Split (1)

train · 73 rows

text stringlengths 483 10.8k
OBA Makarna January 2024 Strictly private and confidentialA global player in the strategic pasta industry 1Disclaimer The information contained in this presentation is prepared by OBA Makarnacılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Company” or “OBA”), in order to be used in “roadshow” presentation meetings with respect to the contemplated listing of the Company in Borsa İstanbul and the public offering (“Public Offering”) of the new shares to be issued as a result of the capital increase as well as the shares of the current shareholders of the Company (“Shares”) . The information contained in this presentation and its content is strictly confidential and it is required that the presentation and such information should not be reproduced in any form by the participants, should not be distributed to other people or should not be copied or published or disclosed in any form in part or whole for any reason whatsoever . Noncompliance with this restriction and the other restrictions mentioned below shall be contrary to the capital markets legislation . You are therefore advised to read this disclaimer carefully before reading, accessing or making any other use of this presentation . The distribution of this presentation in certain jurisdictions may be restricted by law and persons possessing this presentation should inform themselves about and observe any such restrictions . This presentation, in part or whole, does not constitute any sales offer concerning any securities of the Company, or an invitation for any other offering or subscription or taking over or any encouragement for any investment . The Company has not decided whether or not to proceed with the Public Offering . The information contained herein is for discussion purposes only and does not purport to contain all the information that may be required to evaluate the Company and/or its financial position . In addition, this presentation does not contain all the information that you may require to decide whether or not to participate in the Public Offering if it does proceed . No part of this presentation and the fact that this presentation is distributed shall constitute the basis of any agreement, commitment or investment decision and shall not be taken into consideration within this frame . The decision for the purchase of the Shares to be offered within the scope of the Public Offering should be taken independently from this presentation and solely based on the information contained in the prospectus (“Prospectus”) concerning the Public Offering to be realized in accordance with laws and regulations of the Turkish Republic which is prepared for the individual and corporate investors in Turkiye and approved by the Capital Markets Board (“CMB ”) pursuant to the Capital Markets Law No. 6362 (“CML”) and the relevant capital markets legislation . The Prospectus shall be made available at the central office of the Company following the announcement and shall be published on the Public Disclosure Platform (www .kap.gov.tr), the Company’s website (www .obamakarna .com .tr) and the website of Ünlü Menkul Değerler A.Ş. (“Ünlü Menkul ”) (www .unlumenkul .com ). This presentation is not meant to contain the whole information about the Company and such information is not verified independently . The information and opinions provided within the scope of this document are provided as of the date of the presentation and the changes in the information and opinions included in the presentation shall not be subject to notification . Information still has the nature of a draft and shall be completed or finalized upon approval and announcement of the Prospectus of the Public Offering, by the CMB . No explicit or implicit declaration or commitment is made or shall be made by the Company, Ünlü Menkul or their group companies, consultants, representatives or other concerned individuals with respect to the impartiality, sufficiency, accuracy and completeness of the information or opinions contained in this presentation (or whether there is any negligence for the inclusion of any information in this presentation), and there are no assumptions within this direction . To the extent permitted by the legislation, the Company, Ünlü Menkul or Ünlü Menkul’s relevant companies, consultants, representatives or other concerned individuals do not assume any responsibility for any direct or indirect loss to arise, due to negligence or any other grounds, by any other means concerning this presentation . 2Disclaimer The data concerning the sector and the competition environment contained in this presentation are provided from the official or independent resources to the extent possible . Independent sector publications, studies and research generally state that the data contained in the mentioned resources are provided from resources that are believed to be reliable, however, there are no assurances for the accuracy or completeness of such data . Even if the Company believes that each publication, study and research is prepared with reliable resources, the accuracy of the mentioned information is not confirmed . Moreover, the data in this presentation concerning the sector and competition environment are grounded on the internal research and estimations of the Company based on the knowledge and experience of the Company management in the sectors in which it operates . Although the Company reasonably believes that such research and estimations are reasonable, the accuracy and completeness of these research and estimations and the basic methodologies and assumptions related to these are not verified by an independent resource and the changes in these shall not be subject to notification . Accordingly, no extra meanings should be assigned to any data contained in this presentation . This presentation is prepared only for a limited number of invitees who can legally be communicated (“Relevant Persons”) and aims for these invitees . No information in this presentation contains any investment recommendation and no recommendation herein is created based on the assessment of the investment purposes, financial status or certain needs of specific purchasers . Those other than the Relevant Persons should not rely on this presentation or its content or should not act according to these and should return these to the Company immediately . This presentation contains “anticipatory expressions” . Excluding the retrospective information, all the expressions concerning the financial position, expectations, growth, business strategy, plans and management of the Company,
no extra meanings should be assigned to any data contained in this presentation . This presentation is prepared only for a limited number of invitees who can legally be communicated (“Relevant Persons”) and aims for these invitees . No information in this presentation contains any investment recommendation and no recommendation herein is created based on the assessment of the investment purposes, financial status or certain needs of specific purchasers . Those other than the Relevant Persons should not rely on this presentation or its content or should not act according to these and should return these to the Company immediately . This presentation contains “anticipatory expressions” . Excluding the retrospective information, all the expressions concerning the financial position, expectations, growth, business strategy, plans and management of the Company, including without limitation its targets for future operations are all anticipatory expressions . Such expressions are based on many assumptions concerning the Company’s current or future business strategies and the Company’s future business circle . The mentioned anticipatory expressions should be taken into consideration only as of the date on which this presentation is made . The Company warns the addressees of the presentation that the anticipatory expressions do not constitute a commitment to the Company’s future performance and that the actual financial position, expectations, growth, business strategies, plans and targets of the management for the future operations of the Company may be significantly different from those stated and explained in the anticipatory expressions contained in this presentation . Moreover, even if the financial position, expectations, growth, business strategies, plans and targets of the management for the future operations of the Company are consistent with the anticipatory expressions contained in this presentation, such results or developments do not constitute any indication for the results or developments to be acquired in any future period . Nothing in this presentation should be relied upon as a promise or representation of the future . The Prospectus is not approved in compliance with the CML as of the date of this presentation . The investment decisions concerning the Public Offering are required to be given following the review of the Prospectus which shall be published following the approval of the CMB . The Prospectus or the Public Offering is not approved by any authority outside the Turkish Republic, not notified to such authorities or not recognized by such authorities . By attending the “roadshow” meeting and receiving this presentation, you will be deemed to have represented, warranted and undertaken that (i) you are a person to whom the presentation may lawfully be communicated and (ii) you have read, understood and agreed to comply with the contents of this disclaimer and the terms and conditions set forth above . 3 Source: CompanyOffering summary Total: 96,336,345 shares ✓Primary: 72,252,259 shares ✓Secondary: 24,084,086 shares Oba Makarnacılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“OBA”, the “Company”) 20.09% 1 year post IPOTL 407,169,500 TL 479,421,759 30 days post IPOJanuary 2024→Ünlü Menkul Değerler A.Ş. →Türkiye Kalkınma ve Yatırım Bankası A.Ş.→Ziraat Yatırım Menkul Değerler A.Ş. →QNB Finans Yatırım Menkul Değerler A.Ş. IPO SizeIssuer Offer Structure Free Float Lock UpPre-IPO Paid in Capital Post -IPO Paid in Capital Price StabilizationTimingSelling ShareholdersConsortium Leaders Primary (75%) and Secondary (25%) Turkey Pasta Holding and Alpinvest Yatırım Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş (equally) 4 (1) Shareholder in the Company through family special purpose vehicle AlpInvest Source: CompanyToday’s presenters Alpaslan Özgüçlü CEO, Board Member1 Work experience 18 years Ahmet Mercan Accounting Director Work experience 20 yearsCMO, Board Member1 Work experience 8 years İpek Cıncıkcı 5 (1) Ranks the first among pasta makers in Türkiye on İstanbul Chamber of Industry (ISO) top 500 list (2022) (2) OBA ranks t he first among pasta producers in "Top Exporters of Turkiye " reports published by TIM since 2012 (3) 2022A (4) OBA pasta export volume divided by global pasta trade volume (5) Based on Türkiye production volume of 1.9 mn tonnes in 2021 (6) OBA pasta domestic sales volume divided by Turkiye pasta consumption (7) Pasta production capacity will rise to 585k tons from 506k tons at the beginning of 2024 with the addition of two new lines at the Hendek plant (8) A serving of noodle corresponds to a single portion of noodle pack of 75 grams (9) Last 12 months (LTM) as of 3 0.09.2023 calculated using the average USD/TRY of 21.4961 in the last 12 months (10) Export share of Net sales excluding trade sales Source: Company, Pasta Producers and Industrialists Association (MÜSAD), IFRS financial statements, TrademapOBA: A global player in the strategic pasta industry Türkiye’s largest pasta producer1 and export champion since 20122 A regionally leading pasta producer with annual capacity of 506k → 585k tons7 Diversified & established export base covering 100+ countries A key player in global pasta trade3,4 with 7.4% share A leading pasta producer5 in Türkiye with c.25% share A commanding player in Türkiye3,6 pasta consumption with 18% share A key noodle producer in Europe with annual capacity of 985 mn servings8 Net sales9 TL 14, 867 mn USD 692 mnEBITDA9 TL 1,456 mn USD 68 mnExport share9 71%10Countries with OBA presence OBA production plants İSO 500 ranking1,3 #118 GaziantepHendek 6 Source: CompanyHigh -capacity Gaziantep plant is at the heart of Türkiye’s wheat zone Gaziantep plant caters to emerging markets demand with ample capacity İskenderun port (200 km) Mersin port (300 km) Pasta production plantTop quality durum wheat 49k sqm Closed area12 Pasta production lines Located at the heart of the rich wheat agriculture zone of Turkey Pasta production lines work three shifts with full capacity utilizationProximity to İskenderun and Mersin ports for convenient exports 1,154 tons Daily wheat crushing capacity 332k tons Annual pasta production capacity 2.1 MW Solar panels installed 7 (1) Current capacity will rise with the addition of two new lines to 253k tons/year from 174k tons/year Source: CompanyState -of-the-art production plant at Hendek , Sakarya caters to developed market demand with additional capacity as of 2024 51k sqm Closed area7 → 91 Pasta production lines4 Noodle production lines Proximity to Derince (İzmit) and Karasu Ports and the highly populated Marmara region Equipped with cutting -edge technology Bühler machines Raising pasta capacity by 45% with the
Pasta production lines Located at the heart of the rich wheat agriculture zone of Turkey Pasta production lines work three shifts with full capacity utilizationProximity to İskenderun and Mersin ports for convenient exports 1,154 tons Daily wheat crushing capacity 332k tons Annual pasta production capacity 2.1 MW Solar panels installed 7 (1) Current capacity will rise with the addition of two new lines to 253k tons/year from 174k tons/year Source: CompanyState -of-the-art production plant at Hendek , Sakarya caters to developed market demand with additional capacity as of 2024 51k sqm Closed area7 → 91 Pasta production lines4 Noodle production lines Proximity to Derince (İzmit) and Karasu Ports and the highly populated Marmara region Equipped with cutting -edge technology Bühler machines Raising pasta capacity by 45% with the addition of two lines at Hendek Resulting in a 16% increase in OBA's total pasta production capacity Karasu port (60 km) İzmit bay (80 km)Pasta production plant Noodle production plant1,500 tons Daily wheat crushing capacity 174k → 253k tons1 Annual pasta production capacity 74k tons Annual noodle production capacity 2.4 MW Solar panels installed New capacity at the state -of-the-art Hendek plant reinforces growth prospects 8 (1) OBA ranks the first among pasta producers in "Top Exporters of Turkiye " reports published by TIM since 2012 (2) Annual capacity (3) 2014 -2018 Net sales management data, 2019 and onwards IFRS f inancial statement data (4) As of 30.09.2023 Source: Company, IFRS financial statements, Management accountsCorporate history marked by growth OBA is Türkiye’s top pasta exporter since 20121 →Turkey's pasta export champion2018 →First Energy Bank and Venture Capital Bank acquire 30% stake in OBA2022 →Strategic partnerships with prestigious multinational corporations →Installs solar panels at its Hendek and Gaziantep plants 2005 →Özgüçlü family acquires OBA2017→Acquires Hendek facility2019→New product launch: Instant noodles2023→Qualifies for Turquality brand support programOnwards→Pasta capacity 506k tons → 585k tons2 2010→New plant in Gaziantep with 159k tons2 of capacity 1966→Founded in GaziantepA unique growth story in the pasta sector with the right steps taken at the right time 227 201 223279 295428 442586668 692 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 LTM 20234 Net sales3 (USD mn) 2012 9 (1) Sales generated from pasta, semolina, flour, noodles, by products before discounts and returns Source: CompanyA product portfolio from fertile lands of Türkiye to tables around the world A portfolio of every -day staples in various forms and packages % share in Product sales1 in 2022 11% By products Pasta 72%Semolina 9% Flour 5%Instant noodles 3%Pack noodles Cup noodles Addressing consumers’ convenience and practicality needs 10Cornerstones of success 10OBA’s success story→Proven market strategy differentiated by geography and product →Continued profit -oriented growth in pasta in existing and new markets →Driving growth in noodles by enhancing knowhow through cooperation with multinational companiesWell -crafted route to market Best -in-class production →Balanced wheat procurement policies between local and international raw material suppliers →Uninterrupted raw material supply, inventory management →Competitive prices thanks to high - volume wheat procurement in line with the high production capacityAdvantageous raw material sourcing Source: Company→Two strategically located facilities, close to fertile wheat production zones and trading ports →Production expertise with best -in- class equipment and capacity →Recently completed capacity investments 11OBA investment thesis Global vision leveraging secular growth in strategic pasta industry Growth in pasta supported by increased capacity, domestic and international dynamics 1 Product development through continuous R&D enabling entry to new markets – Case study: Noodles2 Operational margin improvement potential with strong balance sheet 4Profit focus in capacity allocation and growth with the right product strategy 3 12 (1) Türkiye is included in Middle East & Africa Source: Fortune Business Insights "Pasta Market – Global Market Analysis, Insights and Forecasts, 2012 -2029"Pasta is a staple food item with proven appeal and resilience globally 1 Global pasta market (USD bn) Pasta market geographic breakdown (2022) 45.962.673.7 66.494.0 2014 2019 2020 2022 2029FCAGR 6%CAGR 5%2.7 4.3 3.8 5.3 3.7CAGR 6% CAGR 5% Covid -19 effect Türkiye market Global market 27% 36%15%13%9% Europe North America South AmericaAsia Pacific Middle East & Africa1 13 OBA contributes 2.8% to global pasta production and accounts for 25% of Türkiye’s total output (1) Uncooked pasta, not stuffed or otherwise prepared, not containing eggs; classified with “GTIP” (“Customs Tariff Code”) num ber 190219 (2) In line with MÜSAD reporting Source: Company, Trademap , Pasta Producers and Industrialists Association (MÜSAD), UN.A.F.P.A. 1Türkiye is a prominent player in the global pasta market and OBA is a key contributor Türkiye ranks #3 in global pasta productionTürkiye’s pasta exports1 and global market share evolution ( mn tons) 0.440.64 0.67 0.640.791.011.16 1.211.40 1.29 1.25 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 OBA has a solid 7.4% share in global pasta trade and accounts for 28% of Türkiye’s pasta exports Global pasta production ( mn tons - 2021)13.2%17.5% 18.0% 17.8%20.7%23.7%26.2% 26.3% 26.5% 27.1% 26.6% Global top pasta exporters1,2 (mn tons - 2022) 3.89 2.00 1.90 1.20 1.18 1.10 0.70Italy USA Turkey Egypt Brazil Russia Nigeria2.02 1.25 0.13 0.10 0.10Italy Turkey Spain Thailand USAShare in global production Share in global trade 43.0% 26.6% 2.9% 4.7 mn tons global export volume23.0% 11.8% 11.2% 16.9 mn tons global pasta production25% OBA (0.48)28% OBA (0.35) Türkiye’s pasta exports ( mn tons) Market share (%) OBA’s domestic share OBA’s domestic share Türkiye ranks #2 in global pasta trade 14Continued growth in existing markets and entry into new markets abroad Market entry strategy Customer taste preference and habitsPartner with a strong distributor Run extensive market analysis Understand market dynamics Act swiftly when gaps appear Track geopolitical shifts Competitive pricing capability and new markets Export markets1,2USD 317 mn 69% →Branded sales through private or multiple resellers →Turquality brand support program (2023) →Private label production for global chain markets →Contract manufacturing for multinational companies1 Quick to customize formulas to demand Distribution of product exports1,2 % (1) Pasta, noodle, semolina and flour export sales (2) 2022A Source: CompanyGeographical breakdown of exports1,2 % 55%45% Private label Branded sales56%27%8%3% 2%4% Africa South AmericaMiddle East EuropeAsia Other16% pasta production capacity increase 15 (1) Net sales from the sale of pasta, noodles, semolina, flour and by -products in Turkey (2) 2022A (3) Obtained by dividing
Market entry strategy Customer taste preference and habitsPartner with a strong distributor Run extensive market analysis Understand market dynamics Act swiftly when gaps appear Track geopolitical shifts Competitive pricing capability and new markets Export markets1,2USD 317 mn 69% →Branded sales through private or multiple resellers →Turquality brand support program (2023) →Private label production for global chain markets →Contract manufacturing for multinational companies1 Quick to customize formulas to demand Distribution of product exports1,2 % (1) Pasta, noodle, semolina and flour export sales (2) 2022A Source: CompanyGeographical breakdown of exports1,2 % 55%45% Private label Branded sales56%27%8%3% 2%4% Africa South AmericaMiddle East EuropeAsia Other16% pasta production capacity increase 15 (1) Net sales from the sale of pasta, noodles, semolina, flour and by -products in Turkey (2) 2022A (3) Obtained by dividing OBA's domestic pasta sales by Turkey's pasta consumption Source: Company, MÜSAD, Union of the Organizations of Manufacturers of Pasta Products in the EUOBA benefits from the pasta consumption growth potential in Türkiye Leading countries in per capita pasta consumption (kg, 2022) Pasta consumption in Türkiye (k ton) and OBA’s share 490 2015 2022662CAGR 4.4%7.57.99.112.215.017.023.5 TürkiyeGermanyFranceGreeceVenezuelaTunisiaItaly1 OBA domestic sales1,2USD 145 mn 31% Production for the three largest discounters (private label sales) Branded sales through local chains, wholesalers reaching small markets e -commerce channels Domestic product sales1,2 distribution % 10% 18% OBA’s share343% 57%Private label Branded sales 16 Source: CompanyR&D capabilities lead to continuous product portfolio enhancement 2 R&D capabilities to be officially recognized as an R&D center in Q1 2024 Noodle Dedicated labs for creating unique seasoning combinations and flavors Instrumental in demonstrating competence in manufacturing for multinationals Cup noodle Pack noodle Pasta Mac & CheeseTri-color pastaWhole wheat pasta Adept at offering customized formulas to align with the unique taste profiles of different markets Swiftly provides both mainstream and niche products →Microbiology laboratory →Instrumental laboratory →Formulation laboratory→Miniature sauce makers →Industrial kitchen →Miniature noodle line (pilot facility)Hendek R&D center 1,200 sqm 17 (1) A serving is comprised of 75gr of noodles (2) Based on 40 million servings consumed in Turkiye in 2017 (3) Turkiye is categorized under "Other« in the above graph Source: Company, World Instant Noodle AssociationCase Study: Product portfolio enhancement –Noodles Identifying the market and demand: Global noodle consumption trends Noodle consumption by region (bn servings1) Underlying trends in the high growth noodles market… ... supported by key product attributesUrbanization Rising single -person households Growing female workforce participation Evolution of organized trade Penetration of e -commerce Versatile flavors Convenient Trendy AffordableNoodles, a relatively recent addition to the European pasta arsenal, grew at 7% CAGR over the past 5 years in Europe Despite h aving grown at a CAGR of 60%2 over the last 5 years, the Turkish market2 is still nascent, with 420 mn servings as of 202232 9.2 12.549.255.934.643.97.2 1.55.6 20172.1 2022100.1121.5CAGR 4.0% Other 6.4%North America 5.2% South Asia 4.8% Far East 2.6%Europe 6.7%CAGR 2017 -2022 18 (1) A serving is comprised of 75gr of noodles Source: CompanyCase Study: Product portfolio enhancement –Noodles Investment and strategy2 Capacity ( mn servings/year)1Noodle sales (TL mn) →Acquired existing noodle production line at Hendek plant from Nissin Yıldız JV in 2019 →Added three new lines since the acquisition, now featuring four lines →R&D capability to produce a wide range of noodle sauces Priority is to develop crucial knowhow via strategic partnerships with experienced multinational corporations Domestic sales channels include A101, a prominent discounter, with OBAMIE brand, local distributors and online partners 90985 2019 2022CAGR 122% 16525988 17 18 2020 20225172 9M 202277 9M 202336253 124336 CAGR 166%+172%Export Domestic →Continuous product innovation with newly introduced cup noodles →Strategic partnerships with multinational corporations →Higher capacity utilization with new partnerships →Achieved ‘ A Grade ’ in the globally renowned BRC food safety ratings 19 (1) Unit import price of countries over 50k annual imports Source: Company, MÜSAD, WINANoodle Tap into underpenetrated markets Gain scale and know -how with multinational corporationsPasta New capacity to support growth in profitable markets Enhance portfolio with value -added products 4.0 4.3 13.7 17.6 34.5Türkiye Europe N. America S. Asia Far EastProfit focus in capacity allocation and growth with the right product strategy 615 664 6741,3711,4961,623 Somalia Venezuela Ghana Germany UK Japan Product strategy Long -term goals Know -how Profitable growth Scale Efficiency Pasta unit import price 2022 (USD / ton)1 Noodle consumption per capita (2021)3 20 Source: CompanyOperational margin improvement potential with strong balance sheet IIncreasing capacity leading to sales volume growth , resulting in economies of scale IIIContinuous optimization of procurement costs and production processes IV Robust cash flow generation ability and solid balance sheet with little debtIIFocus on high margin countries and a shift in product mix towards higher margin noodles4 21 (1) Trade sales before discounts and returns (2) As of 30.09.2023 Source: Company, Audited financialsKnow -how in wheat procurement extends to raw material trading, an integral part of the operations Trade sales1 (USD mn) In-depth experience in following crop trends and price developments Main target is to manage production costs Price advantage → TradingMulti -dimensional wheat procurement planning 100 5369194 141166 11024 2065147 140 2019 2020 20216 2022 LTM 202324 9M 2022 9M 2023123 74151206294 171251 Durum wheat domestic Durum wheat export Other domestic Other exportConjunctural approach to trade →Crop surplus in Türkiye → export →Tight crop in Türkiye → domestic Raw material trading is an integral part of the production business; conducted with diligence and profit focus422Raw material sales volume (k ton)279 472 509 732 418 640 22 Source: IPO ProspectusUse of IPO Proceeds →Expand and diversify the product offering and add production capacity →Enhance the existing solar power plants and/or increase electricity generation via improving the efficiency of the trigeneration plant →Evaluate M&A opportunities →Retire a portion of the existing debt→Secure funding for working capital needs parallel to business growth plans1 Product diversification, energy and capacity investments 2 3 Lower debt 10 - 20%Efficiency and innovation 40 - 50% Improved working capital cycle 30 - 40%Strengthening the working capital Reduction of financial debt 23 (1) Product sales volume of pasta, noodle, semolina and flour (2) As of 30.09.2023, USD figure calculated using the average USD/TRY of 21.4961 in the last 12 months where applicable Source: Company, IFRS financial statementsFinancial highlights Net
