmeler, Sektörel Gelişmeler, Otoritelerin Düzenlemeleri ve Yasal Değişiklikler Diğer Faktörler MİSYON VİZYON AÇ İş Modeli Çıktıları Entegre Atık Yönetimi Geri
|
şekilde değerlendirerek iş süreçlerimize entegre ettik. Bu kapsamlı yaklaşımımızla, sürdürülebilir kalkınmaya yönelik katkımızı artırmayı ve topluma daha iyi hizmet sunmayı taahhüt ediyoruz. 24 2023 ENTEGRE RAPORU GİRDİLER Finansal Sermaye: Kaynaklarda çeşitlilik ve güçlü likidite, sürdürülebilir operasyonel kârlılık, güçlü finansal yapı İnsan Sermayesi: Çalışana yatırım, fırsat eşitliği, sosyal yan haklar Doğal Sermaye : İş süreçlerine entegre sürdürülebilirlik stratejisi, çevresel ve sosyal etki değerlendirmesi, 2053 Net Sıfır ve hedefi ve stratejisi Entelektüel Sermaye: Sektörel uzmanlık, bilgi birikimiyle geliştirilen danışmanlık hizmetleri, farklı uzmanlıklara sahip işgücü, çevre mevzuatlı kapsamında inovatif çözümler geliştirme yetkinliği Sosyal Sermaye : Uzun soluklu paydaş iletişimi, inovasyona destek, farklı platformlarda deneyim paylaşımı, sosyal sorumluluk projeleri DIŞ FAKTÖRLER Ekonomik Gelişmeler, Sektörel Gelişmeler, Otoritelerin Düzenlemeleri ve Yasal Değişiklikler Diğer Faktörler MİSYON VİZYON AÇ İş Modeli Çıktıları Entegre Atık Yönetimi Geri Dönüşüm ve Geri Kazanım Çevre Danışmanlığı Laboratuvar Atık Taşıma Lojistiği DEĞER YARATMA MODELİMİZ SAYISAL DEĞER VEREBİLECEĞİMİZ VERİLER • Ekonomik Katkı: Geri dönüşüm faaliyetleriyle hem müşterilerimize hem de Türkiye ekonomisine yaratılan değer. • Çevresel Katkı: Atıkların çevreye zarar vermeden işlenmesi ve geri kazanımı ile doğal kaynaklar korunması ve karbon ayak izi azaltılması. • Sosyal Katkı: Sürdürülebilirlik eğitimi ve toplumsal farkındalığın artırılması, özellikle çocuklara ve gençlere çevre bilinci aşılayan projelerin uygulanması • Paydaş Katılımı: Müşterilere özel çevre çözümleri sunarak, onların sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmalarına destek olunur. Ayrıca, yerel yönetimler ve uluslararası kuruluşlarla iş birliği yapılır. SÜRDÜRÜLEBILIRLIK VE İNOVASYON Akademi Çevre, sürekli olarak döngüsel ekonomi ilkelerine dayalı çözümler geliştirir ve inovasyona dayalı projelere yatırım yapar. Çevreye duyarlı iş yapış biçimiyle, kaynakların verimli kullanılmasını ve atıkların geri kazanılmasını sağlayarak sürdürülebilir değer yaratır. 25 STRATEJİMİZ VE DEĞER YARATMA MODELİMİZ Akademi Çevre olarak misyonumuz doğrultusunda geliştirdiğimiz stratej iler, döngüsel ekonomiye katkı sağlamak ve uzun vadeli değer yaratmak üzerine kuruludur. Şirketimizin faaliyetleri, yenilikçi atık yönetimi çözümleri sunarak topluma, ekonomiye ve çevreye olan etkileri en üst düzeyde olumlu kılmayı hedeflemektedir. Değer yaratma modelimiz; paydaşlarımızla kurduğumuz güçlü iş birliği, teknolojiye yapılan yatırımlar, Ar -Ge çalışmaları, entegre hizmet yapımız ve çevresel etkileri azaltan iş süreçler imizle şekillenmektedir. Bu model, hem ekonomik hem de sosyal boyutta sürdürülebilir büyümeyi desteklemekte, aynı zamanda Akademi Çevre’nin sektördeki lider pozisyonunu pekiştirmektedir. İklim değişikliğinin günümüzün ve geleceğin en önemli sorunu olduğun u görmekteyiz. Kontrolsüz kaynak kullanımı ve atıkların alıcı kaynaklar ile ekosistem üzerindeki olumsuz etkileri, dünyada gıda ve su krizinin birçok ülkede çevresel bir tehdit haline gelmesine yol açmıştır. Gerekli tedbirler alınmadığı takdirde, bu sorun katlanarak büyüyecektir. Atıkları değerlendirerek hammadde olarak üretime yeniden kazandırılması konusundaki yatırımlarımız ve çalışmalarımız hızla devam ederken, kaynakta azaltma ve döngüsel ekonomiye katkı sağlama konusundaki çalışmalarımızla da sürdürül ebilir bir geleceğin inşası için titizlikle çalışıyoruz. Bu doğrultuda, tüm tesislerimizde ve süreçlerimizde Sıfır Atık ve Döngüsel Ekonomi amaçları çerçevesinde çalışmalara öncülük etmekte ve tüm paydaşlarımızı bilinçlendirerek inovatif projelere imza at maktayız. Karbon emisyonlarının takibi ve azaltılması konusunda da öncü çalışmalarla yolumuza devam etmeyi hedefliyoruz. Akademi Çevre, yıllık 1,2 milyon ton atığın geri dönüştürülmesini ve ekonomiye kazandırılmasını sağlamaktadır. Enerji verimliliği proj eleriyle karbon emisyonlarını %18 oranında azaltmayı başarmıştır. Türkiye genelinde 20’den fazla şehirde birçok kurumsal müşteriye entegre atık yönetimi hizmeti sunmakta, çevre mevzuatlarına uygun olarak raporlanan atık işleme faaliyetleriyle çevresel uyum luluğu sürdürmektedir. Akademi Çevre’nin değer yaratma süreci sonucunda, paydaşlar için ekonomik, çevresel ve sosyal katkılar oluşturulur. Geri dönüşüm faaliyetleriyle hem müşterilere hem de Türkiye ekonomisine değer yaratılırken, atıkların çevreye zarar vermeden işlenmesi sayesinde doğal kaynaklar korunur ve karbon ayak izi azaltılır. Ayrıca, sürdürülebilirlik eğitimi ve toplumsal farkındalık projeleriyle özellikle genç nesillere çevre bilinci aşılanır. Müşterilere özel çevre çözümleri sunarak sürdürülebi lirlik hedeflerine ulaşmalarına katkı sağlamakta ve yerel yönetimlerle birlikte uluslararası kuruluşlarla iş birlikleri geliştirmekteyiz. Son olarak, Akademi Çevre, döngüsel ekonomi ilkelerine dayalı inovasyon projelerine yatırım yaparak, kaynakların verimli kullanılması ve atıkların geri kazanılmasını sağlayan sürdürülebilir bir iş modeli benimsemektedir. Bu yaklaşım, şirketin çevreye duyarlı iş yapma biçimiyle sürekli olarak yenilikçi çözümler geliştirmesine olanak tanımaktadır. 2023 yıl ında, sürdürülebilirlik stratejimiz kapsamında önceliklerimizi gözden geçirdik. 2022 yılında, paydaş beklentileri ve önerileri doğrultusunda belirlediğimiz önceliklerimizi, yeni stratejik alanlarımıza göre gruplandırdık. 26 2023 ENTEGRE RAPORU 27 STRATEJİMİZ VE DEĞER YARATMA MODELİMİZ Akademi Çevre olarak önceliklendirme analizi sonuçlarına göre belirlenen sürdürülebilirlik ile ilgili yüksek öncelikli alanlarımız aşağıda sunulmaktadır. Öncelikli Alan Hedef Öncelikli Adımlar İlgili SKA Karbon Nötrlük ve Enerji Ve- rimliliği Temellerini Atma Yenilenebilir enerji kullanımını artırma projelerine başlamak ve enerji verimliliği çalışmala - rıyla karbon emisyon azaltım stratejilerine katkı sağlamak. Tüm tesislerde enerji verim - liliğini %10 artırmak, yenile - nebilir enerji kaynaklarının kullanımına yönelik altyapı çalışmalarına başlamak. SKA 13 (İklim Eylemi), SKA 7 (Erişilebilir ve Temiz Enerji) Döngüsel Ekonomi Projeleri ve Geri Dönüşüm Kapasitesinin Artırılması Geri dönüşüm oranını %10 artırarak döngüsel ekonomiye katkı sağlamak ve atıkların yeniden değerlendirilmesine yönelik projeler başlatmak. Elektronik atık ve tehlikeli atıklarda geri dönüşüm süreç - lerini optimize etmek ve ATY projelerinde kapasite artırıcı çalışmalar yapmak. SKA 12 (Sorumlu Tüketim ve Üretim), SKA 9 (Sanayi, Yeni- likçilik ve Altyapı) Fırsat Eşitliği, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Programları Kadın çalışan oranını artır - maya yönelik programları başlatmak ve iş yerinde çe - şitliliği teşvik eden inisiyatifler geliştirmek. Kadın istihdamını ve liderlik pozisyonlarındaki oranını %10 artırmaya yönelik girişimlere başlamak, kapsayıcı iş kül - türünü destekleyecek eğitim programları düzenlemek. SKA 5 (Toplumsal Cinsiyet Eşitliği), SKA 8 (İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme) Yeşil Tedarik Zinciri ve Sürdü - rülebilir Tedarikçilerle İş Birliği Sürdürülebilir tedarik zinciri süreçlerinin %30’unu çevre dostu malzemelerle destek - lemek. Tedarik zincirindeki sür - dürülebilirlik gerekliliklerini belirlemek ve 2023 yılında en az %30 oranında çevre dostu tedarikçi ile çalışmak. SKA 12 (Sorumlu Tüketim ve Üretim) Çevresel Bilinç ve Toplumsal Farkındalık Eğitimleri Türkiye genelinde çevresel bilinç oluşturmak amacıyla 2023 yılında en az 10.000 ço- cuğa ve gence çevre eğitimi sağlamak. Yerel okullar ve topluluklarla iş birliği yaparak çevre bilinci kazandıran etkinlikler düzen - lemek, çocuk ve gençlere yönelik farkındalık projeleri başlatmak. SKA 4 (Nitelikli Eğitim), SKA 11 (Sürdürülebilir Şehirler ve Topluluklar) Atık Yönetimi ve Çevresel Performans Göstergelerinin Geliştirilmesi Çevresel performans göster - gelerini izlemek ve bu verilerle raporlama süreçlerini güçlen - dirmek. Atık yönetimi, enerji verimliliği ve geri dönüşüm verilerini daha kapsamlı izlemek ve çevresel performans raporla - masına yönelik veri altyapısını iyileştirm ek. SKA 12 (Sorumlu Tüketim ve Üretim) 28 2023 ENTEGRE RAPORU 29 SÜRDÜRÜLEBİLİR ENTEGRE ATIK YÖNETİMİ FAALİYETLERİ Faaliyetlerimizde toplam karbon ayak izimizin azaltılması ve doğal kaynakların korunması için gösterdiğimiz çabalarımızla sürdürülebilirlik taahhüdümüzü sürekli olarak gerçekleştirmeyi ve performansımızla sektörümüze ilham
|
çevresel bilinç oluşturmak amacıyla 2023 yılında en az 10.000 ço- cuğa ve gence çevre eğitimi sağlamak. Yerel okullar ve topluluklarla iş birliği yaparak çevre bilinci kazandıran etkinlikler düzen - lemek, çocuk ve gençlere yönelik farkındalık projeleri başlatmak. SKA 4 (Nitelikli Eğitim), SKA 11 (Sürdürülebilir Şehirler ve Topluluklar) Atık Yönetimi ve Çevresel Performans Göstergelerinin Geliştirilmesi Çevresel performans göster - gelerini izlemek ve bu verilerle raporlama süreçlerini güçlen - dirmek. Atık yönetimi, enerji verimliliği ve geri dönüşüm verilerini daha kapsamlı izlemek ve çevresel performans raporla - masına yönelik veri altyapısını iyileştirm ek. SKA 12 (Sorumlu Tüketim ve Üretim) 28 2023 ENTEGRE RAPORU 29 SÜRDÜRÜLEBİLİR ENTEGRE ATIK YÖNETİMİ FAALİYETLERİ Faaliyetlerimizde toplam karbon ayak izimizin azaltılması ve doğal kaynakların korunması için gösterdiğimiz çabalarımızla sürdürülebilirlik taahhüdümüzü sürekli olarak gerçekleştirmeyi ve performansımızla sektörümüze ilham veren lider bir şirket olmayı ama çlıyoruz. Bu amaçla çevresel etkimizi ölçüyor, raporluyor, sürdürülebilir gelişme ve sürekli iyileştirme yaklaşımıyla küresel çevre sorunlarının doğal kaynaklar üzerinde yarattığı baskıyı en aza indirmeyi hedefliyoruz. Akademi Çevre olarak artan nüfus ve b unun beraberinde getirdiği, kullanımının düzensiz olması sonucu doğal kaynak temininde yaşanan sorunları gidermek için üzerimize düşen sorumluluğun farkında olup, bu doğrultuda kullanılan kaynakları en aza indirmeyi amaçlamakta ve bu doğrultuda faaliyetler imizi etkin bir şekilde sürdürmeye gayret göstermekteyiz. Akademi Çevre’nin çevresel öncelikli başlıkları aşağıda sıralanmaktadır; - Çevresel yasalara uyum, - İklim değişikliği ve enerji yönetimi, - Operasyonel verimlilik, - Değer zincirinde sürdürülebilirlik, - Döngüsel ekonomi ve doğal kaynak yönetimidir. Akademi Çevre olarak, tüm faaliyetlerimizde ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi ve ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemlerini benimseyerek uygulamaya yönelik politika ve prosedürleri hazırlamış bulunma ktayız. Aynı zamanda, bu sistemlerin sürekli iyileştirilmesini sağlamak amacıyla gerekli programlar oluşturulmakta ve uygulamaları düzenli olarak takip edilmektedir. Akademi Çevre olarak, Çevre Yönetim Sistemi kapsamında; • Faaliyetleri sonucunda oluşan atıkları mümkün olduğunca geri kazanmakta, • Tesislerin verimliliğini en üst seviyede tutarak kayıpları azaltmak için gelişen teknolojiyi takip etmekte, • Sürekli iyileştirme çalışmaları sonucunda doğal kaynak kullanımını minimize etmeye çalışmakta, • Çevre performansımızı sürekli olarak artırmakta, • Yeni yatırımlar söz konusu olduğunda çevresel etkileri göz önünde bulundurmaktayız 30 2023 ENTEGRE RAPORU Çevre bilincinin kurum kültürüne yerleşmesi için tüm tesislerimizde her yıl 12 saat çevre eğitimi verilmektedir. 2023 yılında aldığımız hiçbir çevre cezası bulunmamaktadır. Akademi Çevre olarak operasyonel faaliyetlerimizden kaynaklanan çevresel etkileri en aza indirmek için çeşitli izleme yöntemleri uygulamaktayız. Bu amaçla, tesis ve binalarımızdaki doğalgaz, elektrik, su tüketimlerini ve oluşan atık miktarını periyodik olarak takip etmekteyiz. Ayrıca, ISO 14064 -1 Sera Gazı Hesaplama ve Doğrula ma Standardı’na göre her yıl sera gazı emisyonlarını hesaplayarak karbon ayak izi raporumuzu yayınlamaktayız. Akademi Çevre olarak, çevresel etkilerimizi azaltma hedefi doğrultusunda enerji verimliliği çalışmalarını sürdürmekte ve yenilenebilir enerji kaynaklarına yapılan yatırımlara öncelik veriyoruz. Gerçekleştirdiğimiz tesis yatırımlarında enerji verimliliğini sağlayan teknolojileri benimseyerek karbon emisyonlarımızı kontrol altında tutmaya özen gösteriyoruz. Ayrıca, 2019 yılından bu yana kendi tesisle rimizde kullanılan enerjiyi yenilenebilir kaynaklardan elde etme amacıyla güneş enerjisi sistemlerine yatırım yapmaktayız. Şu an için pilot bir bölgede faaliyete geçirdiğimiz güneş enerjisi sistemimizi, tüm tesislerimizde uygulamak için gerekli altyapı çal ışmalarını sürdürmekteyiz. 31 KALİTE YÖNETİMİ YÖNETİM SİSTEMİ STANDARTLARI BELGELERİ AKADEMİ ÇEVRE TUZLA TESİSİ BELGE ADI İLK ALINIŞ TARİHİ ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi 2011 ISO 10002:2015 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi 2014 ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi 2011 ISO 15713:2009 Gizli Malzemenin Güvenli İmhası 2012 ISO 22301:2019 Toplumsal Güvenlik -İş Sürekliliği Yönetim Sistemi 2020 ISO 26000:2010 Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemi 2020 ISO 27001:2013 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi 2013 ISO 50001:2018 Enerji Yönetim Sistemi 2023 OHSAS 18001 -ISO 45001:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi 2011 AKADEMİ ÇEVRE İZMİR TESİSİ BELGE ADI İLK ALINIŞ TARİHİ ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi 2020 ISO 10002:2015 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi 2020 ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi 2020 ISO 22301:2019 Toplumsal Güvenlik -İş Sürekliliği Yönetim Sistemi 2020 ISO 45001:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi 2020 AKADEMİ ÇEVRE ATY TESİSİ BELGE ADI İLK ALINIŞ TARİHİ ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi 2022 ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi 2022 ISO 45001:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi 2022 AKADEMİ ÇEVRE -TUZLA MERKEZ LABORATUVARI BELGE ADI İLK ALINIŞ TARİHİ ISO 17025:2017 Deney ve Kalibrasyon Laboratuvarlarının Yetkinliği İçin Genel Gereklilikler 2020 AKADEMİ ÇEVRE -MANİSA ŞUBE LABORATUVARI BELGE ADI İLK ALINIŞ TARİHİ ISO 17025:2017 Deney ve Kalibrasyon Laboratuvarlarının Yetkinliği İçin Genel Gereklilikler 2020 32 2023 ENTEGRE RAPORU 33 10 0 90 90 94 92 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 83 75 69 75 68 54 37 42 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Katılım Oranı (%) Memnuniyet Oranı (%) MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ Müşteri memnuniyetini ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi kapsamında hazırladığımız prosedürlere göre yönetiyor, müşterilerimize yönelik düzenli olarak anketler yapıyoruz. Şikâyet ve itirazları en kısa zamanda değerlendirerek çözüme kavuşturuyor ve bu doğrultuda müşterilerimize geri bildirimde bulunuyoruz. Müşterilerimizle kurduğumuz bağları sağlam temeller üzerine inşa etmeyi, bağımsız, güven uyandıran duruşumuz ve teknik yetkinliğimiz ile müşteri memnuniyetini sürekli kılmayı hedefliyoruz. Sağlam temellere sahip müşteri ilişkilerimiz doğrultusunda uzun vadeli işbirlikleri sağlarken, her yeni işbirliğimizin faaliyet sektörümüz ve bu sektöre bağlı diğer alanlar için bir gelişim imkanı yaratacağına inanıyoruz. Bu bilinç gereği, müşterilerimiz ile i lişkilerimizi her daim iyileştirmeye çalışan bir anlayışla, düzenli olarak müşteri memnuniyeti anketleri yaparak, hizmet kalitemizi kontrol edip, sonuçları analiz ediyor ve geliştirme adımlarını üst yönetim başta olmak üzere tüm seviyelerde takip ediyoruz. Bu yaklaşım doğrultusunda, düzenli olarak gerçekleştirdiğimiz müşteri memnuniyeti anketleri ile hizmet kalitemizi belirli aralıklarla değerlendiriyoruz. 34 2023 ENTEGRE RAPORU 35 DOĞAL KAYNAK YÖNETİMİ Gelecek nesillere temiz bir çevre bırakabilme amacıyla doğal kaynakları verimli bir şekilde kullanmaya önem veriyor, tükettiğimiz enerjinin çevresel etkilerini en aza indirme hedefiyle çalışıyoruz. Yenilenebilir kaynakların kullanımına yönelik çabalarımızı artırıyor ve belirlediğimiz hedeflere odaklanıyoruz. 2022 yılında planladığımız, Kocaeli’deki ATY Tesisi'nin 2023 yılında tamamıyla güneş enerjisiyle elektrik ihtiyacını karşılama hedefimizi büyük çoğunlukla gerçekleştirdik, Mart ayında GES ünitesi devreye alındı ve bu ünitenin işletmesi ile ilgili iyileştirmelere devam ediyoruz. Enerji ihtiyacımızı tüm tesislerimizde izliyor ve düzenli olarak takip ediyoruz. Tuzla Entegre Tesisimizde faaliyet alanlarında bulunan sayaçlar ve analizörler aracılığıyla tüketilen enerjiyi sürekli olarak izleyip, düzensiz veya verimsiz tüketim leri günlük olarak raporluyor ve düzeltici faaliyetleri uyguluyoruz. Ofislerimizde enerji verimliliği uygulamalarına geçiyor ve bu konuda çalışanlarımıza düzenli eğitimler veriyoruz. Ayrıca, kullanılan makine ve ekipmanlarımızın düzenli etütlerini gerçekl eştiriyor, verimli çalışmalarını sağlamak için geliştirdiğimiz yöntemleri uyguluyoruz. Enerjinin verimli kullanımı daha az çevre kirliliğine sebep olarak verilen
|
veriyor, tükettiğimiz enerjinin çevresel etkilerini en aza indirme hedefiyle çalışıyoruz. Yenilenebilir kaynakların kullanımına yönelik çabalarımızı artırıyor ve belirlediğimiz hedeflere odaklanıyoruz. 2022 yılında planladığımız, Kocaeli’deki ATY Tesisi'nin 2023 yılında tamamıyla güneş enerjisiyle elektrik ihtiyacını karşılama hedefimizi büyük çoğunlukla gerçekleştirdik, Mart ayında GES ünitesi devreye alındı ve bu ünitenin işletmesi ile ilgili iyileştirmelere devam ediyoruz. Enerji ihtiyacımızı tüm tesislerimizde izliyor ve düzenli olarak takip ediyoruz. Tuzla Entegre Tesisimizde faaliyet alanlarında bulunan sayaçlar ve analizörler aracılığıyla tüketilen enerjiyi sürekli olarak izleyip, düzensiz veya verimsiz tüketim leri günlük olarak raporluyor ve düzeltici faaliyetleri uyguluyoruz. Ofislerimizde enerji verimliliği uygulamalarına geçiyor ve bu konuda çalışanlarımıza düzenli eğitimler veriyoruz. Ayrıca, kullanılan makine ve ekipmanlarımızın düzenli etütlerini gerçekl eştiriyor, verimli çalışmalarını sağlamak için geliştirdiğimiz yöntemleri uyguluyoruz. Enerjinin verimli kullanımı daha az çevre kirliliğine sebep olarak verilen taahhütleri yerine getirmekte büyük rol oynamaktadır. Akademi Çevre 2023 yılında enerji veriml iliğini ön plana çıkartarak Enerji Yönetim Sistemi’ni kurmuştur. Bu kapsamda üretimde kullanılan motorlar, ısıtma ve soğutma sistemleri, havalandırma sistemleri gibi birçok faaliyet incelenerek enerji hesaplamaları yapılmıştır. 2023 yılı için yatırım planı na alınarak iyileştirmelerin yapılması amacıyla verimli enerji kullanımı ön plana çıkarılmıştır. Enerji kullanımının etkin bir şekilde yönetilmesini sağlamak çevre kirliliğini azaltmaya katkıda bulunmanın yanında işletme maliyetlerini de düşürmekte önemli bir rol oynamaktadır. Yapılan enerji hesaplamaları ve alınan verimli enerji kullanımı önlemleri ile şirketimizin karbon ayak izini azaltmasına ve çevresel sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmasına katkı sağlamaktadır. 36 2023 ENTEGRE RAPORU EMİSYON YÖNETİMİ Akademi Çevre gerçekleştirdiği yatırımlar ile faaliyetlerindeki kapasitesini artırmaktadır. Sera gazı emisyonlarında ise artış gerçekleşmektedir. Şirketimizin faaliyetlerindeki artış sonucu ortaya çıkan sera gazı emisyonu kadar, atık olarak ortaya çıkan ürünlerin geri dönüşümü ile doğal kaynak kullanımını azaltmaktadır. Doğadan karşılanacak ham maddenin yerine katma değerli ikincil ham madde üretimi gerçekleştirilerek enerji, su, insan gücü gibi birçok kaynaktan tasarruf edilmesini sağlamaktadır. Sera Gazı Emisyonları (tCO2e) 2018 2019 -2020 2021 2022 2023 Kapsam 1 (Doğrudan) 532 647 1.219 1.903,40 2.138,92 Kapsam 2 (Enerji Dolaylı) 122 194 129 103,45 150,33 Kapsam 1+2 654 841 1.348 2006,45 2.289,25 Kapsam 3 (Diğer Dolaylı) 370 317 669 1757,7 2.326,53 Toplam 1.024 1.158 2.017 3.764,55 4.615,78 Akademi Çevre bünyesinde 2023 yılı içerisinde yapılan geri dönüşüm faaliyetleri sonucu toplamda 7.284,34 ton Hurda Alüminyum, Hurda Demir ve Bakır geri dönüştürülmüştür. Böylelikle geri dönüştürülen kadar malzemenin birincil kaynaklardan elde edilmesinin ö nüne geçilmiş olup, kullanıcı tarafında bu malzemelerin kullanılması birincil kaynaktan alınmasına oranla toplamda 22.724,37 ton CO2e emisyon azaltımı sağlanmıştır. Geri Dönüştürülen Malzeme Miktar (ton) Birincil Üretim Emisyonlar (tCO2e) İkincil Üretim Emisyonlar (tCO2e) Fark (Önlenen Emisyonlar) (tCO2e) Alüminyum 1.698 15.490,25 1.697 13.793,26 Bakır 880,62 4.403,1 1 880,62 3.552,48 Hurda Demir 2.639 9.718,59 4.309,96 5.408,63 TOPLAM 5.217,62 29.611,95 6.887,58 22.724,37 Geri Dönüştürülen Malzeme Birim Emisyon Azaltımı (tCO2e/ton ürün) Alüminyum 8,12 Bakır 4,00 Hurda Demir 2,05 37 ATIK YÖNETİMİ Günümüzde daha önce de olduğu gibi sanayileşme ve nüfus artışı sebebiyle doğal kaynaklar bilinçsizce daha da fazla tüketilmekte ve bunun sonucunda atık miktarında durdurulamaz bir artış meydana gelmektedir. Tüketiciler açısından değeri kalmayan atıklar doğaya rastgele atıldığında hem çevre hem de insan sağlığı üzerinde ciddi bir tehd it oluşturmaktadır. Bu olumsuz etkilerin azaltılması ve hatta mümkünse ortadan kaldırılması için öncelikli olarak tehlikeli ve kimyasal atıklar olmak üzere her Atık Hiyerarşisi Vizyonumuz doğrultusunda atık oluşumunu önleme konusunda verdiğimiz danışmanlık hizmetleri ile en önemli atık hiyerarşisi adımları olan atık önleme, azaltma ve yeniden kullanım için de çözümler sunmaktayız. Akademi Çevre olarak Çevre Kanunu’na bağlı yayınlanan yasal gereklilikler ve standartlar çerçevesinde 700’den fazla atık kodu konusunda atık işleme tesislerimizde geri dönüşüm ve geri kazanım türlü atığın iyi yönetilmesi konusu önemini her geçen gün artırmaktadır. Ancak artık günümüzde bu atıklar eskiden olduğu gibi ‘çöp’ olarak nitelendirilmemekte ve ikincil hammadde k aynağı olarak değer görmektedirler. Bu yaklaşımda öne çıkan olgu atık yönetimi hiyerarşisidir. Atık yönetimi hiyerarşisi en çok tercih edilmesi gerekenden en az tercih edilene göre Önleme, Yeniden Kullanım, Geri Dönüşüm, Geri Kazanım ve Bertaraf başlıklarından oluşmaktadır. Belirli bir prosedürle yönetilmesi gereken atıklar için öncelikle oluşumunu engellemeye yönelik çabalar artırılmalıdır. Atık oluşumunu önleme amacıyla bilinçlendirme çalışmaları ve teknolojik iyileştirmeler gibi yöntemler kulla nılmalıdır. Eğer atık oluşumu engellenemiyorsa, miktarı azaltılmaya çalışılmalı ve azaltılamıyorsa yeniden kullanımı teşvik edilmelidir. Geri dönüşümü mümkün olan atıklar kaynağında ayrı toplanmalı ve ikincil hammadde olarak işlenmek üzere geri dönüştürülm elidir. Geri dönüştürülmesi mümkün olmayan atıklar ise enerji geri kazanımı için uygun işlemlere tabi tutulmalıdır. Atık hiyerarşisine göre, günümüz atık yönetiminde en az tercih edilen ve uygun bulunmayan yöntem, atıkların düzenli depolama sahalarında ber taraf edilmesidir. faaliyetleri için yetkilendirildik ve bu kapsamda ikincil hammadde üretimi gerçekleştirmekteyiz. En son teknolojileri kullanarak, ekonomik değeri olan atıkları hammaddeye dönüştürerek, bu materyalleri tekrar piyasaya sunuyoruz. Bu yak laşımımızla hem ulusal hem de küresel ölçekteki müşterilerimizin sürdürülebilirlik çabalarına aktif bir katkı sağlıyoruz 38 2023 ENTEGRE RAPORU 39 ÇALIŞAN VE İNSAN HAKLARI Kapsayıcılık / Çeşitlilik İnsan haklarına saygı çerçevesinde, tüm bireylere eşit fırsatlar tanımaya ve toplumsal cinsiyet eşitliğine katkı sağlamaya özen göstermekteyiz. Elektronik Atık Geri Dönüşüm Bölümünde çalışan tüm personellerimiz kadınlardan oluşmaktadır. Toplumsal cinsiyet eşitliğine destek verme hedefimizi geliştirmek amacıyla, gelecek yıllarda şirket genelinde kadın istihdamını artırmayı hedefliyoruz. Eğitim Düzeyine Göre Toplam İşgücü (Sayı) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 İlköğretim 50 69 70 75 57 96 Lise 125 170 210 195 105 44 Üniversite ve Üstü 35 85 85 80 76 60 Yaş Grubuna Göre Çalışanlar Yaş aralığı 2018 2019 2020 2021 2022 2023 18-30 70 134 143 138 58 38 30-45 105 155 157 162 100 93 45+ 35 35 65 50 80 69 Eğitim Düzeyine Göre Toplam İşgücü (Sayı) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Üst Yönetim Kadın 8 8 10 10 6 2 Erkek 15 15 15 15 14 7 Orta Düzey Yönetim Kadın 10 14 20 20 12 10 Erkek 11 20 24 25 27 31 Cinsiyete Göre İşe Yeni Alınan Çalışanlar 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kadın 20 27 13 15 27 10 Erkek 50 75 18 35 124 67 Engelli Çalışanlar 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kadın 0 0 0 0 0 2 Erkek 1 2 2 1 1 3 40 2023 ENTEGRE RAPORU 41 YETENEK VE PERFORMANS YÖNETİMİ Akademi Çevre olarak hedeflerimizin gerçekleşmesinde, başarımızın kaynağı olarak başta çalışanlarımız gelmektedir. Bu nedenle bizim için en önemli kaynak insandır. Yaptığımız işi bir iş olmaktan çok, bir sosyal sorumluluk olarak görüyoruz. Çevre ile ilgili sorunların çözümünün bir parçası olmaktan son derece
|
Kadın 8 8 10 10 6 2 Erkek 15 15 15 15 14 7 Orta Düzey Yönetim Kadın 10 14 20 20 12 10 Erkek 11 20 24 25 27 31 Cinsiyete Göre İşe Yeni Alınan Çalışanlar 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kadın 20 27 13 15 27 10 Erkek 50 75 18 35 124 67 Engelli Çalışanlar 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kadın 0 0 0 0 0 2 Erkek 1 2 2 1 1 3 40 2023 ENTEGRE RAPORU 41 YETENEK VE PERFORMANS YÖNETİMİ Akademi Çevre olarak hedeflerimizin gerçekleşmesinde, başarımızın kaynağı olarak başta çalışanlarımız gelmektedir. Bu nedenle bizim için en önemli kaynak insandır. Yaptığımız işi bir iş olmaktan çok, bir sosyal sorumluluk olarak görüyoruz. Çevre ile ilgili sorunların çözümünün bir parçası olmaktan son derece gurur duyuyor ve keyif alıyoruz. Her geçen gün büyüyen ailemize bizimle aynı misyon, vizyon ve değerleri ilke edinmiş yeni fertlerin katılması ise bizleri ayrıca heyecanlandırıyor. İnsan sermayesini daha etkin bir şekilde kullanmanın anahtarı olan tecrübe, bilgi ve beceri gibi değerlerin toplamının farkındalığıyla hareket ediyoruz. Çalışanlarımızın, en büyük gücümüz olduğunu ve üretim süreçlerimizin verimli bir şekilde işlemesinde temel bir rol oynadığını biliyoruz. Bu nedenle, çalışanlarımızın kendi alanlarında daha fazla gelişim göstermelerini ve uzmanlaşmaları için her zaman deste k sağlıyoruz. Uyumlu bir çalışma ortamının oluşturulması, aidiyet duygusunun güçlendirilmesi ve kişisel gelişimleri için gerekli eğitimleri alabilmeleri için imkânlar sunuyoruz. Çalışanlarımızın mesleki ve kişisel gelişimlerinde örgütsel motivasyonu teşvik edecek ve sürdürülebilirliği odağına alan bir yaklaşım benimsiyoruz. Bu doğrultuda, insan kaynakları stratejimizin temelleri; • Şirket değerlerimize ve süregelen kültürümüze uygun, kendini geliştirmeye hevesli yetenekleri çalışma arkadaşları olarak kazanmak ve onlarla güvene dayalı uzun vadeli ilişkiler inşa etmek, • İş ortamımızı çalışanlarımızın kendilerini her yönden geliştirebile cekleri bir akademi haline getirmek, • Doğuştan gelen özelliklerin ayrımcılığa sebep olamayacağı ve tüm farklılıkların kabul gördüğü uyumlu bir çalışma ortamı yaratmak, • Şirket çalışanlarımızın yeteneklerini ve yaratıcılıklarını keşfedebilecekleri bir kariyer inşa etmelerinde destek olmak, • Akademi Çevre’li olmanın prestijini içselleştiren çalışanlarımızla her daim karşılıklı gelişmeyi benimseyen anlayış ortamını sağlamak Firmamızda, değerin temelini oluşturan emeğin doğru bir şekilde konumlanmasına, dinamik yapımıza ve hızlı karar alma yeteneğimize güveniyoruz. Çalışanlarımız arasında sağladığımız yüksek rotasyon becerisi, iş yaşamlarında 360 derece bir perspektif sunarak bilgi ve birikimlerine katkıda bulunmaktadır. Bu bağlamda, Akademi Çevre aile fertleri için her bir çalışanımızın kariyer planlaması, insan kaynakları uzmanlarımız tarafından birebir yapılmaktadır. Çalışanlarımızın potansiyellerini, yeteneklerini, bilgi ve becerilerini göz önünde bulundurarak, kariyer hedeflerine ulaşmaları için yanlarında olm aktan memnuniyet duyuyoruz. 