732 418 640 22 Source: IPO ProspectusUse of IPO Proceeds →Expand and diversify the product offering and add production capacity →Enhance the existing solar power plants and/or increase electricity generation via improving the efficiency of the trigeneration plant →Evaluate M&A opportunities →Retire a portion of the existing debt→Secure funding for working capital needs parallel to business growth plans1 Product diversification, energy and capacity investments 2 3 Lower debt 10 - 20%Efficiency and innovation 40 - 50% Improved working capital cycle 30 - 40%Strengthening the working capital Reduction of financial debt 23 (1) Product sales volume of pasta, noodle, semolina and flour (2) As of 30.09.2023, USD figure calculated using the average USD/TRY of 21.4961 in the last 12 months where applicable Source: Company, IFRS financial statementsFinancial highlights Net sales (TL bn) Product1 sales volume (k tons) Domestic Export436 476560430 450319 339137168135 159 119 124 85 2019 2020 2021 2022 LTM 202329M 2022 9M 2023573643695 589 569 443 4233.97.7 8.75.5 6.53.46.25.5 1.7 20190.52.6 20201.3 2021 20222.4 3.15.211.114.9 8.212.0 9M 2023 9M 20222.7 LTM 202320.7+66%+46% Trade sales Product sales428 442 586 668 517 535CAGR 16% 6924%Net sales (USD mn) Share of export volume (%)76% 74% 73% 79% 80% 81% 72% 24 (1) Excluding depreciation and amortization expenses (2) As of 30.09.2023 Source: Company, IFRS financial statementsFinancial highlights 6.5% 157 2185943841,456 3521,424 2019 2020 2021 2022 LTM 202329M 2022 9M 20237.0% 11.4% 3.5% 11.9% 4.3%EBITDA margin (%)9.8%11.9% 2894821,1691,3762,026 1,0901,741 2019 2020 2021 2022 LTM 202329M 2022 9M 202315.5% 22.4% 12.4% 13.3% 14.5%Gross margin1 (%)13.6%Gross profit (TL mn) EBITDA (TL mn) 25 (1) Product sales (Net sales excluding trade sales) (2) As per management financials (3) Excluding depreciation and amortization Source: Company, IFRS financial statementsFinancial highlights Net sales mix (9M 2023) Cost mix (9M 2023) Net sales breakdown Currency breakdown1 Geographical breakdown1,2 Cost breakdown3 COGS breakdown3 OPEX breakdown337% 5%6%46% 3%3%Pasta Noodle SemolinaFlour By-products Trade sales 93%0% 7% COGS G&AS&M72%28% FX TL 35% 5% 7%51% 2%Raw materials Production cost Labour cost Other cost Cost of trade goods5% 59%29%7% Personnel expense Transportation cost Outsourced services Other47% 13%6%28% 4%1%1% Africa South America Middle East Europe Asia Türkiye Other 26 (1) As of 30.09.2023 Source: Company, IFRS financial statementsFinancial highlights Net income (TL mn) % of Net salesTrade working capital (TL mn)140 155 127 110994 1671,052 2019 2020 2021 2022 LTM 20231 9M 2022 9M 20235.8% 5.0% 1.0% 6.7% 8.8% 2.4% 14.7% 21.7% 13.8% 15.6% 19.6% 3576741,0201,5291,3012,322 2019 2020 2021 2022 9M 2022 9M 202313.2%2.0% 27 (1) Includes dividends (2) As of 30.09.2023 Source: Company, IFRS financial statementsFinancial highlights Net debt bridge as of 30.09.2023 (TL mn) Bank loans maturity breakdown Bank loans currency breakdown 84.0%8.3% 5.5% 2.2% 7.5% 88.7%3.8% USD TLSwiss Franc0.6x Net debt / LTM2 EBITDA1 year 1-2 years2-3 years 3-4 yearsTL 911 mn as of 30.09.2023 TL 911 mn as of 30.09.2023-375 765 Short -term borrowings146 Long -term borrowings272 Payables to shareholdersCash and cash equivalentsNet debt809 28 Q&A 29 Appendix 30 Source: CompanyResponsible, accountable approach to sustainability Sustainable agriculture, quality and food safetyEfficient use of water and resourcesCircular economy practicesEffective supply chain managementEqual opportunity employerEthics, transparencySocial responsibility 97% of waste is directed to recycling or reused as feed/additives Target to become carbon neutral in 2050 2 solar power plants at Gaziantep (2.1MW) and Hendek (2.4MW) facility 3,600 tons of carbon emissions prevented annually, equivalent to planting 71,000 trees 31 Source: CompanySound organizational structure Young workforce and inclusive culture with 1,262 employees as of September 2023 Category Gender Age OBA supports gender equality in business85%15%White collar Blue collar 27% 73%42% 54% 4%Under 30 Between 30 -50 Above 50 Female Male 38% 62%Leadership team 32 Source: IPO ProspectusOwnership structure ShareholderPre-IPO ownership structure Post -IPO ownership structure (TL) (%) (TL) (%) Alpinvest 285,018,650 70.00% 272,976,607 56.94% Turkey Pasta Holding Ltd 122,150,850 30.00% 110,108,807 22.97% Free float - 96,336,345 20.09% Total 407,169,500 100.00% 479,421,759 100.00% Alpinvest shareholding structure Turkey Pasta Holding shareholding structure 26% 25% 16%16%16% Mehmet Musa Özgüçlü Alpaslan Özgüçlü Hakan ÖzgüçlüAynur Özgüçlü İpek Cıncıkcı 67%33% Sayacorp Venture Capital Bank 33 Source: CompanyCompetent professional management conducive to sustained success Passionate and excellence driven management Robust brand perception & sustained strong positioningFocus on sustainable and profitable growthAlpaslan Özgüçlü CEO / Board Member18+ years of work experience İpek Cıncıkcı CMO / Board MemberAhmet Mercan Accounting DirectorBerna Pektaş HR DirectorRamazan Özdemir Export sales Director Abdülkadir Doğan IT Directorİlhan Bazarbaşı Finance Directorİbrahim Özkalender Domestic sales Director 8+ years of experience 20+ years of experience 25+ years of experience 10+ years of experience 15+ years of experience 40+ years of experience 15+ years of experience 34 (1) EBITDA is calculated as the sum of Operating profit and D&A Source: Company, IFRS financial statementsIncome statement Income statement (TL mn) 2019 2020 2021 2022 9M 2022 9M 2023 Net sales 2,427 3,100 5,216 11,069 8,199 11,997 Cost of sales -2,158 -2,638 -4,078 -9,733 -7,138 -10,298 Gross profit 269 461 1,138 1,336 1,061 1,699 General administrative expenses -23 -39 -60 -62 -76 -45 Selling and marketing expenses -173 -230 -675 -1,154 -851 -758 Other operating income 110 325 625 390 321 1,267 Other operating expenses -47 -319 -465 -166 -132 -780 Operating profit 136 198 563 344 323 1,382 Income / expense ( -) from investment activities (net) 0 1 5 2 2 97 Finance income / expense ( -) (net) -25 -42 -435 -267 -156 -267 Profit before tax 112 157 133 78 169 1,212 Tax income/expense ( -) (net) 28 -2 -6 31 -2 -160 Profit for the year 140 155 127 110 167 1,052 D&A ( -) 20 21 31 40 29 42 EBITDA1 157 218 594 384 352 1,424 EBITDA margin 6.5% 7.0% 11.4% 3.5% 4.3% 11.9% 35 Source: Company, IFRS financial statementsBalance sheet Balance sheet (TL mn) 2019 2020 2021 2022 9M 2023 Current assets Cash and cash equivalents 2 6 2 34 361 Financial investments - 0 0 0 14 Trade receivables 203 314 508 1,285 2,364 Other receivables 32 38 54 68 117 Inventories 274 554 673 998 1,415 Prepaid expenses 74 19 43 564 331 Derivative instruments - - - - 67 Current income tax assets - 0 1 0 0 Other current assets 0 - 1 58 75 Total current assets
-2 -6 31 -2 -160 Profit for the year 140 155 127 110 167 1,052 D&A ( -) 20 21 31 40 29 42 EBITDA1 157 218 594 384 352 1,424 EBITDA margin 6.5% 7.0% 11.4% 3.5% 4.3% 11.9% 35 Source: Company, IFRS financial statementsBalance sheet Balance sheet (TL mn) 2019 2020 2021 2022 9M 2023 Current assets Cash and cash equivalents 2 6 2 34 361 Financial investments - 0 0 0 14 Trade receivables 203 314 508 1,285 2,364 Other receivables 32 38 54 68 117 Inventories 274 554 673 998 1,415 Prepaid expenses 74 19 43 564 331 Derivative instruments - - - - 67 Current income tax assets - 0 1 0 0 Other current assets 0 - 1 58 75 Total current assets 588 931 1,282 3,008 4,744 Non-current assets Tangible assets 356 411 482 969 1,698 Intangible assets 0 0 0 0 0 Deferred tax assets 34 32 69 186 137 Prepaid expenses 5 10 72 221 32 Total non -current assets 395 453 623 1,377 1,867 Total assets 982 1,384 1,905 4,386 6,611 36 Source: Company, IFRS financial statementsBalance sheet Balance sheet (TL mn) 2019 2020 2021 2022 9M 2023 Current liabilities Short -term borrowings 111 235 469 1,896 630 Short -term portion of long -term borrowings 21 24 37 68 135 Other financial liabilities - 3 0 1 0 Trade payables 121 195 161 754 1,458 Payables related to employee benefits 3 4 6 14 23 Other payables 22 11 16 48 278 Derivative instruments - - - 15 - Deferred income 84 134 272 221 1,134 Current tax liabilities 0 0 0 - 77 Short -term provisions 3 3 4 10 11 Other short -term liabilities - - 0 0 1 Total current liabilities 366 610 965 3,025 3,747 Non-current liabilities Long -term borrowings 50 66 62 73 146 Long -term provisions 3 4 7 13 18 Total non -current liabilities 53 70 69 86 164 Equity Share capital 207 207 207 407 407 Inflation adjustment 1 1 1 1 1 Other accumulated comprehensive income that will not be reclassified to profit or loss 47 47 88 504 960 Restricted reserves 13 19 27 32 35 Retained earnings 156 276 423 221 245 Net profit for the year 140 155 127 110 1,052 Total equity 564 704 871 1,275 2,700 Total liabilities & SHE 982 1,384 1,905 4,386 6,611 37 Pasta sales (TL mn) (1) As of 30.09.2023 Source: CompanyProduct sales Noodle sales (TL mn) Flour sales (TL mn) Semolina sales (TL mn)201979% 202081% 202178% 202279% LTM 202311,4091,8612,6945,5095,967 4,0464,503 9M 202379% 9M 202278% 78%58%+11% 201951% 202055% 202165% 202276% LTM 2023159% 9M 202277% 9M 20233677253466 124336 166%+172% 201977% 202093% 202152% 202296312398 392810 237655 9M 202387% 9M 202238% LTM 2023185% 98%60%+176% 201964% 202078% 202183% 202297127270712 609 528 424 9M 202379% 9M 202285% LTM 2023179% 72%95%-20% Domestic sales Export sales 38 Pasta sales (k ton) (1) As of 30.09.2023 Source: CompanyProduct sales volume Noodle sales (k ton) Flour sales (k ton) Semolina sales (k ton)201975% 202079% 202175% 2022494 491518468424 357313 9M 202379% 9M 202274% LTM 2023178% 75%-2% -12% 201956% 202055% 202159% 202268% LTM 2023158% 9M 202271% 9M 20233679 4640% +55% 201974% 202093% 202147% 202233108 111 4889 3171 9M 202386% 9M 202233% LTM 2023183% 98%13% +134% 201965% 202077% 202182% 202246426067 4752 32 9M 202381% 9M 202283% LTM 2023181%68%13%-37% Domestic sales Export sales 39 Pasta (1) Contribution margin is calculated as Net sales minus raw material costs divided by Net sales (2) As of 30.09.2023 Source: CompanyProduct contribution1margin Noodle Flour Semolina29.2%26.4%40.3% 32.0%39.4% 32.4%42.1% 2019 2020 2021 20222 LTM 202329M 2022 9M 202344.7%60.5%66.6% 53.0%69.7% 48.9% 2019 2020 2021 2022 LTM 202329M 2022 9M 2023 45.4% 32.9% 24.1% 15.5%27.1% -6.1%22.1% 2019 2020 2021 2022 LTM 202329M 2022 9M 20230.1%10.3%33.2%29.9% 30.2%32.9% 34.0% 2019 2020 2021 2022 LTM 202329M 2022 9M 2023 40 (1) İpek Cıncıkcı acts on behalf of Alpinvest Yatırım Gıda Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi Source: CompanyBoard of directors Position / Title Mehmet Musa Özgüçlü Chairman Salah Mohammed Amin Abdulla Deputy Chairman Azhar Marzooq Ali Almarzooq Member Alpaslan Özgüçlü Member Alpinvest Yatırım Gıda San veTic. A.Ş.1Member Naser Abdulhameed Alnaser Member Hakan Özgüçlü Member Aynur Özgüçlü Member Mehmet Kırmızıgül Member Mehmet İbrahim Çelik Member Ahmet Mercan Member Goncagül Sarı Independent Member
NEKrtş {, trJëEvRE ENTEGRE ATIK yûxBriıvıi nxnüsrni a.xoNivı şinxrriil §ugıı 202ı lg0 128 4LJi. !reısı\ 2.ë"ıtyûNnriıvı KURULU TopLANTISI Tarihi I\|.02.2025 Uõur IâIK, Bülent ÉOBAN, ZEKICAN Gündüz, Murat PEKCAN ve Ufuk IâIK 2025lQ3 Sermaye Artırımından Elde Edilecek Gelirlerin Kullanımı lan üyelerin katılımı ile toplanmış ve toplantıya katılanların oy birliõi ilekatılanlar Kurulu yukarıda sayı kararlan almıştır: in 201.200.000 TL olan ëıkanlmış sermayesinin, 1.006.000.000 Tl'lik kayıtlı sermaye dahilinde 48.800;000 TL artırılarak 250.000,000 TL,'ye ëıkanlmasrna ve bu suretle Sernaye kapsamında ihraë edilen toplamda 48.800.000 TLnominal deõerli olmak iizere beheri 1 nominal deõerli 48.800. 000 adet nama yazılı B Grubu payın ëıkarılarak halka arz edilmesine, artınmr kapsanmda ihraë edilen toplamda 48.800.000 TL nominal deõerli olmak üzere 1 TL nominal deõerli 48.800.000 adet nama yazılı B Grubu payailişkin olarak âirket pay tamamının yeni pay alma hakkının ha\|ka arz kapsamında talepte bulunacak lehine tamamen kısıtlanmasına, 3 ,'in mevcut pay sahiplerinden Uõur IâIK'nın sahip olduõu toplamda 10.600.000 TL nominal 10.600.000 adet B Grubu nama yazılı payln veUfuk IâIK'nın sahip olduõu toplamda 600.000 TL nominal deõerli 10.600.000 adet B Grubu nama yazılı pay olmak üzere toplam 2\| TL nominal deõerli 21.200.000 adet B Grubu nama yazıh payın ha\|ka arz edilmesine türlü işlemin gerëekleştirilmesine ve sûz konusu 4 6(2û No. Y .d 4.o4üii\|. -o(35tıõ'oo 5 7a 1 "En áyi Türk Ticaret Kanunu'nun 46l'inci maddesi1 1 Kamuoyu AydınlatmaTicaret 8. 9.Kurulu tadili Takas sınrrlı benzer makam şekilde yetkili karar olup, bu elde edilen hazırlanan, edilmesineartırımından Elde Edilecek Uõur Bülent ÉOBAN ûnetim kuruluUfuk IâIK Yûnetim Kurulu Başkan Vekili zekicın ctııııüz Yûnetim Kurulu ßyesi Murat PEKCAN Yûnetim Kurulu ßyesiRNEKTB#01284J,1şuBAT 2025 nihai ve Nro,,L etaûü +utëiıh lû -nnffiffi;;.,-ı1 şuBAT101b FoNUN KuLLANIMINa iı,işriN tgo 1?g 4 KURULU n:iponu sernave artrrrmr gelirinden belirtilen ıilgiliEK_1 1 hangi ,, bir 3. ELDE n¼irncnr FoNUN KULLANIM ynni 201.200.000 TL olan ëıkanlmış sermayesini zs0.oOo.0oO TL'ye ëıkaıtarak 48,800,000 TL nominal 48.800.000 ud"t nu, yuriı, n'gu, payı ihraë etmeyi ve halka arzını planlamaktadır, 250 pay payl eden dolayısıyla ihraë edecek yeni payların halka arzı neticesinde elde edeceõi brüt masraf ve maliyetler düşüldükten sonra temin edilen fonun aşaõıda belirtilen kul lanılması planlanmaktadır u) iş Sermayesi GüëIendirilmesi: âirket net halka arz yatırımlarıyla artması hedeflenen üretim kapasitesi sermayesi ihtiyacı sebebine istinaden, faaliyet giderleri ile stok ve satışfinansmanının saõlanması amacıyla işletme sermayesinin tutarındaki ve makinearZ kullanrm Alanrkullanım yüzdesi (%\ a)-şletme Sermayesinin Güëlendirilmesi 55-70 b) l0-25 fesis ve Makine Yatırımları Gerëekleştirilmesi c)(enilenebilir Eneri i Yatırımlarının Gerëekleştirilmesi 5- l5 d)rinansal Borëluluk Seviyesinin Azaltılması 5-1 5 T()PLAM b)T,ıü;:1"-,J,ı, arz fTfiffi.*AI": n-_á# ı 'Türkiye CumhuriyetiTarih: ,1110212025 Yev.No: (B) KARTAL 30. NoTERl RUHlYE lNAL MEsclT MAHALLEsl, FETTAH BAâARAN CAD NO:1 KAT:,l TUZLAi IsTANBuL Tel : +902 1 63945454 Fax:T.c. KARTAL 30.NoTERLlÓlûnNrc« Bu ûrneõin, ibraz edilen KARTAL 5. Noterliõinden 06.12.2022 tarih ve 2865_0 yevmiye numar.asl ile tasdik .edilmiş AKADEMI ÉEVRE ENTEGRE ATIK YONETIMIENDßSTRá ANONáM âááıxrıá'ne ait Karar Defterinin 136. \|37. l38. ve l39. sayfalanndaki 11.02.2025 tarih ve(Bu ûnNnr TAsDiKi KAPSAMAMAKTADIR. ) (Onbir2 o onaylarım. oNAYINI âubat ákibinyirmibeş 025 ş\}BD,.1$lb ıı. \uOte_8! - 6RXux"ios ?:IYi Y8r%sJol"r9áEerli Kaõıt bedeli makbuz karşıllõı tahsil edilmiştir. NBS 20250?1 1 03l+1 1308293909 450A-2 l1-1t lil ıı2025 âirketc) kısmı ile nûtr d) Borëluluk satln gücünün saõlaması Tüm bu şekilde arasında katılımulaşabilmesi arzdan elde vadeli uygun olar Uõur IâIK Bülent ÉO Yûnetim Kurulu [JkısaAzaltılması: âirket net halka arz gelirinin %5-15 tutanndaki kısmını,ve finansal kuruluşlar nezdindekı kredibilitesinin arttınlm ası e faizdûnem ve spot finansal borëlannın bir bûlümünün geri ûdenmesinde p0 1284net halka arzgelirinin %5-12053 yılı net sıfır emisyoniëin adına yenilenebilir enerji i,iretim tesislerinin kullanmayıhedefleri doõrultusundaâirket'in karbon Ufuk IâIá Yûnetim Kurulu Başkan Vekili zekican cüNlüz Yûnetim Kurulu ßyesi Murat PEKCAN Yûnetim Kurulu ßyesibaõlı ve âirket, Lirası kıymet suretiyle başka bir âirket Başkanı t,á
2023 ENTEGRE R A P O R U 2023 ENTEGRE R A P O R U RAPOR HAKKINDA 5 KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI 68 İŞ BİRLİKLERİ 70 İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİM MESAJI 6 AKADEMİ ÇEVRE KİLOMETRE TAŞLARI 14 KURUMSAL PROFİL 18 SÜRDÜRÜLEBLİR ENTEGRE ATIK YÖNETİMİ FAALİYETLERİ 30 MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ 34 EMİSYON YÖNETİMİ 37 ÇALIŞAN VE İNSAN HAKLARI 40 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 44 FİNANSAL VERİLER 52 PAYDAŞ İLİŞKİLERİ 55 RİSK YÖNETİMİ VE ANALİZİ 62 RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE 66 BAŞARILAR VE ÖDÜLLER 73 SOSYAL PERFORMANS GÖSTERGELERİ 76 GRI İÇERİK İNDEKSİ 78 KURUMSAL ÜYELİKLER 77 ÇEVRESEL PERFORMANS GÖSTERGELERİ 74 İŞ ETİĞİ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ 64 FİNANSAL VE HUKUKİ RİSKLERİN YÖNETİMİ 58 KURUMSAL YÖNETİM VE ORGANİZASYON ŞEMASI 54 SÜRDÜRÜLEBİLİR YEŞİL TEDARİK ZİNCİRİ POLİTİKASI 46 YETENEK VE PERFORMANS YÖNETİMİ 42 ATIK YÖNETİMİ 38 DOĞAL KAYNAK YÖNETİMİ 36 KALİTE YÖNETİMİ 32 STRATEJİ, PERFORMANS VE ÖNGÖRÜLER 20 HİZMETLER 16 AKADEMİ ÇEVRE HAKKINDA 10 4 RAPOR HAKKINDA Bu rapor, Akademi Çevre’nin 2023 yılı performansını ve sürdürülebilirlik alanındaki stratejik hedeflerini kapsamlı bir şekilde sunmak amacıyla hazırlanmıştır. Entegre raporumuz, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) performansımıza dair tüm önemli bilgileri bir araya getirerek sürdürülebilirlik yolculuğumuzda elde ettiğimiz başa rıları ve gelecek planlarımızı paydaşlarımızla şeffaf bir biçimde paylaşmaktadır. 2023 ENTEGRE RAPORU 2023 yılı boyunca, döngüsel ekonomi ilkelerine dayanan iş modellerimizi güçlendirdik ve çevresel sorumluluklarımızı yerine getirirken topluma sağladığımız faydayı artırmayı sürdürdük. 4. Entegre rapor, atık yönetimi, karbon ayak izinin azaltılması, enerji verimliliği ve dijitalleşme alanlarında elde ettiğimiz sonuçları detaylandırmakta ve paydaşlarımızın beklentilerini karşılama yolunda attığımız adımları, uzun vadeli sürdürülebilirlik stratejilerimizi ve çevresel etkilerimizi en aza indirmek için gerç ekleştirdiğimiz yenilikçi projeleri kapsamaktadır. Paydaşlarımızın değerli katkılarıyla sürdürülebilir bir gelecek inşa etme yolculuğumuza ışık tutmayı hedefliyoruz. 2023 yılı, sürdürülebilirlik hedeflerimize ve döngüsel ekonomi yolculuğumuza güç katan yenilikçi projeler ve iş birlikleri ile dolu bir yıl oldu. Sıfır atık ilkeleri doğrultusunda hizmet sunarken, operasyonel verimliliğimizi artırma, karbon ayak izimizi azaltma ve yerel topluluklara katkıda bulunma çabalarımızı kararlılıkla sürdürdük. Akademi Çevre olarak, sürdürülebilir bir gelecek için tüm paydaşlarımızla güçlü ilişkiler kurmaya devam ediyoruz. Uygunluk ve Mevzuat Uluslararası Entegre Raporlama Konseyi (IIRC) tarafından önerilen uluslararası entegre raporlama çerçevesi ile Küresel Raporl ama İnsiyatifi (GRI) tarafından yayımlanan GRI raporlama rehberi’nin temel seçeneğine uyumlu olarak hazırlanmıştır. Ayrıca, GRI standartlarında bildirildiği üzere önceliklendirmeçalışmasıilegerekliiçerikbelirlenerek hazırlanmıştır. Dolayısıyla raporumuzun içeriği, 2023 yılına ait öncelikli olarak değerlendirilen konu başlıkları doğrultusunda oluşturulmuştur. Performans bildirimleri GRI kapsamında sunulmuştur. Bununla birlikte, Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UNGC)’ nin insan hakları, çalışma standartları, çevre ve yolsuzlukla mücadele alanlarını içeren ilkelerinin korunması taahhüdü de verilmektedir. Rapor Dönemi ve Kapsamı Raporumuz, 1 Ocak 2023 -31 Aralık 2023 arasındaki on iki aylık dönemde yurt içindeki dört farklı tesisimizin finansal ve finansal olmayan (çevresel ve sosyal) verilerini kapsamaktadır. 2023 yılı performansımıza dair finansal ve operasyonel veriler, ESG performans göstergeleri ve sürdürülebilir kalkınma amaçlarıyla olan uyumumuz detaylı bir şekilde ele alınmıştır. Bu rapor, Akademi Çevre'nin çevreye, topluma ve ekonomiye katkı sağlama hedeflerini yansıtan, şeffaf ve kapsamlı bir kaynak niteliğindedir. Raporun Yayın Şekli Entegre Raporumuzun paydaşlarımız tarafından erişilebilir olması öncelikli hedeflerimizdendir. Bu çerçevede; rapor, ekosistem dostu bir anlayışla üretilerek elektronik mecralarda paylaşılmıştır. Raporumuz, www.akademicevre.com web sitemizde, Sürdürülebilirlik sekmesindeki Raporlarımız bölümünde PDF formatında paylaşıma sunulmuştur. Ayrıca, raporumuza ERTA web sitesinde, Entegre Raporlama başlığı altında, Türkiye'de Yayımlanan Entegre Raporlar bölümünden de ula şabilirsiniz. 5 ÜST YÖNETİM MESAJI YÖNETIM KURULU BAŞKANI MESAJI Daha sürdürülebilir yarınlar için bugün geri dönüşümde üzerimize düşenleri başarılı şekilde gerçekleştirmeye devam ediyoruz. Uğur IŞIK Yönetim Kurulu Başkanı 6 2023 ENTEGRE RAPORU Değerli Paydaşlarımız, 2023 yılı, çevresel sürdürülebilirlik ve toplumsal sorumluluk alanında önemli adımlar attığımız, başarılarımızı daha da ileriye taşıdığımız bir yıl oldu. Akademi Çevre olarak, döngüsel ekonomi ve sürdürülebilir atık yönetimi stratejilerimizi geliştirirken, karbon emisyonlarımızı azaltma ve doğal kaynakları koruma konusundaki taahhütlerimizi yerine getirmek için kararlılıkla çalıştık. İklim değişikliği, tüm dünya için büyük bir tehdit olmaya devam ederken, biz bu süreçte liderlik üstlenerek iş yapış biçimimi zi sürdürülebilir kalkınma hedefleri doğrultusunda güçlendirdik. 2023 yılı boyunca, atıktan türetilmiş yakıt (ATY) üretimimizden sıfır atık projelerine, dijital dönüşüm yatırımlarımızdan toplumsal projelere kadar birçok alanda örnek teşkil edecek girişimlerde bulunduk. Tüm bu çalışmalar, iş modelimizi daha da güçlendirmekle kalmayıp, çevresel ve sosyal etki lerimizi olumlu yönde artırmamızı sağladı. Tedarik zinciri boyunca sürdürülebilirlik kriterlerini ön planda tutarak, paydaşlarımızın güvenini kazanmayı ve onlarla güçlü iş birlikleri kurmayı başardık. Bu yılın en önemli kazanımlarından biri de dijitalleşm e ve inovasyon odaklı çalışmalarımızın hız kazanması oldu. Teknolojik altyapımızı güçlendirdik, verimliliği artırdık ve bu sayede operasyonel süreçlerimizi daha etkin hale getirdik. Geleceğe yönelik planlarımız arasında, daha fazla yenilenebilir enerji kul lanımı, enerji verimliliğini artırma ve kaynak kullanımını optimize etme hedeflerimiz yer alıyor. Daha sürdürülebilir yarınlar için bugün geri dönüşümde üzerimize düşenleri başarılı şekilde gerçekleştirmeye devam ediyoruz. Döngüsel ekonomi odaklı iş modelimizle atıkların geri kazanımını artırmayı ve enerji kaynaklarımızı verimli kullanmayı sürdürüyoruz. Yenilikçi projelerimiz sayesinde, sadece çevresel etkilerimizi azaltmakla kalmıyor, aynı zamanda topluma ve ekonomiye değer katıyoruz. 2024 yılına ve sonrasına da aynı kararlılıkla ilerlerken, paydaşlarımızla kurduğumuz güçlü iş birliklerini derinleştirecek, sürdürülebilir kalkınma hedeflerimize ulaşmak için yeni projeler geliştirmeye devam edeceğiz. Bu başarıları mümkün kıla n tüm çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza ve paydaşlarımıza teşekkür eder, birlikte daha sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeye olan inancımızı vurgulamak isteriz. Saygılarımla, Uğur IŞIK Yönetim Kurulu Başkanı 7 ÜST YÖNETİM MESAJI CEO MESAJI Akademi Çevre olarak, hem çevreye duyarlı hem de ekonomik açıdan sürdürülebilir projeler geliştirme kararlılığımızı sürdüreceğiz. Ufuk IŞIK CEO 8 2023 ENTEGRE RAPORU Değerli Paydaşlarımız, 2023 yılı, Akademi Çevre için önemli dönüm noktalarının yaşandığı ve sürdürülebilirlik hedeflerimizi gerçekleştirme yolunda büyük adımlar attığımız bir yıl oldu. Çevresel etkileri en aza indirgemek ve döngüsel ekonomiye katkıda bulunmak adına hayata geçird iğimiz projeler, iş yapış biçimimizi yeniden şekillendirdi ve bizi sektörde lider konuma taşıdı. Bu yıl boyunca, karbon emisyonlarımızı azaltarak, enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji kullanımında önemli iyileştirmeler sağladık. Ayrıca, dijital dönüşüm stratejimiz sayesinde operasyonel verimliliğimizi artırarak, atık yönetimi süreçlerimizi daha etkin hale getirdik. 2023 yılında paydaşlarımızla kurduğumuz güçlü iş birlikleri, toplumsal projelere olan katkılarımız ve sürdürülebilir iş modelimiz sayesinde, sadece çevresel değil, sosyal sorumluluk alanında da değer yaratmaya devam ettik. Özellikle ç ocuklarımıza ve gençlerimize yönelik yürüttüğümüz eğitim projeleri, yeni nesillere çevre bilinci kazandırma yolunda atılmış önemli adımlar oldu. Var olduğumuz sürece, sürdürülebilir kalkınma hedeflerimiz doğrultusunda büyümeye devam edeceğiz. Akademi Çevr e olarak, hem çevreye duyarlı hem de ekonomik açıdan sürdürülebilir projeler geliştirme kararlılığımızı sürdüreceğiz. Yenilikçi faaliyetlerimiz ve topluma katkı sağlayan
döngüsel ekonomiye katkıda bulunmak adına hayata geçird iğimiz projeler, iş yapış biçimimizi yeniden şekillendirdi ve bizi sektörde lider konuma taşıdı. Bu yıl boyunca, karbon emisyonlarımızı azaltarak, enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji kullanımında önemli iyileştirmeler sağladık. Ayrıca, dijital dönüşüm stratejimiz sayesinde operasyonel verimliliğimizi artırarak, atık yönetimi süreçlerimizi daha etkin hale getirdik. 2023 yılında paydaşlarımızla kurduğumuz güçlü iş birlikleri, toplumsal projelere olan katkılarımız ve sürdürülebilir iş modelimiz sayesinde, sadece çevresel değil, sosyal sorumluluk alanında da değer yaratmaya devam ettik. Özellikle ç ocuklarımıza ve gençlerimize yönelik yürüttüğümüz eğitim projeleri, yeni nesillere çevre bilinci kazandırma yolunda atılmış önemli adımlar oldu. Var olduğumuz sürece, sürdürülebilir kalkınma hedeflerimiz doğrultusunda büyümeye devam edeceğiz. Akademi Çevr e olarak, hem çevreye duyarlı hem de ekonomik açıdan sürdürülebilir projeler geliştirme kararlılığımızı sürdüreceğiz. Yenilikçi faaliyetlerimiz ve topluma katkı sağlayan projelerimiz ile sadece Türkiye’de değil, global ölçekte de örnek bir model oluşturmay ı hedefliyoruz. Tüm bu başarıların ardında, Akademi Çevre ailesinin her bir üyesinin emeği ve katkısı yer alıyor. 2023 yılı boyunca gösterdikleri özveri ve gayretlerinden dolayı tüm çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza ve bize güvenen tüm paydaşlarımıza yüre kten teşekkür ediyorum. Birlikte daha temiz, daha sürdürülebilir bir dünya için çalışmaya devam edeceğiz. Saygılarımla, Ufuk IŞIK CEO 9 AKADEMİ ÇEVRE HAKKINDA Akademi Holding iştiraklerinden biri olan Akademi Çevre Entegre Atık Yönetimi Endüstri A.Ş. (raporun tamamında Akademi Çevre olarak kullanılacaktır), sahip olduğu lisanslar kapsamında kurumsal müşterilerine Entegre Atık Yönetimi hizmeti sunmaktadır. Akademi Çevre, kaynak kullanımını azaltarak sürdürülebilir yaşamı dest ekleyecek süreçler yaratmak amacıyla çalışmalarını sürdürmektedir. Bu doğrultuda, Sıfır Atık, Döngüsel Ekonomi ile Uyumlu Kaynak Yönetimi ve Sürdürülebilirlik odaklı hizmetlerle kurumsal müşterilerine ihtiyaç duydukları çevresel çözümleri sunmaktadır. 10 Akademi Çevre, faaliyetlerine 2005 yılında Gürültü ve Ses Ölçümleri ile başlamıştır. Kurumsal müşterilerinin ihtiyaçlarına yönelik olarak, müşterilere özel tasarlanmış süreçlerle tamamlayıcı hizmetler sunmayı benimsemiştir. 2009 yılında, faaliyet alanını genişletmek amacıyla Çevre ve Orman Bakanlığı'ndan Elektronik Atık İşleme yetkisi alarak geri dönüşüm sektörüne giriş yapmıştır. 2011 yılında İstanbul Tuzla’da Entegre Atık Yönetimi Tesisi yatırımıyla büyüme hedeflerini gerçekleştirmek adına önemli bir adım atmıştır. Bu tarihten itibaren, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın yetki alanındaki Çevre İzin ve Lisans çalışmalarını tamamlayarak, lisanslı olarak çevre ve atık yönetimi hizmetlerini sürdürmüştür. Bu faaliyetler kapsamında ülkenin önde gelen ulusal ve uluslararası kurumsal firmalarına hizmet verirken, 2016 yılında Atık Elektrikli ve Elektronik Eşyaları (AEEE) Hakkında Yönetmelik kapsamındaki atıklar için Buzdolabı Büyük Eşya Geri Dönüşüm Tesisi yatırımını tamamlamıştır. 2017 yılında Türkiye'nin de desteklediği Stockholm Sözleşmesi kapsamında, Poliklorlu Bifenil (PCB ) içeren trafo yağlarının arındırılması tesisimiz faaliyete geçmiştir. 2018 yılında, kapalı alanı 12.000 m²’nin üzerinde olan ve Türkiye’nin en büyük Entegre Geri Dönüşüm Tesisi niteliğini taşıyan tesisiyle faaliyetlerine devam etmiştir. Aynı yıl içinde, Türkiye’nin en büyük havalimanı olan İstanbul Havalimanı’nın Katı Atık Toplama Tesisi işletmesini üstlenmiş ve Manisa’daki irtibat ofisini açmıştır. Bu tesiste, ambalaj atıkları yanı sıra tüm tehlikeli ve tehlikesiz atıkların yönetimi için Entegre Atık Yönetimi Hizmeti verilmeye başlanmıştır. 2019 yılında Ankara’da iletişim ofisi, İstanbul ve Manisa’da ise Çevre Ölçüm ve Analiz Laboratuvarları kurularak, Akademi Çevre büyüme hedefine emin adımlarla ilerlemiştir. 2020 yılında, Akademi Holding 'in kurulmasıyla Akademi Çevre, holding bünyesine katılmıştır. Bu gelişmeyle aynı yıl içerisinde, Kocaeli’de Atıktan Türetilmiş Yakıt (ATY) Tesisi, İzmir’de Geri Dönüşüm Tesisi ve fosil yakıtlara alternatif olmayı hedefleyen yatırımlar gerçe kleştirilmiştir. Bu yatırımlar, hem ülke ekonomisine katkı sağlamayı hem de Sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmayı amaçlamaktadır. 2021 yılında Adana Geri Dönüşüm Tesisi kurulmuş ve atık yönetimi ağı genişletilmiştir. 2022’de, değerli metal rafinerisi yatırımlarıyla Döngüsel Ekonomiye yönelik atılımlar hız kazanmış, ayrıca TSE onaylı Cep Telefonu ve Tablet Yenileme Merkezi kurulmuştur. 2023 yılında ise Tuzla Tesisimizde ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemlerini kurarak enerji sertifikası almaya hak kazanılmıştı r. 11 AKADEMİ ÇEVRE HAKKINDA Kurulan tesisler ve gerçekleştirilen projeler, Türkiye’de atık yönetiminin sürdürülebilirliği ve döngüsel ekonomiye katkı sağlama hedeflerinin Akademi Çevre’nin temel amaçları arasında yer aldığını göstermektedir. Bu hedefler doğrultusunda, hizmet verilen her alanda hem iç hem dış paydaşların ihtiyaçları göz önünde bulundurularak, paydaşlara özel süreçler yönetilmektedi r. Entegre Atık Yönetimi, Çevre Ölçüm ve Analiz Laboratuvar Hizmetleri, Çevre İzin ve Lisans Süreçleri, Sıfır Atık ve Döngüsel Ekonomiyi de içeren Çevre Danışmanlığı, Lojistik Operasyon Hizmetleri ve Geri Dönüşüm ve Geri Kazanım Hizmetleri Akademi Çevre’nin başlıca faaliyet alanlarıdır. Akademi Çevre’nin faaliyetleri incelendiğinde, çevre hizmetleri açısından geniş bir faaliyet ağına sahip olduğu ve iklim değişikliği ile mücadeleye katkı sağladığı görülmektedir. Şirketimiz, Çevre İzin ve Lisans Belgesi, Tehlikesiz Atık Toplama Ayırma Belgesi, Atık Akümülatör Geçici Depolama İzin Belgesi, Ömrünü Tamamlamış Lastiklerin Geçici Depolama İzin Belgesi gibi birçok belgeye sahiptir. Tüm faaliyetler, entegre yönetim sistemleri kapsam ında kalite, çevre, iş güvenliği ve veri güvenliği yönetim sistemleri standartlarına uygun şekilde yürütülmekte ve dokümante edilmektedir. Ayrıca, İş Sağlığı ve Güvenliği alanında uluslararası akreditasyon kuruluşu olan British Safety Council üyesiyiz. Akademi Çevre, Sürdürülebilirliğin sosyal boyutuna da önem vererek yeni nesillerin eğitimine katkıda bulunmaktadır. 2020 yılında faaliyete geçen Akademi Çevre KidZania Geri Dönüşüm Merkezi ile 6 -14 yaş arası çocuklara, Sürdürülebilirlik ve atık yönetiminin ön emini anlatmak amacıyla geri dönüşüm ve geri kazanım etkinlikleri sunulmaktadır. Ayrıca, üniversite öğrencilerine staj imkanları ve teknik gezi olanakları sağlanarak, öğrencilerin entegre atık yönetimi ve atık mevzuatları konusunda kendilerini geliştirmele ri desteklenmektedir. 12 2023 ENTEGRE RAPORU Akademi Çevre A.Ş.’ye bağlı olarak faaliyet gösteren Tesis ve Şubelerimiz: Akademi Çevre Trakya Bölgesi ATY Geri Dönüşüm Tesisi (Tekirdağ) Akademi Çevre Marmara Geri Dönüşüm Tesisi (İstanbul) İstanbul Akredite Çevre Analiz ve Ölçüm Laboratuvarı Akademi Çevre Körfez ATY Geri Dönüşüm Tesisi (Kocaeli) Manisa İrtibat Ofisi Manisa Ölçüm Laboratuvarı İzmir Mahall Bomonti Çevre Danışmanlık Ofisi Akademi Çevre Ege Bölgesi Geri Dönüşüm Tesisi (İzmir) Akademi Çevre Başken t Geri Dönüşüm Tesisi (Ankara) Akademi Çevre Çukurova Bölgesi Geri Dönüşüm Tesisi (Adana) 13 AKADEMİ ÇEVRE KİLOMETRE TAŞLARI Akredite Gürültü ve Ses Ölçümleri yaparak faaliyetlerine başladı. Elektronik Atıkların Geri Kazanımı faaliyetiyle Geri Dönüşüm sektörüne girdi. İstanbul Tuzla’da Entegre Atık Yönetimi Tesisi kurarak, Çevre ve Şehircilik Bakanlığına Lisans başvurularını gerçekleştirdi. 10.Yılında Sürdürülebilirlik adına yaptığı Çevre İzin Lisans Altyapı yatırımlarını tamamladı. Manisa Yunusemre’de Sürdürülebilirlik ve Çevre Danışmanlık Ofisini açtı. İstanbul Tuzla Merkez Kampüste Akademi Çevre, Türkiye’de ve dünyada nadir bulunan PCB Arındırma tesisini UNIDO ve Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı iş birliğiyle devreye aldı. İstanbul Havalimanı (IGA) Katı Atık Toplama Tesisi işletmesini aldı. Yetkilendirilme süreçlerini tamamlayıp Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın verdiği Çevre İzin Lisanslarını alarak kurumsal firmalara Endüstriyel Entegre Atık Yönetimi Hizmet i vermeye başladı. Tübitak 1507 TEYDEB Projesiyle Lityum İyon Pillerden Kobalt Geri Kazanım Projesini tamamladı. İstanbul
Geri Dönüşüm Tesisi (Adana) 13 AKADEMİ ÇEVRE KİLOMETRE TAŞLARI Akredite Gürültü ve Ses Ölçümleri yaparak faaliyetlerine başladı. Elektronik Atıkların Geri Kazanımı faaliyetiyle Geri Dönüşüm sektörüne girdi. İstanbul Tuzla’da Entegre Atık Yönetimi Tesisi kurarak, Çevre ve Şehircilik Bakanlığına Lisans başvurularını gerçekleştirdi. 10.Yılında Sürdürülebilirlik adına yaptığı Çevre İzin Lisans Altyapı yatırımlarını tamamladı. Manisa Yunusemre’de Sürdürülebilirlik ve Çevre Danışmanlık Ofisini açtı. İstanbul Tuzla Merkez Kampüste Akademi Çevre, Türkiye’de ve dünyada nadir bulunan PCB Arındırma tesisini UNIDO ve Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı iş birliğiyle devreye aldı. İstanbul Havalimanı (IGA) Katı Atık Toplama Tesisi işletmesini aldı. Yetkilendirilme süreçlerini tamamlayıp Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın verdiği Çevre İzin Lisanslarını alarak kurumsal firmalara Endüstriyel Entegre Atık Yönetimi Hizmet i vermeye başladı. Tübitak 1507 TEYDEB Projesiyle Lityum İyon Pillerden Kobalt Geri Kazanım Projesini tamamladı. İstanbul Tuzla Merkez Kampüste Türkiye’nin CFC gazını %0,2 altına düşürebilen ilk Buzdolabı ve Büyük Beyaz Eşya tesisini devreye aldı. İzmir Aliağa’da Çamur Susuzlaştırma Proseslerini devreye aldı. İstanbul Tuzla Merkez kampüste Akü Rejenerasyon hizmeti vermeye başladı. Ankara Tepe Prime’da Sürdürülebilirlik ve Çevre Danışmanlık Ofisini açtı. Ankara Hacettepe Teknokent bünyesinde Ar -Ge ofisini açtı. İstanbul Ataşehir’de Nidakule Merkez ofisini devreye aldı. 14 2023 ENTEGRE RAPORU Sıfır Atık Belgesinin şartlarını sağlayarak A tipi belge aldı İzmir Aliağa’da başta Elektronik Atıklar, Hurda Metal/ÖTA ve Tehlikesiz Atık Geri Dönüşüm Tesisini kurdu. Kocaeli Kartepe’de Akademi Çevre ATY adıyla Atıktan Türetilmiş Yakıt (ATY) tesisini hayata geçirdi. Çimento Fabrikalarının Yeşil Çimento yolculuklarına katkı sağlamak adına Endüstriyel Atıklardan Fosil Yakıtlara alternatif hammadde üretimine başladı. İstanbul Akasya Alışveriş Merkezinde yer alan Kidzania’da 6-14 Yaş aralığındaki çocuklara farkındalık ve Geri Dönüşüm bilinci oluşturm ak adına Akademi Çevre Geri Dönüşüm Merkezini kurdu. Istanbul Tuzla Merkez Kampüste, MELBES kapsamında TS EN ISO/IEC 17025 kapsamında Çevre,Su -Atık Su, Emisyon, İmisyon ve İş Hijyeni, Asbest Analizi Hizmetleri sunan TÜRKAK Akreditasyonlu Çevre Laboratuvarını devreye aldı. İstanbul Tuzla Merkez Kampüste, MELBES kapsamında TS EN ISO/IEC 17025 kapsamında Çevre,Su -Atık Su, Emisyon, İmisyon ve İş Hijyeni , Asbest Analizi Hizmetleri sunan TÜRKAK Akreditasyonlu Çevre Laboratuvarını devreye aldı. Adana’da Elektronik Atıklar, Hurda Metal ve Tehlikesiz Atık Geri Dönüşüm Tesisini devreye aldı. Manisa Yunusemre’de Akredite Çevre Laboratuvarı Şubesini devreye aldı. Tübitak 2244 Sanayi Doktora Programıyla, Baskılı Devre Kartlarından Değerli Metallerin Biyohidrometalurjik Prosesle Geri Kazanımı projesine başladı. Tehlikeli Atık Taşıma Lisansına sahip araç filosunu genişletti. TSE onaylı Cep Telefonu ve Tablet Yenileme Merkezini kurdu 15 HİZMETLER Ana faaliyet alanı Entegre Atık Yönetimi olan Akademi Çevre, bunun yanı sıra Çevre Danışmanlığı, Akredite Çevre Ölçüm ve Analiz Laboratuvarı, Atık Geri Dönüşümü/Kazanımı ve Atık Taşımada Lojistik Operasyon gibi çeşitli alanlarda da hizmet vermektedir. Bu hizmetler, ilgili yasal mevzuatlara ve standartlara uygun, ulusal ve uluslararası dü zeyde faaliyet gösteren kurumsal paydaşlara özveri ve gururla sunulmaktadır. Akademi Çevre’nin faaliyet alanları detaylı olarak incelendiğinde; tehlikeli ve tehlikesiz atıkların toplanması, elleçlenmesi, depolanması, arındırılması, işlenmesi ve atık türün e yönelik geri kazanım işlemlerinin öncelikli olduğu görülmektedir. Bu atık yönetimi faaliyetleri, Çevre Kanunu kapsamında yayınlanan tüm yönetmelikler, genelgeler ve tebliğler gibi yasal düzenlemeler çerçevesinde yürütülmektedir. 16 Ömrünü Araç Şarj Akü Tamamlamış İstasyon Kurulum Rejenarasyon Araç ÖTA Hizmeti Hizmeti Akü ve Pil Geri Kazanım Hizmeti SF6 Geri Kazanım Hizmeti Ömrünü Tamamlamış Lastik ÖTL 2023 ENTEGRE RAPORU Tüm faaliyetler kapsamında genel olarak aşağıdaki hizmetler sunulmaktadır: Elektronik Atık AEEE (3R) Beyaz Eşya ve Buzdolabı Geri Dönüşüm Cep Telefonu Yenileme Merkezi Güvenli Veri İmha Hizmetleri Hurda Metal Geri Dönüşümü Kablo Geri Kazanım Atıktan Türetilmiş Yakıt (ATY) Çamur Kurutma Hizmeti Akredite Çevre Laboratuvar Hizmeti PCB - PCT Arındırma Hizmeti Ar-Ge Merkezi Hizmetleri Plastik Temizlik Hizmeti Danışmanlık Hizmetleri Atık Su Arıtma Tesisi İşletme Hizmeti Raporlama Hizmetleri Katı Atık Yönetimi Hizmetleri (Belediye) Karbon Yakalama Hizmetleri Toprak Kirliliği Giderme Hizmeti Tehlikeli Atık Taşıma Lisanslı Araç Hizmeti Kentsel Dönüşüm Bina Söküm Hizmeti 17 Atık Saha Yönetim Hizmetleri Çamur Susuzlaştırma Hizmeti Rafineri Hizmetleri Ambalaj Atığı Geri Kazanım AKADEMİ ÇEVRE KURUMSAL PROFİL • 1,2 milyon ton: İşlenen atık miktarı • 250: Toplam çalışan sayısı • 20: Faaliyet gösterilen şehir sayısı • Kapasite: 5000 kton Tüm tesislere 700’ün üzerinde atık kodu kabul edilirken, 10+7 lisans ile kurumsal müşterilere destek verilmeye devam edilmiştir. 16’sı lisanslı olmak üzere 50 adetten fazla araca sahip filo ile lojistik hizmetler sürdürülmüştür Her yıl üretim kapasitesini artıracak yatırımları gerçekleştiren Akademi Çevre’nin tüm tesislerindeki faaliyetleri içerecek şekilde üretim miktarları tabloda verilmiştir Faaliyet Bazında Üretimimiz (Ton) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Atıktan Türetilmiş Yakıt (ATY) - - - 2.645,00 3.365,50 11.541,80 Atık Elektrikli ve Elektronik Eşya (AEEE) 1.489,40 1.695,80 595,7 3.479,50 4.286,70 5.519,20 Ambalaj Atığı Geri Kazanım (AAGK) 30,5 93,6 887,5 1.910,50 2.103,40 4.350,08 Hurda Metal İşleme (HMİ) 2.340,50 2.910,40 1.142,90 2.987,20 3.254,30 14.071,50 Ömrünü Tamamlamış Araç (ÖTA) - - 2,5 10,7 18,1 14,5 PCB Arındırma (PCB) 1.286,30 604,8 432,5 637,3 684,7 142,16 Tehlikeli Atık Geri Kazanım (TGK) 1.052,40 1.084,20 731,5 1.780,60 2.130,80 1.588,52 Tehlikesiz Atık Geri Kazanım (TSGK) 1.323,80 1.360,40 759,9 4.651,40 5.731,50 4.187,80 Toplam 7.522,90 7.749,20 4.552,50 18.102,20 21.575,00 41.415,56 18 2023 ENTEGRE RAPORU 19 STRATEJİ, PERFORMANS VE ÖNGÖRÜLER Dış faktörlerde yaşanan gelişmeler ve değişen paydaş beklentileri, iş stratejilerimizi ve sosyal, ekonomik, çevresel alanlarda ürettiğimiz etkiyi önemli ölçüde etkiliyor. Bu nedenle, küresel ölçekteki gelişmeleri yakından takip ediyor ve bu doğrultuda hareket ediyoruz. Sürdürülebilir kalkınmanın ana aktörlerinden biri olma sorumluluğu ile stratejilerimizi, ülkemizde yeşil dönüşüme öncülük etme hedefine odaklıyoruz Akademi Çevre'nin stratejik planında dikkate alınması gereken dış faktörler, hem Türkiye’deki hem de küresel ölçekte çevre, atık yönetimi, sürdürülebilirlik ve iş dünyasıyla ilgili gelişmeleri kapsamaktadır. Akademi Çevre, bu gelişmeleri yakından takip ede rek yeşil dönüşüme uyum sağlamış ve sürdürülebilir iş modelleri geliştirmiştir. Değişen dış koşullara uyum sağlamak ve geleceğe yönelik fırsatları değerlendirmek, stratejik büyüme hedeflerimizi destekleyen önemli adımlar arasında yer almıştır. Bu kapsamda raporlama döneminde yaşanan gelişmeleri de takip ederek iş alanlarımızda ürettiğimiz pozitif etkiyi artırmaya yönelik çalışmalarımıza devam ettik. 2023, küresel ekonominin pandeminin etkilerinden toparlanmaya çalıştığı, ancak enflasyon, enerji krizi ve jeopolitik riskler gibi çeşitli zorluklarla mücadele ettiği bir yıl oldu. Bu dinamikler, 2024 yılına dair belirsizlikleri de beraberinde getirdi. 2023’te öne çıkan küresel gelişmeler: Yavaşlayan Küresel Ekonomik Büyüme 2023 yılında küresel ekonomik büyüme, özellikle gelişmiş ülkelerde yavaşlama eğilimindeydi. Uluslararası kuruluşlar, küresel büyüme oranlarının pandeminin ilk yıllarına kıyasla daha düşük seviyelerde olduğunu belirtti. ABD ve Avrupa’da yüksek enflasyon, faiz artışları ve tedarik zinciri sorunları büyüme oranlarını sınırlayan temel faktörlerdi. Yüksek Enflasyon ve Faiz Artışları 2022'de yaşanan yüksek enflasyon, 2023 yılında da küresel ekonomi üzerinde etkili
geleceğe yönelik fırsatları değerlendirmek, stratejik büyüme hedeflerimizi destekleyen önemli adımlar arasında yer almıştır. Bu kapsamda raporlama döneminde yaşanan gelişmeleri de takip ederek iş alanlarımızda ürettiğimiz pozitif etkiyi artırmaya yönelik çalışmalarımıza devam ettik. 2023, küresel ekonominin pandeminin etkilerinden toparlanmaya çalıştığı, ancak enflasyon, enerji krizi ve jeopolitik riskler gibi çeşitli zorluklarla mücadele ettiği bir yıl oldu. Bu dinamikler, 2024 yılına dair belirsizlikleri de beraberinde getirdi. 2023’te öne çıkan küresel gelişmeler: Yavaşlayan Küresel Ekonomik Büyüme 2023 yılında küresel ekonomik büyüme, özellikle gelişmiş ülkelerde yavaşlama eğilimindeydi. Uluslararası kuruluşlar, küresel büyüme oranlarının pandeminin ilk yıllarına kıyasla daha düşük seviyelerde olduğunu belirtti. ABD ve Avrupa’da yüksek enflasyon, faiz artışları ve tedarik zinciri sorunları büyüme oranlarını sınırlayan temel faktörlerdi. Yüksek Enflasyon ve Faiz Artışları 2022'de yaşanan yüksek enflasyon, 2023 yılında da küresel ekonomi üzerinde etkili olmaya devam etti. Başta, ABD ve Avrupa Merkez Bankası olmak üzere birçok ülkenin merkez bankası enflasyonu kontrol altına almak amacıyla faiz oranlarını yükseltti. Faiz artırımları, borçlanma maliyetlerini artırarak ekonomik aktiviteyi yavaşlattı. Özellikle konut piyasa sı ve tüketici harcamaları üzerindeki etkiler belirginleşti. 20 2023 ENTEGRE RAPORU Enerji Krizi ve Fiyat Dalgalanmaları Rusya -Ukrayna savaşının etkileri 2023'te enerji piyasalarını şekillendirmeye devam etti. Avrupa ülkeleri, Rusya'dan enerji ithalatını azaltarak enerji arz güvenliğini sağlama çabalarını sürdürdü. Bu durum, enerji fiyatlarında dalgalanmalara neden oldu. Öze llikle doğal gaz ve petrol fiyatları, hem arz sıkıntıları hem de talep belirsizlikleri nedeniyle yıl boyunca dalgalı seyretti. Çin’in Ekonomik Toparlanması ve Zorlukları 2023, Çin'in pandemiden sonraki ekonomik toparlanma sürecinin devam ettiği bir yıl oldu. Ancak, Çin’de yaşanan gayrimenkul krizi, artan borç yükü ve küresel ticaretteki yavaşlama nedeniyle toparlanma beklenenden yavaş oldu. Çin'in büyüme hedeflerine ulaşma konusunda zorluklarla karşılaştığı bir yıl olarak kaydedildi. Dijitalleşme ve Yeşil Dönüşüm Dijital ekonominin hızla büyüdüğü ve yeşil enerjiye yönelik yatırımların arttığı 2023 yılında, birçok ülke iklim değişikliği ile mücadele kapsamında yeşil dönüşüm stratejilerini hızlandırdı. Enerji verimliliği, yenilenebilir enerji projeleri ve karbon azaltım hedefleri birçok ülkenin gündeminde önemli bir yer tuttu. Bu bağlamda, sürdürülebilir yatırım projeleri de öne çıktı. İklim Finansmanı ve Sürdürülebilir Yatırımlar İklim değişikliği ile mücadele kapsamında sürdürülebilir yatırımlar ve yeşil finansman ön plana çıktı. 2023 yılında birçok ülke ve şirket, karbon emisyonlarını azaltmaya yönelik finansal stratejiler geliştirdi. Yeşil tahvil ihraçları arttı ve çevre dostu projelere yönelik yatırım fonları genişledi. 21 STRATEJİ, PERFORMANS VE ÖNGÖRÜLER 2023 yılında Türkiye, ekonomik, politik ve sosyal alanlarda önemli gelişmeler yaşadı. 2023 yılında Türkiye’de öne çıkan çevre, atık yönetimi, sürdürülebilirlik ve iş dünyasıyla ilgili gelişmeler: Yeşil Mutabakat Eylem Planı'nın Uygulama Süreci 2023 yılında Türkiye, Avrupa Yeşil Mutabakatı’na uyum sürecini hızlandırdı. Y eşil Mutabakat Eylem Planı, karbon nötr ekonomiye geçiş için somut adımlar içeriyor ve şirketlerin döngüsel ekonomi ve karbon emisyonlarını azaltmaya yönelik stratejiler geliştirm esini teşvik ediyor. Paris İklim Anlaşması Kapsamında Karbon Azaltım Hedefleri ve Fosil Yakıtlardan Uzaklaşma 2023 yılında Türkiye, Paris İklim Anlaşması kapsamında karbon emisyonlarını azaltma hedeflerini güncelledi. Ayrıca fosil yakıtlardan uzaklaşma kararı alarak yenilenebilir enerji yatırımlarına yöneldi. Bu gelişme, Türkiye’nin 2053 yılına kadar net sıfır emisyon hedefine ulaşma çabalarını hızlandırdı. Atık Yönetimi ve Sıfır Atık Projeleri Türkiye'de 2023 yılında SıfırAtık Projesi genişletildi ve birçok belediye ve sanayi kuruluşu atık yönetimi politikalarını güncelledi. Sıfır Atık Yönetmeliği doğrultusunda atıkların daha verimli toplanması, geri dönüştürülmesi ve yeniden kullanılması teşvik edildi. 6 Şubat Depremi ve Sonrası 2023 yılı, Türkiye ’nin büyük bir doğal afet olan 6 Şubat Depremi ile karşı karşıya kaldığı bir yıl oldu. Bu deprem, yapı ve enkaz atıklarıyla ilgili atık yönetimi gereksinimlerini artırdı. Afet sonrası atık yönetimi stratejileri, çevresel açıdan büyük bir ihtiyaç haline geldi. Yenilenebilir Enerji Yatırımları ve Fosil Yakıtlardan Uzaklaşma 2023 yılında Türkiye’de yenilenebilir enerji alanında büyük yatırımlar yapıldı ve fosil yakıtlardan uzaklaşma kararı hız kazandı. Türkiye’nin güneş ve rüzgar enerjisine yaptığı yatırımlar, enerji sektöründe dönüşümü teşvik etti. Döngüsel Ekonomi ve Geri Dönüşüm Stratejileri 2023 yılında Türkiye, döngüsel ekonomi odaklı politikalarını güçlendirdi. Atık Elektrikli ve Elektronik Eşyaların (AEEE) geri dönüşümü konusunda yeni düzenlemeler getirilerek, şirketlerin bu atıkları verimli şekilde geri kazanmaları hedeflendi. 22 2023 ENTEGRE RAPORU Karbon Fiyatlandırması ve Ticaret Sistemleri 2023 yılında Türkiye’de karbon fiyatlandırması ve karbon ticareti sistemlerinin hayata geçirilmesi üzerine çalışmalar hızlandı. Paris İklim Anlaşması doğrultusunda Türkiye, karbon emisyonlarını azaltma hedeflerine ula şmak için emisyon ticareti sistemleri geliştirmeye başladı. Çevresel Sosyal ve Yönetişim (ESG) Raporlaması 2023 yılında Türkiye’deki şirketler, Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG) raporlamalarına daha fazla önem vermeye başladı. Şirketler, çevresel ve sosyal performanslarını uluslararası standartlara uygun şekilde raporlamaya odaklandı. Yeşil Finansman ve Sürdürülebilir Yatırımlar 2023 yılı, Türkiye’de yeşil finansman ve sürdürülebilir yatırımlar açısından büyük ilerlemelerin yaşandığı bir yıl oldu. Yeşil tahviller gibi araçlar, sürdürülebilir projelerin finansmanında önemli rol oynadı. 23 STRATEJİMİZ VE DEĞER YARATMA MODELİMİZ Akademi Çevre olarak sürdürülebilirlik, ana iş stratejimizin odak alanı arasında yer alır. Faaliyetlerimizi paydaşlarımız için değer yaratma ve topluma katkı sağlama ilkeleri ile paralel yürütüyoruz. 2023 yılında, sürdürülebilirlik önceliklerimizi gözden geçirerek paydaşlarımızın bu alandaki beklentilerini yeniden değerlendirdik. Değişen düzenlemelere uyum sağlama kapasitemizi güçlendirmek ve toplumsal ihtiyaçları daha etkin karşılayabilme k amacıyla yeni bir stratejik yol haritası oluşturduk. Bu doğrultuda, sürdürülebilirlik odak alanlarımızı yeniden yapılandırdık ve her alan için temel performans göstergelerimizi ve hedeflerimizi revize ederek, katkı sağladığımız Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarını (SKA) belirledik. Yeni stratejimiz çerçevesinde, tüm paydaşlarımızın beklentilerini karşılamayı, sürdürülebilirlik performansımızı sade, anlaşılır ve uluslararası standartlara uyumlu göstergelerle şeffaf bir şekilde paylaşmayı hedefliyoruz. Sürdü rülebilirlik stratejimizi belirlerken yerel ve küresel birçok standart ve rehberden faydalandık. Referans aldığımız temel kaynaklar arasında Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (United Nations Global Compact - UNGC) gereklilikleri, Karbon Saydam lık Projesi (CDP) İklim Değişikliği Rehberi yer almaktadır. Ayrıca, sürdürülebilirlik ile bağlantılı tüm risk ve fırsatları kapsamlı bir şekilde değerlendirerek iş süreçlerimize entegre ettik. Bu kapsamlı yaklaşımımızla, sürdürülebilir kalkınmaya yönelik katkımızı artırmayı ve topluma daha iyi hizmet sunmayı taahhüt ediyoruz. 24 2023 ENTEGRE RAPORU GİRDİLER Finansal Sermaye: Kaynaklarda çeşitlilik ve güçlü likidite, sürdürülebilir operasyonel kârlılık, güçlü finansal yapı İnsan Sermayesi: Çalışana yatırım, fırsat eşitliği, sosyal yan haklar Doğal Sermaye : İş süreçlerine entegre sürdürülebilirlik stratejisi, çevresel ve sosyal etki değerlendirmesi, 2053 Net Sıfır ve hedefi ve stratejisi Entelektüel Sermaye: Sektörel uzmanlık, bilgi birikimiyle geliştirilen danışmanlık hizmetleri, farklı uzmanlıklara sahip işgücü, çevre mevzuatlı kapsamında inovatif çözümler geliştirme yetkinliği Sosyal Sermaye : Uzun soluklu paydaş iletişimi, inovasyona destek, farklı platformlarda deneyim paylaşımı, sosyal sorumluluk projeleri DIŞ FAKTÖRLER Ekonomik Gelişmeler, Sektörel Gelişmeler, Otoritelerin Düzenlemeleri ve Yasal Değişiklikler Diğer Faktörler MİSYON VİZYON AÇ İş Modeli Çıktıları Entegre Atık Yönetimi Geri
şekilde değerlendirerek iş süreçlerimize entegre ettik. Bu kapsamlı yaklaşımımızla, sürdürülebilir kalkınmaya yönelik katkımızı artırmayı ve topluma daha iyi hizmet sunmayı taahhüt ediyoruz. 24 2023 ENTEGRE RAPORU GİRDİLER Finansal Sermaye: Kaynaklarda çeşitlilik ve güçlü likidite, sürdürülebilir operasyonel kârlılık, güçlü finansal yapı İnsan Sermayesi: Çalışana yatırım, fırsat eşitliği, sosyal yan haklar Doğal Sermaye : İş süreçlerine entegre sürdürülebilirlik stratejisi, çevresel ve sosyal etki değerlendirmesi, 2053 Net Sıfır ve hedefi ve stratejisi Entelektüel Sermaye: Sektörel uzmanlık, bilgi birikimiyle geliştirilen danışmanlık hizmetleri, farklı uzmanlıklara sahip işgücü, çevre mevzuatlı kapsamında inovatif çözümler geliştirme yetkinliği Sosyal Sermaye : Uzun soluklu paydaş iletişimi, inovasyona destek, farklı platformlarda deneyim paylaşımı, sosyal sorumluluk projeleri DIŞ FAKTÖRLER Ekonomik Gelişmeler, Sektörel Gelişmeler, Otoritelerin Düzenlemeleri ve Yasal Değişiklikler Diğer Faktörler MİSYON VİZYON AÇ İş Modeli Çıktıları Entegre Atık Yönetimi Geri Dönüşüm ve Geri Kazanım Çevre Danışmanlığı Laboratuvar Atık Taşıma Lojistiği DEĞER YARATMA MODELİMİZ SAYISAL DEĞER VEREBİLECEĞİMİZ VERİLER • Ekonomik Katkı: Geri dönüşüm faaliyetleriyle hem müşterilerimize hem de Türkiye ekonomisine yaratılan değer. • Çevresel Katkı: Atıkların çevreye zarar vermeden işlenmesi ve geri kazanımı ile doğal kaynaklar korunması ve karbon ayak izi azaltılması. • Sosyal Katkı: Sürdürülebilirlik eğitimi ve toplumsal farkındalığın artırılması, özellikle çocuklara ve gençlere çevre bilinci aşılayan projelerin uygulanması • Paydaş Katılımı: Müşterilere özel çevre çözümleri sunarak, onların sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmalarına destek olunur. Ayrıca, yerel yönetimler ve uluslararası kuruluşlarla iş birliği yapılır. SÜRDÜRÜLEBILIRLIK VE İNOVASYON Akademi Çevre, sürekli olarak döngüsel ekonomi ilkelerine dayalı çözümler geliştirir ve inovasyona dayalı projelere yatırım yapar. Çevreye duyarlı iş yapış biçimiyle, kaynakların verimli kullanılmasını ve atıkların geri kazanılmasını sağlayarak sürdürülebilir değer yaratır. 25 STRATEJİMİZ VE DEĞER YARATMA MODELİMİZ Akademi Çevre olarak misyonumuz doğrultusunda geliştirdiğimiz stratej iler, döngüsel ekonomiye katkı sağlamak ve uzun vadeli değer yaratmak üzerine kuruludur. Şirketimizin faaliyetleri, yenilikçi atık yönetimi çözümleri sunarak topluma, ekonomiye ve çevreye olan etkileri en üst düzeyde olumlu kılmayı hedeflemektedir. Değer yaratma modelimiz; paydaşlarımızla kurduğumuz güçlü iş birliği, teknolojiye yapılan yatırımlar, Ar -Ge çalışmaları, entegre hizmet yapımız ve çevresel etkileri azaltan iş süreçler imizle şekillenmektedir. Bu model, hem ekonomik hem de sosyal boyutta sürdürülebilir büyümeyi desteklemekte, aynı zamanda Akademi Çevre’nin sektördeki lider pozisyonunu pekiştirmektedir. İklim değişikliğinin günümüzün ve geleceğin en önemli sorunu olduğun u görmekteyiz. Kontrolsüz kaynak kullanımı ve atıkların alıcı kaynaklar ile ekosistem üzerindeki olumsuz etkileri, dünyada gıda ve su krizinin birçok ülkede çevresel bir tehdit haline gelmesine yol açmıştır. Gerekli tedbirler alınmadığı takdirde, bu sorun katlanarak büyüyecektir. Atıkları değerlendirerek hammadde olarak üretime yeniden kazandırılması konusundaki yatırımlarımız ve çalışmalarımız hızla devam ederken, kaynakta azaltma ve döngüsel ekonomiye katkı sağlama konusundaki çalışmalarımızla da sürdürül ebilir bir geleceğin inşası için titizlikle çalışıyoruz. Bu doğrultuda, tüm tesislerimizde ve süreçlerimizde Sıfır Atık ve Döngüsel Ekonomi amaçları çerçevesinde çalışmalara öncülük etmekte ve tüm paydaşlarımızı bilinçlendirerek inovatif projelere imza at maktayız. Karbon emisyonlarının takibi ve azaltılması konusunda da öncü çalışmalarla yolumuza devam etmeyi hedefliyoruz. Akademi Çevre, yıllık 1,2 milyon ton atığın geri dönüştürülmesini ve ekonomiye kazandırılmasını sağlamaktadır. Enerji verimliliği proj eleriyle karbon emisyonlarını %18 oranında azaltmayı başarmıştır. Türkiye genelinde 20’den fazla şehirde birçok kurumsal müşteriye entegre atık yönetimi hizmeti sunmakta, çevre mevzuatlarına uygun olarak raporlanan atık işleme faaliyetleriyle çevresel uyum luluğu sürdürmektedir. Akademi Çevre’nin değer yaratma süreci sonucunda, paydaşlar için ekonomik, çevresel ve sosyal katkılar oluşturulur. Geri dönüşüm faaliyetleriyle hem müşterilere hem de Türkiye ekonomisine değer yaratılırken, atıkların çevreye zarar vermeden işlenmesi sayesinde doğal kaynaklar korunur ve karbon ayak izi azaltılır. Ayrıca, sürdürülebilirlik eğitimi ve toplumsal farkındalık projeleriyle özellikle genç nesillere çevre bilinci aşılanır. Müşterilere özel çevre çözümleri sunarak sürdürülebi lirlik hedeflerine ulaşmalarına katkı sağlamakta ve yerel yönetimlerle birlikte uluslararası kuruluşlarla iş birlikleri geliştirmekteyiz. Son olarak, Akademi Çevre, döngüsel ekonomi ilkelerine dayalı inovasyon projelerine yatırım yaparak, kaynakların verimli kullanılması ve atıkların geri kazanılmasını sağlayan sürdürülebilir bir iş modeli benimsemektedir. Bu yaklaşım, şirketin çevreye duyarlı iş yapma biçimiyle sürekli olarak yenilikçi çözümler geliştirmesine olanak tanımaktadır. 2023 yıl ında, sürdürülebilirlik stratejimiz kapsamında önceliklerimizi gözden geçirdik. 2022 yılında, paydaş beklentileri ve önerileri doğrultusunda belirlediğimiz önceliklerimizi, yeni stratejik alanlarımıza göre gruplandırdık. 26 2023 ENTEGRE RAPORU 27 STRATEJİMİZ VE DEĞER YARATMA MODELİMİZ Akademi Çevre olarak önceliklendirme analizi sonuçlarına göre belirlenen sürdürülebilirlik ile ilgili yüksek öncelikli alanlarımız aşağıda sunulmaktadır. Öncelikli Alan Hedef Öncelikli Adımlar İlgili SKA Karbon Nötrlük ve Enerji Ve- rimliliği Temellerini Atma Yenilenebilir enerji kullanımını artırma projelerine başlamak ve enerji verimliliği çalışmala - rıyla karbon emisyon azaltım stratejilerine katkı sağlamak. Tüm tesislerde enerji verim - liliğini %10 artırmak, yenile - nebilir enerji kaynaklarının kullanımına yönelik altyapı çalışmalarına başlamak. SKA 13 (İklim Eylemi), SKA 7 (Erişilebilir ve Temiz Enerji) Döngüsel Ekonomi Projeleri ve Geri Dönüşüm Kapasitesinin Artırılması Geri dönüşüm oranını %10 artırarak döngüsel ekonomiye katkı sağlamak ve atıkların yeniden değerlendirilmesine yönelik projeler başlatmak. Elektronik atık ve tehlikeli atıklarda geri dönüşüm süreç - lerini optimize etmek ve ATY projelerinde kapasite artırıcı çalışmalar yapmak. SKA 12 (Sorumlu Tüketim ve Üretim), SKA 9 (Sanayi, Yeni- likçilik ve Altyapı) Fırsat Eşitliği, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Programları Kadın çalışan oranını artır - maya yönelik programları başlatmak ve iş yerinde çe - şitliliği teşvik eden inisiyatifler geliştirmek. Kadın istihdamını ve liderlik pozisyonlarındaki oranını %10 artırmaya yönelik girişimlere başlamak, kapsayıcı iş kül - türünü destekleyecek eğitim programları düzenlemek. SKA 5 (Toplumsal Cinsiyet Eşitliği), SKA 8 (İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme) Yeşil Tedarik Zinciri ve Sürdü - rülebilir Tedarikçilerle İş Birliği Sürdürülebilir tedarik zinciri süreçlerinin %30’unu çevre dostu malzemelerle destek - lemek. Tedarik zincirindeki sür - dürülebilirlik gerekliliklerini belirlemek ve 2023 yılında en az %30 oranında çevre dostu tedarikçi ile çalışmak. SKA 12 (Sorumlu Tüketim ve Üretim) Çevresel Bilinç ve Toplumsal Farkındalık Eğitimleri Türkiye genelinde çevresel bilinç oluşturmak amacıyla 2023 yılında en az 10.000 ço- cuğa ve gence çevre eğitimi sağlamak. Yerel okullar ve topluluklarla iş birliği yaparak çevre bilinci kazandıran etkinlikler düzen - lemek, çocuk ve gençlere yönelik farkındalık projeleri başlatmak. SKA 4 (Nitelikli Eğitim), SKA 11 (Sürdürülebilir Şehirler ve Topluluklar) Atık Yönetimi ve Çevresel Performans Göstergelerinin Geliştirilmesi Çevresel performans göster - gelerini izlemek ve bu verilerle raporlama süreçlerini güçlen - dirmek. Atık yönetimi, enerji verimliliği ve geri dönüşüm verilerini daha kapsamlı izlemek ve çevresel performans raporla - masına yönelik veri altyapısını iyileştirm ek. SKA 12 (Sorumlu Tüketim ve Üretim) 28 2023 ENTEGRE RAPORU 29 SÜRDÜRÜLEBİLİR ENTEGRE ATIK YÖNETİMİ FAALİYETLERİ Faaliyetlerimizde toplam karbon ayak izimizin azaltılması ve doğal kaynakların korunması için gösterdiğimiz çabalarımızla sürdürülebilirlik taahhüdümüzü sürekli olarak gerçekleştirmeyi ve performansımızla sektörümüze ilham