42 2023 ENTEGRE RAPORU Mentorlük, şirket içi yetkinlik akademisi ve dış kaynaklı mesleki -teknik eğitimler çalışanlarımızın bilgi ve becerilerini daha üst seviyeye taşımak için kullandığımız araçlardandır. Mentorlük: Akademi Çevre ailesindeki sektörü bilen, konusunda uzman, alanı nda güçlü bilgi ve beceri sahibi olan gönüllü mentorlerimizle işe yeni başlayanlar ve rotasyonla bölüm değiştiren çalışanlarımıza kariyer yolunda yetkinliklerini artırarak destek oluyoruz. Yetkinlik Akademisi: Her yıl insan kaynakları ve ilgili departman yöneticileriyle birlikte yapılan çalıştaylarda pozisyon bazlı eğitim ihtiyaç analizi yapılmakta ve eğitim konuları belirlenmektedir. Çalışanlarımızın bilgi birikim ve becerilerini bir üst seviyeye taşımayı amaçlayan bu program, hangi pozisyonda çalışırsa ç alışsın yaptığı işin firmamıza ve çevreye sağladığı katkı ile ilgili farkındalığı da artırmaktadır. Dış Kaynaklı Mesleki ve Teknik Eğitimler: Sürekli eğitim anlayışımızla mentorlük ve yetkinlik akademisi programlarımızın yanı sıra alanında uzman eğitim kurumlarından da yıl içinde eğitimler alıyoruz. Çalışan Eğitimleri - Toplam Saat (insan x saat) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Mavi Yakalı 133 247 272 490 972 976 Beyaz Yakalı 77 77 93 145 90 256 Kadın 70 70 300 55 72 160 Erkek 140 254 65 580 990 1072 43 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ İnsana verdiğimiz değeri yansıtan İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) Politikamız ile çalışanlarımıza güvenli, sağlıklı ve refah yükselten bir iş ortamı sunmaktayız. Çalışanlarımıza verdiğimiz değer ve şirket kültürümüz gereği İş Sağlığı ve Güvenliği öncelikli konularımızın başında gelmektedir. Her zaman sıfır iş kazası hedefimiz doğrultusunda güvenli, sağlıklı bir çalışma ortamının oluşturulması ve devamlılığı için büyük bir gayret ile çalışıyoruz. Bu bağlamda, İş Sağlığı ve Güvenliği konusunda yasal gerekliliklere ve uluslararası standartlara tam uyum sağlama konusunu öncelikli olarak ele alıyoruz. Şirket faaliyetlerimizi, İş Sağlığı ve Güvenliği Politikamız ve ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Sertifikamız doğrultusunda yönetiyoruz. ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği yönetim sistemi kapsamında ve 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu gereklilikleri doğrultusunda, işçilerden temsilcilere kadar farklı kademelerde eğitim almış çalışanlarımızın katılımıyla oluşturulan bir ekip ile Tehlike Tanımlama ve Risk Değerlendirme Prosedürüne uygun olarak rutin ve rutin olmayan riskleri detaylı bir şekilde belirliyoruz. Risk önleme hiyerarşisini izleyerek, riski kaynağında ortadan kaldırma, daha az riskli seçenekleri tercih etme, mühendislik önlemleri ve kişisel koruyucu donanımların kullanımı gibi adımları titizlikle değerlendiriyoruz. Yaşanan kaza ve ramak kala olaylarından elde edilen bilgiler, tehlikeli olay bildirimi ve gerçekleştirilen denetimler doğrultusunda sürekli iyileştirme çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Bu bilgilerin ışığında, mevcut uygulamalarımızı gözden geçirip güncelleyerek, iş sağlığı ve güvenliği performansımızı sürekli olarak artırmayı hedefliyoruz. Çalışanlara Sunulan İSG Eğitimleri - Toplam Saat (insan x saat) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2.960 4.384 5.120 6298 5581 5971 44 2023 ENTEGRE RAPORU İş Sağlığı ve Güvenliği farkındalığının oluşturulmasında en önemli unsurun, eğitimler olduğu bilincindeyiz. Bu doğrultuda 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu kapsamında “ Çalışanların İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimlerinin Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik’’ kapsamında çalışanlarımıza kişi başına yıllık 16 saatlik İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimi vermekteyiz. Sürekli bilinçlendirme ve hatırlatma prensibimiz ile çalışanlarımıza, Yüksekte Çalışma ve Kurtarma, Yangın Güvenliği, Acil Durum Ekipleri Koruma, Kurtarma ve Tahliye Eğitimi, Kimyasal Maddelerle Yapılan Çalışmalarda İş Sağlığı ve Güvenliği, Elektrik İşlerinde Güvenlik Eğitimi, Güvenli ve Emniyetli Sürüş Teknikleri ve iş başı konuşmaları diğer verdiğimiz eğitimlerdir. İSG konularını doğrudan denetleyip takip ettiğimiz bir İSG komitemiz bulunmaktadır. İSG komite üyeleri; Genel Müdür Yardımcısı, Ticaret Müdürü, Teknik ve İ dari İşler Müdürü, İSG Yöneticisi, Proje Yöneticisi, Satın Alma Uzmanı, İş Yeri Hekimi, İnsan Kaynakları Uzmanı ve bir Çalışan Temsilcisi’nden oluşmakta ve komitemiz haftalık ve aylık toplantılar gerçekleştirmektedir. Komite faaliyetleri ve toplantılarda alınan kararlar ve toplantı raporları üst yönetime düzenli olarak sunulmaktadır. 2020 se ne başında tüm lokasyonlarımızda kullanılmak üzere İSG Yönetim Sistemi kapsamında gerekli İSGSİS uygulamasına geçtik. İş Sağlığı ve Güvenliği konusunda tüm bilgilerimizi “İSGSİS” uygulaması üzerinde toplayarak mevcut durumun teknik ve İSG birimleri tarafın dan dijital ortamda takibine olanak sağladık. Farklı departmanlarımızın da entegre olabildiği bu platformda gerçekleştirdiğimiz eğitimler ve yasal yükümlülükler İnsan Kaynakları ve
|
Emniyetli Sürüş Teknikleri ve iş başı konuşmaları diğer verdiğimiz eğitimlerdir. İSG konularını doğrudan denetleyip takip ettiğimiz bir İSG komitemiz bulunmaktadır. İSG komite üyeleri; Genel Müdür Yardımcısı, Ticaret Müdürü, Teknik ve İ dari İşler Müdürü, İSG Yöneticisi, Proje Yöneticisi, Satın Alma Uzmanı, İş Yeri Hekimi, İnsan Kaynakları Uzmanı ve bir Çalışan Temsilcisi’nden oluşmakta ve komitemiz haftalık ve aylık toplantılar gerçekleştirmektedir. Komite faaliyetleri ve toplantılarda alınan kararlar ve toplantı raporları üst yönetime düzenli olarak sunulmaktadır. 2020 se ne başında tüm lokasyonlarımızda kullanılmak üzere İSG Yönetim Sistemi kapsamında gerekli İSGSİS uygulamasına geçtik. İş Sağlığı ve Güvenliği konusunda tüm bilgilerimizi “İSGSİS” uygulaması üzerinde toplayarak mevcut durumun teknik ve İSG birimleri tarafın dan dijital ortamda takibine olanak sağladık. Farklı departmanlarımızın da entegre olabildiği bu platformda gerçekleştirdiğimiz eğitimler ve yasal yükümlülükler İnsan Kaynakları ve İSG birimleri tarafından uygulanmakta ve takip edilmektedir. Kişi ve depart mandan bağımsız sisteme dayalı yönetilmesi amaçlanan bu uygulama ile İSG kapsamında yürütülen faaliyetlerde periyodik bakımların planlandığı zamanda gerçekleşmesi sağlanmaktadır. İş Sağlığı ve Güvenliği, üst düzey tarafından benimsenen ve yüksek önem verdi ğimiz bir konudur. İSG, Teknik Birim, Operasyon, Üretim, İnsan Kaynakları ve Üst Yönetimin iç ortakları olduğu projede, müdürler ve genel müdür yardımcıları güncel durumu takip edebilmektedir. İş Sağlığı ve Güvenliği Perform ansı 2018 2019 2020* 2021 2022 2023 Kayıtlı Kaza Frekansı (Kayıtlı Kazaların Tümü/Toplam çalışma saa - ti)*1.000.000 8,1 2,0 0 18,7 0,85 13,64 Kayıp Günlü Kaza Frekansı (Kayıp Günlü Kaza Adedi/Toplam çalışma saa- ti)*1.000.000 8,1 2,0 0 14,9 0,85 10,9 Kaza Önem Oranı (Kayıp Gün Sayısı/Toplam çalışma saa- ti)*1.000.000 54,9 6,1 0 250,5 15,3 158,31 Ölümlü Kaza 0 0 0 0 0 0 *2020 yılında Covid -19 pandemisinden dolayı şirketimizin kısa çalışma sürecine geçmesiyle kayıtlı iş kazası olmamıştır. 45 SÜRDÜRÜLEBİLİR YEŞİL TEDARİK ZİNCİRİ POLİTİKASI Yeşil tedarik zinciri politikamız ile; Tedarik sürecinin tüm aşamalarında çevre dostu süreçlere odaklanan bir yönetim anlayışı ile alımlarımızı gerçekleştiriyoruz. Malzeme tedarik işlemlerinde doğal kaynaklara en az zarar verme ilkesiyle hareket ediyor ve mümkün olan en düşük çevresel etkiyi sa ğlamaya özen gösteriyoruz. Üretim sürecinde enerjinin etkin kullanımını, süreç iyileştirmeleri ve temiz üretim uygulamalarını temel alıyoruz. Üretim aşamasında oluşan atıkları azaltma ve çevresel etkileri minimize etme amacıyla çaba sarf ediyor ve çevreye duyarlı ürünlerin üretimini teşvik eden bir yönetim anlayışını benimsiyoruz. Çevre dostu malzemeler kullanarak ürünlerimizi tasarlıyor ve olumsuz çevresel etkileri minimuma indirme amacıyla sürekli olarak çalışmalar yürütüyoruz. İlgili SKA’lar Tedarikçilerimizin Sürdürülebilir tedarik zinciri beklentilerimize uygunluklarını sorgulamakta ve süreçlerin politikalara uygunluklarının devamlılığını sağlamaktayız. Ayrıca; Yasal düzenlemeler Ekosistemdeki bozulmalar Müşteri talepleri Artan rekabet Rekabette avantaj sağlama isteği Atık yönetimi ile maliyet düşüşü sağlama Ürün yaşam döngülerinin kısalması Paydaşların talepleri Şirket politikaları Artan tüketici duyarlılığı 46 2023 ENTEGRE RAPORU Maddelerini göz önünde bulundurarak sürdürülebilir tedariği sağlıyoruz. Akademi Çevre olarak ürün veya hizmet alan tedarikçilerimizi birçok parametre üzerinden değerlendiriyoruz. Tüm satın alma operasyonları mızda, şirketimizin değer alanlarını destekleyen prensiplere önem veriyoruz. Bu kapsamda, evrensel hukuk kurallarına uyan, Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi'nin 10 ilkesini gözeten, çalışanlarının gelişimini, sağlığını ve güvenliğini önemseyen , adil çalışma koşulları sunan tedarikçilere odaklanıyoruz. Aynı zamanda, kritik kaynakları koruyarak çevresel etkimizi düşürmeye önem veren ve daha temiz bir çevre için çaba harcayan, teknolojiye yatırım yapan tedarikçilerle iş birliği yapmayı esas alıyor uz. Akademi Çevre olarak yasal uyum, insan hakları, İş Sağlığı ve Güvenliği, çocuk işçi çalıştırılmaması, rüşvet ve yolsuzlukla mücadele, gizlilik ve sürdürülebilirliğin sağlanması, yönetim sistemleri, çevreyi koruma, kirliliğin önlenmesi ve kaynak kullanımının azaltılması hususlarında tedarikçilerimizin uymaları gereken konuları belirledik ve bu konuyu Tedarik Sürdürülebilirlik Politikasında ele aldık. 2023 yılında yapılan yatırımlarımız ile tedarikçi sayımızı 340’a çıkarttık. Y apılan Tedarikçi Değerlendirme Anketi’ne katılım oranı %65 olup, katılan tedarikçilerin %90’ı “Başarılı’’, %10’u “Gelişmeye Açık’’ olarak değerlendirilmiş olup “Başarısız” tedarikçimiz bulunmamaktadır. Akademi Çevre tüm tedarikçilerine çevresel sorumluluğu n dünya standartlarında ürünler üretmenin ayrılmaz bir parçası olduğunu belirterek; üretim operasyonlarında, halkın sağlığını ve güvenliğini korurken toplum, çevre ve doğal kaynaklar üzerindeki olumsuz etkiler en aza indirilmesi için uygun standartlarda ça lışmaktadır. Bunun yanı sıra gerekli tüm çevresel izinler (örneğin deşarj izleme), onaylar ve tesciller alınarak güncel tutulması ve operasyonel raporlama gerekliliklerinin takip edilmesini sağlamaktadır. Tedarikçilerimiz kirletici emisyon ve deşarjları ile atık üretimlerini, kaynakta ayırma veya kirlilik kontrol ekipmanı ekleme gibi uygulamalarla en aza indirgeyecek şekilde çalışmalıdır. Doğal kaynaklar; üretim, bakım ve tesis işlemlerinin değiştirilmesi, malzemelerin ikame edilmesi, yeniden kullanımı, korunması veya geri dönüşümü gibi uygulamalarla korunmalıdır. 47 TOPLUMSAL YATIRIMLAR Mayıs 2019'dan bu yana Vodafone'un çözüm ortağı olduğumuz “Bu Atıklar Kod Yazıyor” projesinde, toplanan e-atıkları hem sosyal hem çevresel hem de ekonomik bir değere dönüştürdük. Bu projeyle birlikte Türkiye'nin önde gelen birçok firmasıyla iş birliği yaparak büyük bir ekosistem yarattık. İklim değişikliği, döngüsel ekonomi, atık yönetimi gibi konularda yürüttüğümüz misyona paralel olarak geleceğin temsilcisi çocuklara ve toplumumuza katkı sağlamak da bizim için oldukça önemli. Bugüne kadar toplanan e -atıklarla 10 ilde 10 kodlama sınıfı açıldı. 48 Sürdürülebilirliği iş yapış modelimizle ve stratejimizle birleştirerek; iklim değişikliği, döngüsel ekonomi, atık yönetimi gibi konularda yürüttüğümüz amaca paralel olarak geleceğin temsilcisi çocuklara ve faaliyet içerisinde bulunduğu topluma katkı sağlam ak amacıyla çeşitli farkındalık, bilinçlendirme ve gelişim projelerini hayata geçirdik. Bu doğrultuda çevresel ve sosyal etki yaratan projeleri desteklerken bu sosyal sorumluluk bilincini kurumsal kültürün ayrılmaz bir parçası haline getirmektedir. Sosyal Sorumluluk Projelerimizden Örnekler Akademi Çevre KidZania Geri Dönüşüm Merkezi Sürdürülebilir bir gelecek için geleceğin atık yönetim uzmanlarını yetiştirmek, çocukların elektronik atıkların ayrıştırılmasından, geri dönüşümün çevreye olan katkısına kadar tüm süreci yerinde deneyimleyebilmeleri amacıyla 2020 yılının Ağustos ayında “Akademi Çevre KidZania Geri Dönüşüm Merkezi Projesi” hayata geçirildi. Teknoloji ile iç içe yetişen 4 -14 yaş arası çocukların atık geri dönüşümüne ve çevrenin korunmasına yönelik geniş bir deneyim elde edebildiği iş birliği kapsamında 2020, 2021, 2022 ve 2023 yıllarında toplam 226.820 ziyaretçimiz aktivitelerimize katılmıştır. 2023 ENTEGRE RAPORU Cumhuriyetimizin kurucusu Gazi Mustafa Kemal Atatürk tarafından dünya çocuklarına armağan edilen 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı kapsamında, Sıfır Atık bilincini desteklemek ve resim konusundaki yeteneklerini ortaya çıkartmak için çalışanlarımızın çocuklarına yönelik bir resim yarışması düzenlendi. 5-12 yaş grubu çocukların katılım gösterdiği yarışmanın teması ‘Sınırlı Kaynak Kullanımı’ olarak belirlenmiştir. Nisan ayı nda eğitime destek faaliyetlerinden biri gerçekleştirilmiş olup, Yeditepe Üniversitesi Endüstriyel Tasarım Bölümü öğrencilerine tesis sahalarımız açılmış ve Akademi Çevre, Yeditepe Üniversitesi ve DHL işbirliğiyle 'İleri Dönüşüm için Tasarım' Projesi çerçevesinde çalışmalar yapılmıştır. Atık Toplama Etkinlikleri 15 Mayıs’ta, pandemi sonrası sahada gerçekleştirilen