çevresel bilinç oluşturmak amacıyla 2023 yılında en az 10.000 ço- cuğa ve gence çevre eğitimi sağlamak. Yerel okullar ve topluluklarla iş birliği yaparak çevre bilinci kazandıran etkinlikler düzen - lemek, çocuk ve gençlere yönelik farkındalık projeleri başlatmak. SKA 4 (Nitelikli Eğitim), SKA 11 (Sürdürülebilir Şehirler ve Topluluklar) Atık Yönetimi ve Çevresel Performans Göstergelerinin Geliştirilmesi Çevresel performans göster - gelerini izlemek ve bu verilerle raporlama süreçlerini güçlen - dirmek. Atık yönetimi, enerji verimliliği ve geri dönüşüm verilerini daha kapsamlı izlemek ve çevresel performans raporla - masına yönelik veri altyapısını iyileştirm ek. SKA 12 (Sorumlu Tüketim ve Üretim) 28 2023 ENTEGRE RAPORU 29 SÜRDÜRÜLEBİLİR ENTEGRE ATIK YÖNETİMİ FAALİYETLERİ Faaliyetlerimizde toplam karbon ayak izimizin azaltılması ve doğal kaynakların korunması için gösterdiğimiz çabalarımızla sürdürülebilirlik taahhüdümüzü sürekli olarak gerçekleştirmeyi ve performansımızla sektörümüze ilham veren lider bir şirket olmayı ama çlıyoruz. Bu amaçla çevresel etkimizi ölçüyor, raporluyor, sürdürülebilir gelişme ve sürekli iyileştirme yaklaşımıyla küresel çevre sorunlarının doğal kaynaklar üzerinde yarattığı baskıyı en aza indirmeyi hedefliyoruz. Akademi Çevre olarak artan nüfus ve b unun beraberinde getirdiği, kullanımının düzensiz olması sonucu doğal kaynak temininde yaşanan sorunları gidermek için üzerimize düşen sorumluluğun farkında olup, bu doğrultuda kullanılan kaynakları en aza indirmeyi amaçlamakta ve bu doğrultuda faaliyetler imizi etkin bir şekilde sürdürmeye gayret göstermekteyiz. Akademi Çevre’nin çevresel öncelikli başlıkları aşağıda sıralanmaktadır; - Çevresel yasalara uyum, - İklim değişikliği ve enerji yönetimi, - Operasyonel verimlilik, - Değer zincirinde sürdürülebilirlik, - Döngüsel ekonomi ve doğal kaynak yönetimidir. Akademi Çevre olarak, tüm faaliyetlerimizde ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi ve ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemlerini benimseyerek uygulamaya yönelik politika ve prosedürleri hazırlamış bulunma ktayız. Aynı zamanda, bu sistemlerin sürekli iyileştirilmesini sağlamak amacıyla gerekli programlar oluşturulmakta ve uygulamaları düzenli olarak takip edilmektedir. Akademi Çevre olarak, Çevre Yönetim Sistemi kapsamında; • Faaliyetleri sonucunda oluşan atıkları mümkün olduğunca geri kazanmakta, • Tesislerin verimliliğini en üst seviyede tutarak kayıpları azaltmak için gelişen teknolojiyi takip etmekte, • Sürekli iyileştirme çalışmaları sonucunda doğal kaynak kullanımını minimize etmeye çalışmakta, • Çevre performansımızı sürekli olarak artırmakta, • Yeni yatırımlar söz konusu olduğunda çevresel etkileri göz önünde bulundurmaktayız 30 2023 ENTEGRE RAPORU Çevre bilincinin kurum kültürüne yerleşmesi için tüm tesislerimizde her yıl 12 saat çevre eğitimi verilmektedir. 2023 yılında aldığımız hiçbir çevre cezası bulunmamaktadır. Akademi Çevre olarak operasyonel faaliyetlerimizden kaynaklanan çevresel etkileri en aza indirmek için çeşitli izleme yöntemleri uygulamaktayız. Bu amaçla, tesis ve binalarımızdaki doğalgaz, elektrik, su tüketimlerini ve oluşan atık miktarını periyodik olarak takip etmekteyiz. Ayrıca, ISO 14064 -1 Sera Gazı Hesaplama ve Doğrula ma Standardı’na göre her yıl sera gazı emisyonlarını hesaplayarak karbon ayak izi raporumuzu yayınlamaktayız. Akademi Çevre olarak, çevresel etkilerimizi azaltma hedefi doğrultusunda enerji verimliliği çalışmalarını sürdürmekte ve yenilenebilir enerji kaynaklarına yapılan yatırımlara öncelik veriyoruz. Gerçekleştirdiğimiz tesis yatırımlarında enerji verimliliğini sağlayan teknolojileri benimseyerek karbon emisyonlarımızı kontrol altında tutmaya özen gösteriyoruz. Ayrıca, 2019 yılından bu yana kendi tesisle rimizde kullanılan enerjiyi yenilenebilir kaynaklardan elde etme amacıyla güneş enerjisi sistemlerine yatırım yapmaktayız. Şu an için pilot bir bölgede faaliyete geçirdiğimiz güneş enerjisi sistemimizi, tüm tesislerimizde uygulamak için gerekli altyapı çal ışmalarını sürdürmekteyiz. 31 KALİTE YÖNETİMİ YÖNETİM SİSTEMİ STANDARTLARI BELGELERİ AKADEMİ ÇEVRE TUZLA TESİSİ BELGE ADI İLK ALINIŞ TARİHİ ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi 2011 ISO 10002:2015 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi 2014 ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi 2011 ISO 15713:2009 Gizli Malzemenin Güvenli İmhası 2012 ISO 22301:2019 Toplumsal Güvenlik -İş Sürekliliği Yönetim Sistemi 2020 ISO 26000:2010 Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemi 2020 ISO 27001:2013 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi 2013 ISO 50001:2018 Enerji Yönetim Sistemi 2023 OHSAS 18001 -ISO 45001:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi 2011 AKADEMİ ÇEVRE İZMİR TESİSİ BELGE ADI İLK ALINIŞ TARİHİ ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi 2020 ISO 10002:2015 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi 2020 ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi 2020 ISO 22301:2019 Toplumsal Güvenlik -İş Sürekliliği Yönetim Sistemi 2020 ISO 45001:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi 2020 AKADEMİ ÇEVRE ATY TESİSİ BELGE ADI İLK ALINIŞ TARİHİ ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi 2022 ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi 2022 ISO 45001:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi 2022 AKADEMİ ÇEVRE -TUZLA MERKEZ LABORATUVARI BELGE ADI İLK ALINIŞ TARİHİ ISO 17025:2017 Deney ve Kalibrasyon Laboratuvarlarının Yetkinliği İçin Genel Gereklilikler 2020 AKADEMİ ÇEVRE -MANİSA ŞUBE LABORATUVARI BELGE ADI İLK ALINIŞ TARİHİ ISO 17025:2017 Deney ve Kalibrasyon Laboratuvarlarının Yetkinliği İçin Genel Gereklilikler 2020 32 2023 ENTEGRE RAPORU 33 10 0 90 90 94 92 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 83 75 69 75 68 54 37 42 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Katılım Oranı (%) Memnuniyet Oranı (%) MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ Müşteri memnuniyetini ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi kapsamında hazırladığımız prosedürlere göre yönetiyor, müşterilerimize yönelik düzenli olarak anketler yapıyoruz. Şikâyet ve itirazları en kısa zamanda değerlendirerek çözüme kavuşturuyor ve bu doğrultuda müşterilerimize geri bildirimde bulunuyoruz. Müşterilerimizle kurduğumuz bağları sağlam temeller üzerine inşa etmeyi, bağımsız, güven uyandıran duruşumuz ve teknik yetkinliğimiz ile müşteri memnuniyetini sürekli kılmayı hedefliyoruz. Sağlam temellere sahip müşteri ilişkilerimiz doğrultusunda uzun vadeli işbirlikleri sağlarken, her yeni işbirliğimizin faaliyet sektörümüz ve bu sektöre bağlı diğer alanlar için bir gelişim imkanı yaratacağına inanıyoruz. Bu bilinç gereği, müşterilerimiz ile i lişkilerimizi her daim iyileştirmeye çalışan bir anlayışla, düzenli olarak müşteri memnuniyeti anketleri yaparak, hizmet kalitemizi kontrol edip, sonuçları analiz ediyor ve geliştirme adımlarını üst yönetim başta olmak üzere tüm seviyelerde takip ediyoruz. Bu yaklaşım doğrultusunda, düzenli olarak gerçekleştirdiğimiz müşteri memnuniyeti anketleri ile hizmet kalitemizi belirli aralıklarla değerlendiriyoruz. 34 2023 ENTEGRE RAPORU 35 DOĞAL KAYNAK YÖNETİMİ Gelecek nesillere temiz bir çevre bırakabilme amacıyla doğal kaynakları verimli bir şekilde kullanmaya önem veriyor, tükettiğimiz enerjinin çevresel etkilerini en aza indirme hedefiyle çalışıyoruz. Yenilenebilir kaynakların kullanımına yönelik çabalarımızı artırıyor ve belirlediğimiz hedeflere odaklanıyoruz. 2022 yılında planladığımız, Kocaeli’deki ATY Tesisi'nin 2023 yılında tamamıyla güneş enerjisiyle elektrik ihtiyacını karşılama hedefimizi büyük çoğunlukla gerçekleştirdik, Mart ayında GES ünitesi devreye alındı ve bu ünitenin işletmesi ile ilgili iyileştirmelere devam ediyoruz. Enerji ihtiyacımızı tüm tesislerimizde izliyor ve düzenli olarak takip ediyoruz. Tuzla Entegre Tesisimizde faaliyet alanlarında bulunan sayaçlar ve analizörler aracılığıyla tüketilen enerjiyi sürekli olarak izleyip, düzensiz veya verimsiz tüketim leri günlük olarak raporluyor ve düzeltici faaliyetleri uyguluyoruz. Ofislerimizde enerji verimliliği uygulamalarına geçiyor ve bu konuda çalışanlarımıza düzenli eğitimler veriyoruz. Ayrıca, kullanılan makine ve ekipmanlarımızın düzenli etütlerini gerçekl eştiriyor, verimli çalışmalarını sağlamak için geliştirdiğimiz yöntemleri uyguluyoruz. Enerjinin verimli kullanımı daha az çevre kirliliğine sebep olarak verilen
veriyor, tükettiğimiz enerjinin çevresel etkilerini en aza indirme hedefiyle çalışıyoruz. Yenilenebilir kaynakların kullanımına yönelik çabalarımızı artırıyor ve belirlediğimiz hedeflere odaklanıyoruz. 2022 yılında planladığımız, Kocaeli’deki ATY Tesisi'nin 2023 yılında tamamıyla güneş enerjisiyle elektrik ihtiyacını karşılama hedefimizi büyük çoğunlukla gerçekleştirdik, Mart ayında GES ünitesi devreye alındı ve bu ünitenin işletmesi ile ilgili iyileştirmelere devam ediyoruz. Enerji ihtiyacımızı tüm tesislerimizde izliyor ve düzenli olarak takip ediyoruz. Tuzla Entegre Tesisimizde faaliyet alanlarında bulunan sayaçlar ve analizörler aracılığıyla tüketilen enerjiyi sürekli olarak izleyip, düzensiz veya verimsiz tüketim leri günlük olarak raporluyor ve düzeltici faaliyetleri uyguluyoruz. Ofislerimizde enerji verimliliği uygulamalarına geçiyor ve bu konuda çalışanlarımıza düzenli eğitimler veriyoruz. Ayrıca, kullanılan makine ve ekipmanlarımızın düzenli etütlerini gerçekl eştiriyor, verimli çalışmalarını sağlamak için geliştirdiğimiz yöntemleri uyguluyoruz. Enerjinin verimli kullanımı daha az çevre kirliliğine sebep olarak verilen taahhütleri yerine getirmekte büyük rol oynamaktadır. Akademi Çevre 2023 yılında enerji veriml iliğini ön plana çıkartarak Enerji Yönetim Sistemi’ni kurmuştur. Bu kapsamda üretimde kullanılan motorlar, ısıtma ve soğutma sistemleri, havalandırma sistemleri gibi birçok faaliyet incelenerek enerji hesaplamaları yapılmıştır. 2023 yılı için yatırım planı na alınarak iyileştirmelerin yapılması amacıyla verimli enerji kullanımı ön plana çıkarılmıştır. Enerji kullanımının etkin bir şekilde yönetilmesini sağlamak çevre kirliliğini azaltmaya katkıda bulunmanın yanında işletme maliyetlerini de düşürmekte önemli bir rol oynamaktadır. Yapılan enerji hesaplamaları ve alınan verimli enerji kullanımı önlemleri ile şirketimizin karbon ayak izini azaltmasına ve çevresel sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmasına katkı sağlamaktadır. 36 2023 ENTEGRE RAPORU EMİSYON YÖNETİMİ Akademi Çevre gerçekleştirdiği yatırımlar ile faaliyetlerindeki kapasitesini artırmaktadır. Sera gazı emisyonlarında ise artış gerçekleşmektedir. Şirketimizin faaliyetlerindeki artış sonucu ortaya çıkan sera gazı emisyonu kadar, atık olarak ortaya çıkan ürünlerin geri dönüşümü ile doğal kaynak kullanımını azaltmaktadır. Doğadan karşılanacak ham maddenin yerine katma değerli ikincil ham madde üretimi gerçekleştirilerek enerji, su, insan gücü gibi birçok kaynaktan tasarruf edilmesini sağlamaktadır. Sera Gazı Emisyonları (tCO2e) 2018 2019 -2020 2021 2022 2023 Kapsam 1 (Doğrudan) 532 647 1.219 1.903,40 2.138,92 Kapsam 2 (Enerji Dolaylı) 122 194 129 103,45 150,33 Kapsam 1+2 654 841 1.348 2006,45 2.289,25 Kapsam 3 (Diğer Dolaylı) 370 317 669 1757,7 2.326,53 Toplam 1.024 1.158 2.017 3.764,55 4.615,78 Akademi Çevre bünyesinde 2023 yılı içerisinde yapılan geri dönüşüm faaliyetleri sonucu toplamda 7.284,34 ton Hurda Alüminyum, Hurda Demir ve Bakır geri dönüştürülmüştür. Böylelikle geri dönüştürülen kadar malzemenin birincil kaynaklardan elde edilmesinin ö nüne geçilmiş olup, kullanıcı tarafında bu malzemelerin kullanılması birincil kaynaktan alınmasına oranla toplamda 22.724,37 ton CO2e emisyon azaltımı sağlanmıştır. Geri Dönüştürülen Malzeme Miktar (ton) Birincil Üretim Emisyonlar (tCO2e) İkincil Üretim Emisyonlar (tCO2e) Fark (Önlenen Emisyonlar) (tCO2e) Alüminyum 1.698 15.490,25 1.697 13.793,26 Bakır 880,62 4.403,1 1 880,62 3.552,48 Hurda Demir 2.639 9.718,59 4.309,96 5.408,63 TOPLAM 5.217,62 29.611,95 6.887,58 22.724,37 Geri Dönüştürülen Malzeme Birim Emisyon Azaltımı (tCO2e/ton ürün) Alüminyum 8,12 Bakır 4,00 Hurda Demir 2,05 37 ATIK YÖNETİMİ Günümüzde daha önce de olduğu gibi sanayileşme ve nüfus artışı sebebiyle doğal kaynaklar bilinçsizce daha da fazla tüketilmekte ve bunun sonucunda atık miktarında durdurulamaz bir artış meydana gelmektedir. Tüketiciler açısından değeri kalmayan atıklar doğaya rastgele atıldığında hem çevre hem de insan sağlığı üzerinde ciddi bir tehd it oluşturmaktadır. Bu olumsuz etkilerin azaltılması ve hatta mümkünse ortadan kaldırılması için öncelikli olarak tehlikeli ve kimyasal atıklar olmak üzere her Atık Hiyerarşisi Vizyonumuz doğrultusunda atık oluşumunu önleme konusunda verdiğimiz danışmanlık hizmetleri ile en önemli atık hiyerarşisi adımları olan atık önleme, azaltma ve yeniden kullanım için de çözümler sunmaktayız. Akademi Çevre olarak Çevre Kanunu’na bağlı yayınlanan yasal gereklilikler ve standartlar çerçevesinde 700’den fazla atık kodu konusunda atık işleme tesislerimizde geri dönüşüm ve geri kazanım türlü atığın iyi yönetilmesi konusu önemini her geçen gün artırmaktadır. Ancak artık günümüzde bu atıklar eskiden olduğu gibi ‘çöp’ olarak nitelendirilmemekte ve ikincil hammadde k aynağı olarak değer görmektedirler. Bu yaklaşımda öne çıkan olgu atık yönetimi hiyerarşisidir. Atık yönetimi hiyerarşisi en çok tercih edilmesi gerekenden en az tercih edilene göre Önleme, Yeniden Kullanım, Geri Dönüşüm, Geri Kazanım ve Bertaraf başlıklarından oluşmaktadır. Belirli bir prosedürle yönetilmesi gereken atıklar için öncelikle oluşumunu engellemeye yönelik çabalar artırılmalıdır. Atık oluşumunu önleme amacıyla bilinçlendirme çalışmaları ve teknolojik iyileştirmeler gibi yöntemler kulla nılmalıdır. Eğer atık oluşumu engellenemiyorsa, miktarı azaltılmaya çalışılmalı ve azaltılamıyorsa yeniden kullanımı teşvik edilmelidir. Geri dönüşümü mümkün olan atıklar kaynağında ayrı toplanmalı ve ikincil hammadde olarak işlenmek üzere geri dönüştürülm elidir. Geri dönüştürülmesi mümkün olmayan atıklar ise enerji geri kazanımı için uygun işlemlere tabi tutulmalıdır. Atık hiyerarşisine göre, günümüz atık yönetiminde en az tercih edilen ve uygun bulunmayan yöntem, atıkların düzenli depolama sahalarında ber taraf edilmesidir. faaliyetleri için yetkilendirildik ve bu kapsamda ikincil hammadde üretimi gerçekleştirmekteyiz. En son teknolojileri kullanarak, ekonomik değeri olan atıkları hammaddeye dönüştürerek, bu materyalleri tekrar piyasaya sunuyoruz. Bu yak laşımımızla hem ulusal hem de küresel ölçekteki müşterilerimizin sürdürülebilirlik çabalarına aktif bir katkı sağlıyoruz 38 2023 ENTEGRE RAPORU 39 ÇALIŞAN VE İNSAN HAKLARI Kapsayıcılık / Çeşitlilik İnsan haklarına saygı çerçevesinde, tüm bireylere eşit fırsatlar tanımaya ve toplumsal cinsiyet eşitliğine katkı sağlamaya özen göstermekteyiz. Elektronik Atık Geri Dönüşüm Bölümünde çalışan tüm personellerimiz kadınlardan oluşmaktadır. Toplumsal cinsiyet eşitliğine destek verme hedefimizi geliştirmek amacıyla, gelecek yıllarda şirket genelinde kadın istihdamını artırmayı hedefliyoruz. Eğitim Düzeyine Göre Toplam İşgücü (Sayı) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 İlköğretim 50 69 70 75 57 96 Lise 125 170 210 195 105 44 Üniversite ve Üstü 35 85 85 80 76 60 Yaş Grubuna Göre Çalışanlar Yaş aralığı 2018 2019 2020 2021 2022 2023 18-30 70 134 143 138 58 38 30-45 105 155 157 162 100 93 45+ 35 35 65 50 80 69 Eğitim Düzeyine Göre Toplam İşgücü (Sayı) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Üst Yönetim Kadın 8 8 10 10 6 2 Erkek 15 15 15 15 14 7 Orta Düzey Yönetim Kadın 10 14 20 20 12 10 Erkek 11 20 24 25 27 31 Cinsiyete Göre İşe Yeni Alınan Çalışanlar 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kadın 20 27 13 15 27 10 Erkek 50 75 18 35 124 67 Engelli Çalışanlar 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kadın 0 0 0 0 0 2 Erkek 1 2 2 1 1 3 40 2023 ENTEGRE RAPORU 41 YETENEK VE PERFORMANS YÖNETİMİ Akademi Çevre olarak hedeflerimizin gerçekleşmesinde, başarımızın kaynağı olarak başta çalışanlarımız gelmektedir. Bu nedenle bizim için en önemli kaynak insandır. Yaptığımız işi bir iş olmaktan çok, bir sosyal sorumluluk olarak görüyoruz. Çevre ile ilgili sorunların çözümünün bir parçası olmaktan son derece
Kadın 8 8 10 10 6 2 Erkek 15 15 15 15 14 7 Orta Düzey Yönetim Kadın 10 14 20 20 12 10 Erkek 11 20 24 25 27 31 Cinsiyete Göre İşe Yeni Alınan Çalışanlar 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kadın 20 27 13 15 27 10 Erkek 50 75 18 35 124 67 Engelli Çalışanlar 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kadın 0 0 0 0 0 2 Erkek 1 2 2 1 1 3 40 2023 ENTEGRE RAPORU 41 YETENEK VE PERFORMANS YÖNETİMİ Akademi Çevre olarak hedeflerimizin gerçekleşmesinde, başarımızın kaynağı olarak başta çalışanlarımız gelmektedir. Bu nedenle bizim için en önemli kaynak insandır. Yaptığımız işi bir iş olmaktan çok, bir sosyal sorumluluk olarak görüyoruz. Çevre ile ilgili sorunların çözümünün bir parçası olmaktan son derece gurur duyuyor ve keyif alıyoruz. Her geçen gün büyüyen ailemize bizimle aynı misyon, vizyon ve değerleri ilke edinmiş yeni fertlerin katılması ise bizleri ayrıca heyecanlandırıyor. İnsan sermayesini daha etkin bir şekilde kullanmanın anahtarı olan tecrübe, bilgi ve beceri gibi değerlerin toplamının farkındalığıyla hareket ediyoruz. Çalışanlarımızın, en büyük gücümüz olduğunu ve üretim süreçlerimizin verimli bir şekilde işlemesinde temel bir rol oynadığını biliyoruz. Bu nedenle, çalışanlarımızın kendi alanlarında daha fazla gelişim göstermelerini ve uzmanlaşmaları için her zaman deste k sağlıyoruz. Uyumlu bir çalışma ortamının oluşturulması, aidiyet duygusunun güçlendirilmesi ve kişisel gelişimleri için gerekli eğitimleri alabilmeleri için imkânlar sunuyoruz. Çalışanlarımızın mesleki ve kişisel gelişimlerinde örgütsel motivasyonu teşvik edecek ve sürdürülebilirliği odağına alan bir yaklaşım benimsiyoruz. Bu doğrultuda, insan kaynakları stratejimizin temelleri; • Şirket değerlerimize ve süregelen kültürümüze uygun, kendini geliştirmeye hevesli yetenekleri çalışma arkadaşları olarak kazanmak ve onlarla güvene dayalı uzun vadeli ilişkiler inşa etmek, • İş ortamımızı çalışanlarımızın kendilerini her yönden geliştirebile cekleri bir akademi haline getirmek, • Doğuştan gelen özelliklerin ayrımcılığa sebep olamayacağı ve tüm farklılıkların kabul gördüğü uyumlu bir çalışma ortamı yaratmak, • Şirket çalışanlarımızın yeteneklerini ve yaratıcılıklarını keşfedebilecekleri bir kariyer inşa etmelerinde destek olmak, • Akademi Çevre’li olmanın prestijini içselleştiren çalışanlarımızla her daim karşılıklı gelişmeyi benimseyen anlayış ortamını sağlamak Firmamızda, değerin temelini oluşturan emeğin doğru bir şekilde konumlanmasına, dinamik yapımıza ve hızlı karar alma yeteneğimize güveniyoruz. Çalışanlarımız arasında sağladığımız yüksek rotasyon becerisi, iş yaşamlarında 360 derece bir perspektif sunarak bilgi ve birikimlerine katkıda bulunmaktadır. Bu bağlamda, Akademi Çevre aile fertleri için her bir çalışanımızın kariyer planlaması, insan kaynakları uzmanlarımız tarafından birebir yapılmaktadır. Çalışanlarımızın potansiyellerini, yeteneklerini, bilgi ve becerilerini göz önünde bulundurarak, kariyer hedeflerine ulaşmaları için yanlarında olm aktan memnuniyet duyuyoruz. 42 2023 ENTEGRE RAPORU Mentorlük, şirket içi yetkinlik akademisi ve dış kaynaklı mesleki -teknik eğitimler çalışanlarımızın bilgi ve becerilerini daha üst seviyeye taşımak için kullandığımız araçlardandır. Mentorlük: Akademi Çevre ailesindeki sektörü bilen, konusunda uzman, alanı nda güçlü bilgi ve beceri sahibi olan gönüllü mentorlerimizle işe yeni başlayanlar ve rotasyonla bölüm değiştiren çalışanlarımıza kariyer yolunda yetkinliklerini artırarak destek oluyoruz. Yetkinlik Akademisi: Her yıl insan kaynakları ve ilgili departman yöneticileriyle birlikte yapılan çalıştaylarda pozisyon bazlı eğitim ihtiyaç analizi yapılmakta ve eğitim konuları belirlenmektedir. Çalışanlarımızın bilgi birikim ve becerilerini bir üst seviyeye taşımayı amaçlayan bu program, hangi pozisyonda çalışırsa ç alışsın yaptığı işin firmamıza ve çevreye sağladığı katkı ile ilgili farkındalığı da artırmaktadır. Dış Kaynaklı Mesleki ve Teknik Eğitimler: Sürekli eğitim anlayışımızla mentorlük ve yetkinlik akademisi programlarımızın yanı sıra alanında uzman eğitim kurumlarından da yıl içinde eğitimler alıyoruz. Çalışan Eğitimleri - Toplam Saat (insan x saat) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Mavi Yakalı 133 247 272 490 972 976 Beyaz Yakalı 77 77 93 145 90 256 Kadın 70 70 300 55 72 160 Erkek 140 254 65 580 990 1072 43 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ İnsana verdiğimiz değeri yansıtan İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) Politikamız ile çalışanlarımıza güvenli, sağlıklı ve refah yükselten bir iş ortamı sunmaktayız. Çalışanlarımıza verdiğimiz değer ve şirket kültürümüz gereği İş Sağlığı ve Güvenliği öncelikli konularımızın başında gelmektedir. Her zaman sıfır iş kazası hedefimiz doğrultusunda güvenli, sağlıklı bir çalışma ortamının oluşturulması ve devamlılığı için büyük bir gayret ile çalışıyoruz. Bu bağlamda, İş Sağlığı ve Güvenliği konusunda yasal gerekliliklere ve uluslararası standartlara tam uyum sağlama konusunu öncelikli olarak ele alıyoruz. Şirket faaliyetlerimizi, İş Sağlığı ve Güvenliği Politikamız ve ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Sertifikamız doğrultusunda yönetiyoruz. ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği yönetim sistemi kapsamında ve 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu gereklilikleri doğrultusunda, işçilerden temsilcilere kadar farklı kademelerde eğitim almış çalışanlarımızın katılımıyla oluşturulan bir ekip ile Tehlike Tanımlama ve Risk Değerlendirme Prosedürüne uygun olarak rutin ve rutin olmayan riskleri detaylı bir şekilde belirliyoruz. Risk önleme hiyerarşisini izleyerek, riski kaynağında ortadan kaldırma, daha az riskli seçenekleri tercih etme, mühendislik önlemleri ve kişisel koruyucu donanımların kullanımı gibi adımları titizlikle değerlendiriyoruz. Yaşanan kaza ve ramak kala olaylarından elde edilen bilgiler, tehlikeli olay bildirimi ve gerçekleştirilen denetimler doğrultusunda sürekli iyileştirme çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Bu bilgilerin ışığında, mevcut uygulamalarımızı gözden geçirip güncelleyerek, iş sağlığı ve güvenliği performansımızı sürekli olarak artırmayı hedefliyoruz. Çalışanlara Sunulan İSG Eğitimleri - Toplam Saat (insan x saat) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2.960 4.384 5.120 6298 5581 5971 44 2023 ENTEGRE RAPORU İş Sağlığı ve Güvenliği farkındalığının oluşturulmasında en önemli unsurun, eğitimler olduğu bilincindeyiz. Bu doğrultuda 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu kapsamında “ Çalışanların İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimlerinin Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik’’ kapsamında çalışanlarımıza kişi başına yıllık 16 saatlik İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimi vermekteyiz. Sürekli bilinçlendirme ve hatırlatma prensibimiz ile çalışanlarımıza, Yüksekte Çalışma ve Kurtarma, Yangın Güvenliği, Acil Durum Ekipleri Koruma, Kurtarma ve Tahliye Eğitimi, Kimyasal Maddelerle Yapılan Çalışmalarda İş Sağlığı ve Güvenliği, Elektrik İşlerinde Güvenlik Eğitimi, Güvenli ve Emniyetli Sürüş Teknikleri ve iş başı konuşmaları diğer verdiğimiz eğitimlerdir. İSG konularını doğrudan denetleyip takip ettiğimiz bir İSG komitemiz bulunmaktadır. İSG komite üyeleri; Genel Müdür Yardımcısı, Ticaret Müdürü, Teknik ve İ dari İşler Müdürü, İSG Yöneticisi, Proje Yöneticisi, Satın Alma Uzmanı, İş Yeri Hekimi, İnsan Kaynakları Uzmanı ve bir Çalışan Temsilcisi’nden oluşmakta ve komitemiz haftalık ve aylık toplantılar gerçekleştirmektedir. Komite faaliyetleri ve toplantılarda alınan kararlar ve toplantı raporları üst yönetime düzenli olarak sunulmaktadır. 2020 se ne başında tüm lokasyonlarımızda kullanılmak üzere İSG Yönetim Sistemi kapsamında gerekli İSGSİS uygulamasına geçtik. İş Sağlığı ve Güvenliği konusunda tüm bilgilerimizi “İSGSİS” uygulaması üzerinde toplayarak mevcut durumun teknik ve İSG birimleri tarafın dan dijital ortamda takibine olanak sağladık. Farklı departmanlarımızın da entegre olabildiği bu platformda gerçekleştirdiğimiz eğitimler ve yasal yükümlülükler İnsan Kaynakları ve
Emniyetli Sürüş Teknikleri ve iş başı konuşmaları diğer verdiğimiz eğitimlerdir. İSG konularını doğrudan denetleyip takip ettiğimiz bir İSG komitemiz bulunmaktadır. İSG komite üyeleri; Genel Müdür Yardımcısı, Ticaret Müdürü, Teknik ve İ dari İşler Müdürü, İSG Yöneticisi, Proje Yöneticisi, Satın Alma Uzmanı, İş Yeri Hekimi, İnsan Kaynakları Uzmanı ve bir Çalışan Temsilcisi’nden oluşmakta ve komitemiz haftalık ve aylık toplantılar gerçekleştirmektedir. Komite faaliyetleri ve toplantılarda alınan kararlar ve toplantı raporları üst yönetime düzenli olarak sunulmaktadır. 2020 se ne başında tüm lokasyonlarımızda kullanılmak üzere İSG Yönetim Sistemi kapsamında gerekli İSGSİS uygulamasına geçtik. İş Sağlığı ve Güvenliği konusunda tüm bilgilerimizi “İSGSİS” uygulaması üzerinde toplayarak mevcut durumun teknik ve İSG birimleri tarafın dan dijital ortamda takibine olanak sağladık. Farklı departmanlarımızın da entegre olabildiği bu platformda gerçekleştirdiğimiz eğitimler ve yasal yükümlülükler İnsan Kaynakları ve İSG birimleri tarafından uygulanmakta ve takip edilmektedir. Kişi ve depart mandan bağımsız sisteme dayalı yönetilmesi amaçlanan bu uygulama ile İSG kapsamında yürütülen faaliyetlerde periyodik bakımların planlandığı zamanda gerçekleşmesi sağlanmaktadır. İş Sağlığı ve Güvenliği, üst düzey tarafından benimsenen ve yüksek önem verdi ğimiz bir konudur. İSG, Teknik Birim, Operasyon, Üretim, İnsan Kaynakları ve Üst Yönetimin iç ortakları olduğu projede, müdürler ve genel müdür yardımcıları güncel durumu takip edebilmektedir. İş Sağlığı ve Güvenliği Perform ansı 2018 2019 2020* 2021 2022 2023 Kayıtlı Kaza Frekansı (Kayıtlı Kazaların Tümü/Toplam çalışma saa - ti)1.000.000 8,1 2,0 0 18,7 0,85 13,64 Kayıp Günlü Kaza Frekansı (Kayıp Günlü Kaza Adedi/Toplam çalışma saa- ti)1.000.000 8,1 2,0 0 14,9 0,85 10,9 Kaza Önem Oranı (Kayıp Gün Sayısı/Toplam çalışma saa- ti)1.000.000 54,9 6,1 0 250,5 15,3 158,31 Ölümlü Kaza 0 0 0 0 0 0 2020 yılında Covid -19 pandemisinden dolayı şirketimizin kısa çalışma sürecine geçmesiyle kayıtlı iş kazası olmamıştır. 45 SÜRDÜRÜLEBİLİR YEŞİL TEDARİK ZİNCİRİ POLİTİKASI Yeşil tedarik zinciri politikamız ile; Tedarik sürecinin tüm aşamalarında çevre dostu süreçlere odaklanan bir yönetim anlayışı ile alımlarımızı gerçekleştiriyoruz. Malzeme tedarik işlemlerinde doğal kaynaklara en az zarar verme ilkesiyle hareket ediyor ve mümkün olan en düşük çevresel etkiyi sa ğlamaya özen gösteriyoruz. Üretim sürecinde enerjinin etkin kullanımını, süreç iyileştirmeleri ve temiz üretim uygulamalarını temel alıyoruz. Üretim aşamasında oluşan atıkları azaltma ve çevresel etkileri minimize etme amacıyla çaba sarf ediyor ve çevreye duyarlı ürünlerin üretimini teşvik eden bir yönetim anlayışını benimsiyoruz. Çevre dostu malzemeler kullanarak ürünlerimizi tasarlıyor ve olumsuz çevresel etkileri minimuma indirme amacıyla sürekli olarak çalışmalar yürütüyoruz. İlgili SKA’lar Tedarikçilerimizin Sürdürülebilir tedarik zinciri beklentilerimize uygunluklarını sorgulamakta ve süreçlerin politikalara uygunluklarının devamlılığını sağlamaktayız. Ayrıca;  Yasal düzenlemeler  Ekosistemdeki bozulmalar  Müşteri talepleri  Artan rekabet  Rekabette avantaj sağlama isteği  Atık yönetimi ile maliyet düşüşü sağlama  Ürün yaşam döngülerinin kısalması  Paydaşların talepleri  Şirket politikaları  Artan tüketici duyarlılığı 46 2023 ENTEGRE RAPORU Maddelerini göz önünde bulundurarak sürdürülebilir tedariği sağlıyoruz. Akademi Çevre olarak ürün veya hizmet alan tedarikçilerimizi birçok parametre üzerinden değerlendiriyoruz. Tüm satın alma operasyonları mızda, şirketimizin değer alanlarını destekleyen prensiplere önem veriyoruz. Bu kapsamda, evrensel hukuk kurallarına uyan, Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi'nin 10 ilkesini gözeten, çalışanlarının gelişimini, sağlığını ve güvenliğini önemseyen , adil çalışma koşulları sunan tedarikçilere odaklanıyoruz. Aynı zamanda, kritik kaynakları koruyarak çevresel etkimizi düşürmeye önem veren ve daha temiz bir çevre için çaba harcayan, teknolojiye yatırım yapan tedarikçilerle iş birliği yapmayı esas alıyor uz. Akademi Çevre olarak yasal uyum, insan hakları, İş Sağlığı ve Güvenliği, çocuk işçi çalıştırılmaması, rüşvet ve yolsuzlukla mücadele, gizlilik ve sürdürülebilirliğin sağlanması, yönetim sistemleri, çevreyi koruma, kirliliğin önlenmesi ve kaynak kullanımının azaltılması hususlarında tedarikçilerimizin uymaları gereken konuları belirledik ve bu konuyu Tedarik Sürdürülebilirlik Politikasında ele aldık. 2023 yılında yapılan yatırımlarımız ile tedarikçi sayımızı 340’a çıkarttık. Y apılan Tedarikçi Değerlendirme Anketi’ne katılım oranı %65 olup, katılan tedarikçilerin %90’ı “Başarılı’’, %10’u “Gelişmeye Açık’’ olarak değerlendirilmiş olup “Başarısız” tedarikçimiz bulunmamaktadır. Akademi Çevre tüm tedarikçilerine çevresel sorumluluğu n dünya standartlarında ürünler üretmenin ayrılmaz bir parçası olduğunu belirterek; üretim operasyonlarında, halkın sağlığını ve güvenliğini korurken toplum, çevre ve doğal kaynaklar üzerindeki olumsuz etkiler en aza indirilmesi için uygun standartlarda ça lışmaktadır. Bunun yanı sıra gerekli tüm çevresel izinler (örneğin deşarj izleme), onaylar ve tesciller alınarak güncel tutulması ve operasyonel raporlama gerekliliklerinin takip edilmesini sağlamaktadır. Tedarikçilerimiz kirletici emisyon ve deşarjları ile atık üretimlerini, kaynakta ayırma veya kirlilik kontrol ekipmanı ekleme gibi uygulamalarla en aza indirgeyecek şekilde çalışmalıdır. Doğal kaynaklar; üretim, bakım ve tesis işlemlerinin değiştirilmesi, malzemelerin ikame edilmesi, yeniden kullanımı, korunması veya geri dönüşümü gibi uygulamalarla korunmalıdır. 47 TOPLUMSAL YATIRIMLAR Mayıs 2019'dan bu yana Vodafone'un çözüm ortağı olduğumuz “Bu Atıklar Kod Yazıyor” projesinde, toplanan e-atıkları hem sosyal hem çevresel hem de ekonomik bir değere dönüştürdük. Bu projeyle birlikte Türkiye'nin önde gelen birçok firmasıyla iş birliği yaparak büyük bir ekosistem yarattık. İklim değişikliği, döngüsel ekonomi, atık yönetimi gibi konularda yürüttüğümüz misyona paralel olarak geleceğin temsilcisi çocuklara ve toplumumuza katkı sağlamak da bizim için oldukça önemli. Bugüne kadar toplanan e -atıklarla 10 ilde 10 kodlama sınıfı açıldı. 48 Sürdürülebilirliği iş yapış modelimizle ve stratejimizle birleştirerek; iklim değişikliği, döngüsel ekonomi, atık yönetimi gibi konularda yürüttüğümüz amaca paralel olarak geleceğin temsilcisi çocuklara ve faaliyet içerisinde bulunduğu topluma katkı sağlam ak amacıyla çeşitli farkındalık, bilinçlendirme ve gelişim projelerini hayata geçirdik. Bu doğrultuda çevresel ve sosyal etki yaratan projeleri desteklerken bu sosyal sorumluluk bilincini kurumsal kültürün ayrılmaz bir parçası haline getirmektedir. Sosyal Sorumluluk Projelerimizden Örnekler Akademi Çevre KidZania Geri Dönüşüm Merkezi Sürdürülebilir bir gelecek için geleceğin atık yönetim uzmanlarını yetiştirmek, çocukların elektronik atıkların ayrıştırılmasından, geri dönüşümün çevreye olan katkısına kadar tüm süreci yerinde deneyimleyebilmeleri amacıyla 2020 yılının Ağustos ayında “Akademi Çevre KidZania Geri Dönüşüm Merkezi Projesi” hayata geçirildi. Teknoloji ile iç içe yetişen 4 -14 yaş arası çocukların atık geri dönüşümüne ve çevrenin korunmasına yönelik geniş bir deneyim elde edebildiği iş birliği kapsamında 2020, 2021, 2022 ve 2023 yıllarında toplam 226.820 ziyaretçimiz aktivitelerimize katılmıştır. 2023 ENTEGRE RAPORU Cumhuriyetimizin kurucusu Gazi Mustafa Kemal Atatürk tarafından dünya çocuklarına armağan edilen 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı kapsamında, Sıfır Atık bilincini desteklemek ve resim konusundaki yeteneklerini ortaya çıkartmak için çalışanlarımızın çocuklarına yönelik bir resim yarışması düzenlendi. 5-12 yaş grubu çocukların katılım gösterdiği yarışmanın teması ‘Sınırlı Kaynak Kullanımı’ olarak belirlenmiştir. Nisan ayı nda eğitime destek faaliyetlerinden biri gerçekleştirilmiş olup, Yeditepe Üniversitesi Endüstriyel Tasarım Bölümü öğrencilerine tesis sahalarımız açılmış ve Akademi Çevre, Yeditepe Üniversitesi ve DHL işbirliğiyle 'İleri Dönüşüm için Tasarım' Projesi çerçevesinde çalışmalar yapılmıştır. Atık Toplama Etkinlikleri 15 Mayıs’ta, pandemi sonrası sahada gerçekleştirilen
yetişen 4 -14 yaş arası çocukların atık geri dönüşümüne ve çevrenin korunmasına yönelik geniş bir deneyim elde edebildiği iş birliği kapsamında 2020, 2021, 2022 ve 2023 yıllarında toplam 226.820 ziyaretçimiz aktivitelerimize katılmıştır. 2023 ENTEGRE RAPORU Cumhuriyetimizin kurucusu Gazi Mustafa Kemal Atatürk tarafından dünya çocuklarına armağan edilen 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı kapsamında, Sıfır Atık bilincini desteklemek ve resim konusundaki yeteneklerini ortaya çıkartmak için çalışanlarımızın çocuklarına yönelik bir resim yarışması düzenlendi. 5-12 yaş grubu çocukların katılım gösterdiği yarışmanın teması ‘Sınırlı Kaynak Kullanımı’ olarak belirlenmiştir. Nisan ayı nda eğitime destek faaliyetlerinden biri gerçekleştirilmiş olup, Yeditepe Üniversitesi Endüstriyel Tasarım Bölümü öğrencilerine tesis sahalarımız açılmış ve Akademi Çevre, Yeditepe Üniversitesi ve DHL işbirliğiyle 'İleri Dönüşüm için Tasarım' Projesi çerçevesinde çalışmalar yapılmıştır. Atık Toplama Etkinlikleri 15 Mayıs’ta, pandemi sonrası sahada gerçekleştirilen faaliyetlerden biri olan, Akademi Çevre, Temiz Atık Derneği ve İTÜ Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Çevre Kulübü işbirliğiyle Belgrad Ormanı’nda Atık Toplama Organizasyonu gerçekleştirilmiştir. Haziran ayı Çevre Haftası kapsamında, Schneider Elektrik ile ortaklaşa atık toplama etkinliği 6 Haziran’da Manisa Çiftlik Park’ta düzenlenmiş olup, etkinlik sonrası verilen konserle farkındalık çalışması sanatla birleştirilerek anlamlı bir faaliyet hayata geçirilmi ştir. Gençlerin atık yönetimi konusundaki farkındalıklarının arttırılmasına önem veren kuruluşumuz, 14 Ekim Uluslararası E -Atık Günü’nde Uludağ Üniversitesi kampüsünde Akademi Çevre, Uludağ Üniversitesi, Vodafone ve BalkansiAd Bursa ortaklığıyla elektronik atık toplama etkinliği düzenlemiştir. 49 Akademi Çevre’nin de paydaşı olduğu Kolektif Efor Projesi kapsamında, “Döngüsel Sohbetler” serisi başlatılmış ve İş Geliştirme Müdürümüzün katılımıyla elektronik atık konusunun tartışıldığı ilk panel Kolektif House Maslak’ta gerçekleştirilmiştir. Aynı etkinlik, 22.02.2022 tarihli Dünya Gazetesi’nde “E -Atık Sorununa Karşı kolektif Efor ” manşetiyle yer almıştır TOPLUMSAL YATIRIMLAR Kadın çalışanlarımızın her zaman yanında olduğumuzu hatırlattığımız ve firmamıza emeklerini, katkılarını hatırladığımız bir güzel etkinlik düzenlenmiştir. Toplumsal kalkınmada sürdürülebilirliğin eğitimli, donanımlı, kültürlü, inisiyatif alabilen, çevreye ve topluma duyarlı nesiller ile mümkün olabileceğinin bilincinde olan Akademi Çevre; Dernek, Vakıf ve Sosyal Yardım yoğunlukta olmak üzere gerçekleştirdiği bağış miktarları aşağıdaki tabloda özetlenmiştir. YARDIMLAR 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Toplam (Dernek, Vakıf ve Diğer Kurum ve Kuruluşlar) ₺ 34.731,00 ₺ 26.200,00 ₺ 106.405,00 ₺ 34.250,00 ₺ 51.500,00 ₺ 127.226,00 50 Gelecek nesillerin eğitimine destek kapsamında, anaokulu seviyesinden, üniversite seviyesine kadar farklı yaş gruplarından öğrenciler Tuzla tesisimizde ağırlanmıştır. Burada kendilerine geri dönüşümün önemi ve atık yönetimi ile ilgili bilgiler verilmiştir. 2023 ENTEGRE RAPORU Mecra Tür Yıl Recycling Industry 13. Yıl Yazısı 2018 Recycling Industry 2017 Yılı Yatırımları Yazısı Recycling Industry Motat İstanbul Geri Dönüşümcüler Derneği (İGEDDER) Röportaj Recycling Industry Röportaj Recycling Industry Sürdürülebilir Atik Yönetiminde Paydaşların Rolü Yazısı Recycling Industry Yeni Havalimanın Atık Yönetimi Yazısı Recycling Industry 14. Yıl Yazısı 2019 Recycling Industry Florlu Sera Gazları Yazısı Dünya Gazetesi Röportaj Geri Dönüşüm Ekonomisi Dergisi Röportaj ST Ağır Sanayi Çözümleri Röportaj Su ve Çevre Yerel Atik Dergisi Covid -19 Sürecinde Atık Yönetimi Yazısı 2020 Capital Dergisi Endüstri 4.0 Vazgeçilmez Yazısı Recycling Industry Karın Ötesinde Bir Amaca Sahip Olmak Yazısı Dünya Gazetesi Lisanslı Atik Tesisleri 5 Yılda %50 Arttı Yazısı Geri Dönüşüm Ekonomisi Dergisi Sanayi Devrimine Adapte Olmalıyız Yazısı Recycling Industry Covid -19 İle Birlikte 2 Kat Çöp Üretmeye Başladık Yazısı 2021 İstanbul Geri Dönüşümcüler Derneği (İGEDDER) Daha İyi Bir Dünya İçin Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları Yazısı Fortune Haber Anadolu Ajansi Haber Recycling Industry İklim Krizi, “Doğal” Afetler Ve İnsanlık İçin Kırmızı Kod Yazısı Recycling Industry Röportaj Recycling Industry Sürdürülebilir Bir Kalkınma İçin Sadece 8 Mart Değil 365 Gün Yazısı Recycling Industry Tanıtım Yazısı 2022 Recycling Industry Kadınlar Olmadan İklim Krizi ile Mücadele Edilemez! Yazısı Recycling Industry Bizim Dünya Kadar Sorumluluğumuz Var Çünkü İşin Ucunda Gelecek Var Yazısı Recycling Industry ATY Tesisi Hakkında Yazı We-Cycle 2. Çevre Geri Dönüşüm Teknolojileri Fuarı Elektronik Atıkların Yönetimi” Konulu Panel 2023 8. İstanbul Karbon Zirvesi (İTÜ) Yeşil Enerji: Atıktan Türetilmiş Yakıt (ATY) Konulu Sunum 51 FİNANSAL VERİLER Sürdürülebilir kalkınma odaklı yürüttüğümüz faaliyetler ve çevre dostu hizmet anlayışımız doğrultusunda, finansal göstergelerimizdeki olumlu ve istikrarlı yükseliş 2023 yılında da devam etmiştir. Müşteri memnuniyetini en üst seviyede tutma ve operasyonları mızda çevresel duyarlılıkla hareket etme ilkelerimiz, finansal performansımızın güçlenmesine katkı sağlamıştır. 2023 yılında, sektörde artan maliyet baskılarına ve küresel ekonomik dalgalanmalara rağmen, satış maliyetlerimizde bir önceki yıla kıyasla %155 artış kaydedilmiştir. Bu artış, artan müşteri taleplerine yanıt vermek, daha fazla geri dönüşüm ve sürdürülebilirlik odaklı projeler geliştirmek amacıyla yapılan yatırımlarımızla ilişkilidir. Finansal büyümemizi çevresel sorumlulukla uyumlu şekilde sürdürme hedefimiz, maliyet yönetimi ve kaynak verimliliği konularında yeni stratejiler geliştirmemizi de sağlamıştır. Finansal Başarıyı Destekleyen Unsurlar • Müşteri Memnuniyeti: 2023 yılında müşteri odaklı hizmet anlayışımız sayesinde müşteri portföyümüz genişlemiş, bu da finansal verilerimizdeki olumlu ivmeyi desteklemişt ir. • Operasyonel Verimlilik ve Sürdürülebilirlik: Çevresel etkimizi minimize etme hedefiyle yürüttüğümüz geri dönüşüm ve atık yönetimi projeleri, operasyonel verimliliğimizi artırmış ve finansal yapımıza katkı sağlamıştır. • Yatırımlar ve Yenilikçi Çözümler: 2023 yılında yeni teknolojilere yapılan yatırımlar ve yenilikçi süreç iyileştirme çalışmaları, maliyetleri dengelemede ve çevresel performansı artırmada etkili olmuştur. Gelecek Hedefleri 2024 yılı ve sonrası için finansal başarı ve sürdürülebilir büyüme hedeflerimize ulaşma yolunda, operasyonel maliyetlerin verimli yönetimi ve müşteri memnuniyetine yönelik stratejik yatırımlarımıza devam edeceğiz. Bu kapsamda, hem finansal hem de çevresel değer yaratma hedefimiz doğrultusunda faaliyetlerimizi sürdüreceğiz. Net Satış Gelirleri 2018 2019 2020 2021 2022 2023 (bir önceki mali yıla oranla artış) 84% 33% 35% 108% 78% 255% 52 2023 ENTEGRE RAPORU 53 KURUMSAL YÖNETİM VE ORGANİZASYON ŞEMASI İş faaliyetlerinin daha verimli hale getirilmesinde sağlam bir kurumsal yönetim yapısının etkisinin benimsendiği Akademi Çevre’de, bu bilinçle ulusal ve uluslararası ölçekteki çalışmalarda kurumsallaşma yolunda gerekli adımlar süratle atılmış ve atılmaya da devam etmektedir. Tüm paydaşlarının menfaatlerini de içeren bir hizmet anlayışıyla hareket etmeye ve ilgili tüm süreçlerinde sürdürülebilir değerler yaratmaya hızla devam etmektedir. Kurumsallaşmanın bir parçası olarak, Akademi Çevre’de Yönetim Kurulu ve Genel Müdürlük birbirinden ayrı yürütülerek güçlü ve dinamik bir sistem oluşturulması hedeflenmektedir. Kurumsal yönetim, tüm faaliyetleri için ilgili ulusal ve uluslararası yasal düzenlemelere uyum ve şeffaf operasyonel faaliyetler oluşturma amacını gütmekte ve bu prensipleri uygulamaktadır. Yılda bir gerçekleştirilen Yönetimi Gözden Geçirme (YGG) toplantıları ve raporlarında, öncelikli hedef ulusal ve uluslararası standartlara uyum sağlamak olu p, bu konuda gerekli takipler titizlikle gerçekleştirilmektedir. Ayrıca, tüm yasal gereklilikler, ilgili departmanlar tarafından düzenli olarak güncellenmekte ve iç iletişim araçlarıyla ilgili taraflara bildirilmektedir. Uyum konusunda gereken hassasiyetle hareket edilmektedir. Akademi Çevre’de İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevresel Etkiler, Veri Güvenliği, Kalite ve Müşteri Memnuniyeti yönetim sistemlerinin standartlarını görüşmek ve gerekli çalışmaları yapmak
anlayışıyla hareket etmeye ve ilgili tüm süreçlerinde sürdürülebilir değerler yaratmaya hızla devam etmektedir. Kurumsallaşmanın bir parçası olarak, Akademi Çevre’de Yönetim Kurulu ve Genel Müdürlük birbirinden ayrı yürütülerek güçlü ve dinamik bir sistem oluşturulması hedeflenmektedir. Kurumsal yönetim, tüm faaliyetleri için ilgili ulusal ve uluslararası yasal düzenlemelere uyum ve şeffaf operasyonel faaliyetler oluşturma amacını gütmekte ve bu prensipleri uygulamaktadır. Yılda bir gerçekleştirilen Yönetimi Gözden Geçirme (YGG) toplantıları ve raporlarında, öncelikli hedef ulusal ve uluslararası standartlara uyum sağlamak olu p, bu konuda gerekli takipler titizlikle gerçekleştirilmektedir. Ayrıca, tüm yasal gereklilikler, ilgili departmanlar tarafından düzenli olarak güncellenmekte ve iç iletişim araçlarıyla ilgili taraflara bildirilmektedir. Uyum konusunda gereken hassasiyetle hareket edilmektedir. Akademi Çevre’de İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevresel Etkiler, Veri Güvenliği, Kalite ve Müşteri Memnuniyeti yönetim sistemlerinin standartlarını görüşmek ve gerekli çalışmaları yapmak üzere komite yapılanmaları mevcuttur. Tüm bu konula rda yapılan komite toplantılarında alınan kararlar doğrultusunda gerekli iç tetkik faaliyetleri gerçekleştirilerek sadece reaktif değil aynı zamanda proaktif bir yaklaşım hedeflenmektedir. Sadece düzeltici değil, önleyici faaliyetlere odaklanarak Çevre ve Sosyal Aksiyon Planları oluşturulmakta ve bu planların uygulamaları gerçekleştirilerek yayınlanmaktadır. Akademi Çevre’nin faaliyetlerinde çalışanlara değer verilmesi sebebiyle, İş Sağlığı ve Güvenliği kurullarına çalışan temsilcileri atamak ve görüşlerin i almak büyük önem taşımaktadır. Alınan tüm görüşler kayıt altına alınarak yayınlanmakta, takip edilmekte ve yapılması gerekenler zamanında yapılmaktadır. Bu kurullarda üst yönetim temsilcileri ve ilgili departmanlardan üyeler de bulunmaktadır; böylece çal ışan temsilcileriyle koordineli bir şekilde çalışılması sağlanmaktadır. Departman temsilcileri, çalıştıkları ilgili departmanlardaki tüm çalışanlardan görüş alarak bu görüşleri kurula sunmaktadır. Bu kurul toplantılarının devamlılığının sağlanması hem yasa l olarak hem de çalışan değeri açısından önem arz etmektedir. Bu sebeple, Akademi Çevre’nin ilgili toplantıların sürekliliği konusunda taahhüdü bulunmaktadır. 54 2023 ENTEGRE RAPORU PAYDAŞ İLİŞKİLERİ Akademi Çevre olarak, bir kuruluşun değer yaratma stratejisinin, paydaşları için ürettiği değerle doğrudan ilişkili olduğunun bilincindeyiz. Bu nedenle, paydaşlarımızla kurduğumuz iletişime büyük önem veriyoruz. Kurum için öncelik li konuları belirlerken ve strateji oluştururken, paydaş beklentilerini dikkate alıyor ve düzenli iletişim faaliyetleri yoluyla paydaşlarımızın görüşlerini sürekli olarak topluyoruz. Paydaşlarımızla sürekli ve güncel iletişimde bulunmaya öncelik veriyor, bu diyalogu şirket politikalarının oluşturulması, iş birliklerinin yürütülmesi, sosyal sorumluluk projelerinin geliştirilmesi gibi birçok alanda etkin bir şekilde değerlendiriyoruz. Paydaş memnuniyetini ölçmek amacıyla yılda en az bir kez anketler düzenliyor ve olumsuz durumlarla ilgili şikayet değerlendirme mekanizmamızı hızla devreye alıyoruz. 55 PAYDAŞ İLİŞKİLERİ İletişim Kanallarımız Paydaşlar İletişim Platformu İletişim Periyodu Çalışanlar Akademi Çevre web sitesi Sürekli Sosyal medya Sürekli Haber bültenleri - sürdürülebilirlik ve uyum, iş sağlığı ve güvenliği, çevre, kalite yönetim sistemleri, bilgi güvenliği, insan kaynakları, genel duyurular, kazanılmış deneyimler ve en iyi uygulamalar Sürekli Çalışan memnuniyeti anketi Sürekli Bilgi güvenliği ihlal olayı bildirim formu Sürekli Denetimler Sürekli Müşteriler Müşteri memnuniyet anketi Yılda en az bir kez Web siteleri Sürekli Toplantılar Belirli aralıklarla Entegre Kalite Yönetim Sistemi Sürekli Birebir Görüşmeler Sürekli Fuarlar Fuar dönemleri Pazarlama Çalışmaları Sürekli Faaliyet raporları Yılda bir kez İş ortakları (Tedarikçiler, Alt Yükleniciler, 2. Taraf Denetim Firmaları, 3. Taraf Denetim - leri Sigorta Şirketleri, Lojistik Firmaları, Servis Sağlayıcılar, Danışmanlık Firmaları, vb.) Web siteleri Sürekli Değerlendirme anketleri Yılda en az bir kez Yönetim sistemleri denetimleri Belirli aralıklarla Akademi çevre entegre kalite yönetim sistemi Sürekli Şikâyet mekanizmaları Toplantılar Belirli aralıklarla Denetimler Belirli aralıklarla Toplumsal paydaşlar (yerel topluluklar, STK’lar, medya) Web siteleri Sürekli Medya, sosyal medya Sürekli Toplantılar Belirli aralıklarla Şikâyet mekanizmaları Sürekli Üyelikler Belirli aralıklarla Kamu kuruluşları (hükümetler, yerel kuruluşlar, üniversite ve akademik kurumlar, vergi kurumları) Web siteleri Sürekli Toplantılar Belirli aralıklarla Resmi yazışmalar Sürekli Denetimler Belirli aralıklarla Üyelikler Belirli aralıklarla 56 2023 ENTEGRE RAPORU 57 FİNANSAL VE HUKUKİ RİSKLERİN YÖNETİMİ Akademi Çevre olarak, finansal risk yönetiminde proaktif ve dinamik bir yaklaşımı benimsiyoruz. Döviz bazlı borçlanmaya karşı koruma sağlayarak, kredilerimizi ağırlıklı olarak Türk Lirası cinsinden kullanmak suretiyle döviz kurlarındaki dalgalanmaların yaratabileceği finansal riskleri minimize ediyoruz. Yatırım kredilerimizi ve bütçelerimizi yıllık satış hedeflerimiz doğrultusunda titizlikle planlıyor; yatırımlar, makine ve ekip man kredileri gibi finansal kaynakları uzun vadeli stratejik planlama doğrultusunda organize ediyoruz. Özellikle ihale bazlı iş yapısı nedeniyle, mal ve hizmet alımı projelerinde geçici ve kati teminat mektubu kullanarak riskleri azaltıyoruz. Bu teminatlar ın geçerliliğini düzenli olarak kontrol ediyor, finansal risk oluşturmayacak şekilde yönetiyoruz. Satış ve hizmet faturalarımızın vadesini peşin veya kısa vadeli belirleyerek, mal alımı ve tedarikçi ödemelerimizi en az 30, 60, 90 günlük vadelerle planlayar ak güçlü bir nakit akışı sağlamayı hedefliyoruz. Finansal risk yönetimi, mali yükümlülüklerimizi eksiksiz yerine getirebilmek ve piyasadaki ani dalgalanmaların etkilerini azaltmak için kritik öneme sahiptir. Bu kapsamda, alınan aksiyonlar ve stratejilerimi zin etkinliğini değerlendirmek amacıyla yıl boyunca performans göstergelerini (KPI) izliyoruz. Örneğin, bağımsız denetimler sonucunda alınan tasarruf oranları ve yıl içinde uygulanan risk azaltma önlemleri, stratejilerimizin etkinliğini artırmada önemli bir role sahiptir. Akademi Çevre olarak, finansal riskleri izlemek ve analiz etmek için bağımsız kuruluşlarla iş birliği yaparak küresel ekonomik dalgalanmaların olası etkilerini önceden değerlendirmekteyiz. Bu analizler doğrultusunda kur, likidite, kredi, faiz ve emtia fiyat risklerine karşı gerekli önlemleri, en uygun yöntemlerle almayı amaçlıyoruz. İç süreçlerimiz ve bağımsız denetim mekanizmaları sayesinde düzenli olarak mevcut durum analizleri yapıyor, süreç iyileştirmeleri için aksiyon planları oluştur uyoruz. Finansal stratejilerimizde sürdürülebilir bir yapı oluşturma hedefi doğrultusunda, döviz dalgalanmalarına karşı aldığımız önlemler ve uzun vadeli planlama çabalarımız, şirketimizin finansal yapısının sürdürülebilirliğini korumasına katkı sağlamaktadır. Hukuki risklerin yönetiminde ise Akademi Çevre, mevzuata tam uyumu sağlayan ve olası riskleri önceden belirleyen kabiliyetli bir ekiple çalışmaktadır. Bu ekiple birlikte, karşılaşılabilecek olası hukuki risklerin etkilerini en aza indirgemek adına düzenli risk analizleri gerçekleştiriyoruz. Bağımsız denetimlerle süreçlerimizi düzenli olarak gözden geçiriyor, hukuki yükümlülüklerimizi yerine getirmek için gerekli iyileştirme çalışmalarını yapıyoruz. Herhangi bir risk durumunun gerçekleşmesi ha linde, hızlı ve etkili aksiyon alarak zararı minimum seviyede tutacak kapasiteye ve yetkinliğe sahibiz. Bu kapsamda, hukuki mevzuat güncellemelerini yakından takip ediyor ve süreçlerimizi sürekli iyileştiriyoruz. 58 2023 ENTEGRE RAPORU 59 STRATEJİK, OPERASYONEL VE ÇEVRESEL RİSKLERİN YÖNETİMİ Akademi Çevre olarak, stratejik ve operasyonel riskleri önceden belirleyip gerekli önlemleri proaktif bir yaklaşımla alıyoruz. Sürdürülebilirlik risklerinin yönetimi için ilgili departmanlardan sürekli geri bildirim alarak, hem yönetimsel hem de operasyone l düzeyde gerekli tedbirleri uyguluyoruz. Bu önlemler, sektörümüzün dinamikleri ve paydaşlarımızın çıkarlarını gözeterek alınmaktadır. Şirketimizin operasyonlarını ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemleri, ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemleri ve ISO 4500 1:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi gibi uluslararası standartlar doğrultusunda yönetiyoruz. Bu sistemler sayesinde, operasyonel riskleri minimuma indirmeyi ve sürekli bir iyileştirme süreci yürütmeyi amaçlıyoruz. Stratejik risklerin azaltılması için proje riskleri, durgunluk
hızlı ve etkili aksiyon alarak zararı minimum seviyede tutacak kapasiteye ve yetkinliğe sahibiz. Bu kapsamda, hukuki mevzuat güncellemelerini yakından takip ediyor ve süreçlerimizi sürekli iyileştiriyoruz. 58 2023 ENTEGRE RAPORU 59 STRATEJİK, OPERASYONEL VE ÇEVRESEL RİSKLERİN YÖNETİMİ Akademi Çevre olarak, stratejik ve operasyonel riskleri önceden belirleyip gerekli önlemleri proaktif bir yaklaşımla alıyoruz. Sürdürülebilirlik risklerinin yönetimi için ilgili departmanlardan sürekli geri bildirim alarak, hem yönetimsel hem de operasyone l düzeyde gerekli tedbirleri uyguluyoruz. Bu önlemler, sektörümüzün dinamikleri ve paydaşlarımızın çıkarlarını gözeterek alınmaktadır. Şirketimizin operasyonlarını ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemleri, ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemleri ve ISO 4500 1:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi gibi uluslararası standartlar doğrultusunda yönetiyoruz. Bu sistemler sayesinde, operasyonel riskleri minimuma indirmeyi ve sürekli bir iyileştirme süreci yürütmeyi amaçlıyoruz. Stratejik risklerin azaltılması için proje riskleri, durgunluk riski, müşteri ve rakip risklerini devamlı olarak değerlendiriyor, ekonomik koşullara uygun pozisyonlar belirliyoruz. Bu süreçlerde şirketimizin kurumsal değerlerine bağlı kalarak karar alıyoruz. Akademi Çevre, marka değerin i korumak ve itibarını artırmak için sürekli iyileştirme prensibini benimsemiş, sosyal sorumluluk çerçevesinde çeşitli projeler yürütmektedir. Ayrıca, değişim yönetimi kaynaklı riskleri minimize etmek amacıyla dengeli bir politika izlemekteyiz. Güvenlik riskleri açısından, Akademi Çevre GRS Cert tarafından verilen ISO 15713:2009 Gizli Malzemenin Güvenli İmhası Standardı'na uygun olarak belgelendirilmiştir ve müşterilerine güvenli imha hizmeti sunmaktadır. Suistimale açık olabilecek imha süreçlerini müşteri güvenliği perspektifiyle değerlendiriyor, bu kritik süreçlerde tüm güvenlik protokollerini titizlikle uyguluyoruz. Akademi Çevre olarak ISO/IEC 27001:2013 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi sertifikasına sahibiz ve bilgi güvenliği risklerini minimize etmek için Bilgi Teknolojileri departmanımız aracılığıyla titiz bir takip sistemi yürütüyoruz. Siber güvenlik alanında, çalışanlarımızın güncel bilgilere ulaşmasını teşvik ediyor ve inovatif yaklaşımlar ile süreçlerimizi sürekli geliştiriyoruz. Çevresel riskler in yönetimi konusunda, faaliyet gösterdiğimiz sektörün getirdiği yüksek risk faktörlerinin farkındayız. Bu riskleri yönetmek için iş güvenliği ve çalışan sağlığına öncelik veriyor, çalışma alanlarını ilgili standartlara uygun olarak düzenliyoruz. Atık yöne timinde ise kütle -denge hesaplamaları ve mobil takip sistemleri gibi dijital araçları kullanarak potansiyel riskleri proaktif olarak yönetiyoruz. Stockholm Sözleşmesi kapsamında, sera gazı emisyonlarımızı düzenli olarak takip ediyor, ISO 14064:2018 Sera Gazı Hesaplama ve Doğrulama Standardı doğrultusunda yıllık karbon ayak izi raporu yayımlıyoruz. Bu süreçte iyileştirmeler için gerekli çalışmaları sürdürüyoruz. Müşteri portföyümüz geniş biryelpazeye yayılmakta olup, fiyatlandırma risklerine rağmen kaliteli hizmet sunmaya devam ediyoruz. Piyasa dinamiklerindeki dalgalanmalara rağmen, müşterilerimizle birlikte gerçekleştirdiğimiz projeler ile olası finansal riskleri azaltıcı adımlar atıyoruz. Döngüsel ekonomi ve çevresel sürdürülebilirlik prensiplerine odaklanarak, kaynak kullanımını azaltarak finansal büyümemizi destekliyor ve sektörde fark yaratıyoruz. Risk değerlendirmelerimizi paydaşlarımızla iş birliği içinde yürütüyor ve gerekli aksiyon planlarını birlikte oluşturuyoruz. Teknolojik gelişmeleri yakından takip ederek ulusal ve uluslararası pazarlarda varlığımızı güçlendirmeyi hedefliyoruz. Bu stratejiyle, piyasa koşullarını kendi avantajımıza çevirme yönünde kararlılıkla ilerliyoruz. Aynı zamanda, ülkemizin önde gelen üniversiteleri ve fikir liderleri ile iş birliği yaparak inovatif projeler, lisanslar ve sertifikalar elde ediyor; süreçlerimizde sürekli yenilikçi çözümler geliştiriyoruz. 60 2023 ENTEGRE RAPORU 61 RİSK YÖNETİMİ VE ANALİZİ Akademi Çevre olarak, finansal, hukuki, stratejik, operasyonel ve çevresel risklerin yönetimine yönelik kapsamlı bir yaklaşım benimsemekteyiz. Bu kapsamda, her bir risk türünü tanımlayıp değerlendirmek, etkisini minimize etmek ve sürdürülebilir bir yapıyı güvence altına almak için detaylı bir risk analizi gerçekleştirdik Risk Kategorisi Risk Türü Açıklama Etki (1-5) Olasılık (1-5) Risk Skoru Önerilen Aksiyonlar Finansal Kur Dalga - lanması Döviz kuru dalgalanmalarından kaynakla - nabilecek potansiyel zararlar. 4 3 12 Döviz dalgalanması dönemlerinde bütçe güncellemeleri yapmak, hedging stratejileri uygulamak. Kredi Riski Müşterinin ödeme yapmaması durumun - da oluşabilecek finansal kayıp riski. 3 3 9 Müşteri kredi limitlerini düzenli olarak gözden geçirmek; alacak sigortası kullanmak. Likidite Riski Kısa vadeli mali yükümlülükleri yerine getirememe riski. 3 3 9 Nakit akışını düzenlemek için alternatif finans - man kaynakları sağlamak. Faiz Oranı Riski Faiz oranlarındaki değişiklilklerin borçlan - ma maliyetlerini etkileme riski. 2 2 4 Sabit faiz oranlı kredi seçeneklerini değerlen - dirmek. Hukuki Uyum Riski Mevzuat standartlarına uyulmamasından kaynaklanabilecek riskler. 4 2 8 Mevzuat değişikliklerini sürekli takip eden bir iç denetim ekibi oluşturmak. Veri Güvenli - ği Riski Veri ihlallerive bilgi güvenliği açıklarıyla ilgili riskler. 5 3 15 Düzenli siber güvenlik eğitimleri yapmak, veri güvenliği yazılımlarını güncellemek. Stratejik Pazar Pozis - yonu Rekabetçi Pazar pozisyonunu korumaya yönelik riskler. 3 3 9 Pazar analizlerini artırmak, marka stratejilerini güncellemek. Proje Riski Önemli projelerde olası gecikmeler ve bütçe aşımları riski. 4 3 12 Proje yönetiminde risk analizlerini yapmak, acil durum planları hazırlamak. Rakip Riski Rakiplerin eylemlerinin pazar payını etkileme riski. 3 3 9 Rekabetçi fiyatlandırma ve müşteri sadakat programları geliştirmek. Müşteri Riski Müşteri talebi ve memnuniyetindeki dalgalanmalarla ilgili riskler. 2 2 4 Müşteri talep analizleri yapmak ve müşteri memnuniyeti artırıcı önlemler almak. Operasyonel Tedarik Zin- ciri Kesintisi Operasyonları etkileyebilecek tedarik zinciri kesintileri. 4 3 12 Alternatif tedarikçileri belirlemek ve envanter yönetimi stratejilerini güncellemek. Güvenlik ve Sağlık Çalışan sağlığı ve iş güvenliğiyle ilgili riskler. 4 3 12 İş güvenliği protokollerini sıkılaştırmak ve çalışan eğitimlerini sağlamak. Kalite Kontrol Ürün ve hizmetlerde kaliteyi korumaya yönelik riskler. 3 3 9 Kalite kontrol süreçlerini düzenli olarak gözden geçirmek. Proses Hatası Verimlilik ve teslimatı etkileyebilecek proses aksaklıkları. 2 2 4 Düzenli proses değerlendirmeleri yapmak ve otomasyon sistemlerini artırmak. Çevresel Emisyon ve Karbon Ayak İzi Karbon emisyon sınırlarının aşılması riskleri. 5 4 20 Sera gazı emisyonlarını azaltmak için yeşil enerji kaynakları kullanmak. Atık Yönetimi Yanlış atık yönetimi uygulamalarından kaynaklanan riskler. 4 3 12 Atık yönetimi politikalarını gözden geçirmek ve takip sistemlerini iyileştirmek. Kaynak Tüketimi Sürdürülemez kaynak kullanımı ve tüken - mesi riskleri. 3 3 9 Kaynak verimliliği artırıcı programlar geliştirmek ve sürdürülebilir kaynaklara yönelmek. 62 2023 ENTEGRE RAPORU Risk Türleri ve Önleyici Aksiyonlar Risk analizimiz, belirlediğimiz her risk türüne yönelik olası etki ve gerçekleşme olasılıklarını değerlendirerek, etkili önlemler belirlememizi sağladı. Bu değerlendirme sürecinde kur dalgalanması, veri güvenliği, uyum ve çevresel faktörler gibi şirketimi zin performansını etkileyebilecek kritik riskler belirlenmiştir. Her bir riskin, finansal performansımızı, operasyonel verimliliğimizi ve sürdürülebilirlik hedeflerimizi nasıl etkileyebileceğini analiz ettik. Stratejik Önlemler ve Süreç İyileştirme Risk an alizinden elde edilen bulgular doğrultusunda, her risk için spesifik aksiyon planları oluşturduk. Örneğin: • Finansal Riskler için döviz kuru dalgalanmalarına karşı koruyucu (hedging) stratejiler geliştirilmiş ve müşteri kredi riskine yönelik alacak sigortası kullanımı gibi önlemler alınmıştır. • Hukuki Riskle r için sürekli mevzuat takibi yapılmakta, düzenli uyum eğitimleriyle çalışanlarımızın bilgi düzeyi güncellenmektedir. • Stratejik Riskler için düzenli pazar araştırmaları yapılarak rakip analizi ve müşteri memnuniyeti programları gibi proaktif adımlar atılmaktadır. • Operasyonel Riskler