|
yetişen 4 -14 yaş arası çocukların atık geri dönüşümüne ve çevrenin korunmasına yönelik geniş bir deneyim elde edebildiği iş birliği kapsamında 2020, 2021, 2022 ve 2023 yıllarında toplam 226.820 ziyaretçimiz aktivitelerimize katılmıştır. 2023 ENTEGRE RAPORU Cumhuriyetimizin kurucusu Gazi Mustafa Kemal Atatürk tarafından dünya çocuklarına armağan edilen 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı kapsamında, Sıfır Atık bilincini desteklemek ve resim konusundaki yeteneklerini ortaya çıkartmak için çalışanlarımızın çocuklarına yönelik bir resim yarışması düzenlendi. 5-12 yaş grubu çocukların katılım gösterdiği yarışmanın teması ‘Sınırlı Kaynak Kullanımı’ olarak belirlenmiştir. Nisan ayı nda eğitime destek faaliyetlerinden biri gerçekleştirilmiş olup, Yeditepe Üniversitesi Endüstriyel Tasarım Bölümü öğrencilerine tesis sahalarımız açılmış ve Akademi Çevre, Yeditepe Üniversitesi ve DHL işbirliğiyle 'İleri Dönüşüm için Tasarım' Projesi çerçevesinde çalışmalar yapılmıştır. Atık Toplama Etkinlikleri 15 Mayıs’ta, pandemi sonrası sahada gerçekleştirilen faaliyetlerden biri olan, Akademi Çevre, Temiz Atık Derneği ve İTÜ Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Çevre Kulübü işbirliğiyle Belgrad Ormanı’nda Atık Toplama Organizasyonu gerçekleştirilmiştir. Haziran ayı Çevre Haftası kapsamında, Schneider Elektrik ile ortaklaşa atık toplama etkinliği 6 Haziran’da Manisa Çiftlik Park’ta düzenlenmiş olup, etkinlik sonrası verilen konserle farkındalık çalışması sanatla birleştirilerek anlamlı bir faaliyet hayata geçirilmi ştir. Gençlerin atık yönetimi konusundaki farkındalıklarının arttırılmasına önem veren kuruluşumuz, 14 Ekim Uluslararası E -Atık Günü’nde Uludağ Üniversitesi kampüsünde Akademi Çevre, Uludağ Üniversitesi, Vodafone ve BalkansiAd Bursa ortaklığıyla elektronik atık toplama etkinliği düzenlemiştir. 49 Akademi Çevre’nin de paydaşı olduğu Kolektif Efor Projesi kapsamında, “Döngüsel Sohbetler” serisi başlatılmış ve İş Geliştirme Müdürümüzün katılımıyla elektronik atık konusunun tartışıldığı ilk panel Kolektif House Maslak’ta gerçekleştirilmiştir. Aynı etkinlik, 22.02.2022 tarihli Dünya Gazetesi’nde “E -Atık Sorununa Karşı kolektif Efor ” manşetiyle yer almıştır TOPLUMSAL YATIRIMLAR Kadın çalışanlarımızın her zaman yanında olduğumuzu hatırlattığımız ve firmamıza emeklerini, katkılarını hatırladığımız bir güzel etkinlik düzenlenmiştir. Toplumsal kalkınmada sürdürülebilirliğin eğitimli, donanımlı, kültürlü, inisiyatif alabilen, çevreye ve topluma duyarlı nesiller ile mümkün olabileceğinin bilincinde olan Akademi Çevre; Dernek, Vakıf ve Sosyal Yardım yoğunlukta olmak üzere gerçekleştirdiği bağış miktarları aşağıdaki tabloda özetlenmiştir. YARDIMLAR 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Toplam (Dernek, Vakıf ve Diğer Kurum ve Kuruluşlar) ₺ 34.731,00 ₺ 26.200,00 ₺ 106.405,00 ₺ 34.250,00 ₺ 51.500,00 ₺ 127.226,00 50 Gelecek nesillerin eğitimine destek kapsamında, anaokulu seviyesinden, üniversite seviyesine kadar farklı yaş gruplarından öğrenciler Tuzla tesisimizde ağırlanmıştır. Burada kendilerine geri dönüşümün önemi ve atık yönetimi ile ilgili bilgiler verilmiştir. 2023 ENTEGRE RAPORU Mecra Tür Yıl Recycling Industry 13. Yıl Yazısı 2018 Recycling Industry 2017 Yılı Yatırımları Yazısı Recycling Industry Motat İstanbul Geri Dönüşümcüler Derneği (İGEDDER) Röportaj Recycling Industry Röportaj Recycling Industry Sürdürülebilir Atik Yönetiminde Paydaşların Rolü Yazısı Recycling Industry Yeni Havalimanın Atık Yönetimi Yazısı Recycling Industry 14. Yıl Yazısı 2019 Recycling Industry Florlu Sera Gazları Yazısı Dünya Gazetesi Röportaj Geri Dönüşüm Ekonomisi Dergisi Röportaj ST Ağır Sanayi Çözümleri Röportaj Su ve Çevre Yerel Atik Dergisi Covid -19 Sürecinde Atık Yönetimi Yazısı 2020 Capital Dergisi Endüstri 4.0 Vazgeçilmez Yazısı Recycling Industry Karın Ötesinde Bir Amaca Sahip Olmak Yazısı Dünya Gazetesi Lisanslı Atik Tesisleri 5 Yılda %50 Arttı Yazısı Geri Dönüşüm Ekonomisi Dergisi Sanayi Devrimine Adapte Olmalıyız Yazısı Recycling Industry Covid -19 İle Birlikte 2 Kat Çöp Üretmeye Başladık Yazısı 2021 İstanbul Geri Dönüşümcüler Derneği (İGEDDER) Daha İyi Bir Dünya İçin Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları Yazısı Fortune Haber Anadolu Ajansi Haber Recycling Industry İklim Krizi, “Doğal” Afetler Ve İnsanlık İçin Kırmızı Kod Yazısı Recycling Industry Röportaj Recycling Industry Sürdürülebilir Bir Kalkınma İçin Sadece 8 Mart Değil 365 Gün Yazısı Recycling Industry Tanıtım Yazısı 2022 Recycling Industry Kadınlar Olmadan İklim Krizi ile Mücadele Edilemez! Yazısı Recycling Industry Bizim Dünya Kadar Sorumluluğumuz Var Çünkü İşin Ucunda Gelecek Var Yazısı Recycling Industry ATY Tesisi Hakkında Yazı We-Cycle 2. Çevre Geri Dönüşüm Teknolojileri Fuarı Elektronik Atıkların Yönetimi” Konulu Panel 2023 8. İstanbul Karbon Zirvesi (İTÜ) Yeşil Enerji: Atıktan Türetilmiş Yakıt (ATY) Konulu Sunum 51 FİNANSAL VERİLER Sürdürülebilir kalkınma odaklı yürüttüğümüz faaliyetler ve çevre dostu hizmet anlayışımız doğrultusunda, finansal göstergelerimizdeki olumlu ve istikrarlı yükseliş 2023 yılında da devam etmiştir. Müşteri memnuniyetini en üst seviyede tutma ve operasyonları mızda çevresel duyarlılıkla hareket etme ilkelerimiz, finansal performansımızın güçlenmesine katkı sağlamıştır. 2023 yılında, sektörde artan maliyet baskılarına ve küresel ekonomik dalgalanmalara rağmen, satış maliyetlerimizde bir önceki yıla kıyasla %155 artış kaydedilmiştir. Bu artış, artan müşteri taleplerine yanıt vermek, daha fazla geri dönüşüm ve sürdürülebilirlik odaklı projeler geliştirmek amacıyla yapılan yatırımlarımızla ilişkilidir. Finansal büyümemizi çevresel sorumlulukla uyumlu şekilde sürdürme hedefimiz, maliyet yönetimi ve kaynak verimliliği konularında yeni stratejiler geliştirmemizi de sağlamıştır. Finansal Başarıyı Destekleyen Unsurlar • Müşteri Memnuniyeti: 2023 yılında müşteri odaklı hizmet anlayışımız sayesinde müşteri portföyümüz genişlemiş, bu da finansal verilerimizdeki olumlu ivmeyi desteklemişt ir. • Operasyonel Verimlilik ve Sürdürülebilirlik: Çevresel etkimizi minimize etme hedefiyle yürüttüğümüz geri dönüşüm ve atık yönetimi projeleri, operasyonel verimliliğimizi artırmış ve finansal yapımıza katkı sağlamıştır. • Yatırımlar ve Yenilikçi Çözümler: 2023 yılında yeni teknolojilere yapılan yatırımlar ve yenilikçi süreç iyileştirme çalışmaları, maliyetleri dengelemede ve çevresel performansı artırmada etkili olmuştur. Gelecek Hedefleri 2024 yılı ve sonrası için finansal başarı ve sürdürülebilir büyüme hedeflerimize ulaşma yolunda, operasyonel maliyetlerin verimli yönetimi ve müşteri memnuniyetine yönelik stratejik yatırımlarımıza devam edeceğiz. Bu kapsamda, hem finansal hem de çevresel değer yaratma hedefimiz doğrultusunda faaliyetlerimizi sürdüreceğiz. Net Satış Gelirleri 2018 2019 2020 2021 2022 2023 (bir önceki mali yıla oranla artış) 84% 33% 35% 108% 78% 255% 52 2023 ENTEGRE RAPORU 53 KURUMSAL YÖNETİM VE ORGANİZASYON ŞEMASI İş faaliyetlerinin daha verimli hale getirilmesinde sağlam bir kurumsal yönetim yapısının etkisinin benimsendiği Akademi Çevre’de, bu bilinçle ulusal ve uluslararası ölçekteki çalışmalarda kurumsallaşma yolunda gerekli adımlar süratle atılmış ve atılmaya da devam etmektedir. Tüm paydaşlarının menfaatlerini de içeren bir hizmet anlayışıyla hareket etmeye ve ilgili tüm süreçlerinde sürdürülebilir değerler yaratmaya hızla devam etmektedir. Kurumsallaşmanın bir parçası olarak, Akademi Çevre’de Yönetim Kurulu ve Genel Müdürlük birbirinden ayrı yürütülerek güçlü ve dinamik bir sistem oluşturulması hedeflenmektedir. Kurumsal yönetim, tüm faaliyetleri için ilgili ulusal ve uluslararası yasal düzenlemelere uyum ve şeffaf operasyonel faaliyetler oluşturma amacını gütmekte ve bu prensipleri uygulamaktadır. Yılda bir gerçekleştirilen Yönetimi Gözden Geçirme (YGG) toplantıları ve raporlarında, öncelikli hedef ulusal ve uluslararası standartlara uyum sağlamak olu p, bu konuda gerekli takipler titizlikle gerçekleştirilmektedir. Ayrıca, tüm yasal gereklilikler, ilgili departmanlar tarafından düzenli olarak güncellenmekte ve iç iletişim araçlarıyla ilgili taraflara bildirilmektedir. Uyum konusunda gereken hassasiyetle hareket edilmektedir. Akademi Çevre’de İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevresel Etkiler, Veri Güvenliği, Kalite ve Müşteri Memnuniyeti yönetim sistemlerinin standartlarını görüşmek ve gerekli çalışmaları yapmak
|
anlayışıyla hareket etmeye ve ilgili tüm süreçlerinde sürdürülebilir değerler yaratmaya hızla devam etmektedir. Kurumsallaşmanın bir parçası olarak, Akademi Çevre’de Yönetim Kurulu ve Genel Müdürlük birbirinden ayrı yürütülerek güçlü ve dinamik bir sistem oluşturulması hedeflenmektedir. Kurumsal yönetim, tüm faaliyetleri için ilgili ulusal ve uluslararası yasal düzenlemelere uyum ve şeffaf operasyonel faaliyetler oluşturma amacını gütmekte ve bu prensipleri uygulamaktadır. Yılda bir gerçekleştirilen Yönetimi Gözden Geçirme (YGG) toplantıları ve raporlarında, öncelikli hedef ulusal ve uluslararası standartlara uyum sağlamak olu p, bu konuda gerekli takipler titizlikle gerçekleştirilmektedir. Ayrıca, tüm yasal gereklilikler, ilgili departmanlar tarafından düzenli olarak güncellenmekte ve iç iletişim araçlarıyla ilgili taraflara bildirilmektedir. Uyum konusunda gereken hassasiyetle hareket edilmektedir. Akademi Çevre’de İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevresel Etkiler, Veri Güvenliği, Kalite ve Müşteri Memnuniyeti yönetim sistemlerinin standartlarını görüşmek ve gerekli çalışmaları yapmak üzere komite yapılanmaları mevcuttur. Tüm bu konula rda yapılan komite toplantılarında alınan kararlar doğrultusunda gerekli iç tetkik faaliyetleri gerçekleştirilerek sadece reaktif değil aynı zamanda proaktif bir yaklaşım hedeflenmektedir. Sadece düzeltici değil, önleyici faaliyetlere odaklanarak Çevre ve Sosyal Aksiyon Planları oluşturulmakta ve bu planların uygulamaları gerçekleştirilerek yayınlanmaktadır. Akademi Çevre’nin faaliyetlerinde çalışanlara değer verilmesi sebebiyle, İş Sağlığı ve Güvenliği kurullarına çalışan temsilcileri atamak ve görüşlerin i almak büyük önem taşımaktadır. Alınan tüm görüşler kayıt altına alınarak yayınlanmakta, takip edilmekte ve yapılması gerekenler zamanında yapılmaktadır. Bu kurullarda üst yönetim temsilcileri ve ilgili departmanlardan üyeler de bulunmaktadır; böylece çal ışan temsilcileriyle koordineli bir şekilde çalışılması sağlanmaktadır. Departman temsilcileri, çalıştıkları ilgili departmanlardaki tüm çalışanlardan görüş alarak bu görüşleri kurula sunmaktadır. Bu kurul toplantılarının devamlılığının sağlanması hem yasa l olarak hem de çalışan değeri açısından önem arz etmektedir. Bu sebeple, Akademi Çevre’nin ilgili toplantıların sürekliliği konusunda taahhüdü bulunmaktadır. 54 2023 ENTEGRE RAPORU PAYDAŞ İLİŞKİLERİ Akademi Çevre olarak, bir kuruluşun değer yaratma stratejisinin, paydaşları için ürettiği değerle doğrudan ilişkili olduğunun bilincindeyiz. Bu nedenle, paydaşlarımızla kurduğumuz iletişime büyük önem veriyoruz. Kurum için öncelik li konuları belirlerken ve strateji oluştururken, paydaş beklentilerini dikkate alıyor ve düzenli iletişim faaliyetleri yoluyla paydaşlarımızın görüşlerini sürekli olarak topluyoruz. Paydaşlarımızla sürekli ve güncel iletişimde bulunmaya öncelik veriyor, bu diyalogu şirket politikalarının oluşturulması, iş birliklerinin yürütülmesi, sosyal sorumluluk projelerinin geliştirilmesi gibi birçok alanda etkin bir şekilde değerlendiriyoruz. Paydaş memnuniyetini ölçmek amacıyla yılda en az bir kez anketler düzenliyor ve olumsuz durumlarla ilgili şikayet değerlendirme mekanizmamızı hızla devreye alıyoruz. 55 PAYDAŞ İLİŞKİLERİ İletişim Kanallarımız Paydaşlar İletişim Platformu İletişim Periyodu Çalışanlar Akademi Çevre web sitesi Sürekli Sosyal medya Sürekli Haber bültenleri - sürdürülebilirlik ve uyum, iş sağlığı ve güvenliği, çevre, kalite yönetim sistemleri, bilgi güvenliği, insan kaynakları, genel duyurular, kazanılmış deneyimler ve en iyi uygulamalar Sürekli Çalışan memnuniyeti anketi Sürekli Bilgi güvenliği ihlal olayı bildirim formu Sürekli Denetimler Sürekli Müşteriler Müşteri memnuniyet anketi Yılda en az bir kez Web siteleri Sürekli Toplantılar Belirli aralıklarla Entegre Kalite Yönetim Sistemi Sürekli Birebir Görüşmeler Sürekli Fuarlar Fuar dönemleri Pazarlama Çalışmaları Sürekli Faaliyet raporları Yılda bir kez İş ortakları (Tedarikçiler, Alt Yükleniciler, 2. Taraf Denetim Firmaları, 3. Taraf Denetim - leri Sigorta Şirketleri, Lojistik Firmaları, Servis Sağlayıcılar, Danışmanlık Firmaları, vb.) Web siteleri Sürekli Değerlendirme anketleri Yılda en az bir kez Yönetim sistemleri denetimleri Belirli aralıklarla Akademi çevre entegre kalite yönetim sistemi Sürekli Şikâyet mekanizmaları Toplantılar Belirli aralıklarla Denetimler Belirli aralıklarla Toplumsal paydaşlar (yerel topluluklar, STK’lar, medya) Web siteleri Sürekli Medya, sosyal medya Sürekli Toplantılar Belirli aralıklarla Şikâyet mekanizmaları Sürekli Üyelikler Belirli aralıklarla Kamu kuruluşları (hükümetler, yerel kuruluşlar, üniversite ve akademik kurumlar, vergi kurumları) Web siteleri Sürekli Toplantılar Belirli aralıklarla Resmi yazışmalar Sürekli Denetimler Belirli aralıklarla Üyelikler Belirli aralıklarla 56 2023 ENTEGRE RAPORU 57 FİNANSAL VE HUKUKİ RİSKLERİN YÖNETİMİ Akademi Çevre olarak, finansal risk yönetiminde proaktif ve dinamik bir yaklaşımı benimsiyoruz. Döviz bazlı borçlanmaya karşı koruma sağlayarak, kredilerimizi ağırlıklı olarak Türk Lirası cinsinden kullanmak suretiyle döviz kurlarındaki dalgalanmaların yaratabileceği finansal riskleri minimize ediyoruz. Yatırım kredilerimizi ve bütçelerimizi yıllık satış hedeflerimiz doğrultusunda titizlikle planlıyor; yatırımlar, makine ve ekip man kredileri gibi finansal kaynakları uzun vadeli stratejik planlama doğrultusunda organize ediyoruz. Özellikle ihale bazlı iş yapısı nedeniyle, mal ve hizmet alımı projelerinde geçici ve kati teminat mektubu kullanarak riskleri azaltıyoruz. Bu teminatlar ın geçerliliğini düzenli olarak kontrol ediyor, finansal risk oluşturmayacak şekilde yönetiyoruz. Satış ve hizmet faturalarımızın vadesini peşin veya kısa vadeli belirleyerek, mal alımı ve tedarikçi ödemelerimizi en az 30, 60, 90 günlük vadelerle planlayar ak güçlü bir nakit akışı sağlamayı hedefliyoruz. Finansal risk yönetimi, mali yükümlülüklerimizi eksiksiz yerine getirebilmek ve piyasadaki ani dalgalanmaların etkilerini azaltmak için kritik öneme sahiptir. Bu kapsamda, alınan aksiyonlar ve stratejilerimi zin etkinliğini değerlendirmek amacıyla yıl boyunca performans göstergelerini (KPI) izliyoruz. Örneğin, bağımsız denetimler sonucunda alınan tasarruf oranları ve yıl içinde uygulanan risk azaltma önlemleri, stratejilerimizin etkinliğini artırmada önemli bir role sahiptir. Akademi Çevre olarak, finansal riskleri izlemek ve analiz etmek için bağımsız kuruluşlarla iş birliği yaparak küresel ekonomik dalgalanmaların olası etkilerini önceden değerlendirmekteyiz. Bu analizler doğrultusunda kur, likidite, kredi, faiz ve emtia fiyat risklerine karşı gerekli önlemleri, en uygun yöntemlerle almayı amaçlıyoruz. İç süreçlerimiz ve bağımsız denetim mekanizmaları sayesinde düzenli olarak mevcut durum analizleri yapıyor, süreç iyileştirmeleri için aksiyon planları oluştur uyoruz. Finansal stratejilerimizde sürdürülebilir bir yapı oluşturma hedefi doğrultusunda, döviz dalgalanmalarına karşı aldığımız önlemler ve uzun vadeli planlama çabalarımız, şirketimizin finansal yapısının sürdürülebilirliğini korumasına katkı sağlamaktadır. Hukuki risklerin yönetiminde ise Akademi Çevre, mevzuata tam uyumu sağlayan ve olası riskleri önceden belirleyen kabiliyetli bir ekiple çalışmaktadır. Bu ekiple birlikte, karşılaşılabilecek olası hukuki risklerin etkilerini en aza indirgemek adına düzenli risk analizleri gerçekleştiriyoruz. Bağımsız denetimlerle süreçlerimizi düzenli olarak gözden geçiriyor, hukuki yükümlülüklerimizi yerine getirmek için gerekli iyileştirme çalışmalarını yapıyoruz. Herhangi bir risk durumunun gerçekleşmesi ha linde, hızlı ve etkili aksiyon alarak zararı minimum seviyede tutacak kapasiteye ve yetkinliğe sahibiz. Bu kapsamda, hukuki mevzuat güncellemelerini yakından takip ediyor ve süreçlerimizi sürekli iyileştiriyoruz. 58 2023 ENTEGRE RAPORU 59 STRATEJİK, OPERASYONEL VE ÇEVRESEL RİSKLERİN YÖNETİMİ Akademi Çevre olarak, stratejik ve operasyonel riskleri önceden belirleyip gerekli önlemleri proaktif bir yaklaşımla alıyoruz. Sürdürülebilirlik risklerinin yönetimi için ilgili departmanlardan sürekli geri bildirim alarak, hem yönetimsel hem de operasyone l düzeyde gerekli tedbirleri uyguluyoruz. Bu önlemler, sektörümüzün dinamikleri ve paydaşlarımızın çıkarlarını gözeterek alınmaktadır. Şirketimizin operasyonlarını ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemleri, ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemleri ve ISO 4500 1:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi gibi uluslararası standartlar doğrultusunda yönetiyoruz. Bu sistemler sayesinde, operasyonel riskleri minimuma indirmeyi ve sürekli bir iyileştirme süreci yürütmeyi amaçlıyoruz. Stratejik risklerin azaltılması için proje riskleri, durgunluk
|
hızlı ve etkili aksiyon alarak zararı minimum seviyede tutacak kapasiteye ve yetkinliğe sahibiz. Bu kapsamda, hukuki mevzuat güncellemelerini yakından takip ediyor ve süreçlerimizi sürekli iyileştiriyoruz. 58 2023 ENTEGRE RAPORU 59 STRATEJİK, OPERASYONEL VE ÇEVRESEL RİSKLERİN YÖNETİMİ Akademi Çevre olarak, stratejik ve operasyonel riskleri önceden belirleyip gerekli önlemleri proaktif bir yaklaşımla alıyoruz. Sürdürülebilirlik risklerinin yönetimi için ilgili departmanlardan sürekli geri bildirim alarak, hem yönetimsel hem de operasyone l düzeyde gerekli tedbirleri uyguluyoruz. Bu önlemler, sektörümüzün dinamikleri ve paydaşlarımızın çıkarlarını gözeterek alınmaktadır. Şirketimizin operasyonlarını ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemleri, ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemleri ve ISO 4500 1:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi gibi uluslararası standartlar doğrultusunda yönetiyoruz. Bu sistemler sayesinde, operasyonel riskleri minimuma indirmeyi ve sürekli bir iyileştirme süreci yürütmeyi amaçlıyoruz. Stratejik risklerin azaltılması için proje riskleri, durgunluk riski, müşteri ve rakip risklerini devamlı olarak değerlendiriyor, ekonomik koşullara uygun pozisyonlar belirliyoruz. Bu süreçlerde şirketimizin kurumsal değerlerine bağlı kalarak karar alıyoruz. Akademi Çevre, marka değerin i korumak ve itibarını artırmak için sürekli iyileştirme prensibini benimsemiş, sosyal sorumluluk çerçevesinde çeşitli projeler yürütmektedir. Ayrıca, değişim yönetimi kaynaklı riskleri minimize etmek amacıyla dengeli bir politika izlemekteyiz. Güvenlik riskleri açısından, Akademi Çevre GRS Cert tarafından verilen ISO 15713:2009 Gizli Malzemenin Güvenli İmhası Standardı'na uygun olarak belgelendirilmiştir ve müşterilerine güvenli imha hizmeti sunmaktadır. Suistimale açık olabilecek imha süreçlerini müşteri güvenliği perspektifiyle değerlendiriyor, bu kritik süreçlerde tüm güvenlik protokollerini titizlikle uyguluyoruz. Akademi Çevre olarak ISO/IEC 27001:2013 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi sertifikasına sahibiz ve bilgi güvenliği risklerini minimize etmek için Bilgi Teknolojileri departmanımız aracılığıyla titiz bir takip sistemi yürütüyoruz. Siber güvenlik alanında, çalışanlarımızın güncel bilgilere ulaşmasını teşvik ediyor ve inovatif yaklaşımlar ile süreçlerimizi sürekli geliştiriyoruz. Çevresel riskler in yönetimi konusunda, faaliyet gösterdiğimiz sektörün getirdiği yüksek risk faktörlerinin farkındayız. Bu riskleri yönetmek için iş güvenliği ve çalışan sağlığına öncelik veriyor, çalışma alanlarını ilgili standartlara uygun olarak düzenliyoruz. Atık yöne timinde ise kütle -denge hesaplamaları ve mobil takip sistemleri gibi dijital araçları kullanarak potansiyel riskleri proaktif olarak yönetiyoruz. Stockholm Sözleşmesi kapsamında, sera gazı emisyonlarımızı düzenli olarak takip ediyor, ISO 14064:2018 Sera Gazı Hesaplama ve Doğrulama Standardı doğrultusunda yıllık karbon ayak izi raporu yayımlıyoruz. Bu süreçte iyileştirmeler için gerekli çalışmaları sürdürüyoruz. Müşteri portföyümüz geniş biryelpazeye yayılmakta olup, fiyatlandırma risklerine rağmen kaliteli hizmet sunmaya devam ediyoruz. Piyasa dinamiklerindeki dalgalanmalara rağmen, müşterilerimizle birlikte gerçekleştirdiğimiz projeler ile olası finansal riskleri azaltıcı adımlar atıyoruz. Döngüsel ekonomi ve çevresel sürdürülebilirlik prensiplerine odaklanarak, kaynak kullanımını azaltarak finansal büyümemizi destekliyor ve sektörde fark yaratıyoruz. Risk değerlendirmelerimizi paydaşlarımızla iş birliği içinde yürütüyor ve gerekli aksiyon planlarını birlikte oluşturuyoruz. Teknolojik gelişmeleri yakından takip ederek ulusal ve uluslararası pazarlarda varlığımızı güçlendirmeyi hedefliyoruz. Bu stratejiyle, piyasa koşullarını kendi avantajımıza çevirme yönünde kararlılıkla ilerliyoruz. Aynı zamanda, ülkemizin önde gelen üniversiteleri ve fikir liderleri ile iş birliği yaparak inovatif projeler, lisanslar ve sertifikalar elde ediyor; süreçlerimizde sürekli yenilikçi çözümler geliştiriyoruz. 60 2023 ENTEGRE RAPORU 61 RİSK YÖNETİMİ VE ANALİZİ Akademi Çevre olarak, finansal, hukuki, stratejik, operasyonel ve çevresel risklerin yönetimine yönelik kapsamlı bir yaklaşım benimsemekteyiz. Bu kapsamda, her bir risk türünü tanımlayıp değerlendirmek, etkisini minimize etmek ve sürdürülebilir bir yapıyı güvence altına almak için detaylı bir risk analizi gerçekleştirdik Risk Kategorisi Risk Türü Açıklama Etki (1-5) Olasılık (1-5) Risk Skoru Önerilen Aksiyonlar Finansal Kur Dalga - lanması Döviz kuru dalgalanmalarından kaynakla - nabilecek potansiyel zararlar. 4 3 12 Döviz dalgalanması dönemlerinde bütçe güncellemeleri yapmak, hedging stratejileri uygulamak. Kredi Riski Müşterinin ödeme yapmaması durumun - da oluşabilecek finansal kayıp riski. 3 3 9 Müşteri kredi limitlerini düzenli olarak gözden geçirmek; alacak sigortası kullanmak. Likidite Riski Kısa vadeli mali yükümlülükleri yerine getirememe riski. 3 3 9 Nakit akışını düzenlemek için alternatif finans - man kaynakları sağlamak. Faiz Oranı Riski Faiz oranlarındaki değişiklilklerin borçlan - ma maliyetlerini etkileme riski. 2 2 4 Sabit faiz oranlı kredi seçeneklerini değerlen - dirmek. Hukuki Uyum Riski Mevzuat standartlarına uyulmamasından kaynaklanabilecek riskler. 4 2 8 Mevzuat değişikliklerini sürekli takip eden bir iç denetim ekibi oluşturmak. Veri Güvenli - ği Riski Veri ihlallerive bilgi güvenliği açıklarıyla ilgili riskler. 5 3 15 Düzenli siber güvenlik eğitimleri yapmak, veri güvenliği yazılımlarını güncellemek. Stratejik Pazar Pozis - yonu Rekabetçi Pazar pozisyonunu korumaya yönelik riskler. 3 3 9 Pazar analizlerini artırmak, marka stratejilerini güncellemek. Proje Riski Önemli projelerde olası gecikmeler ve bütçe aşımları riski. 4 3 12 Proje yönetiminde risk analizlerini yapmak, acil durum planları hazırlamak. Rakip Riski Rakiplerin eylemlerinin pazar payını etkileme riski. 3 3 9 Rekabetçi fiyatlandırma ve müşteri sadakat programları geliştirmek. Müşteri Riski Müşteri talebi ve memnuniyetindeki dalgalanmalarla ilgili riskler. 2 2 4 Müşteri talep analizleri yapmak ve müşteri memnuniyeti artırıcı önlemler almak. Operasyonel Tedarik Zin- ciri Kesintisi Operasyonları etkileyebilecek tedarik zinciri kesintileri. 4 3 12 Alternatif tedarikçileri belirlemek ve envanter yönetimi stratejilerini güncellemek. Güvenlik ve Sağlık Çalışan sağlığı ve iş güvenliğiyle ilgili riskler. 4 3 12 İş güvenliği protokollerini sıkılaştırmak ve çalışan eğitimlerini sağlamak. Kalite Kontrol Ürün ve hizmetlerde kaliteyi korumaya yönelik riskler. 3 3 9 Kalite kontrol süreçlerini düzenli olarak gözden geçirmek. Proses Hatası Verimlilik ve teslimatı etkileyebilecek proses aksaklıkları. 2 2 4 Düzenli proses değerlendirmeleri yapmak ve otomasyon sistemlerini artırmak. Çevresel Emisyon ve Karbon Ayak İzi Karbon emisyon sınırlarının aşılması riskleri. 5 4 20 Sera gazı emisyonlarını azaltmak için yeşil enerji kaynakları kullanmak. Atık Yönetimi Yanlış atık yönetimi uygulamalarından kaynaklanan riskler. 4 3 12 Atık yönetimi politikalarını gözden geçirmek ve takip sistemlerini iyileştirmek. Kaynak Tüketimi Sürdürülemez kaynak kullanımı ve tüken - mesi riskleri. 3 3 9 Kaynak verimliliği artırıcı programlar geliştirmek ve sürdürülebilir kaynaklara yönelmek. 62 2023 ENTEGRE RAPORU Risk Türleri ve Önleyici Aksiyonlar Risk analizimiz, belirlediğimiz her risk türüne yönelik olası etki ve gerçekleşme olasılıklarını değerlendirerek, etkili önlemler belirlememizi sağladı. Bu değerlendirme sürecinde kur dalgalanması, veri güvenliği, uyum ve çevresel faktörler gibi şirketimi zin performansını etkileyebilecek kritik riskler belirlenmiştir. Her bir riskin, finansal performansımızı, operasyonel verimliliğimizi ve sürdürülebilirlik hedeflerimizi nasıl etkileyebileceğini analiz ettik. Stratejik Önlemler ve Süreç İyileştirme Risk an alizinden elde edilen bulgular doğrultusunda, her risk için spesifik aksiyon planları oluşturduk. Örneğin: • Finansal Riskler için döviz kuru dalgalanmalarına karşı koruyucu (hedging) stratejiler geliştirilmiş ve müşteri kredi riskine yönelik alacak sigortası kullanımı gibi önlemler alınmıştır. • Hukuki Riskle r için sürekli mevzuat takibi yapılmakta, düzenli uyum eğitimleriyle çalışanlarımızın bilgi düzeyi güncellenmektedir. • Stratejik Riskler için düzenli pazar araştırmaları yapılarak rakip analizi ve müşteri memnuniyeti programları gibi proaktif adımlar atılmaktadır. • Operasyonel Riskler
|