belirlediğimiz her risk türüne yönelik olası etki ve gerçekleşme olasılıklarını değerlendirerek, etkili önlemler belirlememizi sağladı. Bu değerlendirme sürecinde kur dalgalanması, veri güvenliği, uyum ve çevresel faktörler gibi şirketimi zin performansını etkileyebilecek kritik riskler belirlenmiştir. Her bir riskin, finansal performansımızı, operasyonel verimliliğimizi ve sürdürülebilirlik hedeflerimizi nasıl etkileyebileceğini analiz ettik. Stratejik Önlemler ve Süreç İyileştirme Risk an alizinden elde edilen bulgular doğrultusunda, her risk için spesifik aksiyon planları oluşturduk. Örneğin: • Finansal Riskler için döviz kuru dalgalanmalarına karşı koruyucu (hedging) stratejiler geliştirilmiş ve müşteri kredi riskine yönelik alacak sigortası kullanımı gibi önlemler alınmıştır. • Hukuki Riskle r için sürekli mevzuat takibi yapılmakta, düzenli uyum eğitimleriyle çalışanlarımızın bilgi düzeyi güncellenmektedir. • Stratejik Riskler için düzenli pazar araştırmaları yapılarak rakip analizi ve müşteri memnuniyeti programları gibi proaktif adımlar atılmaktadır. • Operasyonel Riskler kapsamında güvenlik ve sağlık önlemleri artırılmış, alternatif tedarikçi listeleri oluşturularak tedarik zinciri kesintilerine karşı hazırlık yapılmış tır. • Çevresel Riskler için karbon emisyonu azaltma projeleri, atık yönetimi süreçleri ve yenilenebilir enerji kullanımı gibi uygulamalar devreye alınmıştır. Risk Derecelendirme ve Takip Süreçleri Risklerin etki ve olasılık derecelendirmesi, yönetimsel önceliklerimizi belirlemede önemli bir rehber olmuştur. Örneğin, yüksek risk skoru taşıyan veri güvenliği, kur dalgalanması ve çevresel riskler öncelikli olarak ele alınarak aksiyonlar daha hızlı devreye sokulmuştur. Düzenli değerlendirmeler ve performans ölçümleri sayesinde, bu risklerin sürekli izlenmesi ve gerektiğinde aksiyonların güncellenmesi sağlanmaktadır. Sürekli İyileştirme ve Sürdürülebilirlik Hedefleri Risk yönetimi çalışmalarımız, aynı za manda şirketimizin sürdürülebilirlik stratejilerinin bir parçası olarak ilerlemektedir. Karbon ayak izinin azaltılması, çevresel etki yönetimi, iş sağlığı ve güvenliği konularında belirlediğimiz hedeflere ulaşmak adına risk analizinden elde edilen veriler doğrultusunda iyileştirme adımları atılmaktadır. 63 64 İŞ ETİĞİ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ Akademi Çevre olarak, tüm faaliyetlerimizde en yüksek etik standartları benimsemekte ve profesyonellik ilkeleri doğrultusunda hareket etmekteyiz. İş etiği kurallarımız, çalışanlarımızın, yöneticilerimizin ve paydaşlarımızın uyması gereken temel değerlerimi zi tanımlamakta ve sürdürülebilir bir gelecek için ortak bir vizyon oluşturmaktadır. Dürüstlük, şeffaflık ve sorumluluk prensipleri doğrultusunda ilerleyerek çevresel ve toplumsal etkimizi en iyi seviyeye çıkarmayı hedefliyoruz. İşte bu kapsamda benimsediğ imiz etik değerler: 1. Dürüstlük ve Şeffaflık • Doğru ve Eksiksiz Bilgi Paylaşımı: Tüm çalışanlarımız ve yöneticilerimiz, iş faaliyetlerimizle ilgili şeffaf ve doğru bilgi sağlar. Yanıltıcı veya eksik bilgi vermekten kaçınırız. • Açık İletişim: Paydaşlarımızla dürüst, açık ve güvene dayalı bir iletişim kurarız. Şeffaflık, iş süreçlerimizin temel ilkelerinden biridir. 2. Adalet ve Eşitlik • Ayrımcılık Yapmama: Akademi Çevre olarak, ırk, cinsiyet, din, dil, yaş veya engellilik durumu gibi hiçbir ayrımcılığı kabul etmeyiz. Çalışanlarımız, iş ortaklarımız ve tüm paydaşlarımıza eşit ve adil bir şekilde yaklaşırız. • Adil Çalışma Koşulları: Çalışan haklarını gözetir, güvenli ve sağlıklı çalışma koşulları sağlamak için sürekli çaba gösteririz. 3. Sorumluluk ve Hesap Verebilirlik • Çevresel Sorumluluk: Atık yönetimi ve geri dönüşüm süreçlerinde çevreye duyarlı uygulamaları benimseriz. Karbon ayak izimizi azaltmak için aktif çalışmalarda bulunuruz. • Toplumsal Sorumluluk: Toplumun sürdürülebilirliği ve r efahı için sosyal sorumluluk projelerinde yer alır ve toplumla olan etkileşimimizi pozitif yönde artırmaya gayret ederiz. 4. Gizlilik ve Veri Koruma • Kişisel Verilerin Korunması: Müşterilerimizin ve çalışanlarımızın kişisel verilerini gizlilik ilkesine uygun o larak korur ve yalnızca yasal çerçevede kullanırız. • Bilgi Güvenliği: Şirket içi bilgilerin güvenliğini sağlamak için bilgi güvenliği politikalarımıza uygun hareket ederiz. 5. Yenilikçilik ve Sürekli İyileştirme • İnovasyon: Çevresel sürdürülebilirliği artırmak ve operasyonel verimliliği yükseltmek amacıyla yenilikçi projeler geliştiririz. Teknolojik gelişmelere uyum sağlayarak sürdürülebilir çözümler üretiriz. • Eğitim ve Gelişim: Çalışanlarımızın mesleki gelişimlerini destekle r, düzenli eğitim ve gelişim fırsatları sunarak bilgi ve becerilerini artırmalarını sağlarız. 6. İş Ortakları ve Müşterilerle İlişkiler • Güven ve Saygı: İş ortaklarımız ve müşterilerimizle ilişkilerimizde dürüstlük, saygı ve güven esastır. Adil davranarak karşılıklı iş birliği ve güven ortamını koruruz. • Kalite ve Memnuniyet: Hizmet kalitemizi sürekli iyileştirmeyi hedefler, müşteri memnuniyetini en üst seviyede tutmaya çalışırız. 7. Yasalara ve Düzenlemelere Uygunluk • Mevzuata Uygunluk: Tüm faaliyetlerimizde yürürlükteki yasalara ve düzenlemelere uymaya özen gösteririz. Yasal gereklilikleri eksiksiz yerine getiririz. 8. Etik İhlaller ve Bildirim • İhlal Bildirimi: Çalışanlarımızı herhangi bir etik ihlal durumunda güvenli ve gizli bir şekilde bildirimde bulunmaları için teşvik ederiz. Bildirimlerin doğru bir şekilde ele alınmasını ve çözülmesini sağlarız. • Koruma: Etik ihlalleri bildiren çalışanlarımızı korur, misilleme yapılmamasını garanti altına alırız. 2023 ENTEGRE RAPORU İş Etiği İlkelerimizin Geleceğe Katkısı Akademi Çevre olarak, etik kurallarımız çerçevesinde sürdürülebilir bir geleceğe katkı sağlamak amacıyla tüm faaliyetlerimizi iş etiği ile uyumlu olarak yürütmeye devam edeceğiz. Bu etik kurallar, tüm çalışanlarımız ve yöneticilerimiz için bir rehber niteliğinde olup şirket kültürümüzün bir parçasıdır. Sürdürülebilirlik ve sorumluluk ilkelerimiz doğrultusunda iş etiğine bağlı kalmak, Akademi Çevre’nin kurumsal değerlerini yaşatmak için önemlidir. 65 RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE Akademi Çevre’nin öncelikleri arasında rüşvet ve yolsuzlukla mücadelede kararlı davranma ve engellemeye yönelik çalışmalar bulunmaktadır. Bu çerçevede, vizyon ve misyonumuzu geliştirmek için detaylandırılmış ve uygulamaya konmuş bir politikamız bulunmaktadır. Rüşvet ve yolsuzlukla mücadele politikamız kapsamında, tüm paydaşlarımızın belirlenmiş ilke ve esaslara tam uyum sağlaması özenle gözden geçirilmekte ve değerlendirilmektedir. Bu sayede, uyguladığımız politika ile mücadelemizi somutlaştırarak yasal bütünlüğü sağlamak ve tüm paydaşlarımız için güven ilir bir kurum olma hedefimize ulaşmaktayız. Rüşvet ve yolsuzlukla ilgili amaçlarımızı belirlerken görev, yetki ve sorumluluklar sadece çalışanlarımız için değil aynı zamanda ilgili tüzel kişiler, resmi kuruluşlar, tedarikçiler gibi üçüncü taraflar konusun da da geliştirilmiştir. Yolsuzluk ve rüşvet risklerini tespit etmek için gerekli risk değerlendirme programları oluşturulmuş ve tespit edilen risklerle ilgili aksiyon planları hazırlayarak gerekli tedbirler alınmaktadır. Ayrıca prosedürler ve talimatlar ol uşturarak gerekli bilgilendirme ve eğitimlerin yapılması amaçlanmaktadır. Uygulamaya yönelik olarak çalışanlarımızın performans değerlendirmelerinden sonra rüşvet ve yolsuzlukla ilgili konular inceleniyor ve değerlendirme sonuçları raporlanıyor. Değerlendirme sonuçları doğrultusunda yolsuzlukla mücadelede önemli faaliyetler ve fonksiyonlar belirleniyor ve çıkar çatışmalarını önlemek için tedbirler alınıyor. Rüşvetle ilgili olarak, üçüncü taraflardan gelebilecek hediyeler hususunda net kurallar bel irleyerek gerekli disiplin ve yürütmenin sağlanması amaçlanıyor. Denetim mekanizmaları kurarak da oluşturulan bu sistemlerin işleyişinin sağlanması için gerekli düzenlemeler yapılmaktadır. Bilinçlendirme çalışmaları, iş etiği, rüşvet ve yolsuzlukla mücad ele kapsamında önem kazanmaktadır. Dolayısıyla çalışanlarımız ve üçüncü taraf paydaşlarımızın dahil olduğu bilinçlendirme çalışmaları düzenlenerek oluşturulan sistemlere tam uyum sağlanması konusunda gerekli adımlar atılmaktadır. Akademi Çevre, rüşvet ve y olsuzluğu önlemek adına yasal düzenlemelere, etik ve mesleki ilkelere uyum konusunda kararlıdır. Hizmet ve faaliyetlerinde dürüstlük, saydamlık, hesap verilebilirlik ve tarafsızlık ilkeleri doğrultusunda en yüksek standartları sağlamayı hedeflemektedir. Akademi Çevre, yolsuzlukla mücadeleye ilişkin temel görevlerini ve amaçlarını; süreç paydaşlarını, paydaşların görev, yetki ve sorumlulukları ile beraber; bireyler, tüzel kişiler,
faaliyetler ve fonksiyonlar belirleniyor ve çıkar çatışmalarını önlemek için tedbirler alınıyor. Rüşvetle ilgili olarak, üçüncü taraflardan gelebilecek hediyeler hususunda net kurallar bel irleyerek gerekli disiplin ve yürütmenin sağlanması amaçlanıyor. Denetim mekanizmaları kurarak da oluşturulan bu sistemlerin işleyişinin sağlanması için gerekli düzenlemeler yapılmaktadır. Bilinçlendirme çalışmaları, iş etiği, rüşvet ve yolsuzlukla mücad ele kapsamında önem kazanmaktadır. Dolayısıyla çalışanlarımız ve üçüncü taraf paydaşlarımızın dahil olduğu bilinçlendirme çalışmaları düzenlenerek oluşturulan sistemlere tam uyum sağlanması konusunda gerekli adımlar atılmaktadır. Akademi Çevre, rüşvet ve y olsuzluğu önlemek adına yasal düzenlemelere, etik ve mesleki ilkelere uyum konusunda kararlıdır. Hizmet ve faaliyetlerinde dürüstlük, saydamlık, hesap verilebilirlik ve tarafsızlık ilkeleri doğrultusunda en yüksek standartları sağlamayı hedeflemektedir. Akademi Çevre, yolsuzlukla mücadeleye ilişkin temel görevlerini ve amaçlarını; süreç paydaşlarını, paydaşların görev, yetki ve sorumlulukları ile beraber; bireyler, tüzel kişiler, resmi kuruluşlar ve temsilciler de dahil üçüncü taraflarla olan ilişkileri de kapsayacak şekilde yolsuzlukla mücadele sisteminin temel ilkelerini tanımlamıştır. Çalışanların diğer uyum prosedürleri ve etik kurallara uyumları yanı sıra, Yolsuzlukla mücadele görevlerini sürekli ve hatasız olarak yerine getirmeleri, personel performa ns değerlendirmelerinde de göz önünde bulundurulmaktadır. Akademi Çevre’nin Kalite Yönetim Sistemi’ne dahil olan yolsuzlukla mücadele politikalarımızı destekleyici nitelikte prosedürler tanımlanmıştır. 66 2023 ENTEGRE RAPORU 67 KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI Akademi Çevre olarak, kurumsal yönetim ilkelerine tam uyum sağlamak amacıyla şeffaflık, hesap verebilirlik, adillik ve sorumluluk ilkelerine dayalı bir yönetim anlayışı benimsemekteyiz. Bu ilkeler, şirketimizin sürdürülebilir başarısına ve paydaşlarımızla olan ilişkilerimizin güçlenmesine katkıda bulunmaktadır. Kurumsal yönetim, yalnızca bir zorunluluk değil, aynı zamanda şirketimizi n etik değerleri ve sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda bir gereklilik olarak kabul edilmektedir. Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik • Akademi Çevre, tüm iş süreçlerinde şeffaflık ilkesine bağlı kalır. Şirketimize dair finansal ve opera syonel bilgileri doğru ve eksiksiz bir şekilde paydaşlarımızla paylaşırız. • Yaptığımız tüm faaliyetlerde hesap verebilir bir yönetim anlayışı benimseyerek, paydaşlarımızın beklentilerini karşılamak ve güvenlerini kazanmak için çaba gösteririz. Şirket yöneti mimiz, faaliyetlerimiz hakkında düzenli raporlama yaparak paydaşlarımızın bilgilendirilmesini sağlar. Adillik ve Eşitlik • Akademi Çevre, çalışanlarımız, müşterilerimiz, tedarikçilerimiz ve tüm paydaşlarımıza karşı adil ve eşit bir yaklaşım sergiler. Çalışanlarımızın kariyer gelişimi, iş güvencesi ve haklarının korunması konusunda eşitlikçi politikalar uygularız. • Karar alma süreçlerimizde paydaşlarımızın çıkarlarını göz önünde bulundurarak şeffaf ve objektif bir yaklaşıml a hareket ederiz. Sorumluluk • Akademi Çevre olarak, faaliyet gösterdiğimiz tüm alanlarda yasalara ve düzenlemelere tam uyum sağlarız. Bu kapsamda, çevreye, topluma ve tüm paydaşlarımıza karşı sorumluluklarımızı yerine getirmeye özen gösteririz. • Sürdürülebilirlik prensiplerimiz doğrultusunda, topluma ve çevreye katkı sağlamayı hedefleyen projeler geliştirir ve sosyal sorumluluk bilincini şirket kültürümüzün ayrılmaz bir parçası olarak görürüz. Kurumsal Yönetim ve Etik Uyumluluk • Şirketimizde etik kurallara uyumun sağlanması ve kurumsal yönetim ilkelerinin hayata geçirilmesi amacıyla yöneticilerimize ve çalışanlarımıza gerekli eğitim ve bilgilendirmeler düzenli olarak sağlanmaktadır. • Akademi Çevre olarak etik ilkelere uyum konusund a hassasiyet gösterir, tüm çalışanlarımızın etik kurallar çerçevesinde hareket etmesini teşvik ederiz. Etik ihlalleri önlemek amacıyla etkin bir bildirim mekanizması oluşturulmuş olup çalışanlarımızın bu süreçte desteklenmesi sağlanmaktadır. Yönetim Kurulu ve Denetim • Yönetim kurulumuz, stratejik karar alma süreçlerinde etkin bir rol oynamakta ve şirketimizin sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşmasını sağlamak adına gerekli denetim ve rehberliği sağlamaktadır. • Denetim ve iç kontrol süreçlerimiz, tüm faaliyetlerin kurumsal yönetim ilkelerine uygun olarak yürütüldüğünü güvence altına alır. Bu çerçevede, düzenli olarak iç denetimler yapılmakta ve yönetim kurulumuzun gözetiminde süreçlerimizi iyileştirmeye yönelik a ksiyonlar alınmaktadır. Akademi Çevre, kurumsal yönetim ilkelerine uyum konusunda azami hassasiyet göstermekte ve bu ilkelerin şirketimizde tam anlamıyla uygulanmasını hedeflemektedir. Yönetim yaklaşımımızın temelinde yatan kurumsal yönetim ilkeleri, uzu n vadeli bir değer yaratma sürecini desteklemekte, paydaşlarımızla güvene dayalı ilişkilerimizi güçlendirmekte ve sürdürülebilir büyüme yolculuğumuzda bize rehberlik etmektedir. 68 2023 ENTEGRE RAPORU 69 İŞBİRLİKLERİ Akademi Çevre olarak, sürdürülebilirlik hedeflerimizi desteklemek ve çevresel etkimizi olumlu yönde artırmak için güçlü işbirlikleri geliştirmeye büyük önem veriyoruz. 2023 yılında, iş ortaklarımızla olan bağlarımızı daha da güçlendirerek, sektörümüzün dönüşümünde ve sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşılmasında öncü bir rol üstlendik. Bu işbirlikleri, yalnızca çevresel sorumluluklarımızı yerine getirmemizi sağlamakla kalmadı, aynı zamanda operasyonel verimliliğimizi artırarak müşteri memnuniyeti, yenilikçilik ve toplumsal katkı alanlarında değer yaratmamıza olanak tanıdı. Tedarikçiler, alt yükleniciler, lojistik firmalar ı, danışmanlık şirketleri ve akademik kurumlar gibi geniş bir yelpazedeki iş ortaklarımızla kurduğumuz stratejik ortaklıklar, tüm süreçlerimizi daha güçlü ve verimli kılmamıza destek oldu. 2023 yılı boyunca yürüttüğümüz ortak projeler ve sürdürülebilirlik girişimleri ile toplumsal fayda yaratma hedefimizi güçlendirdik. Akademik kurumlarla bilgi paylaşımı ve araştırma projeleri, müşterilerimizle kalite odaklı iş süreçleri, yerel yönetim ve STK’larla yürüttüğümüz sosyal sorumlulu k projeleri ile uzun vadeli değer yaratmaya devam ediyoruz. Gelecek yıllarda da çevreye duyarlı, sürdürülebilir ve topluma katkı sağlayan işbirliklerini artırarak, bu işbirliklerini şirket kültürümüzün ayrılmaz bir parçası haline getirmeyi amaçlıyoruz. İşbirliklerinin Etki Dönüm Noktaları 2023 yılında geliştirdiğimiz stratejik işbirlikleri, çevresel ve operasyonel performansımızı artırarak sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşmada önemli katkılar sağladı . İşte bu işbirliklerinin öne çıkan etkileri: 1. Karbon Emisyonlarının Azaltılması: • Müşterilerimiz ve tedarikçilerimizle ortaklaşa yürüttüğümüz yenilikçi projeler sayesinde, karbon ayak izi artış hızımızı kontrol altına alarak çevresel sürdürülebilirlik hedeflerimize yönelik somut adımlar attık. Bu yaklaşım, yalnızca faaliyetlerimizin çevre üzerindeki etkisini yönetmemizi sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda iklim değişikliği ile mücadelede sorumluluk bilinciyle harek et ettiğimizi bir kez daha göstermiş olduk. 2. Atık Yönetiminde İyileştirme: • Müşterilerimiz ile yürüttüğümüz geri dönüşüm projeleri kapsamında, atık yönetim süreçlerimizi optimize ettik. Bu işbirlikleri sonucunda, geri dönüştürülebilir malzemelerin miktarını %20 artırarak çevreye olan olumsuz etkilerimizi azaltmayı başardık. 3. Operasyonel Verimlilikte Artış: • Lojistik operasyonlarımızdaki iş birlikleri sayesinde kaynak kullanımımızı daha verimli hale getirdik. Lojistik süreçlerimizdeki iyileştirmeler, taşıma maliyetlerinde önemli bir düşüş sağlamıştır. 4. Toplumsal Katkı ve Sosyal Sorumluluk: • Yerel yönetimler, STK’lar ve eğitim kurumları yürüttüğümüz sosyal sorumluluk projeleri aracılığıyla topluma katkımızı artırdık. Toplum sağlığı, çevre bilinci ve eğitim alanlarında 2700 kişiye doğrudan ulaşarak toplumsal fayda sağladık. 5. Çalışan Eğitimleri ve Gelişimi: • İş ortaklarımız ve akademik kurumlarla birlikte, çalışanlarımız için düzenlediğimiz eğitim programları ile bilgi güvenliği, çevre yönetimi ve iş sağlığı güvenliği gibi alanlarda toplam 1200 saat eğitim sağladık. Bu sayede, iş gücümüzün bilgi ve becerilerini güçlendirdik. Bu etkili işbirlikleri ile çevresel ve sosyal sorumluluğumuzu yerine getirirken, kurumsal sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşma yolunda önemli adımlar attık. 2024 ve sonrasında da bu işbirliklerini geliştirerek daha büyük etki yaratmayı hedeflemekteyiz. 70 2023 ENTEGRE RAPORU İşbirlikçi Kurum Proje Adı Yıl Yeditepe Üniversitesi ve İstek Okulları "Sürdürülebilir Çevre İçin Üniversite & Sanayi İş Birlikleri" Kapsamın - da "Oturma Elemanı" Tasarımı Workshop 2018 Tuzla Belediyesi Tuzla Bölgesindeki Tüm Okulları
sosyal sorumluluk projeleri aracılığıyla topluma katkımızı artırdık. Toplum sağlığı, çevre bilinci ve eğitim alanlarında 2700 kişiye doğrudan ulaşarak toplumsal fayda sağladık. 5. Çalışan Eğitimleri ve Gelişimi: • İş ortaklarımız ve akademik kurumlarla birlikte, çalışanlarımız için düzenlediğimiz eğitim programları ile bilgi güvenliği, çevre yönetimi ve iş sağlığı güvenliği gibi alanlarda toplam 1200 saat eğitim sağladık. Bu sayede, iş gücümüzün bilgi ve becerilerini güçlendirdik. Bu etkili işbirlikleri ile çevresel ve sosyal sorumluluğumuzu yerine getirirken, kurumsal sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşma yolunda önemli adımlar attık. 2024 ve sonrasında da bu işbirliklerini geliştirerek daha büyük etki yaratmayı hedeflemekteyiz. 70 2023 ENTEGRE RAPORU İşbirlikçi Kurum Proje Adı Yıl Yeditepe Üniversitesi ve İstek Okulları "Sürdürülebilir Çevre İçin Üniversite & Sanayi İş Birlikleri" Kapsamın - da "Oturma Elemanı" Tasarımı Workshop 2018 Tuzla Belediyesi Tuzla Bölgesindeki Tüm Okulları Ziyaret Ederek E-Atık Hakkında Eğitim Verilmesi Kültür Koleji Geri Dönüşüm Odaklı Start -up Geliştirme Programı Kapsamında Mentorluk Ve Jüri Üyeliği İGA Geleceğimizi Filizlendiriyoruz Kapsamında Fidan Dikim Etkinliği İstanbul Üniversitesi Günce Etkinliği IFAT Fuar IREMCON Konferans TÜRKTAY Panel REW Fuar Beykent Üniversitesi Workshop Yeditepe Üniversitesi Aydınlatma Ekipmanları Tasarım Workshop 2019 Eloise Hawser İstanbul Bienali -Yedinci Kıta Hacettepe Üniversitesi Çevre Zirvesi Altınbaş Üniversitesi İstanbul'da Çöp Ve Atık Paneli Konuşmacı Boğaziçi Üniversitesi Eğitim Dikili, Bademli Sıfır Atık Mavi, Sahil Temizliği Farkındalık Etkinliği TURMEPA Sıfır Atık Mavi, Sahil Temizliği Farkındalık Etkinliği Adım Adım İstanbul Maratonu İGA 11 Kasım Milli Ağaçlandırma Günü İstanbul Aydın Üniversitesi Çevre Ve Kültür Dersi, Konuşmacı Cop25 "E-Atıkların İklim Değişikliğine Etkisi Ve Türkiye’de Alınan Önlemler" Konu Başlıklı Sunum IFAT Fuar IREMCON Konferans TÜRKTAY Panel VODAFONE Bu Atıklar Kod Yazıyor Emlakkonut Ortaokulu Sıfır Atık Şarkısı Yeditepe Üniversitesi Plastik Geri Dönüşüm (Atölye Kurulmasına Destek) 2020 KİDZANİA Geri Dönüşüm Merkezi Hacettepe Üniversitesi Sanayi -Doktora Projesi Vodafone Reworld Çöpüne Sahip Çık Vakfı Atık Araştırması KIDZANIA Akademi Çevre Kıdzanıa Geri Dönüşüm Merkezi Sürdürülebilirlik Akademisi Yeni Plastik Ekonomisi 2021 Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Döngüsel Ekonomi Haftası Sürdürülebilirlik Akademisi Yeşil İş Zirvesi Yeditepe Üniversitesi Webinar Yeşil Çocuk Instagram Canlı Yayın Yeşil Çocuk Podcast Vodafone Hackhaton AGID, Habitat, D -Cube, KolektifHouse E-Atık Projesi KIDZANIA Akademi Çevre Kidzania Geri Dönüşüm Merkezi 2022 ERTA Entegre Raporlama Farkındalık Eğitimi Vodafone Bu Atıklar Kod Yazıyor TÜDAM Dernek Çalışmaları KIDZANIA Akademi Çevre Kidzania Geri Dönüşüm Merkezi 2023 TÜDAM Dernek Çalışmaları Vodafone Bu Atıklar Kod Yazıyor 71 İŞBİRLİKLERİ Akademi Çevre olarak sürdürülebilirlik konusunu ele alırken, disiplinler arası yaklaşım ve iş birliğinin hayati öneme sahip olduğuna inanıyoruz. Kaynak kullanımının önlenmesinin tasarım aşamasında başladığı farkındalığıyla, endüstriyel tasarım bölümü öğren cileriyle gerçekleştirdiğimiz çeşitli çalışmalarla bu ilkeyi destekliyoruz. Bu misyon doğrultusunda, Beykent Üniversitesi ve Yeditepe Üniversitesi ile iş birliği yaparak tasarım odaklı projeleri başlatmış bulunuyoruz. Sanayideki ihtiyacı karşılamak amacıyl a doktora derecesine sahip nitelikli insan kaynağının yetiştirilmesini desteklemek adına, TÜBİTAK tarafından yürütülen 2244 -Sanayi Doktora Programı kapsamında Hacettepe Üniversitesi ile iş birliği yaptık. Bu çerçevede, 2019 yılında "Elektronik Atıkların Değerlendirilmesi Alanında Sanayi Doktora Projesi" önerimiz, TÜBİTAK tarafından desteklenmeye layık görülmüştür. Akademi Çevre olarak düzenli olarak çeşitli sosyal etkinliklere sponsorluk sağlamaktayız. Bu doğrultuda sponsorluk sağlanan etkinlikler aşağıdaki gibidir: 2018 2018 yılında 9. TÜRKTAY (Türkiye’de Tüm Yönleriyle Atık Yönetimi) Programı İBB İstanbul Uluslararası Çevre Zirvesi 2019 TÜÇEV (Türkiye Çevre Koruma Vakfı) Atık Yönetim Zirvesi IREMCON Uluslararası Çevre Konferansı 5. İstanbul Karbon Zirvesi İstanbul Çöp Ve Atık Paneli İGEDDER (İstanbul Geri Dönüşümcüler Derneği) Sektörel Buluşma 15. Dünya Atlı Okçuluk Şampiyonası İçin Milli Sporcumuz Ömer Atar’a Sponsorluk 16. İstanbul Bienali 2020 Fenerbahçe DEV Ataşehir Voleybol ve Basketbol Forma İsim Sponsorluğu 2021 Sürdürülebilirlik Akademisi’nin düzenlediği Yeni Plastik Konferansı Ana Sponsorluğu Sürdürülebilirlik Akademisi’nin düzenlediği Yeşil İş Zirvesi Ana Sponsorluğu Sürdürülebilir Üretim ve Tüketim Derneği (SÜT -D) tarafından düzenlenen İstanbul Karbon Zirvesi’nde Platin Sponsor 2022 YTÜ – 6th EurAsia Waste Management Symposium’da Gümüş Sponsor ODTÜ BİYOGEN – Çevre ve Sürdürülebilirlik Konferansı’nda Platin Sponsor 2023 Sürdürülebilir Üretim ve Tüketim Derneği (SÜT -D), İTÜ ve Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından düzenlenen İstanbul Karbon Zirvesi’nde Platin Sponsor Sürdürülebilirlik Akademisi ile Sürdürülebilir Etkinlik Kapsamında Çözüm Ortaklığı 72 2023 ENTEGRE RAPORU 26 Nisan’da İstanbul Sanayi Odası’nın (İSO) düzenlediği “Yeşil Dönüşüm Ödülleri” ödül töreninde, Sürdürülebilirlik Yönetimi kategorisi Jüri Özel Ödülü’nün sahibi olduk. İSO, sürdürülebilirlik konusunda üstlendiği öncü rolü kapsamında yeşil dönüşümü destekleyen yenilikçi, sürdürülebilir ve yaygınlaştırılabilir yaklaşımları beş kategoride ödüllendirirken, bunlardan üçü Jüri Özel Ödülü olmuştur. Ekim ayında düzenlenen Sürdürülebilir İş Ödülleri’nin 10. yılında Çevre Odaklı -Sosyal Etki kategorisinde, geri dönüşümün önemini küçük yaşlardaki çocuklarımıza öğrettiğimiz Akademi Çevre KidZania Geri Dönüşüm Merkezi’miz ile finale kalmaya hak kazandık ve ilgili kategoride birinci olduk. Akademi Çevre olarak, iş dünyasının en prestijli yarışmalarından biri olan ve bu yıl 20.’si düzenlenen 2023 Stevie Uluslararası İş Ödülleri’nde ‘Çevre, Sosyal ve Kamu Yönetimi Alanındaki Başarı’ dalında Bronz Stevie Ödülünün sahibi olduk. BAŞARILAR VE ÖDÜLLER 73 2 Mayıs’ta İstanbul Teknik Üniversitesi (İTÜ) ev sahipliğinde gerçekleştirilen 8. İstanbul Karbon Zirvesi’nde bu yıl da “Düşük Karbon Kahramanı Ödülü” nün sahibi olduk. Ödül plaketimiz İTÜ Rektör Yardımcısı Sn. Prof. Dr. Şule Itır Satoğlu ve Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı İklim Değişikliği Başkan Yardımcısı Sn. Arzu Önsal tarafından takdim edilmiştir ÇEVRESEL PERFORMANS GÖSTERGELERİ Akademi Çevre olarak, çevresel sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşmak ve çevreye olan etkilerimizi minimize etmek amacıyla belirli performans göstergelerini izlemekteyiz. 2023 yılı boyunca, enerji verimliliği, karbon ayak izi, atık yönetimi ve su tüketimi gibi alanlarda önemli ilerlemeler kaydettik. Bu göstergeler, sürdürülebilirlik hedeflerimize olan katkımızı ölçmemize ve çevresel performansımızı sürekli iyileştirmemize yardımcı olmaktadır. 2023 yılı çevresel performans göstergelerimiz, sürdürülebilir bir gelecek için attığımız adımların somut sonuçlarını yansıtmaktadır. Bu göstergeler doğrultusunda, çevresel etkilerimizi sürekli iyileştirerek, karbon emisyonlarının azaltılması, su tasarrufu ve atık yönetiminde lider bir rol üstlenmeye devam edeceğiz. Su Tüketimi (m3) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Şebeke 3.109 2.483 1.572 1.838 5.085 6.017,94 Sera Gazı Emisyonları (tCO2e) 2018 2019 -2020 2021 2022 2023 Kapsam 1 (Doğrudan) 532 647 1.219 1.903,40 2.138,92 Kapsam 2 (Enerji Dolaylı) 122 194 129 103,45 150,33 Kapsam 1+2 654 841 1.348 2006,45 2.289,25 Kapsam 3 (Diğer Dolaylı) 370 317 669 1.757,7 2.326,53 Toplam 1.024 1.158 2.017 3.764,55 4.615,78 Akademi Çevre sera gazı emisyonları kapsamında; Türkiye operasyonlarında ısınma ve elektrik üretimi amaçlı tüketilen yenilene mez yakıt tüketimleri ve doğrudan emisyonlar (Kapsam 1), satın alınan elektriğin üretimi kaynaklı enerji dolaylı emisyonları (Kapsa m 2) ve şirketin kendisi tarafından üretilmeyen ve şirket tarafından sahip olunan veya kontrol edilen varlıklardan kaynaklanan faaliyetlerin sonucu olmayan, ancak şirketin değer zincirinin yukarı ve aşağı kısımlarında dolaylı olarak sorumlu olduğu