belirlediğimiz her risk türüne yönelik olası etki ve gerçekleşme olasılıklarını değerlendirerek, etkili önlemler belirlememizi sağladı. Bu değerlendirme sürecinde kur dalgalanması, veri güvenliği, uyum ve çevresel faktörler gibi şirketimi zin performansını etkileyebilecek kritik riskler belirlenmiştir. Her bir riskin, finansal performansımızı, operasyonel verimliliğimizi ve sürdürülebilirlik hedeflerimizi nasıl etkileyebileceğini analiz ettik. Stratejik Önlemler ve Süreç İyileştirme Risk an alizinden elde edilen bulgular doğrultusunda, her risk için spesifik aksiyon planları oluşturduk. Örneğin: • Finansal Riskler için döviz kuru dalgalanmalarına karşı koruyucu (hedging) stratejiler geliştirilmiş ve müşteri kredi riskine yönelik alacak sigortası kullanımı gibi önlemler alınmıştır. • Hukuki Riskle r için sürekli mevzuat takibi yapılmakta, düzenli uyum eğitimleriyle çalışanlarımızın bilgi düzeyi güncellenmektedir. • Stratejik Riskler için düzenli pazar araştırmaları yapılarak rakip analizi ve müşteri memnuniyeti programları gibi proaktif adımlar atılmaktadır. • Operasyonel Riskler kapsamında güvenlik ve sağlık önlemleri artırılmış, alternatif tedarikçi listeleri oluşturularak tedarik zinciri kesintilerine karşı hazırlık yapılmış tır. • Çevresel Riskler için karbon emisyonu azaltma projeleri, atık yönetimi süreçleri ve yenilenebilir enerji kullanımı gibi uygulamalar devreye alınmıştır. Risk Derecelendirme ve Takip Süreçleri Risklerin etki ve olasılık derecelendirmesi, yönetimsel önceliklerimizi belirlemede önemli bir rehber olmuştur. Örneğin, yüksek risk skoru taşıyan veri güvenliği, kur dalgalanması ve çevresel riskler öncelikli olarak ele alınarak aksiyonlar daha hızlı devreye sokulmuştur. Düzenli değerlendirmeler ve performans ölçümleri sayesinde, bu risklerin sürekli izlenmesi ve gerektiğinde aksiyonların güncellenmesi sağlanmaktadır. Sürekli İyileştirme ve Sürdürülebilirlik Hedefleri Risk yönetimi çalışmalarımız, aynı za manda şirketimizin sürdürülebilirlik stratejilerinin bir parçası olarak ilerlemektedir. Karbon ayak izinin azaltılması, çevresel etki yönetimi, iş sağlığı ve güvenliği konularında belirlediğimiz hedeflere ulaşmak adına risk analizinden elde edilen veriler doğrultusunda iyileştirme adımları atılmaktadır. 63 64 İŞ ETİĞİ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ Akademi Çevre olarak, tüm faaliyetlerimizde en yüksek etik standartları benimsemekte ve profesyonellik ilkeleri doğrultusunda hareket etmekteyiz. İş etiği kurallarımız, çalışanlarımızın, yöneticilerimizin ve paydaşlarımızın uyması gereken temel değerlerimi zi tanımlamakta ve sürdürülebilir bir gelecek için ortak bir vizyon oluşturmaktadır. Dürüstlük, şeffaflık ve sorumluluk prensipleri doğrultusunda ilerleyerek çevresel ve toplumsal etkimizi en iyi seviyeye çıkarmayı hedefliyoruz. İşte bu kapsamda benimsediğ imiz etik değerler: 1. Dürüstlük ve Şeffaflık • Doğru ve Eksiksiz Bilgi Paylaşımı: Tüm çalışanlarımız ve yöneticilerimiz, iş faaliyetlerimizle ilgili şeffaf ve doğru bilgi sağlar. Yanıltıcı veya eksik bilgi vermekten kaçınırız. • Açık İletişim: Paydaşlarımızla dürüst, açık ve güvene dayalı bir iletişim kurarız. Şeffaflık, iş süreçlerimizin temel ilkelerinden biridir. 2. Adalet ve Eşitlik • Ayrımcılık Yapmama: Akademi Çevre olarak, ırk, cinsiyet, din, dil, yaş veya engellilik durumu gibi hiçbir ayrımcılığı kabul etmeyiz. Çalışanlarımız, iş ortaklarımız ve tüm paydaşlarımıza eşit ve adil bir şekilde yaklaşırız. • Adil Çalışma Koşulları: Çalışan haklarını gözetir, güvenli ve sağlıklı çalışma koşulları sağlamak için sürekli çaba gösteririz. 3. Sorumluluk ve Hesap Verebilirlik • Çevresel Sorumluluk: Atık yönetimi ve geri dönüşüm süreçlerinde çevreye duyarlı uygulamaları benimseriz. Karbon ayak izimizi azaltmak için aktif çalışmalarda bulunuruz. • Toplumsal Sorumluluk: Toplumun sürdürülebilirliği ve r efahı için sosyal sorumluluk projelerinde yer alır ve toplumla olan etkileşimimizi pozitif yönde artırmaya gayret ederiz. 4. Gizlilik ve Veri Koruma • Kişisel Verilerin Korunması: Müşterilerimizin ve çalışanlarımızın kişisel verilerini gizlilik ilkesine uygun o larak korur ve yalnızca yasal çerçevede kullanırız. • Bilgi Güvenliği: Şirket içi bilgilerin güvenliğini sağlamak için bilgi güvenliği politikalarımıza uygun hareket ederiz. 5. Yenilikçilik ve Sürekli İyileştirme • İnovasyon: Çevresel sürdürülebilirliği artırmak ve operasyonel verimliliği yükseltmek amacıyla yenilikçi projeler geliştiririz. Teknolojik gelişmelere uyum sağlayarak sürdürülebilir çözümler üretiriz. • Eğitim ve Gelişim: Çalışanlarımızın mesleki gelişimlerini destekle r, düzenli eğitim ve gelişim fırsatları sunarak bilgi ve becerilerini artırmalarını sağlarız. 6. İş Ortakları ve Müşterilerle İlişkiler • Güven ve Saygı: İş ortaklarımız ve müşterilerimizle ilişkilerimizde dürüstlük, saygı ve güven esastır. Adil davranarak karşılıklı iş birliği ve güven ortamını koruruz. • Kalite ve Memnuniyet: Hizmet kalitemizi sürekli iyileştirmeyi hedefler, müşteri memnuniyetini en üst seviyede tutmaya çalışırız. 7. Yasalara ve Düzenlemelere Uygunluk • Mevzuata Uygunluk: Tüm faaliyetlerimizde yürürlükteki yasalara ve düzenlemelere uymaya özen gösteririz. Yasal gereklilikleri eksiksiz yerine getiririz. 8. Etik İhlaller ve Bildirim • İhlal Bildirimi: Çalışanlarımızı herhangi bir etik ihlal durumunda güvenli ve gizli bir şekilde bildirimde bulunmaları için teşvik ederiz. Bildirimlerin doğru bir şekilde ele alınmasını ve çözülmesini sağlarız. • Koruma: Etik ihlalleri bildiren çalışanlarımızı korur, misilleme yapılmamasını garanti altına alırız. 2023 ENTEGRE RAPORU İş Etiği İlkelerimizin Geleceğe Katkısı Akademi Çevre olarak, etik kurallarımız çerçevesinde sürdürülebilir bir geleceğe katkı sağlamak amacıyla tüm faaliyetlerimizi iş etiği ile uyumlu olarak yürütmeye devam edeceğiz. Bu etik kurallar, tüm çalışanlarımız ve yöneticilerimiz için bir rehber niteliğinde olup şirket kültürümüzün bir parçasıdır. Sürdürülebilirlik ve sorumluluk ilkelerimiz doğrultusunda iş etiğine bağlı kalmak, Akademi Çevre’nin kurumsal değerlerini yaşatmak için önemlidir. 65 RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE Akademi Çevre’nin öncelikleri arasında rüşvet ve yolsuzlukla mücadelede kararlı davranma ve engellemeye yönelik çalışmalar bulunmaktadır. Bu çerçevede, vizyon ve misyonumuzu geliştirmek için detaylandırılmış ve uygulamaya konmuş bir politikamız bulunmaktadır. Rüşvet ve yolsuzlukla mücadele politikamız kapsamında, tüm paydaşlarımızın belirlenmiş ilke ve esaslara tam uyum sağlaması özenle gözden geçirilmekte ve değerlendirilmektedir. Bu sayede, uyguladığımız politika ile mücadelemizi somutlaştırarak yasal bütünlüğü sağlamak ve tüm paydaşlarımız için güven ilir bir kurum olma hedefimize ulaşmaktayız. Rüşvet ve yolsuzlukla ilgili amaçlarımızı belirlerken görev, yetki ve sorumluluklar sadece çalışanlarımız için değil aynı zamanda ilgili tüzel kişiler, resmi kuruluşlar, tedarikçiler gibi üçüncü taraflar konusun da da geliştirilmiştir. Yolsuzluk ve rüşvet risklerini tespit etmek için gerekli risk değerlendirme programları oluşturulmuş ve tespit edilen risklerle ilgili aksiyon planları hazırlayarak gerekli tedbirler alınmaktadır. Ayrıca prosedürler ve talimatlar ol uşturarak gerekli bilgilendirme ve eğitimlerin yapılması amaçlanmaktadır. Uygulamaya yönelik olarak çalışanlarımızın performans değerlendirmelerinden sonra rüşvet ve yolsuzlukla ilgili konular inceleniyor ve değerlendirme sonuçları raporlanıyor. Değerlendirme sonuçları doğrultusunda yolsuzlukla mücadelede önemli faaliyetler ve fonksiyonlar belirleniyor ve çıkar çatışmalarını önlemek için tedbirler alınıyor. Rüşvetle ilgili olarak, üçüncü taraflardan gelebilecek hediyeler hususunda net kurallar bel irleyerek gerekli disiplin ve yürütmenin sağlanması amaçlanıyor. Denetim mekanizmaları kurarak da oluşturulan bu sistemlerin işleyişinin sağlanması için gerekli düzenlemeler yapılmaktadır. Bilinçlendirme çalışmaları, iş etiği, rüşvet ve yolsuzlukla mücad ele kapsamında önem kazanmaktadır. Dolayısıyla çalışanlarımız ve üçüncü taraf paydaşlarımızın dahil olduğu bilinçlendirme çalışmaları düzenlenerek oluşturulan sistemlere tam uyum sağlanması konusunda gerekli adımlar atılmaktadır. Akademi Çevre, rüşvet ve y olsuzluğu önlemek adına yasal düzenlemelere, etik ve mesleki ilkelere uyum konusunda kararlıdır. Hizmet ve faaliyetlerinde dürüstlük, saydamlık, hesap verilebilirlik ve tarafsızlık ilkeleri doğrultusunda en yüksek standartları sağlamayı hedeflemektedir. Akademi Çevre, yolsuzlukla mücadeleye ilişkin temel görevlerini ve amaçlarını; süreç paydaşlarını, paydaşların görev, yetki ve sorumlulukları ile beraber; bireyler, tüzel kişiler,
|
faaliyetler ve fonksiyonlar belirleniyor ve çıkar çatışmalarını önlemek için tedbirler alınıyor. Rüşvetle ilgili olarak, üçüncü taraflardan gelebilecek hediyeler hususunda net kurallar bel irleyerek gerekli disiplin ve yürütmenin sağlanması amaçlanıyor. Denetim mekanizmaları kurarak da oluşturulan bu sistemlerin işleyişinin sağlanması için gerekli düzenlemeler yapılmaktadır. Bilinçlendirme çalışmaları, iş etiği, rüşvet ve yolsuzlukla mücad ele kapsamında önem kazanmaktadır. Dolayısıyla çalışanlarımız ve üçüncü taraf paydaşlarımızın dahil olduğu bilinçlendirme çalışmaları düzenlenerek oluşturulan sistemlere tam uyum sağlanması konusunda gerekli adımlar atılmaktadır. Akademi Çevre, rüşvet ve y olsuzluğu önlemek adına yasal düzenlemelere, etik ve mesleki ilkelere uyum konusunda kararlıdır. Hizmet ve faaliyetlerinde dürüstlük, saydamlık, hesap verilebilirlik ve tarafsızlık ilkeleri doğrultusunda en yüksek standartları sağlamayı hedeflemektedir. Akademi Çevre, yolsuzlukla mücadeleye ilişkin temel görevlerini ve amaçlarını; süreç paydaşlarını, paydaşların görev, yetki ve sorumlulukları ile beraber; bireyler, tüzel kişiler, resmi kuruluşlar ve temsilciler de dahil üçüncü taraflarla olan ilişkileri de kapsayacak şekilde yolsuzlukla mücadele sisteminin temel ilkelerini tanımlamıştır. Çalışanların diğer uyum prosedürleri ve etik kurallara uyumları yanı sıra, Yolsuzlukla mücadele görevlerini sürekli ve hatasız olarak yerine getirmeleri, personel performa ns değerlendirmelerinde de göz önünde bulundurulmaktadır. Akademi Çevre’nin Kalite Yönetim Sistemi’ne dahil olan yolsuzlukla mücadele politikalarımızı destekleyici nitelikte prosedürler tanımlanmıştır. 66 2023 ENTEGRE RAPORU 67 KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI Akademi Çevre olarak, kurumsal yönetim ilkelerine tam uyum sağlamak amacıyla şeffaflık, hesap verebilirlik, adillik ve sorumluluk ilkelerine dayalı bir yönetim anlayışı benimsemekteyiz. Bu ilkeler, şirketimizin sürdürülebilir başarısına ve paydaşlarımızla olan ilişkilerimizin güçlenmesine katkıda bulunmaktadır. Kurumsal yönetim, yalnızca bir zorunluluk değil, aynı zamanda şirketimizi n etik değerleri ve sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda bir gereklilik olarak kabul edilmektedir. Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik • Akademi Çevre, tüm iş süreçlerinde şeffaflık ilkesine bağlı kalır. Şirketimize dair finansal ve opera syonel bilgileri doğru ve eksiksiz bir şekilde paydaşlarımızla paylaşırız. • Yaptığımız tüm faaliyetlerde hesap verebilir bir yönetim anlayışı benimseyerek, paydaşlarımızın beklentilerini karşılamak ve güvenlerini kazanmak için çaba gösteririz. Şirket yöneti mimiz, faaliyetlerimiz hakkında düzenli raporlama yaparak paydaşlarımızın bilgilendirilmesini sağlar. Adillik ve Eşitlik • Akademi Çevre, çalışanlarımız, müşterilerimiz, tedarikçilerimiz ve tüm paydaşlarımıza karşı adil ve eşit bir yaklaşım sergiler. Çalışanlarımızın kariyer gelişimi, iş güvencesi ve haklarının korunması konusunda eşitlikçi politikalar uygularız. • Karar alma süreçlerimizde paydaşlarımızın çıkarlarını göz önünde bulundurarak şeffaf ve objektif bir yaklaşıml a hareket ederiz. Sorumluluk • Akademi Çevre olarak, faaliyet gösterdiğimiz tüm alanlarda yasalara ve düzenlemelere tam uyum sağlarız. Bu kapsamda, çevreye, topluma ve tüm paydaşlarımıza karşı sorumluluklarımızı yerine getirmeye özen gösteririz. • Sürdürülebilirlik prensiplerimiz doğrultusunda, topluma ve çevreye katkı sağlamayı hedefleyen projeler geliştirir ve sosyal sorumluluk bilincini şirket kültürümüzün ayrılmaz bir parçası olarak görürüz. Kurumsal Yönetim ve Etik Uyumluluk • Şirketimizde etik kurallara uyumun sağlanması ve kurumsal yönetim ilkelerinin hayata geçirilmesi amacıyla yöneticilerimize ve çalışanlarımıza gerekli eğitim ve bilgilendirmeler düzenli olarak sağlanmaktadır. • Akademi Çevre olarak etik ilkelere uyum konusund a hassasiyet gösterir, tüm çalışanlarımızın etik kurallar çerçevesinde hareket etmesini teşvik ederiz. Etik ihlalleri önlemek amacıyla etkin bir bildirim mekanizması oluşturulmuş olup çalışanlarımızın bu süreçte desteklenmesi sağlanmaktadır. Yönetim Kurulu ve Denetim • Yönetim kurulumuz, stratejik karar alma süreçlerinde etkin bir rol oynamakta ve şirketimizin sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşmasını sağlamak adına gerekli denetim ve rehberliği sağlamaktadır. • Denetim ve iç kontrol süreçlerimiz, tüm faaliyetlerin kurumsal yönetim ilkelerine uygun olarak yürütüldüğünü güvence altına alır. Bu çerçevede, düzenli olarak iç denetimler yapılmakta ve yönetim kurulumuzun gözetiminde süreçlerimizi iyileştirmeye yönelik a ksiyonlar alınmaktadır. Akademi Çevre, kurumsal yönetim ilkelerine uyum konusunda azami hassasiyet göstermekte ve bu ilkelerin şirketimizde tam anlamıyla uygulanmasını hedeflemektedir. Yönetim yaklaşımımızın temelinde yatan kurumsal yönetim ilkeleri, uzu n vadeli bir değer yaratma sürecini desteklemekte, paydaşlarımızla güvene dayalı ilişkilerimizi güçlendirmekte ve sürdürülebilir büyüme yolculuğumuzda bize rehberlik etmektedir. 68 2023 ENTEGRE RAPORU 69 İŞBİRLİKLERİ Akademi Çevre olarak, sürdürülebilirlik hedeflerimizi desteklemek ve çevresel etkimizi olumlu yönde artırmak için güçlü işbirlikleri geliştirmeye büyük önem veriyoruz. 2023 yılında, iş ortaklarımızla olan bağlarımızı daha da güçlendirerek, sektörümüzün dönüşümünde ve sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşılmasında öncü bir rol üstlendik. Bu işbirlikleri, yalnızca çevresel sorumluluklarımızı yerine getirmemizi sağlamakla kalmadı, aynı zamanda operasyonel verimliliğimizi artırarak müşteri memnuniyeti, yenilikçilik ve toplumsal katkı alanlarında değer yaratmamıza olanak tanıdı. Tedarikçiler, alt yükleniciler, lojistik firmalar ı, danışmanlık şirketleri ve akademik kurumlar gibi geniş bir yelpazedeki iş ortaklarımızla kurduğumuz stratejik ortaklıklar, tüm süreçlerimizi daha güçlü ve verimli kılmamıza destek oldu. 2023 yılı boyunca yürüttüğümüz ortak projeler ve sürdürülebilirlik girişimleri ile toplumsal fayda yaratma hedefimizi güçlendirdik. Akademik kurumlarla bilgi paylaşımı ve araştırma projeleri, müşterilerimizle kalite odaklı iş süreçleri, yerel yönetim ve STK’larla yürüttüğümüz sosyal sorumlulu k projeleri ile uzun vadeli değer yaratmaya devam ediyoruz. Gelecek yıllarda da çevreye duyarlı, sürdürülebilir ve topluma katkı sağlayan işbirliklerini artırarak, bu işbirliklerini şirket kültürümüzün ayrılmaz bir parçası haline getirmeyi amaçlıyoruz. İşbirliklerinin Etki Dönüm Noktaları 2023 yılında geliştirdiğimiz stratejik işbirlikleri, çevresel ve operasyonel performansımızı artırarak sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşmada önemli katkılar sağladı . İşte bu işbirliklerinin öne çıkan etkileri: 1. Karbon Emisyonlarının Azaltılması: • Müşterilerimiz ve tedarikçilerimizle ortaklaşa yürüttüğümüz yenilikçi projeler sayesinde, karbon ayak izi artış hızımızı kontrol altına alarak çevresel sürdürülebilirlik hedeflerimize yönelik somut adımlar attık. Bu yaklaşım, yalnızca faaliyetlerimizin çevre üzerindeki etkisini yönetmemizi sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda iklim değişikliği ile mücadelede sorumluluk bilinciyle harek et ettiğimizi bir kez daha göstermiş olduk. 