Tüketimi (m3) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Şebeke 3.109 2.483 1.572 1.838 5.085 6.017,94 Sera Gazı Emisyonları (tCO2e) 2018 2019 -2020 2021 2022 2023 Kapsam 1 (Doğrudan) 532 647 1.219 1.903,40 2.138,92 Kapsam 2 (Enerji Dolaylı) 122 194 129 103,45 150,33 Kapsam 1+2 654 841 1.348 2006,45 2.289,25 Kapsam 3 (Diğer Dolaylı) 370 317 669 1.757,7 2.326,53 Toplam 1.024 1.158 2.017 3.764,55 4.615,78 Akademi Çevre sera gazı emisyonları kapsamında; Türkiye operasyonlarında ısınma ve elektrik üretimi amaçlı tüketilen yenilene mez yakıt tüketimleri ve doğrudan emisyonlar (Kapsam 1), satın alınan elektriğin üretimi kaynaklı enerji dolaylı emisyonları (Kapsa m 2) ve şirketin kendisi tarafından üretilmeyen ve şirket tarafından sahip olunan veya kontrol edilen varlıklardan kaynaklanan faaliyetlerin sonucu olmayan, ancak şirketin değer zincirinin yukarı ve aşağı kısımlarında dolaylı olarak sorumlu olduğu kişiler tarafından üretilen (Kapsam 3) emisyonlar ı yer almaktadır. Atık Miktarı (ton) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Tehlikeli Atık Oluşumu Enerji Geri Kazanımı 58.741 35.432 49.075 75.536 86.437 99.943 Geri Kazanım - - 67.833 81.587 94.146 108.180 Toplam tehlikeli atık miktarı 58.741 35.432 116.908 157.123 180.583 208.123 Tehlikesiz Atık Oluşumu Geri Kazanım 274 370.376 1.029.639 2.550.750 2.647.843 2.747.11 Düzenli Depolama 343.960 285.323 356.473 483.750 502.145 519.870 Toplam tehlikesiz atık miktarı 344.234 655.699 1.386.112 3.034.500 3.149.988 522.617,11 Toplam Atık Oluşumu 402.975 691.131 1.503.020 3.191.623 3.330.571 730.740,11 74 2023 ENTEGRE RAPORU Enerji ve Yakıt Tüketimi 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Yenilenebilir olmayan kaynaklar Doğalgaz (m3) 2,675 4,62 3,467 5,967 7,072 3,545 Elektrik (kWh) 193,241 207,685 175,817 267,522 814,524 768,538 LPG (kg) 288 276 300 314 105 1152 Mazot (litre) 200 150 100 175 185 250 Yenilenebilir kaynaklar Güneş Enerjisi (kWh) - 4 4 4 4 4 75 SOSYAL PERFORMANS GÖSTERGELERİ Akademi Çevre olarak, sürdürülebilir büyüme hedeflerimiz doğrultusunda, faaliyetlerimizi yalnızca finansal performansa odaklı değil, aynı zamanda sosyal sorumluluk anlayışıyla yürütüyoruz. Çalışanlarımız, toplumsal paydaşlarımız ve yerel topluluklarla kurduğumuz güçlü ilişkiler, sosyal etkimi zi genişletmemize olanak sağlıyor. 2023 yılı boyunca sosyal performans göstergelerimizde önemli ilerlemeler kaydettik. Bu göstergeler, sosyal sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşmamızda bize yol gösterici olmuştur. 2023 yılı sosyal performans göstergelerimiz, çalışan bağlılığını, müşteri memnuniyetini ve toplumsal katkılarımızı artırmaya yönelik somut adımlarımızı ortaya koymaktadır. Bu göstergeler ışığında, çalışanlarımızın ve toplumsal paydaşlarımızın hayatını iyileştirmeye yönelik projeleri mizi daha da geliştirerek sürdürülebilir sosyal değer yaratmaya devam edeceğiz. 2018 -2023 yılları arasında sosyal performans göstergelerimizde önemli iyileşmeler kaydettik. Çalışan memnuniyeti, eğitim ve gelişim, iş sağlığı ve güvenliği, müşteri memnuniyeti ve sosyal sorumluluk projeleri gibi göstergelerde sağlanan ilerlemeler şirketimizin sürdürülebilir bir iş modeli oluşturma taahhüdünü yansıtmaktadır. Yıl Çalışan Memnuniyeti (%) Eğitim ve Gelişim Saatleri Kadın Çalışan Oranı (%) Müşteri Mem - nuniyeti (%) Sosyal Sorumluluk Projeleri Etik Eğitim Saatleri 2018 70 2.960 12 85 3 100 2019 72 4.384 12 86 4 120 2020 74 5.120 14 87 5 140 2021 76 4.900 16 88 6 160 2022 78 4.102 15 89 7 180 2023 80 19.712 19 92 8 200 76 2023 ENTEGRE RAPORU Kurumsal Üyeliklerimiz IGEDDER - İstanbul Geri Dönü - şümcüler Derneği GERİ DÖNÜŞÜMCÜLER KONFEDERASYONU KURUMSAL ÜYELİKLER TOBB - Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Sürdürülebilirlik Akademisi Türkiye Materials Marketplace TÜDAM - Değerlendirilebilir Atık Malzemeler Sanayicileri Derneği ÖTASAD - Ömrünü Tamamlamış Araç Sanayicileri Derneği BIR.ORG İNGİLİZ TİCARET ODASI İTALYA TİCARET ODASI 77 UN GLOBAL COMPACT TÜRKİYE ISWA - International Solid Waste Association SKD Türkiye GRİ İÇERİK İNDEKSİ KULLANIM BEYANI Akademi Çevre Entegre Atık Yönetimi Endüstri A.Ş. 01.01.2023 - 31.12.2023 dönemini GRI Standartlarına uygun olarak raporlamıştır. KULLANILAN GRI 1 GRI 1: Temel Esaslar 2021 UYGULANABİLİR GRI SEKTÖR STANDARTLARI Uygulanabilir sektör standardı bulunmamaktadır. GRI STANDARDI AÇIKLAMALAR RAPORDAKİ YERİ GENEL AÇIKLAMALAR GRI 2: GENEL AÇIK - LAMALAR 2021 2-1 Kuruluş hakkındaki detaylar 2-2 Şirketin sürdürülebilirlik raporlamasına dahil edilen “varlık”lar 2-3 Raporlama dönemi, sıklığı ve irtibat bilgisi 2-4 Bilgilerin yeniden ifade edilmesi 2-5 Dış güvence 2-6 Şirketin faaliyetleri, değer zinciri ve diğer iş ilişkileri 2-7 Çalışanlar 2-8 Müteahhit çalışanları 2-9 Kurumsal yönetim yapılanması ve kompozisyonu 2-10 En yüksek yönetim organının adaylığı ve seçimi 2-11 En yüksek yönetim organının başkanı 2-12 Kuruluş etkilerinin yönetimini denetlemede en yüksek yönetim organının rolü 2-13 Kuruluş etkilerinin yönetilmesi konusunda sorumluluk devri 2-14 En yüksek yönetim organının sürdürülebilirlik raporlanmasındaki rolü 2-15 Çıkar çatışmaları 2-16 Hassas konuların iletilmesi 2-17 En yüksek yönetim organının toplu bilgisi 2-18 En yüksek yönetim organının performansının değerlendirilmesi 2-19 Ücretlendirme politikaları 2-20 Ücretlendirmenin belirlenmesine ilişkin süreç 2-21 Yıllık toplam ücret oranı 2-22 Sürdürülebilir kalkınma stratejisine ilişkin açıklama 2-23 Politika taahhütleri 2-24 Politika taahhütlerinin işlenmesi 2-25 Olumsuz etkileri iyileştirme süreci 2-26 Danışma ve şikâyet mekanizmaları 2-27 Yasalara ve mevzuata uyum 2-28 Üyelikler 2-29 Paydaş katılımına yaklaşım 2-30 Toplu iş sözleşmeleri 78 2023 ENTEGRE RAPORU GRI STANDARDI AÇIKLAMALAR RAPORDAKİ YERİ ÖNCELİKLİ KONULAR GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-1 Öncelikli konuları belirleme süreci 3-2 Öncelikli konuların listesi DÖNGÜSEL EKONOMİ VE DOĞAL KAYNAK YÖNETİMİ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi GRI 201: EKONOMİK PERFORMANS 2016 201-1 Üretilen ve dağıtılan doğrudan ekonomik değer 201-2 İklim değişikliğinden kaynaklanan finansal sonuçlar ve diğer riskler ve fırsatlar 201-3 Tanımlanmış sosyal yardım planı yükümlülükleri ve diğer emeklilik planları 201-4 Devletten alınan mali yardım GRI 203: DOLAYLI EKONOMİK ETKİLER 2016 203-1 Desteklenen altyapı yatırımları ve hizmetleri 203-2 Önemli dolaylı ekonomik etkiler GRI 301: MALZEME - LER 2016 301-1 Ağırlık veya hacim bakımından kullanılan malzemeler 301-2 Girdi olarak kullanılan geri dönüştürülmüş malzemeler 301-3 Geri kazanılmış ürünler ve ambalaj malzemeleri OPERASYONEL VERİMLİLİK VE SÜRDÜRÜLEBİLİR ENERJİ YÖNETİMİ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi GRI 302: ENERJİ 2016 302-1 Kuruluş içindeki enerji tüketimi 302-2 Kuruluş dışındaki enerji tüketimi 302-3 Enerji yoğunluğu 302-4 Enerji tüketiminin azaltılması 302-5 Ürün ve hizmetlerin enerji ihtiyaçlarında azaltımlar İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ, İNSAN HAKLARI VE İNSANA YAKIŞIR İŞ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi GRI 403: İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 2018 403-1 İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemi 403-2 Tehlikelerin tanımlanması, risk değerlendirmesi ve kaza araştırması 403-3 İş sağlığı hizmetleri 403-4 İş sağlığı ve güvenliğinde işçi katılımı, işçilere danışma ve iletişim 403-5 İş sağlığı ve güvenliği konusunda işçi eğitimi 403-6 İşçi sağlığı promosyonu 403-7 İş ilişkileri ile doğrudan bağlantılı iş sağlığı ve güvenliği etkilerinin önlenmesi ve azaltılması 403-8 İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemi kapsamındaki işçiler 403-9 İş sebepli yaralanma 403-10 İş sebepli hastalık GRI 401: İSTİHDAM 2016 401-1 İşe yeni alınan çalışanlar ve çalışan devri 401-2 Tam zamanlı
302-3 Enerji yoğunluğu 302-4 Enerji tüketiminin azaltılması 302-5 Ürün ve hizmetlerin enerji ihtiyaçlarında azaltımlar İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ, İNSAN HAKLARI VE İNSANA YAKIŞIR İŞ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi GRI 403: İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 2018 403-1 İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemi 403-2 Tehlikelerin tanımlanması, risk değerlendirmesi ve kaza araştırması 403-3 İş sağlığı hizmetleri 403-4 İş sağlığı ve güvenliğinde işçi katılımı, işçilere danışma ve iletişim 403-5 İş sağlığı ve güvenliği konusunda işçi eğitimi 403-6 İşçi sağlığı promosyonu 403-7 İş ilişkileri ile doğrudan bağlantılı iş sağlığı ve güvenliği etkilerinin önlenmesi ve azaltılması 403-8 İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemi kapsamındaki işçiler 403-9 İş sebepli yaralanma 403-10 İş sebepli hastalık GRI 401: İSTİHDAM 2016 401-1 İşe yeni alınan çalışanlar ve çalışan devri 401-2 Tam zamanlı çalışanlara sağlanan fakat geçici veya kısmi zamanlı çalışanlara sağlanmayan faydalar Doğum izni, emeklilik tazminatı 401-3 Doğum izni GRI 402: İŞGÜCÜ / YÖNETİM İLİŞKİLERİ 2016 402-1 Operasyonel değişikliklerle ilgili asgari ihbar süreleri Kritik operasyonel değişiklik - ler olması durumunda yasal ihtar sürelerine uyulmaktadır. 79 GRI STANDARDI AÇIKLAMALAR RAPORDAKİ YERİ GRI 405: ÇEŞİTLİLİK VE FIRSAT EŞİTLİĞİ 2016 405-1 Yönetişim organlarının ve çalışanların çeşitliliği GRI 406: AYRIMCILIK YAPMAMA 2016 406-1 Ayrımcılık vakaları ve alınan düzeltici önlemler İlgili sayfa insan kaynağı… Raporlama döneminde her- hangi bir ayrımcılık vakası yaşanmamıştır. GRI 407: TOPLU İŞ SÖZLEŞMESİ HAKKI 2016 407-1 Örgütlenme ve toplu sözleşme hakkının risk altında olabileceği belirlenen faaliyetler ve tedarikçiler GRI 408: ÇOCUK İŞÇİLİĞİ 2016 408-1 Çocuk işçiler bakımından belirgin risk taşıdığı belirlenen faaliyetler ve teda- rikçiler Akademi Çevre çocuk işçi çalıştırmamaktadır. Raporlama döneminde, Akademi Çevre operasyon - larında çocuk işçilik riski gözlemlenmemiştir. Aynı ilke tedarikçi denetim sürecinde de gözetilmekte olup risk unsuruna rastlanmamıştır. GRI 409: ZORLA / ZORUNLU ÇALIŞTIR - MA 2016 409-1 Zorla veya zorunlu çalıştırma vakaları bakımından belirgin risk teşkil ettiği belirlenen faaliyetler ve tedarikçiler Raporlama döneminde, Akademi Çevre operasyon - larında zorla veya zorunlu çalıştırma vakası gözlemlen - memiştir. Aynı ilke tedarikçi denetim sürecinde de risk unsuruna rastlanmamıştır GRI 410: GÜVENLİK UYGULAMALARI 2016 410-1 İnsan hakları politikalarına veya prosedürlerine uygun şekilde eğitilmiş güven - lik personeli GRI 414: TEDARİK - ÇİLERİN SOSYAL BAKIMDAN DEĞER - LENDİRİLMESİ 2016 414-1 İnsan hakları kriterlerinin kullanılmasıyla taranan yeni tedarikçiler 414-2 Tedarik zincirindeki olumsuz etkileri ve alınan önlemler YASAL MEVZUATLARA UYUM VE HUKUKİ RİSKLERİN AZALTILMASI GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi GRI 207: VERGİ 2019 207-1 Vergi yaklaşımı 207-2 Vergi yönetimi, kontrolü ve risk yönetimi 207-3 Vergi ile ilgili konulardaki paydaş endişelerinin belirlenmesi ve yönetimi 207-4 Ülke bazında raporlama GRI 205: YOLSUZ - LUKLA MÜCADELE 2016 205-1 Yolsuzlukla ilgili riskler bakımından değerlendirilen faaliyetler 205-2 Yolsuzlukla mücadele politika ve prosedürleri ile ilgili iletişim ve eğitim 205-3 Teyit edilmiş yolsuzluk vakaları ve alınan önlemler Raporlama döneminde teyit edilmiş yolsuzluk vakası bulunmamaktadır. GRI 206: REKABETE AYKIRI DAVRANIŞ 2016 206-1 Rekabete aykırı davranışlara, tröstleşme ve tekelcilik faaliyetlerine yönelik yasal işlemler Raporlama döneminde rekabete aykırı davranışlara, tröstleşme ve tekelcilik faali- yetlerine yönelik yasal işlem bulunmamaktadır. GRI 415: KAMU POLİ - TİKALARI 2016 415-1 Siyasi destekler Akademi Çevre herhangi bir siyasi oluşumu destekleme - mektedir. 80 2023 ENTEGRE RAPORU GRI STANDARDI AÇIKLAMALAR RAPORDAKİ YERİ VERİ GÜVENLİĞİ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi GRI 418: MÜŞTERİ GİZLİLİĞİ 2016 418-1 Müşteri gizliliğinin ihlali ve müşteri verilerinin kaybı ile ilgili doğrulanmış şikayetler Raporlama döneminde müşteri gizliliğinin ihlali ve müşteri verilerinin kaybı ile ilgili doğrulanmış şikâyet bulunmamaktadır. DEĞER ZİNCİRİNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK, SORUMLU ÜRETİM VE TÜKETİM GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi GRI 204: SATINALMA UYGULAMALARI 2016 204-1 Yerel tedarikçilere yapılan harcamaların oranı GRI 308: TEDARİK - ÇİLERİN ÇEVRESEL BAKIMDAN DEĞER - LENDİRİLMESİ 2016 308-1 Çevresel kriterlerin kullanılmasıyla taranan yeni tedarikçiler 308-2 Tedarik zincirindeki olumsuz çevresel etkiler ve alınan önlemler GRI 414: TEDARİK - ÇİLERİN SOSYAL BAKIMDAN DEĞER - LENDİRİLMESİ 2016 414-1 Sosyal kriterler kullanılarak taranan yeni tedarikçiler 414-2 Tedarik zincirindeki olumsuz etkileri ve alınan önlemler PAYDAŞ İLİŞKİLERİ VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ GRI 204: SATINALMA UYGULAMALARI 2016 204-1 Yerel tedarikçilere yapılan harcamaların oranı GRI 413: YEREL TOP- LULUKLAR 2016 413-1 Yerel topluluk katılımı, etki değerlendirmeleri ve geliştirme programları ile operasyonlar 413-2 Yerel topluluk üzerindeki mevcut ve potansiyel belirli negatif etkiler ile ilgili operasyonlar YETENEK YÖNETİMİ, ÇALIŞAN GELİŞİMİ VE MEMNUNİYETİ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi GRI 404: EĞİTİM VE ÖĞRETİM 2016 404-1 Çalışan başına yıllık ortalama eğitim saati 404-2 Çalışan becerilerini geliştirmeye yönelik programlar ve geçiş yardım program - ları / Yetenek yönetimi ve yaşam boyu öğrenim programları 404-3 Düzenli performans ve kariyer gelişimi değerlendirmeleri alan çalışanların yüzdesi İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ İLE MÜCADELE VE ÇEVRESEL ETKİLERİN AZALTILMASI GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi GRI 305: EMİSYON - LAR 2016 305-1 Doğrudan sera gazı emisyonları (Kapsam 1) 305-2 Enerji dolaylı sera gazı emisyonları (Kapsam 2) 305-3 Diğer dolaylı sera gazı emisyonları (Kapsam 3) 305-4 Sera gazı emisyonlarının yoğunluğu 305-5 Sera gazı emisyonlarının azaltılması 305-6 Ozon tabakasına zarar veren maddelerin emisyonu 305-7 Azot oksitler (NOx), kükürt oksitler (SOx) ve diğer önemli hava emisyonları 81 GRI STANDARDI AÇIKLAMALAR RAPORDAKİ YERİ GRI 303: SU VE ATIK - SULAR 2018 303-1 Paylaşılan kaynak olarak suya ilişkin etkileşimler 303-2 Su tahliyesiyle ilgili etkilerin yönetimi 303-3 Suyun çekilmesi 303-4 Su tahliyesi 303-5 Su tüketimi GRI 306: ATIKLAR 2020 306-1 Atık oluşumu ve atıkla ilgili önemli etkilerin yönetimi 306-2 Belirli atıklarla ilişkili önemli etkilerin yönetimi 306-3 Üretilen atık 306-4 Bertaraftan çevrilen atıklar 306-5 Bertarafa yönlendirilen atıklar GRI 304: BİYOÇEŞİT - LİLİK 2016 304-1 Korunan alanlar ve korunan alanların dışında yüksek biyolojik çeşitlilik değe - rine sahip alanlar içinde veya bunlara bitişik olan, sahip olunan, kiralanan, yönetilen operasyonel sahalar 304-2 Faaliyetlerin, ürünlerin ve hizmetlerin biyoçeşitlilik üzerindeki önemli etkileri GRI 308: TEDARİK - ÇİLERİN ÇEVRESEL BAKIMDAN DEĞER - LENDİRİLMESİ 2016 308-1 Yeni tedarikçilerin çevresel kriterler kullanılarak taranması 308-2 Tedarik zincirindeki olumsuz çevresel etkiler ve alınan önlemler ÖZEL BİLDİRİMLERDE KARŞILIĞI OLMAYAN ÖNCELİKLİ KONULAR AKADEMİ VE EĞİTİM KURUMLARI İLE İŞBİRLİĞİ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi TOPLUMSAL GELİŞİMİN DESTEKLENMESİ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi DİJİTALLEŞME, AR -GE VE İNOVASYON GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi 82 Orta Mahalle, Demokrasi Cd. No:92/1, 34956 Tuzla/İstanbul 0850 888 2845 [email protected] www.akademicevre.com
çeşitlilik değe - rine sahip alanlar içinde veya bunlara bitişik olan, sahip olunan, kiralanan, yönetilen operasyonel sahalar 304-2 Faaliyetlerin, ürünlerin ve hizmetlerin biyoçeşitlilik üzerindeki önemli etkileri GRI 308: TEDARİK - ÇİLERİN ÇEVRESEL BAKIMDAN DEĞER - LENDİRİLMESİ 2016 308-1 Yeni tedarikçilerin çevresel kriterler kullanılarak taranması 308-2 Tedarik zincirindeki olumsuz çevresel etkiler ve alınan önlemler ÖZEL BİLDİRİMLERDE KARŞILIĞI OLMAYAN ÖNCELİKLİ KONULAR AKADEMİ VE EĞİTİM KURUMLARI İLE İŞBİRLİĞİ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi TOPLUMSAL GELİŞİMİN DESTEKLENMESİ GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi DİJİTALLEŞME, AR -GE VE İNOVASYON GRI 3: ÖNCELİKLİ KONULAR 2021 3-3 Öncelikli konuların yönetimi 82 Orta Mahalle, Demokrasi Cd. No:92/1, 34956 Tuzla/İstanbul 0850 888 2845 [email protected] www.akademicevre.com
ebebek Alanındaki benzersiz konumuyla, Türkiye'nin prestijli uzman perakendecisi Mart 2023 Özel ve gizlidir 1Önemli uyarı The İşbu sunum içerisindeki bilgiler, Ebebek Mağazacılık Anonim Şirketi (“Şirket” veya “ebebek”) tarafından, Şirket’in Borsa İstanbul’a kote olma veŞirket’in mevcut pay sahiplerinin sahip olduğu payların yanı sıra Şirket’in sermaye artırımı sonucunda yeni çıkarılacak paylarının (“Paylar”) planlanan halka arzı (“Halka Arz”) ileilgili olarak yapılacak bir“ön tanıtım” sunumu toplantılarında kullanılmak üzere hazırlanmıştır .İşbu sunum veiçeriğinde yeralan bilgiler, kesinlikle gizli bilgi teşkil etmekte olup, sunum veiçeriğinde yeralan bilgilerin katılımcılar tarafından herhangi birformda çoğaltılmaması, diğer kişilere dağıtımının yapılmaması veya kısmen yadatamamen herhangi biramaç için yayınlanmaması veya kopyalanmaması veya herhangi birformda açıklanmaması gerekmektedir .İşbu sınırlama ileaşağıda bahsedilen diğer sınırlamalara uyulmaması, Türk sermaye piyasası mevzuatına aykırılık teşkil edecektir .Bunedenle, busunumu okumadan, busunuma erişmeden veya busunumu başka herhangi birşekilde kullanmadan önce busorumluluk sınırlamasını dikkatlice okumanız tavsiye edilmektedir . İşbu sunumda yeralan sektör verekabet ortamı ileilgili veriler mümkün olduğunca resmi veya bağımsız kaynaklardan sağlanmıştır .Bağımsız sektör yayınları, çalışmaları vearaştırmaları genellikle, sözkonusu kaynaklarda yeralan verilerin güvenilir olduğu düşünülen kaynaklardan temin edildiğini, ancak buverilen doğruluğu veya tamlığı hususunda herhangi birtaahhüdün sözkonusu olmadığını belirtmektedir .Şirket, herbiryayının, çalışmanın vearaştırmanın güvenilir kaynaklar tarafından hazırlandığına inanıyor olsa dasözkonusu bilgilerin doğruluğunu bağımsız olarak teyit etmemiştir .Buna ekolarak, busunumdaki sektör verekabet ortamı ileilgili veriler Şirket’in faaliyet gösterdiği sektörlerde Şirket yönetiminin bilgi vetecrübesi temelinde Şirket’in içaraştırma vetahminlerine dayanmaktadır .Şirket, buaraştırma vetahminlerin makul olduğuna makul ölçüde inanmakla birlikte, buaraştırma vetahminler vebunlara ilişkin temel metodolojiler ilevarsayımların doğruluğu vetamlığı herhangi bir bağımsız kaynak tarafından tasdik edilmemiştir vebunlardaki değişiklikler bildirime konu edilmeyecektir .Dolayısıyla, busunumda yeralan hiçbir veriye ilave anlam atfedilmemelidir . İşbu sunum, yalnızca kendisi ileyasal olarak iletişime geçilebilecek sınırlı sayıdaki davetli içinyapılmış olup (“İlgili Kişiler”), budavetlileri hedeflemektedir .Busunumda yer alan hiçbir bilgi, yatırım tavsiyesi içermemekte olup, burada yeralan herhangi birbilgi, yorum veya tavsiye İlgili Kişiler’in ve/veya diğer yatırımcıların yatırım amaçları, finansal durum veya belirli ihtiyaçları değerlendirmesi esas alınarak oluşturulmamıştır .İlgili Kişiler dışındaki kişiler, işbu sunum veya içeriğe dayanmamalı veya bunlara göre hareket etmemeli vebunları Şirket’e derhal iade etmelidir . İşbu sunum “ileriye dönük ifadeler” içermektedir .Geçmişe dönük bilgiler dışındaki, Şirket’in finansal konumu, beklentileri, büyümesi, işstratejisi, planları veyönetimin gelecekteki operasyonları ileilgili hedefleri dedahil olmak üzere ancak bunlarla sınırlı olmaksızın, ilgili tüm ifadeler, ileriye dönük ifadedir .Buifadeler dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere, bilinen vebilinmeyen riskleri, belirsizlikleri veİzahname'de belirtilen veŞirket'in mevcut durumunun, performansının veya edinimlerinin işbu ileriye dönük ifadelerde belirtilen veya ima edilen durumdan, performanstan veya edinimlerden önemli ölçüde farklı olmasına neden olabilecek diğer önemli faktörleri veya belirsizlikleri içermektedir .Buileriye dönük ifadeler, yalnızca işbu sunumun yapıldığı tarih itibarıyla dikkate alınmalıdır .Şirket, ileriye dönük ifadelerin Şirket’in gelecekteki performansına ilişkin birtaahhüt teşkil etmediğini veŞirket’in asılfinansal konumu, beklentileri, büyümesi, işstratejisi, planları vegelecek operasyonlara ilişkin yönetimin hedeflerinin, işbu sunumda yeralan ileriye dönük ifadelerde belirtilen veaçıklananlar ileesaslı olarak farklılık gösterebileceği hususunda busunumun muhataplarını uyarmaktadır .Bunlara ekolarak, Şirket’in finansal konumu, beklentileri, büyümesi, işstratejisi, planları veyönetimin gelecekteki operasyonlar ileilgili hedefleri, sunumda yeralan ileriye dönük ifadeler iletutarlı dahi olsa, busonuçlar veya gelişmeler gelecekteki herhangi birdönemde elde edilecek sonuçlar veya gelişmeler içinbirgösterge teşkil etmez .Busunumdaki hiçbir husus gelecekle ilgili kesin birtaahhüt, vaat veya beyan olarak değerlendirilmemelidir . 2Önemli uyarı Halka arzedilen Payların fiyat aralığının belirlenmesinde SPKveya Borsa İstanbul'un herhangi birtakdir yetkisi veya onayı bulunmamaktadır . İşbu sunumun tarihi itibarıyla İzahname, Kanun uyarınca henüz “SPK tarafından” onaylanmamıştır .Halka Arz’a ilişkin yatırım kararlarının SPK’nın onayını takiben yayınlanacak olan İzahname’nin veeklerinin incelenmesi sonucu verilmesi gerekmektedir .İzahname veya Halka Arz, Türkiye Cumhuriyeti dışındaki herhangi biryetkili makam tarafından onaylanmamış ;bumakamlara bildirilmemiş veya bumakamlar tarafından kayda alınmamıştır . “Ön tanıtım” toplantısına katılarak vebusunumu alarak, (i)sunumun yasal olarak kendisine iletilebileceği birkişiolduğunuzu ve(ii)busorumluluk sınırlamasının içeriğini veyukarıda belirtilen hüküm vekoşulları okuduğunuzu, anladığınızı vebunlara uymayı kabul ettiğinizi beyan, tekeffül vetaahhüt ettiğiniz kabul edilecektir .Busunumun belirli yargı bölgelerinde dağıtımı hukuken kısıtlanmış olabilir vebusunuma sahip olan kişiler, butürkısıtlamalar hakkında bilgi sahibi olmalı vebunlara uymalıdır .İşbu sunum, kısmen veya tamamen, Şirket’in herhangi birmenkul kıymetine ilişkin birsatış teklifi veya diğer birarza veya iştirak taahhüdüne veya devralmaya ilişkin olarak davet veya biryatırım yapılmasına ilişkin birteşvik teşkil etmemektedir .Şirket, Halka Arz’a devam edip etmeyeceğine henüz karar vermemiştir .Burada yeralan bilgiler sadece tartışma amaçlıdır veŞirketin ve/veya finansal durumunun değerlendirilmesi için gerekli olabilecek tüm bilgileri içerdiği düşünülmemelidir .Ayrıca, busunum, devam etmesi halinde Halka Arz'a katılıp katılmamaya karar vermek içinihtiyaç duyabileceğiniz tüm bilgileri içermemektedir . İşbu sunumun hiçbir bölümü ilesunumun dağıtılmış olması gerçeği, herhangi birsözleşmenin, taahhüdün veya yatırım kararının temelini oluşturamaz vebukapsamda dikkate alınamaz .Halka Arzkapsamında arzedilecek Paylar’ın satın alınması kararı busunumdan bağımsız olarak vesadece Türkiye’de bulunan bireysel vekurumsal yatırımcılar için hazırlanan ve6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu (“Kanun”) veilgili sermaye piyasası mevzuatı uyarınca Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”) tarafından onaylanan, Türkiye Cumhuriyeti kanun veyönetmeliklerine göre gerçekleştirilecek Halka Arz’a ilişkin hazırlanmış izahnamede (“İzahname”) bulunan bilgiler esas alınarak verilmelidir .İzahname, ilan edilmesini takiben Şirket merkezinde hazır bulundurulacak olup, Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda (www .kap.gov.tr),Şirket internet sitesinde (www .e-bebek .com) veÜnlü Menkul Değerler A.Ş.(“Ünlü Menkul”) internet sitesinde (www .unlumenkul .com) yayınlanacaktır . Busunumun Şirket hakkında tüm bilgileri kapsaması amaçlanmadığı gibi, bubilgiler bağımsız olarak dadoğrulanmamıştır .İşbu belge kapsamında verilen bilgi vegörüşler, sunum tarihi itibarıyla sağlanmakta olup, sunumda yeralan bilgi vegörüşlerde değişiklikler bildirime konu edilmeyecektir .Bilgiler hala taslak niteliğinde olup Halka Arz’a ilişkin olarak İzahname’nin SPK tarafından onaylanıp ilan edilmesi iletamamlanacak veya nihai hale getirilecektir .Şirket, Ünlü Menkul yadabunların ilgili şirketleri, danışmanları, temsilcileri veya ilgili diğer kişiler tarafından busunumda yeralan bilgi veya görüşlerin tarafsızlığı, yeterliliği, doğruluğu vetamlığı (veya herhangi birbilginin busunuma girilmesinin ihmal edilip edilmediği) konusunda açık vezımni herhangi birbeyan vetaahhütte bulunulmamış veya bulunulmayacak olup, böyle birvarsayımda dabulunulmamaktadır .Mevzuatın izinverdiği ölçüde, Şirket, Ünlü Menkul yadaŞirket’in veÜnlü Menkul’ün grup şirketleri, danışmanları, temsilcileri veya ilgili diğer kişiler busunum ileilgili olarak başka birşekilde ortaya çıkan, doğrudan veya dolaylı, doğacak herhangi birzarardan dolayı, ihmal veya başka birşekilde, hiçbir sorumluluk kabul etmemektedir . Konuşmacılar Halil Erdoğmuş Can Karadeniz Tolga Koyuncu (1) Şirket kurucusu ve hissedarı Kaynak: Şirket 3 Grup CEO, Yönetim Kurulu Başkanı1Genel Müdür CFO 2000 yılında ebebek’i kurdu, çeşitli sektörlerde 30 yılı aşkın deneyime sahipebebek’e 2019 yılında katıldı, Ağırlıklı hızlı tüketim tarafında olmak üzere 15 yılı aşkın perakende sektörü deneyimine sahipebebek’e 2022 yılında katıldı 15 yılı aşkın finans deneyimine sahip Kurumsal video 4 Kaynak : Şirket Biz bir büyüme hikayesiyiz 15275 412 6159511.398 1.5222.0634.569 2000 2005 2010 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 (1) USD değerleri sırasıyla 2017, 2018, 2019, 2020, 2021 ve 2022 için 3,651, 4,818, 5,676,