2. Atık Yönetiminde İyileştirme: • Müşterilerimiz ile yürüttüğümüz geri dönüşüm projeleri kapsamında, atık yönetim süreçlerimizi optimize ettik. Bu işbirlikleri sonucunda, geri dönüştürülebilir malzemelerin miktarını %20 artırarak çevreye olan olumsuz etkilerimizi azaltmayı başardık. 3. Operasyonel Verimlilikte Artış: • Lojistik operasyonlarımızdaki iş birlikleri sayesinde kaynak kullanımımızı daha verimli hale getirdik. Lojistik süreçlerimizdeki iyileştirmeler, taşıma maliyetlerinde önemli bir düşüş sağlamıştır. 4. Toplumsal Katkı ve Sosyal Sorumluluk: • Yerel yönetimler, STK’lar ve eğitim kurumları yürüttüğümüz sosyal sorumluluk projeleri aracılığıyla topluma katkımızı artırdık. Toplum sağlığı, çevre bilinci ve eğitim alanlarında 2700 kişiye doğrudan ulaşarak toplumsal fayda sağladık. 5. Çalışan Eğitimleri ve Gelişimi: • İş ortaklarımız ve akademik kurumlarla birlikte, çalışanlarımız için düzenlediğimiz eğitim programları ile bilgi güvenliği, çevre yönetimi ve iş sağlığı güvenliği gibi alanlarda toplam 1200 saat eğitim sağladık. Bu sayede, iş gücümüzün bilgi ve becerilerini güçlendirdik. Bu etkili işbirlikleri ile çevresel ve sosyal sorumluluğumuzu yerine getirirken, kurumsal sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşma yolunda önemli adımlar attık. 2024 ve sonrasında da bu işbirliklerini geliştirerek daha büyük etki yaratmayı hedeflemekteyiz. 70 2023 ENTEGRE RAPORU İşbirlikçi Kurum Proje Adı Yıl Yeditepe Üniversitesi ve İstek Okulları "Sürdürülebilir Çevre İçin Üniversite & Sanayi İş Birlikleri" Kapsamın - da "Oturma Elemanı" Tasarımı Workshop 2018 Tuzla Belediyesi Tuzla Bölgesindeki Tüm Okulları
|
sosyal sorumluluk projeleri aracılığıyla topluma katkımızı artırdık. Toplum sağlığı, çevre bilinci ve eğitim alanlarında 2700 kişiye doğrudan ulaşarak toplumsal fayda sağladık. 5. Çalışan Eğitimleri ve Gelişimi: • İş ortaklarımız ve akademik kurumlarla birlikte, çalışanlarımız için düzenlediğimiz eğitim programları ile bilgi güvenliği, çevre yönetimi ve iş sağlığı güvenliği gibi alanlarda toplam 1200 saat eğitim sağladık. Bu sayede, iş gücümüzün bilgi ve becerilerini güçlendirdik. Bu etkili işbirlikleri ile çevresel ve sosyal sorumluluğumuzu yerine getirirken, kurumsal sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşma yolunda önemli adımlar attık. 2024 ve sonrasında da bu işbirliklerini geliştirerek daha büyük etki yaratmayı hedeflemekteyiz. 70 2023 ENTEGRE RAPORU İşbirlikçi Kurum Proje Adı Yıl Yeditepe Üniversitesi ve İstek Okulları "Sürdürülebilir Çevre İçin Üniversite & Sanayi İş Birlikleri" Kapsamın - da "Oturma Elemanı" Tasarımı Workshop 2018 Tuzla Belediyesi Tuzla Bölgesindeki Tüm Okulları Ziyaret Ederek E-Atık Hakkında Eğitim Verilmesi Kültür Koleji Geri Dönüşüm Odaklı Start -up Geliştirme Programı Kapsamında Mentorluk Ve Jüri Üyeliği İGA Geleceğimizi Filizlendiriyoruz Kapsamında Fidan Dikim Etkinliği İstanbul Üniversitesi Günce Etkinliği IFAT Fuar IREMCON Konferans TÜRKTAY Panel REW Fuar Beykent Üniversitesi Workshop Yeditepe Üniversitesi Aydınlatma Ekipmanları Tasarım Workshop 2019 Eloise Hawser İstanbul Bienali -Yedinci Kıta Hacettepe Üniversitesi Çevre Zirvesi Altınbaş Üniversitesi İstanbul'da Çöp Ve Atık Paneli Konuşmacı Boğaziçi Üniversitesi Eğitim Dikili, Bademli Sıfır Atık Mavi, Sahil Temizliği Farkındalık Etkinliği TURMEPA Sıfır Atık Mavi, Sahil Temizliği Farkındalık Etkinliği Adım Adım İstanbul Maratonu İGA 11 Kasım Milli Ağaçlandırma Günü İstanbul Aydın Üniversitesi Çevre Ve Kültür Dersi, Konuşmacı Cop25 "E-Atıkların İklim Değişikliğine Etkisi Ve Türkiye’de Alınan Önlemler" Konu Başlıklı Sunum IFAT Fuar IREMCON Konferans TÜRKTAY Panel VODAFONE Bu Atıklar Kod Yazıyor Emlakkonut Ortaokulu Sıfır Atık Şarkısı Yeditepe Üniversitesi Plastik Geri Dönüşüm (Atölye Kurulmasına Destek) 2020 KİDZANİA Geri Dönüşüm Merkezi Hacettepe Üniversitesi Sanayi -Doktora Projesi Vodafone Reworld Çöpüne Sahip Çık Vakfı Atık Araştırması KIDZANIA Akademi Çevre Kıdzanıa Geri Dönüşüm Merkezi Sürdürülebilirlik Akademisi Yeni Plastik Ekonomisi 2021 Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Döngüsel Ekonomi Haftası Sürdürülebilirlik Akademisi Yeşil İş Zirvesi Yeditepe Üniversitesi Webinar Yeşil Çocuk Instagram Canlı Yayın Yeşil Çocuk Podcast Vodafone Hackhaton AGID, Habitat, D -Cube, KolektifHouse E-Atık Projesi KIDZANIA Akademi Çevre Kidzania Geri Dönüşüm Merkezi 2022 ERTA Entegre Raporlama Farkındalık Eğitimi Vodafone Bu Atıklar Kod Yazıyor TÜDAM Dernek Çalışmaları KIDZANIA Akademi Çevre Kidzania Geri Dönüşüm Merkezi 2023 TÜDAM Dernek Çalışmaları Vodafone Bu Atıklar Kod Yazıyor 71 İŞBİRLİKLERİ Akademi Çevre olarak sürdürülebilirlik konusunu ele alırken, disiplinler arası yaklaşım ve iş birliğinin hayati öneme sahip olduğuna inanıyoruz. Kaynak kullanımının önlenmesinin tasarım aşamasında başladığı farkındalığıyla, endüstriyel tasarım bölümü öğren cileriyle gerçekleştirdiğimiz çeşitli çalışmalarla bu ilkeyi destekliyoruz. Bu misyon doğrultusunda, Beykent Üniversitesi ve Yeditepe Üniversitesi ile iş birliği yaparak tasarım odaklı projeleri başlatmış bulunuyoruz. Sanayideki ihtiyacı karşılamak amacıyl a doktora derecesine sahip nitelikli insan kaynağının yetiştirilmesini desteklemek adına, TÜBİTAK tarafından yürütülen 2244 -Sanayi Doktora Programı kapsamında Hacettepe Üniversitesi ile iş birliği yaptık. Bu çerçevede, 2019 yılında "Elektronik Atıkların Değerlendirilmesi Alanında Sanayi Doktora Projesi" önerimiz, TÜBİTAK tarafından desteklenmeye layık görülmüştür. Akademi Çevre olarak düzenli olarak çeşitli sosyal etkinliklere sponsorluk sağlamaktayız. Bu doğrultuda sponsorluk sağlanan etkinlikler aşağıdaki gibidir: 2018 2018 yılında 9. TÜRKTAY (Türkiye’de Tüm Yönleriyle Atık Yönetimi) Programı İBB İstanbul Uluslararası Çevre Zirvesi 2019 TÜÇEV (Türkiye Çevre Koruma Vakfı) Atık Yönetim Zirvesi IREMCON Uluslararası Çevre Konferansı 5. İstanbul Karbon Zirvesi İstanbul Çöp Ve Atık Paneli İGEDDER (İstanbul Geri Dönüşümcüler Derneği) Sektörel Buluşma 15. Dünya Atlı Okçuluk Şampiyonası İçin Milli Sporcumuz Ömer Atar’a Sponsorluk 16. İstanbul Bienali 2020 Fenerbahçe DEV Ataşehir Voleybol ve Basketbol Forma İsim Sponsorluğu 2021 Sürdürülebilirlik Akademisi’nin düzenlediği Yeni Plastik Konferansı Ana Sponsorluğu Sürdürülebilirlik Akademisi’nin düzenlediği Yeşil İş Zirvesi Ana Sponsorluğu Sürdürülebilir Üretim ve Tüketim Derneği (SÜT -D) tarafından düzenlenen İstanbul Karbon Zirvesi’nde Platin Sponsor 2022 YTÜ – 6th EurAsia Waste Management Symposium’da Gümüş Sponsor ODTÜ BİYOGEN – Çevre ve Sürdürülebilirlik Konferansı’nda Platin Sponsor 2023 Sürdürülebilir Üretim ve Tüketim Derneği (SÜT -D), İTÜ ve Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından düzenlenen İstanbul Karbon Zirvesi’nde Platin Sponsor Sürdürülebilirlik Akademisi ile Sürdürülebilir Etkinlik Kapsamında Çözüm Ortaklığı 72 2023 ENTEGRE RAPORU 26 Nisan’da İstanbul Sanayi Odası’nın (İSO) düzenlediği “Yeşil Dönüşüm Ödülleri” ödül töreninde, Sürdürülebilirlik Yönetimi kategorisi Jüri Özel Ödülü’nün sahibi olduk. İSO, sürdürülebilirlik konusunda üstlendiği öncü rolü kapsamında yeşil dönüşümü destekleyen yenilikçi, sürdürülebilir ve yaygınlaştırılabilir yaklaşımları beş kategoride ödüllendirirken, bunlardan üçü Jüri Özel Ödülü olmuştur. Ekim ayında düzenlenen Sürdürülebilir İş Ödülleri’nin 10. yılında Çevre Odaklı -Sosyal Etki kategorisinde, geri dönüşümün önemini küçük yaşlardaki çocuklarımıza öğrettiğimiz Akademi Çevre KidZania Geri Dönüşüm Merkezi’miz ile finale kalmaya hak kazandık ve ilgili kategoride birinci olduk. Akademi Çevre olarak, iş dünyasının en prestijli yarışmalarından biri olan ve bu yıl 20.’si düzenlenen 2023 Stevie Uluslararası İş Ödülleri’nde ‘Çevre, Sosyal ve Kamu Yönetimi Alanındaki Başarı’ dalında Bronz Stevie Ödülünün sahibi olduk. BAŞARILAR VE ÖDÜLLER 73 2 Mayıs’ta İstanbul Teknik Üniversitesi (İTÜ) ev sahipliğinde gerçekleştirilen 8. İstanbul Karbon Zirvesi’nde bu yıl da “Düşük Karbon Kahramanı Ödülü” nün sahibi olduk. Ödül plaketimiz İTÜ Rektör Yardımcısı Sn. Prof. Dr. Şule Itır Satoğlu ve Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı İklim Değişikliği Başkan Yardımcısı Sn. Arzu Önsal tarafından takdim edilmiştir ÇEVRESEL PERFORMANS GÖSTERGELERİ Akademi Çevre olarak, çevresel sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşmak ve çevreye olan etkilerimizi minimize etmek amacıyla belirli performans göstergelerini izlemekteyiz. 2023 yılı boyunca, enerji verimliliği, karbon ayak izi, atık yönetimi ve su tüketimi gibi alanlarda önemli ilerlemeler kaydettik. Bu göstergeler, sürdürülebilirlik hedeflerimize olan katkımızı ölçmemize ve çevresel performansımızı sürekli iyileştirmemize yardımcı olmaktadır. 2023 yılı çevresel performans göstergelerimiz, sürdürülebilir bir gelecek için attığımız adımların somut sonuçlarını yansıtmaktadır. Bu göstergeler doğrultusunda, çevresel etkilerimizi sürekli iyileştirerek, karbon emisyonlarının azaltılması, su tasarrufu ve atık yönetiminde lider bir rol üstlenmeye devam edeceğiz. Su Tüketimi (m3) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Şebeke 3.109 2.483 1.572 1.838 5.085 6.017,94 Sera Gazı Emisyonları (tCO2e) 2018 2019 -2020 2021 2022 2023 Kapsam 1 (Doğrudan) 532 647 1.219 1.903,40 2.138,92 Kapsam 2 (Enerji Dolaylı) 122 194 129 103,45 150,33 Kapsam 1+2 654 841 1.348 2006,45 2.289,25 Kapsam 3 (Diğer Dolaylı) 370 317 669 1.757,7 2.326,53 Toplam 1.024 1.158 2.017 3.764,55 4.615,78 Akademi Çevre sera gazı emisyonları kapsamında; Türkiye operasyonlarında ısınma ve elektrik üretimi amaçlı tüketilen yenilene mez yakıt tüketimleri ve doğrudan emisyonlar (Kapsam 1), satın alınan elektriğin üretimi kaynaklı enerji dolaylı emisyonları (Kapsa m 2) ve şirketin kendisi tarafından üretilmeyen ve şirket tarafından sahip olunan veya kontrol edilen varlıklardan kaynaklanan faaliyetlerin sonucu olmayan, ancak şirketin değer zincirinin yukarı ve aşağı kısımlarında dolaylı olarak sorumlu olduğu
|
Tüketimi (m3) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Şebeke 3.109 2.483 1.572 1.838 5.085 6.017,94 Sera Gazı Emisyonları (tCO2e) 2018 2019 -2020 2021 2022 2023 Kapsam 1 (Doğrudan) 532 647 1.219 1.903,40 2.138,92 Kapsam 2 (Enerji Dolaylı) 122 194 129 103,45 150,33 Kapsam 1+2 654 841 1.348 2006,45 2.289,25 Kapsam 3 (Diğer Dolaylı) 370 317 669 1.757,7 2.326,53 Toplam 1.024 1.158 2.017 3.764,55 4.615,78 Akademi Çevre sera gazı emisyonları kapsamında; Türkiye operasyonlarında ısınma ve elektrik üretimi amaçlı tüketilen yenilene mez yakıt tüketimleri ve doğrudan emisyonlar (Kapsam 1), satın alınan elektriğin üretimi kaynaklı enerji dolaylı emisyonları (Kapsa m 2) ve şirketin kendisi tarafından üretilmeyen ve şirket tarafından sahip olunan veya kontrol edilen varlıklardan kaynaklanan faaliyetlerin sonucu olmayan, ancak şirketin değer zincirinin yukarı ve aşağı kısımlarında dolaylı olarak sorumlu olduğu kişiler tarafından üretilen (Kapsam 3) emisyonlar ı yer almaktadır. Atık Miktarı (ton) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Tehlikeli Atık Oluşumu Enerji Geri Kazanımı 58.741 35.432 49.075 75.536 86.437 99.943 Geri Kazanım - - 67.833 81.587 94.146 108.180 Toplam tehlikeli atık miktarı 58.741 35.432 116.908 157.123 180.583 208.123 Tehlikesiz Atık Oluşumu Geri Kazanım 274 370.376 1.029.639 2.550.750 2.647.843 2.747.11 Düzenli Depolama 343.960 285.323 356.473 483.750 502.145 519.870 Toplam tehlikesiz atık miktarı 344.234 655.699 1.386.112 3.034.500 3.149.988 522.617,11 Toplam Atık Oluşumu 402.975 691.131 1.503.020 3.191.623 3.330.571 730.740,11 74 2023 ENTEGRE RAPORU Enerji ve Yakıt Tüketimi 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Yenilenebilir olmayan kaynaklar Doğalgaz (m3) 2,675 4,62 3,467 5,967 7,072 3,545 Elektrik (kWh) 193,241 207,685 175,817 267,522 814,524 768,538 LPG (kg) 288 276 300 314 105 1152 Mazot (litre) 200 150 100 175 185 250 Yenilenebilir kaynaklar Güneş Enerjisi (kWh) - 4 4 4 4 4 75 SOSYAL PERFORMANS GÖSTERGELERİ Akademi Çevre olarak, sürdürülebilir büyüme hedeflerimiz doğrultusunda, faaliyetlerimizi yalnızca finansal performansa odaklı değil, aynı zamanda sosyal sorumluluk anlayışıyla yürütüyoruz. Çalışanlarımız, toplumsal paydaşlarımız ve yerel topluluklarla kurduğumuz güçlü ilişkiler, sosyal etkimi zi genişletmemize olanak sağlıyor. 2023 yılı boyunca sosyal performans göstergelerimizde önemli ilerlemeler kaydettik. Bu göstergeler, sosyal sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşmamızda bize yol gösterici olmuştur. 2023 yılı sosyal performans göstergelerimiz, çalışan bağlılığını, müşteri memnuniyetini ve toplumsal katkılarımızı artırmaya yönelik somut adımlarımızı ortaya koymaktadır. Bu göstergeler ışığında, çalışanlarımızın ve toplumsal paydaşlarımızın hayatını iyileştirmeye yönelik projeleri mizi daha da geliştirerek sürdürülebilir sosyal değer yaratmaya devam edeceğiz. 2018 -2023 yılları arasında sosyal performans göstergelerimizde önemli iyileşmeler kaydettik. Çalışan memnuniyeti, eğitim ve gelişim, iş sağlığı ve güvenliği, müşteri memnuniyeti ve sosyal sorumluluk projeleri gibi göstergelerde sağlanan ilerlemeler şirketimizin sürdürülebilir bir iş modeli oluşturma taahhüdünü yansıtmaktadır. Yıl Çalışan Memnuniyeti (%) Eğitim ve Gelişim Saatleri Kadın Çalışan Oranı (%) Müşteri Mem - nuniyeti (%) Sosyal Sorumluluk Projeleri Etik Eğitim Saatleri 2018 70 2.960 12 85 3 100 2019 72 4.384 12 86 4 120 2020 74 5.120 14 87 5 140 2021 76 4.900 16 88 6 160 2022 78 4.102 15 89 7 180 2023 80 19.712 19 92 8 200 76 2023 ENTEGRE RAPORU Kurumsal Üyeliklerimiz IGEDDER - İstanbul Geri Dönü - şümcüler Derneği GERİ DÖNÜŞÜMCÜLER KONFEDERASYONU KURUMSAL ÜYELİKLER TOBB - Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Sürdürülebilirlik Akademisi Türkiye Materials Marketplace TÜDAM - Değerlendirilebilir Atık Malzemeler Sanayicileri Derneği ÖTASAD - Ömrünü Tamamlamış Araç Sanayicileri Derneği BIR.ORG İNGİLİZ TİCARET ODASI İTALYA TİCARET ODASI 77 UN GLOBAL COMPACT TÜRKİYE ISWA - International Solid Waste Association SKD Türkiye GRİ İÇERİK İNDEKSİ KULLANIM BEYANI Akademi Çevre Entegre Atık Yönetimi Endüstri A.Ş. 01.01.2023 - 31.12.2023 dönemini GRI Standartlarına uygun olarak raporlamıştır. KULLANILAN GRI 1 GRI 1: Temel Esaslar 2021 UYGULANABİLİR GRI SEKTÖR STANDARTLARI Uygulanabilir sektör standardı bulunmamaktadır. GRI STANDARDI AÇIKLAMALAR RAPORDAKİ YERİ GENEL AÇIKLAMALAR GRI 2: GENEL AÇIK - LAMALAR 2021 2-1 Kuruluş hakkındaki detaylar 2-2 Şirketin sürdürülebilirlik raporlamasına dahil edilen “varlık”lar 2-3 Raporlama dönemi, sıklığı ve irtibat bilgisi 2-4 Bilgilerin yeniden ifade edilmesi 2-5 Dış güvence 2-6 Şirketin faaliyetleri, değer zinciri ve diğer iş ilişkileri 2-7 Çalışanlar 2-8 Müteahhit çalışanları 2-9 Kurumsal yönetim yapılanması ve kompozisyonu 2-10 En yüksek yönetim organının adaylığı ve seçimi 2-11 En yüksek yönetim organının başkanı 2-12 Kuruluş etkilerinin yönetimini denetlemede en yüksek yönetim organının rolü 2-13 Kuruluş etkilerinin yönetilmesi konusunda sorumluluk devri 2-14 En yüksek yönetim organının sürdürülebilirlik raporlanmasındaki rolü 2-15 Çıkar çatışmaları 2-16 Hassas konuların iletilmesi 2-17 En yüksek yönetim organının toplu bilgisi 2-18 En yüksek yönetim organının performansının değerlendirilmesi 2-19 Ücretlendirme politikaları 2-20 Ücretlendirmenin belirlenmesine ilişkin süreç 2-21 Yıllık toplam ücret oranı 2-22 Sürdürülebilir kalkınma stratejisine ilişkin açıklama 2-23 Politika taahhütleri 2-24 Politika taahhütlerinin işlenmesi 2-25 Olumsuz etkileri iyileştirme süreci 2-26 Danışma ve şikâyet mekanizmaları 2-27 Yasalara ve mevzuata uyum 2-28 Üyelikler 2-29 Paydaş katılımına yaklaşım 2-30 Toplu iş sözleşmeleri 78 2023 ENTEGRE RAPORU GRI STANDARDI AÇIKLAMALAR RAPORDAKİ YERİ ÖNCELİKLİ KONULAR GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-1 Öncelikli konuları belirleme süreci 3-2 Öncelikli konuların listesi DÖNGÜSEL EKONOMİ VE DOĞAL KAYNAK YÖNETİMİ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi GRI 201: EKONOMİK PERFORMANS 2016 201-1 Üretilen ve dağıtılan doğrudan ekonomik değer 201-2 İklim değişikliğinden kaynaklanan finansal sonuçlar ve diğer riskler ve fırsatlar 201-3 Tanımlanmış sosyal yardım planı yükümlülükleri ve diğer emeklilik planları 201-4 Devletten alınan mali yardım GRI 203: DOLAYLI EKONOMİK ETKİLER 2016 203-1 Desteklenen altyapı yatırımları ve hizmetleri 203-2 Önemli dolaylı ekonomik etkiler GRI 301: MALZEME - LER 2016 301-1 Ağırlık veya hacim bakımından kullanılan malzemeler 301-2 Girdi olarak kullanılan geri dönüştürülmüş malzemeler 301-3 Geri kazanılmış ürünler ve ambalaj malzemeleri OPERASYONEL VERİMLİLİK VE SÜRDÜRÜLEBİLİR ENERJİ YÖNETİMİ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi GRI 302: ENERJİ 2016 302-1 Kuruluş içindeki enerji tüketimi 302-2 Kuruluş dışındaki enerji tüketimi 302-3 Enerji yoğunluğu 302-4 Enerji tüketiminin azaltılması 302-5 Ürün ve hizmetlerin enerji ihtiyaçlarında azaltımlar İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ, İNSAN HAKLARI VE İNSANA YAKIŞIR İŞ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi GRI 403: İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 2018 403-1 İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemi 403-2 Tehlikelerin tanımlanması, risk değerlendirmesi ve kaza araştırması 403-3 İş sağlığı hizmetleri 403-4 İş sağlığı ve güvenliğinde işçi katılımı, işçilere danışma ve iletişim 403-5 İş sağlığı ve güvenliği konusunda işçi eğitimi 403-6 İşçi sağlığı promosyonu 403-7 İş ilişkileri ile doğrudan bağlantılı iş sağlığı ve güvenliği etkilerinin önlenmesi ve azaltılması 403-8 İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemi kapsamındaki işçiler 403-9 İş sebepli yaralanma 403-10 İş sebepli hastalık GRI 401: İSTİHDAM 2016 401-1 İşe yeni alınan çalışanlar ve çalışan devri 401-2 Tam zamanlı
|
302-3 Enerji yoğunluğu 302-4 Enerji tüketiminin azaltılması 302-5 Ürün ve hizmetlerin enerji ihtiyaçlarında azaltımlar İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ, İNSAN HAKLARI VE İNSANA YAKIŞIR İŞ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi GRI 403: İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 2018 403-1 İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemi 403-2 Tehlikelerin tanımlanması, risk değerlendirmesi ve kaza araştırması 403-3 İş sağlığı hizmetleri 403-4 İş sağlığı ve güvenliğinde işçi katılımı, işçilere danışma ve iletişim 403-5 İş sağlığı ve güvenliği konusunda işçi eğitimi 403-6 İşçi sağlığı promosyonu 403-7 İş ilişkileri ile doğrudan bağlantılı iş sağlığı ve güvenliği etkilerinin önlenmesi ve azaltılması 403-8 İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemi kapsamındaki işçiler 403-9 İş sebepli yaralanma 403-10 İş sebepli hastalık GRI 401: İSTİHDAM 2016 401-1 İşe yeni alınan çalışanlar ve çalışan devri 401-2 Tam zamanlı çalışanlara sağlanan fakat geçici veya kısmi zamanlı çalışanlara sağlanmayan faydalar Doğum izni, emeklilik tazminatı 401-3 Doğum izni GRI 402: İŞGÜCÜ / YÖNETİM İLİŞKİLERİ 2016 402-1 Operasyonel değişikliklerle ilgili asgari ihbar süreleri Kritik operasyonel değişiklik - ler olması durumunda yasal ihtar sürelerine uyulmaktadır. 79 GRI STANDARDI AÇIKLAMALAR RAPORDAKİ YERİ GRI 405: ÇEŞİTLİLİK VE FIRSAT EŞİTLİĞİ 2016 405-1 Yönetişim organlarının ve çalışanların çeşitliliği GRI 406: AYRIMCILIK YAPMAMA 2016 406-1 Ayrımcılık vakaları ve alınan düzeltici önlemler İlgili sayfa insan kaynağı… Raporlama döneminde her- hangi bir ayrımcılık vakası yaşanmamıştır. GRI 407: TOPLU İŞ SÖZLEŞMESİ HAKKI 2016 407-1 Örgütlenme ve toplu sözleşme hakkının risk altında olabileceği belirlenen faaliyetler ve tedarikçiler GRI 408: ÇOCUK İŞÇİLİĞİ 2016 408-1 Çocuk işçiler bakımından belirgin risk taşıdığı belirlenen faaliyetler ve teda- rikçiler Akademi Çevre çocuk işçi çalıştırmamaktadır. Raporlama döneminde, Akademi Çevre operasyon - larında çocuk işçilik riski gözlemlenmemiştir. Aynı ilke tedarikçi denetim sürecinde de gözetilmekte olup risk unsuruna rastlanmamıştır. GRI 409: ZORLA / ZORUNLU ÇALIŞTIR - MA 2016 409-1 Zorla veya zorunlu çalıştırma vakaları bakımından belirgin risk teşkil ettiği belirlenen faaliyetler ve tedarikçiler Raporlama döneminde, Akademi Çevre operasyon - larında zorla veya zorunlu çalıştırma vakası gözlemlen - memiştir. Aynı ilke tedarikçi denetim sürecinde de risk unsuruna rastlanmamıştır GRI 410: GÜVENLİK UYGULAMALARI 2016 410-1 İnsan hakları politikalarına veya prosedürlerine uygun şekilde eğitilmiş güven - lik personeli GRI 414: TEDARİK - ÇİLERİN SOSYAL BAKIMDAN DEĞER - LENDİRİLMESİ 2016 414-1 İnsan hakları kriterlerinin kullanılmasıyla taranan yeni tedarikçiler 414-2 Tedarik zincirindeki olumsuz etkileri ve alınan önlemler YASAL MEVZUATLARA UYUM VE HUKUKİ RİSKLERİN AZALTILMASI GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi GRI 207: VERGİ 2019 207-1 Vergi yaklaşımı 207-2 Vergi yönetimi, kontrolü ve risk yönetimi 207-3 Vergi ile ilgili konulardaki paydaş endişelerinin belirlenmesi ve yönetimi 207-4 Ülke bazında raporlama GRI 205: YOLSUZ - LUKLA MÜCADELE 2016 205-1 Yolsuzlukla ilgili riskler bakımından değerlendirilen faaliyetler 205-2 Yolsuzlukla mücadele politika ve prosedürleri ile ilgili iletişim ve eğitim 205-3 Teyit edilmiş yolsuzluk vakaları ve alınan önlemler Raporlama döneminde teyit edilmiş yolsuzluk vakası bulunmamaktadır. GRI 206: REKABETE AYKIRI DAVRANIŞ 2016 206-1 Rekabete aykırı davranışlara, tröstleşme ve tekelcilik faaliyetlerine yönelik yasal işlemler Raporlama döneminde rekabete aykırı davranışlara, tröstleşme ve tekelcilik faali- yetlerine yönelik yasal işlem bulunmamaktadır. GRI 415: KAMU POLİ - TİKALARI 2016 415-1 Siyasi destekler Akademi Çevre herhangi bir siyasi oluşumu destekleme - mektedir. 80 2023 ENTEGRE RAPORU GRI STANDARDI AÇIKLAMALAR RAPORDAKİ YERİ VERİ GÜVENLİĞİ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi GRI 418: MÜŞTERİ GİZLİLİĞİ 2016 418-1 Müşteri gizliliğinin ihlali ve müşteri verilerinin kaybı ile ilgili doğrulanmış şikayetler Raporlama döneminde müşteri gizliliğinin ihlali ve müşteri verilerinin kaybı ile ilgili doğrulanmış şikâyet bulunmamaktadır. DEĞER ZİNCİRİNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK, SORUMLU ÜRETİM VE TÜKETİM GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi GRI 204: SATINALMA UYGULAMALARI 2016 204-1 Yerel tedarikçilere yapılan harcamaların oranı GRI 308: TEDARİK - ÇİLERİN ÇEVRESEL BAKIMDAN DEĞER - LENDİRİLMESİ 2016 308-1 Çevresel kriterlerin kullanılmasıyla taranan yeni tedarikçiler 308-2 Tedarik zincirindeki olumsuz çevresel etkiler ve alınan önlemler GRI 414: TEDARİK - ÇİLERİN SOSYAL BAKIMDAN DEĞER - LENDİRİLMESİ 2016 414-1 Sosyal kriterler kullanılarak taranan yeni tedarikçiler 414-2 Tedarik zincirindeki olumsuz etkileri ve alınan önlemler PAYDAŞ İLİŞKİLERİ VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ GRI 204: SATINALMA UYGULAMALARI 2016 204-1 Yerel tedarikçilere yapılan harcamaların oranı GRI 413: YEREL TOP- LULUKLAR 2016 413-1 Yerel topluluk katılımı, etki değerlendirmeleri ve geliştirme programları ile operasyonlar 413-2 Yerel topluluk üzerindeki mevcut ve potansiyel belirli negatif etkiler ile ilgili operasyonlar YETENEK YÖNETİMİ, ÇALIŞAN GELİŞİMİ VE MEMNUNİYETİ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi GRI 404: EĞİTİM VE ÖĞRETİM 2016 404-1 Çalışan başına yıllık ortalama eğitim saati 404-2 Çalışan becerilerini geliştirmeye yönelik programlar ve geçiş yardım program - ları / Yetenek yönetimi ve yaşam boyu öğrenim programları 404-3 Düzenli performans ve kariyer gelişimi değerlendirmeleri alan çalışanların yüzdesi İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ İLE MÜCADELE VE ÇEVRESEL ETKİLERİN AZALTILMASI GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi GRI 305: EMİSYON - LAR 2016 305-1 Doğrudan sera gazı emisyonları (Kapsam 1) 305-2 Enerji dolaylı sera gazı emisyonları (Kapsam 2) 305-3 Diğer dolaylı sera gazı emisyonları (Kapsam 3) 305-4 Sera gazı emisyonlarının yoğunluğu 305-5 Sera gazı emisyonlarının azaltılması 305-6 Ozon tabakasına zarar veren maddelerin emisyonu 305-7 Azot oksitler (NOx), kükürt oksitler (SOx) ve diğer önemli hava emisyonları 81 GRI STANDARDI AÇIKLAMALAR RAPORDAKİ YERİ GRI 303: SU VE ATIK - SULAR 2018 303-1 Paylaşılan kaynak olarak suya ilişkin etkileşimler 303-2 Su tahliyesiyle ilgili etkilerin yönetimi 303-3 Suyun çekilmesi 303-4 Su tahliyesi 303-5 Su tüketimi GRI 306: ATIKLAR 2020 306-1 Atık oluşumu ve atıkla ilgili önemli etkilerin yönetimi 306-2 Belirli atıklarla ilişkili önemli etkilerin yönetimi 306-3 Üretilen atık 306-4 Bertaraftan çevrilen atıklar 306-5 Bertarafa yönlendirilen atıklar GRI 304: BİYOÇEŞİT - LİLİK 2016 304-1 Korunan alanlar ve korunan alanların dışında yüksek biyolojik çeşitlilik değe - rine sahip alanlar içinde veya bunlara bitişik olan, sahip olunan, kiralanan, yönetilen operasyonel sahalar 304-2 Faaliyetlerin, ürünlerin ve hizmetlerin biyoçeşitlilik üzerindeki önemli etkileri GRI 308: TEDARİK - ÇİLERİN ÇEVRESEL BAKIMDAN DEĞER - LENDİRİLMESİ 2016 308-1 Yeni tedarikçilerin çevresel kriterler kullanılarak taranması 308-2 Tedarik zincirindeki olumsuz çevresel etkiler ve alınan önlemler ÖZEL BİLDİRİMLERDE KARŞILIĞI OLMAYAN ÖNCELİKLİ KONULAR AKADEMİ VE EĞİTİM KURUMLARI İLE İŞBİRLİĞİ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi TOPLUMSAL GELİŞİMİN DESTEKLENMESİ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi DİJİTALLEŞME, AR -GE VE İNOVASYON GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi 82 Orta Mahalle, Demokrasi Cd. No:92/1, 34956 Tuzla/İstanbul 0850 888 2845 [email protected] www.akademicevre.com
|
çeşitlilik değe - rine sahip alanlar içinde veya bunlara bitişik olan, sahip olunan, kiralanan, yönetilen operasyonel sahalar 304-2 Faaliyetlerin, ürünlerin ve hizmetlerin biyoçeşitlilik üzerindeki önemli etkileri GRI 308: TEDARİK - ÇİLERİN ÇEVRESEL BAKIMDAN DEĞER - LENDİRİLMESİ 2016 308-1 Yeni tedarikçilerin çevresel kriterler kullanılarak taranması 308-2 Tedarik zincirindeki olumsuz çevresel etkiler ve alınan önlemler ÖZEL BİLDİRİMLERDE KARŞILIĞI OLMAYAN ÖNCELİKLİ KONULAR AKADEMİ VE EĞİTİM KURUMLARI İLE İŞBİRLİĞİ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi TOPLUMSAL GELİŞİMİN DESTEKLENMESİ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi DİJİTALLEŞME, AR -GE VE İNOVASYON GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi 82 Orta Mahalle, Demokrasi Cd. No:92/1, 34956 Tuzla/İstanbul 0850 888 2845 [email protected] www.akademicevre.com
|
End of preview. Expand
in Data Studio
README.md exists but content is empty.
- Downloads last month
- 68