şirketleri, danışmanları, temsilcileri veya ilgili diğer kişiler busunum ileilgili olarak başka birşekilde ortaya çıkan, doğrudan veya dolaylı, doğacak herhangi birzarardan dolayı, ihmal veya başka birşekilde, hiçbir sorumluluk kabul etmemektedir . Konuşmacılar Halil Erdoğmuş Can Karadeniz Tolga Koyuncu (1) Şirket kurucusu ve hissedarı Kaynak: Şirket 3 Grup CEO, Yönetim Kurulu Başkanı1Genel Müdür CFO 2000 yılında ebebek’i kurdu, çeşitli sektörlerde 30 yılı aşkın deneyime sahipebebek’e 2019 yılında katıldı, Ağırlıklı hızlı tüketim tarafında olmak üzere 15 yılı aşkın perakende sektörü deneyimine sahipebebek’e 2022 yılında katıldı 15 yılı aşkın finans deneyimine sahip Kurumsal video 4 Kaynak : Şirket Biz bir büyüme hikayesiyiz 15275 412 6159511.398 1.5222.0634.569 2000 2005 2010 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 (1) USD değerleri sırasıyla 2017, 2018, 2019, 2020, 2021 ve 2022 için 3,651, 4,818, 5,676, 7,015, 8,893 ve 16,579 USD/TL orta lama kurlar ile hesaplanmıştır (2) Yıl sonu itibarıyla Kaynak: Şirket5-- 1 62 79 101 130 153 173 189 200 92007 Çamlıca, Istanbul’da en büyük bebek ürünleri mağazası açıldı2015 Hello Baby satın alındı2019 İlk yurt dışı siparişi AliExpress’den alındı 2001 www.ebebek.com operasyonlarına başladı2011BİM, FLO ve Avansas ’ın sahibi Topbaş Ailesi ile ortaklık kuruldu2017Carousel Mall’da 100. mağaza açıldı2022 2003ebebek ilk mağazasını İstanbul’da açtı 2000Enucuz Pazarlama olarak kuruldu 217123212761 246119711691%10,3 YBBO (2017 -2022) Birleşik Krallık'ta e-ticaret operasyonları başladı 200. mağaza açıldıDevam eden büyümeAnne ve bebeğin, doğum öncesi dönemden 4 yaşa kadar uzanan serüvenindeki tüm ihtiyaçlarını tek noktadan karşılayan alışveriş deneyimi Mağaza sayısı2Net satış (Mln TL) Net satış (Mln USD) 6: Bütünleşik çoklu kanal deneyimiyle kategoriler arasında stratejik konumlanmayı sağlayan benzersiz iş modeli (1) Diğer gelir hariç Net satış payı Kaynak: ŞirketFarklı kategori ve kanallardaki en iyi uygulamaları birleştiren iş modeliÇoklu ürün portföyünün verimli yönetimi sonucu gelen güçlü pazar payları Tekrar eden ve trafik içeren tüketim Tek noktadan satışı sağlayan platform %30 %24 %15 %31 Güvene dayalı pazar uzmanı Ebeveynler için yüksek kalite ebebek için karlılığı güçlendiren kategori Bebek arabasıBebek arabası aksesuarlarıAna kucağı ve salıncaklar Yürüteçler Mama sandalyesiBebek telsizi Hamile giyim Bebek bodyYenidoğan bebek giyim Bebek ayakkabısıBebek bakım çantalarıAksesuarlar Bebek araç & gereçleri Tekstil ürünleriHızlı tüketim ürünleri Tamamlayıcı ürünler Oyuncak Bebek banyo ürünleriSüt pompasıBiberonlar Bebek sağlığı ürünleriEmzikler Bebek beziBebek mamasıIslak mendil Bebek cilt bakım ürünleriBebek deterjanıBebek içecekleri Farklı pazar dinamikleri ve rakiplere göre kategori yönetimi 360 derece ürün çeşitliliği %14,4 online kanalların Net satış payı1Bütüncül çoklu kanal yönetimi Kategoriye göre uyarlanmış tedarik zinciri ve satın alma operasyonları Ekonomik oyuncu özelliğini destekleyen stratejik maliyet yönetimi 2022 Net satışlarda1% pay 7Başarımızın ana unsurları (1) NielsenIQ pazar araştırması (2022) (2) 2022 yılı itibarıyla Kaynak: Şirketebebek mağazalarına yıllık 38 milyonu aşan ziyaretçi2 Tek bir noktadan alışveriş deneyimi Hızlı tüketim ürünlerinden tekstile; bebek araç gereçlerinden oyuncağa, kitaba ve diğer birçok tamamlayıcı ürüne sahip ürün portföyü Kaliteli ve hesaplı ürünler Rekabetçi fiyatlarla sunulan öz marka ve diğer markaların dinamik bir harmanına sahip yüksek kaliteli ürünler Kanıtlanmış müşteri deneyimi bebek.com portalı üzerinden Bebekoloji felsefesinin sağladığı sürekli ebeveyn desteği ile zenginleştirilmiş çok kanallı müşteri deneyimi Maliyet odaklı yaklaşım Hissedar tecrübesi ile desteklenen stratejik maliyet yönetimi politikası Annelerin güvenilir markası Doğum öncesi ve 0 -4 yaş arasındaki dönemde anne ve bebeğin ihtiyaç duyabileceği her konuda uzmanlık rakipleri arasında giyim, oyuncak ve bebek araç & gereçlerinde güvenilir marka 1 1 8Temel performans göstergeleri -2022 ~%61,12 Üçüncü taraf markaları~%34,32 Öz marka~%4,62 Münhasır marka FAVÖK~%14 FAVÖK marjı Net satış Net borç (1) Taşeron hariç çalışan sayısı (2) Diğer gelir hariç 2022 Net satışlarda % pay (3) Dönüşüm oranı (4)Pazaryeri hariç (5) USD değerleri ilgili dönem ortalama USD/TL 16,579 kurluna bölünerek hesaplanmıştır (6) USD değerleri ilgili dönem sonu USD/TL 18,714 kuruna bölünmesi ile hesaplanmıştır Kaynak: Şirket~%403~39 Mln Mağaza ziyareti ~%13~136 Mln Online ziyaretçi 4 Ana kategori~11.800 SKU+3.5001 Çalışan 200 Mağaza~1.000 m2 Ortalama mağaza m2~%82 Mağaza satış payıBenzersiz konum Türkiye’nin prestijli bebek ürünü perakendecisi ~17 Mln ~69 Mln Fatura sayısı4Adet ürün satışı ~631 Mln TL (~USD 38 mn5)~4.569 MlnTL (~276Mln USD5)~506Mln TL (~27Mln USD6) 9Sürdürülebilirlik yolculuğu: etki yaratmak ve farkındalığı arttırmak (1) 2022 yıl sonu itibariyle (2) ESG Türkiye, sürdürülebilirlik alanında danışmanlık hizmeti veren bir danışmanlık şirketid ir Kaynak: ŞirketSürdürülebilir bir gelecek için çevre, sosyal ve kurumsal yönetim uygulamaları %64,1 Kadın istihdam oranı1%66,2 Yerli tedarikçi oranı1 Sosyal sorumluluk projeleri ile farkındalığı yükseltiyoruz"Gelecek bebeklere aittir" WF rehberliğinde sürdürülebilir bir sistem oluşturmakHaziran 2023'e kadar Yeşil Ofis sertifikası alma hedefi Bilinç arttırma✓En az 5 yeşil ofis gönüllüsü ✓Haftalık bilgilendirme mailleri ✓Enerji ve su tasarrufu için bilgilendirme notları Ofis✓Alınan kağıtların FSC sertifikalı kağıtlara oranının takip edilmesi ✓Merkez ofiste tek kullanımlık plastiklerin ve kartonların kullanılmaması Atıklar✓Ofiste geri dönüştürülebilir atık kutularının kullanılması ✓Masa altı çöp torbalarının kaldırılması ebebek, 2023 yılında yayınlanması planlanan sürdürülebilirlik raporu için ESG Türkiye2ile çalışmalara başlamıştır %50 %30%30 Başarı AtıklarBilinç arttırma Bebekoloji felsefesini benimseyerek annelere ve bebeklere özel kapsamlı destek platformu 23 down sendromlu çalışan istihdam ederek daha kapsayıcı bir yapı oluşturmak 25.000 anneyi emzirme konusunda destekleyen bir sosyal sorumluluk projesi Üniversite öğrencilerini staj yoluyla iş dünyasına kazandırma girişimi 10Halil Erdoğmuş Grup CEO, Yönetim Kurulu Başkanı30+ İşdeneyimi Tolga Koyuncu CFO Sürdürülebilir başarı için yetkin profesyonel yönetim Can Karadeniz Genel Müdür15+ İşdeneyimi Görkem Eskin Ticare t Direktörü Onur Topgül Tedarik Zinciri Direktörü Gönenç Şener E-ticaret Direktörü Pınar Küçüktürköz Tekstil Ticaret Direktörü Erkan Kızılkaya Bölge Operasyon Direktörü Sami Bakkaloğlu Bölge Operasyon Direktörü Kenan Şahan İnsan Kaynakları Direktörü Özgür Yalçin Mağaza Geliştirme Direktörü Pınar Topsakal Planlama ve Analiz Direktörü Seda Kaşhan Bilgi Teknolojileri Direktörü Sevda Tarcan Demir Pazarlama Direktörü Mükemmeliyetçi yönetim kültürüGüçlü marka algısı & kalıcı güçlü konumSürdürülebilir vekârlı büyümeye odaklı Kaynak: Şirket Neden ebebek? 11 Kaynak: Şirket 3 42 51 6 Tüm kategorilerde güçlü pozisyon ve pazar payı Tek noktadan alışveriş deneyimi Bütünleşik kanallar ile müşteri alışveriş tercihlerine göre tasarlanmış çoklu kanal yönetimi Çok yönlü DNA ile perakendecilik Paranızın karşılığını sürekli olarak almanızı sağlayan güçlü maliyet kontrolü Uzun vadede karlı büyümeyi sürdürmeye hizmet edecek fırsatlar 12(1) Son 5 yılın doğum istatistiklerine göre (2) Adet bazında beyana dayalı pazar paylarına göre Kaynak: Şirket, NielsenIQ, TÜİK1Tüm kategorilerde güçlü pozisyon ve pazar payı Geniş tüketici evrenine hitap eden pazarda kanıtlanmış pozisyon Bebek ürünleri için büyüyen ve cazip pazar potansiyeli sunan elverişli demografik özellikler Türkiye’de her yıl doğan yaklaşık 1 milyondan fazla1bebek 5,7 Mln 0-59 ay nüfus2022 yılında toplam nüfusun %6,6'sı OyuncakBebek araç & gereçleriBebek giyim Pazar sıralaması2 1 1 2 Pazar sıralaması2 Pazar sıralaması2 13(1) Bebek/çocuk şampuanı, bebek/çocuk cilt bakım ürünleri, bebek deterjanı, bebek pudrası ürünlerinden
ve pazar payı Tek noktadan alışveriş deneyimi Bütünleşik kanallar ile müşteri alışveriş tercihlerine göre tasarlanmış çoklu kanal yönetimi Çok yönlü DNA ile perakendecilik Paranızın karşılığını sürekli olarak almanızı sağlayan güçlü maliyet kontrolü Uzun vadede karlı büyümeyi sürdürmeye hizmet edecek fırsatlar 12(1) Son 5 yılın doğum istatistiklerine göre (2) Adet bazında beyana dayalı pazar paylarına göre Kaynak: Şirket, NielsenIQ, TÜİK1Tüm kategorilerde güçlü pozisyon ve pazar payı Geniş tüketici evrenine hitap eden pazarda kanıtlanmış pozisyon Bebek ürünleri için büyüyen ve cazip pazar potansiyeli sunan elverişli demografik özellikler Türkiye’de her yıl doğan yaklaşık 1 milyondan fazla1bebek 5,7 Mln 0-59 ay nüfus2022 yılında toplam nüfusun %6,6'sı OyuncakBebek araç & gereçleriBebek giyim Pazar sıralaması2 1 1 2 Pazar sıralaması2 Pazar sıralaması2 13(1) Bebek/çocuk şampuanı, bebek/çocuk cilt bakım ürünleri, bebek deterjanı, bebek pudrası ürünlerinden oluşmaktadır Kaynak: Şirket , NielsenIQ1Tüm kategorilerde güçlü pozisyon ve pazar payı Hızlı tüketim ürünleri: yüksek büyüme potansiyeli içeren pazar Benzersiz kategori konumlandırması sayesinde önemli pazar payı artışı Toplam hızlı tüketim bebek ürünleri pazarı (Mln TL) ebebek (Mln TL) Harcama bazında % pazar payı Bebek bezi Bebek maması Islak mendil Diğer12.7895.0911.5192.588 1.5002.498852 523 2021 20226.33211.029 19547320347610196 5143 2021 20224921.146 %70,4 %82,5%62,9Büyüme %134,5 %142,9Büyüme %10,4 %7,8 %66,5%122,4 %99,3%74,2 %133,1 14Tek noktadan alışveriş deneyimi Doğum öncesi dönemden 4 yaşa kadar geniş ürün yelpazesi2 (1) Kategori bazında diğer gelir hariç 2022 Net satışlarda % payı Kaynak: ŞirketFiyat/ performans değeri yüksek ürünler sunarak annelerin ve bebeklerin tüm ihtiyaçlarını 360 derece destek ile karşılayan model Tekstil ürünleri %31Bebek araç & gereçleri%15 Tamamlayıcı ürünler %24 Hızlı tüketim ürünleri %30 ▪Bebek kıyafetleri ▪Hamile kıyafetleri ▪Bebek ayakkabıları ▪Anne çantaları▪Bebek arabaları ▪Bebek sandalyesi ▪Araç koltukları ▪Bebek telsizi▪Oyuncaklar ve kitaplar ▪Banyo aksesuarları ▪Emzik ▪Biberon▪Bebek bezi ▪Bebek maması ▪Islak mendil ▪Bebek şampuanı8.265 SKU 667 SKU 2.188 SKU 680 SKU %39,4 %60,6 -- %38,3 %36,4 %25,3 %76,3 %21,2 %2,5 %83,2 %16,5 %0,3 2022 Net satışlarda % pay Münhasır markalar % payı1Öz markalar % payı1Üçüncü taraf markalar % payı1 Kalite odaklı ve verimli tedarik yapısı 15(1) NielsenIQ (2) 2022 Net satışlara göre hesaplanmıştır (3) Tekstil hariç kategoriler için tedarikçilerin ilk %80’i baz alınarak hesaplanmıştır Kaynak: ŞirketTek noktadan alışveriş deneyimi Temsil edilen münhasır markalar ile güçlendirilmiş, üçüncü taraf markalar ve öz markalı ürünler ile çeşitlendirilmiş güçlü marka portföyü2 ebebek zengin marka çeşitliliği ile tanınmış bir isim haline gelerek %93 marka bilinirliliği oranına ulaşmıştır1 1 2 3 Üçüncü taraf markalar %61,1 Farklı müşteri segmentlerini hedefleyen portföy Premium global markalar %34,3 Öz markalar 2022 Diğer gelir hariç Net satışlarda % payYurtiçi2,3 Önemli tedarikçiler ile uzun vadeli ilişkilerİthal2,3 Stratejik tedarik maliyetlerinin sağladığı avantaj 169 Ana tedarikçi Çeşitlendirilmiş tedarikçi listesi%66,2%33,8Pazar penetrasyonu sayesinde maliyet avantajı Pazarda en iyi satan ürünler seçilir ve geliştirilmiş özellikler eklenerek öz marka olarak sunulur Münhasır markalar %4,6 Dünyaca ünlü saygın markaların Türkiye’de tek satıcısı ebebek için münhasır üretilmesinin sağladığı fiyat avantajı 16 marka 4 marka Mağaza sayısı: 30 Mağaza yoğunluğu2: 2,9 Marmara geri kalanı Mağaza sayısı: 18 Mağaza yoğunluğu2: 2,9Karadeniz Mağaza sayısı: 8 Mağaza yoğunluğu2: 2,1Doğu Anadolu Mağaza sayısı: 54 Mağaza yoğunluğu2:3,4 İstanbul (1) 2022 yıl sonu itibarıyla mağaza sayısı (2) Mağaza sayısının 1 mln kişi başına düşen bölge nüfusuna bölünmesiyle hesapla nmıştır (3) Dönüşüm oranı, mağazadan satın alma yapan ziyaretçi sayısının mağazaya gelen toplam ziyaretçi sayısına oranıdır Kaynak: Şirket, TÜİK16Bütünleşik kanallar ile müşteri alışveriş tercihlerine göre tasarlanmış çoklu kanal yönetimi3 Ülke çapında yaygın 200 noktada mağaza ağı1 Başarılı performans kriterleri %44,2 %45,0 Dönüşüm oranı312,4 9,612,015,5 2019 2020 2021 202235,6 21,726,738,5 2019 2020 2021 2022Toplam mağaza ziyaretçi sayısı (Mln)1 Fatura sayısı (Mln)2Yüksek trafikli konumlarGeliştirilmiş mağaza deneyimleriGüler yüzlü personelGeniş ürün yelpazesi Mağaza sayısı: 24 Mağaza yoğunluğu2: 2,2Ege Mağaza sayısı: 21 Mağaza yoğunluğu2: 2,0Akdeniz Mağaza sayısı: 35 Mağaza yoğunluğu2: 2,7İç Anadolu Mağaza sayısı: 10 Mağaza yoğunluğu2: 1,2Güney Doğu Anadolu54 3018 35 21108 24 %40,3 %34,9A %13,2 %5,3 %16,7 %10,2%2,4 %5,2 %31,4 %15,6 Bölge başına 2021 yılı GSYİH oranı (%)%31,6 %68,4AVM mağaza1 Cadde mağaza1Covid -19 Covid -19 ebebek online varlığını çeşitlendirme ve genişletme yönündeki çabalarını istikrarlı bir şekilde sürdürmektedir 17Bütünleşik kanallar ile müşteri alışveriş tercihlerine göre tasarlanmış çoklu kanal yönetimi İnternet çağında doğmuş müşteri kitlesine de hitap eden entegre iş modeliBaşarılı performans kriterleri %0,96 %1,25 %1,00ebebek.com I PazaryeriII (1) 2022 Online satışlarda % pay (2) Pazaryeri hariç (3) Dönüşüm oranı, toplam site ziyaretçisinin toplam alıcı sayısına oranıdır Kaynak: ŞirketDönüşüm oranı33 %0,98Müşteri deneyimini geliştirmek ve kalıcı hale getirmek için profesyonel ekip 1 2 4 3Pazaryerleri ile artan işbirlikleri Artan ürün çeşitliliği ve stok iyileştirmeleri✓ Online araştır offline satın al (ROPO) ✓ Online al mağazada iade et (BORIS) ✓ Aynı fiyat %65,01 %35,01B Toplam ziyaretçi sayısı2 (Mln)1 Fatura sayısı2(Mln) 286,7111,4141,8 136,4 2019 2020 2021 2022 0,81,4 1,41,3 2019 2020 2021 2022 18(1) Diğer gelir hariç Net satış payı Kaynak: Şirket4 2022 Net satışlarda1 % payıÇok yönlü DNA ile perakendecilik Rekabet ortamına bağlı olarak her kategori için farklılaştırılmış iş modeli Hızlı tüketim ürünleri Tamamlayıcı ürünler Gıda perakendecisi gibi davranır Uzman perakendeci gibi davranır Ürün bulunabilirliği ve fiyatlama odaklı Güvenilir uzmanlığa odaklı Bebek araç & gereçleri Tekstil ürünleri Uzman perakendeci gibi davranır Tekstil perakendecisi gibi davranır Mağaza içi deneyim ve çeşitliliğe odaklı Özellikle temel ürünlerde paranızın karşılığını alacağınız kaliteli ürünler%30%24 %15 %31 19 Kaynak: Şirket , Yönetim raporlarıParanızın karşılığını sürekli olarak almanızı sağlayan güçlü maliyet kontrolü5 2013 2016 2019 2020 2021 2022%9,7 %7,5 %5,0 %4,6 %4,4%3,6-6,1 puan 2013 2016 2019 2020 2021 2022%10,4 %8,8%7,4%9,2 %8,8%8,1-2,3 puanMağaza kira giderlerinin net mağaza satışlarına oranı (%) Mağaza personel giderlerinin net mağaza satışlarına oranı (%) ebebek etkin maliyet yönetim politikasıyla yarattığı kazanımları fiyat avantajı olarak müşterilerine sunmaktadır Optimum ve yeterli personel istihdamı Kesintisiz hizmetin sağlanması ve müşteri memnuniyetiUygun maliyet tabanı Stratejik tedarikçi yönetimi ve satın almada yurtiçi satın alma ağırlığıGüçlü kira yönetimi Ana cadde mağaza maliyetine kıyasla park yeri olan ve kolay bulunabilen yerlerde kiralanan mağazalar 20 Kaynak: Şirket, Rakip web sayfaları 5 Beyaz body Bebek maması Mama sandalyesi 24,99 24,9949,99 Rakip 1 Rakip 2Paranızın karşılığını sürekli olarak almanızı sağlayan güçlü maliyet kontrolü 139,99169,00 169,50 Rakip 1 Rakip 2199,99439,20499,00 Rakip 1 Rakip 2 Stratejik maliyet yönetimi ile ebebek müşterilerine sunulan fiyat avantajı 21 Kaynak: ŞirketUzun vadede karlı büyümeyi sürdürmeye hizmet edecek fırsatlar6 Uzun dönem vizyonumuzYurtiçi perakende ağının fırsat görülen noktalarla ve alternatif format ile genişletilmesi1 ✓Mevcut mağaza formatı ile mağaza yoğunluğunun arttırılması ✓Küçük format mağaza açılışları –ebebek mini ✓E-ticaret, büyük mağazalar, ortak girişimler v.b. yoluyla yeni pazarlara giriş yapmak ✓Yolculuk İngiltere ile
sağlanması ve müşteri memnuniyetiUygun maliyet tabanı Stratejik tedarikçi yönetimi ve satın almada yurtiçi satın alma ağırlığıGüçlü kira yönetimi Ana cadde mağaza maliyetine kıyasla park yeri olan ve kolay bulunabilen yerlerde kiralanan mağazalar 20 Kaynak: Şirket, Rakip web sayfaları 5 Beyaz body Bebek maması Mama sandalyesi 24,99 24,9949,99 Rakip 1 Rakip 2Paranızın karşılığını sürekli olarak almanızı sağlayan güçlü maliyet kontrolü 139,99169,00 169,50 Rakip 1 Rakip 2199,99439,20499,00 Rakip 1 Rakip 2 Stratejik maliyet yönetimi ile ebebek müşterilerine sunulan fiyat avantajı 21 Kaynak: ŞirketUzun vadede karlı büyümeyi sürdürmeye hizmet edecek fırsatlar6 Uzun dönem vizyonumuzYurtiçi perakende ağının fırsat görülen noktalarla ve alternatif format ile genişletilmesi1 ✓Mevcut mağaza formatı ile mağaza yoğunluğunun arttırılması ✓Küçük format mağaza açılışları –ebebek mini ✓E-ticaret, büyük mağazalar, ortak girişimler v.b. yoluyla yeni pazarlara giriş yapmak ✓Yolculuk İngiltere ile başladı −Web sitesi 2022 yılı son çeyreğinde aktif hale getirildi −2022 yılı son çeyreğinde ilk sipariş alındı✓Bir sonraki adım, Almanya, Avusturya ve İsviçre pazarlarını kapsayacak şekilde Almanya’ya giriş −Amazon üzerinden test satışları başladı ✓Körfez ülkelerine giriş yeni büyüme alanı olarak değerlendiriliyor Yeni coğrafyalara giriş 2 Geleneksel Mini Mağaza büyüklüğü m2 1.000 200 Ürün kategorileri TümüHızlı tüketim ve tekstil odaklı SKU 11.800 2.300 22Finansal performans (1) Yıl sonu itibarıyla mağaza sayısı (2) Diğer satışlar sırasıyla 2020, 2021 ve 2022 yılları için 86 Mln TL, 59 Mln TL ve 168 Mln TL olarak gerçekleşmiştir Kaynak: Şirket, Denetlenmiş finansal rapor (Taslak)Satış hacmi ( Mln) 41 49 607 20209 20219 2022485869+%20,6 1.172 1.6423.74486 265 2020362 2021657 20221.5222.0634.569 +%73,3Net Satışlar (Mln TL) 200 189 173 Online Mağaza Diğer2Mağaza sayısı1Online Mağaza YBBOGüçlü satış büyümesiTolga Bey 23Finansal performans Source: Şirket , Yönetim raporlarıBebek araç & gereçleri Tekstil ürünleriTamamlayıcı ürünler Hızlı tüketim ürünleri 4475571.310 2020 2021 2022+%71,1 3476071.355 2020 2021 2022+%97,6 259328680 2020 2021 2022+%62,13835131.056 2020 2021 2022+%66,0 Net satış payı %Güçlü satış büyümesiTolga Bey Kategori bazında Net satışlar %31 ,1 %27 ,8 %29 ,8 %26 ,7 %25 ,6 %24 ,0 %24,1 %30 ,3 %30 ,8 %18 ,0 %16 ,4 %15 ,5 24Finansal performans (1) TFRS 16 etkisi dahil Kaynak: Şirket , Denetlenmiş finansal rapor (Taslak)Brüt kar (MlnTL) FAVÖK1(MlnTL) FAVÖK marjı (%) 180244631 2020 2021 2022+%35,6+%159,34976691.578 2020 2021 2022+%34,7+%135,7Brüt kar marjı (%)Brüt kar ve FAVÖK bazında sürdürülebilir kar marjlarıTolga Bey Net satışlardaki payı % Yıllık büyüme%34,5 %13 ,8%32 ,5 %32 ,6 %11 ,8 %11 ,8 25Finansal performans Net işletme sermayesi (Mln TL) Net borç ( MlnTL)11 479 5151.389 (510) (1.348)1 (430)47 202068 202136182 202297 84259%3,6 %4,4 %3,8 (1) Ortalama net işletme sermayesi kullanılmıştır (2) TFRS -16 etkisi dahil Kaynak: Şirket, Denetlenmiş finansal rapor ( Taslak)Net satışlara oranı (%)1 141 166316153198244 (10) 2020(24) 2021(54) 20222833405061,6x 1,4x 0,8xNet borç / FAVÖKAvantajlı net işletme sermaye döngüsü ve 1x FAVÖK'ün altında net borçTolga Bey Stoklar Ticari borç Ticari alacaklar Diğer net işletme sermayesi Banka kredileri & borçlanmalar Kiralama yükümlülükleri2Nakit ve nakit benzerleri 26Soru & cevap 27Ek: Gelir tablosu Kaynak: Şirket, Denetlenmiş finansal rapor (Taslak)Gelir tablosu (TL mln) 2020 2021 2022 Hasılat 1.522,1 2.062,5 4.569,1 Satışların maliyeti( -) (1.025,3 ) (1.393,2) (2.991,4) Brüt kar 496,8 669,3 1.577,8 Pazarlama giderleri ( -) (310,5) (408,2) (862,0) Genel yönetim giderleri ( -) (69,2) (96,1) (192,0) Esas faaliyetlerden diğer gelirler 1,0 10,8 9,5 Esas faaliyetlerden diğer giderler ( -) (64,6) (81,1) (177,1) Esas faaliyet karı 53,5 94,6 356,2 Yatırım faaliyetlerinden gelirler 4,2 3,8 1,6 Finansman giderleri ( -) (41,0) (100,7) (171,9) Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi dönem karı 16,7 (2,3) 186,0 Dönem vergi gideri/geliri (3,2) (2,6) (34,8) Ertelenmiş vergi gideri/geliri (2,0) 2,4 40,8 Net dönem karı 11,6 (2,6) 192,0 Kontrol gücü olmayan paylar -- -- (9,6) Ana ortaklık payları 11,6 (2,6) 201,7 Amortisman giderleri ( -) 62,6 78,6 107,6 FAVÖK 179,6 243,5 631,4 FAVÖK marjı %11,8 %11,8 %13,8 28Ek: Bilanço Kaynak: Şirket, Denetlenmiş finansal rapor (Taslak)Bilanço (TL mln) 2020 2021 2022 Dönen varlıklar Nakit ve nakit benzerleri 10,4 24,1 53,7 Ticari alacaklar 1,5 11,4 35,6 Diğer alacaklar 5,7 4,9 4,9 Stoklar 478,5 515,0 1.389,2 Peşin ödenmiş giderler 12,4 51,7 82,5 Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklar 0,6 -- -- Diğer dönen varlıklar 41,9 42,6 145,2 Toplam dönen varlıklar 551,0 649,2 1.711,1 Duran varlıklar Diğer alacaklar 0,1 0,2 0,6 Maddi duran varlıklar 119,7 146,8 264,0 Maddi olmayan duran varlıklar 24,4 27,6 42,0 Kullanım hakkı varlıkları 142,9 177,9 214,3 Peşin ödenmiş giderler 1,2 0,2 1,3 Ertelenmiş vergi varlığı -- 1,1 50,2 Toplam duran varlıklar 288,3 353,8 572,4 Toplam varlıklar 839,3 1.003,0 2.283,5 29Ek: Bilanço Kaynak: Şirket, Denetlenmiş finansal rapor (Taslak)Bilanço (TL mln) 2020 2021 2022 Kısa vadeli yükümlülükler Kısa vadeli borçlanmalar 135,2 160,6 315,6 Kiralama işlemlerinden kaynaklanan yükümlülükler 37,5 32,4 41,2 Ticari borçlar 429,8 510,3 1.347,6 Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar 3,4 8,5 20,7 Ertelenmiş gelirler 6,2 14,7 18,9 Dönem karı vergi yükümlülüğü -- 1,5 -- Kısa vadeli karşılıklar 1,4 1,1 4,0 Diğer kısa vadeli yükümlülükler 2,7 5,0 7,0 Toplam kısa vadeli yükümlülükler 616,2 734,1 1.755,0 Uzun vadeli yükümlülükler Uzun vadeli borçlanmalar 5,6 5,6 -- Kiralama işlemlerinden kaynaklanan yükümlülükler 115,0 165,8 203,1 Ertelenmiş gelirler (UV) 4,9 1,6 3,8 Uzun vadeli karşılıklar 9,8 16,1 68,7 Ertelenmiş vergi yükümlülüğü 2,3 -- 2,7 Diğer uzun vadeli yükümlülükler -- -- 6,1 Total non-current liabilities 137,6 189,1 284,4 Özkaynaklar Ödenmiş sermaye 17,5 17,5 17,5 Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler ve giderler (4,1) (7,1) (37,9) Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler ve giderler -- -- (0,6) Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler 1,6 1,6 1,6 Geçmiş yıllar karları / (zararları) 58,9 70,5 67,9 Net dönem karı / (zararı) 11,6 (2,6) 201,6 Kontrol gücü olmayan paylar -- -- (6,1) Toplam özkaynaklar 85,5 79,8 244,1 Toplam kaynaklar 839,3 1.003,0 2.283,5 30Ek: Pay sahipliği yapısı (1) %5 veya daha fazla paya sahip hissedarlar (2) BIM’deki kontrol hissedarı Kaynak: ŞirketPay sahibi1 Pay sayısı % pay Topbaş Ailesi2 12.729.500 %72,74 Halil Erdoğmuş 2.349.000 %13,42 Diğer 2.421.500 %13,84 Toplam 17.500.000 31Ek: Yönetim Kurulu Halil Erdoğmuş Yönetim Kurulu Başkanı Mahmud Muhammed Topbaş Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Musa Topbaş Yönetim Kurulu ÜyesiGörev / Unvan Kaynak: Şirket
85,5 79,8 244,1 Toplam kaynaklar 839,3 1.003,0 2.283,5 30Ek: Pay sahipliği yapısı (1) %5 veya daha fazla paya sahip hissedarlar (2) BIM’deki kontrol hissedarı Kaynak: ŞirketPay sahibi1 Pay sayısı % pay Topbaş Ailesi2 12.729.500 %72,74 Halil Erdoğmuş 2.349.000 %13,42 Diğer 2.421.500 %13,84 Toplam 17.500.000 31Ek: Yönetim Kurulu Halil Erdoğmuş Yönetim Kurulu Başkanı Mahmud Muhammed Topbaş Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Musa Topbaş Yönetim Kurulu ÜyesiGörev / Unvan Kaynak: Şirket
Türkiye’s leading baby and toddler goods retailer August2023 Strictly private and confidential 1Disclaimer The information contained in this presentation is prepared by Ebebek Mağazacılık Anonim Şirketi (“Company” or “ebebek”), in order to be used in “management roadshow” presentation meetings with respect to the contemplated listing of the Company in Borsa İstanbul and the public offering (“Public Offering”) of thenew shares to beissued as a result of the capital increaseas well as the shares of the currentshareholders of the Company (“Shares”). The information contained in this presentation and its content is strictly confidential and it is required that the presentation and such informationshouldnotbereproducedinany formbytheparticipants,shouldnotbedistributedtootherpeopleorshouldnotbecopiedorpublished or disclosed in any form in part or whole for any reason whatsoever. Noncompliance with this restriction and the other restrictions mentioned below shallbecontrarytotheTurkishcapitalmarketslegislation.Youarethereforeadvisedtoreadthisdisclaimercarefullybeforereading,accessingormaking anyotheruseofthispresentation. Thedistributionofthispresentationincertainjurisdictionsmayberestrictedbylawandpersonspossessingthispresentationshouldinformthemselves about and observe any such restrictions. This presentation, in part or whole, does not constitute any sales offer concerning any securities of the Company,oraninvitationforanyotherofferingorsubscriptionortakingoveroranyencouragementforanyinvestment.TheCompanyhasnotdecided whetherornottoproceedwiththePublicOffering.Theinformationcontainedhereinisfordiscussionpurposesonlyanddoesnotpurporttocontainall the information that may be required to evaluate the Company and/or its financial position. In addition, this presentation does not contain all the informationthatyoumayrequiretodecidewhetherornottoparticipateinthePublicOfferingifitdoesproceed. No part of this presentation and the fact that this presentation is distributed shall constitute the basis of any agreement, commitment or investment decision and shall notbetakenintoconsideration within this frame.Thedecision for the purchaseof theShares tobe offered within thescopeof the Public Offering should be taken independently from this presentation and solely based on the information contained in the prospectus (“Prospectus”) concerningthePublicOfferingtoberealizedinaccordancewithlawsandregulationsoftheRepublicofTürkiyewhichispreparedfortheindividualand corporate investors in Türkiye and approved by the Capital Markets Board (“CMB”) pursuant to the Capital Markets Law No. 6362 (“CML”) and the relevantcapitalmarketslegislation.TheProspectusshallbemadeavailableatthecentralofficeoftheCompanyfollowingtheannouncementandshall bepublishedonthePublicDisclosurePlatform(www.kap.gov.tr),theCompany’swebsite( www.kurumsal.ebebek.com )andthewebsiteofÜnlüMenkul DeğerlerA.Ş.(“ÜnlüMenkul”)(www.unlumenkul.com). This presentation is not meant to contain the whole information about the Company and such information is not verified independently. The information and opinions provided within the scope of this document are provided as of the date of the presentation and the changes in the information and opinions included in the presentation shall not be subject to notification. Information still has the nature of a draft and shall be completed or finalized upon approval and announcement of the Prospectus of the Public Offering, by the CMB. No explicit or implicit declaration or commitment is made or shall be made by the Company, Ünlü Menkul or their group companies, consultants, representatives or other concerned individuals with respect to the impartiality, sufficiency, accuracy and completeness of the information or opinions contained in this presentation (or whether there is any negligence for the inclusion of any information in this presentation), and there are no assumptions within this direction. To the extent permitted by the legislation, the Company, Ünlü Menkul or relevant companies, consultants, representatives or other concerned individuals of theCompanyandÜnlüMenkuldonotassumeanyresponsibilityforanydirectorindirectlosstoarise,duetonegligenceoranyothergrounds, byany othermeansconcerningthispresentation. 2Disclaimer Thedataconcerningthesectorandthecompetitionenvironmentcontainedinthispresentationareprovidedfromtheofficialorindependentresourcesto theextentpossible.Independentsectorpublications,studiesandresearchgenerallystatethatthedatacontainedinthementionedresourcesareprovided from resources that are believed to be reliable, however, there are no assurances for the accuracy or completeness of such data. Even if the Company believes that each publication, study and research is prepared with reliable resources, the accuracy of the mentioned information is not confirmed. Moreover,thedatainthispresentationconcerningthesectorandcompetitionenvironmentaregroundedontheinternalresearchandestimationsofthe Company based on the knowledgeand experience of the Company management in thesectors in which it operates.Although the Company reasonably believesthatsuchresearchandestimationsarereasonable,theaccuracyandcompletenessoftheseresearchandestimationsandthebasicmethodologies andassumptionsrelatedtothesearenotverifiedbyanindependentresourceandthechangesintheseshallnotbesubjecttonotification.Accordingly,no extrameaningsshouldbeassignedtoanydatacontainedinthispresentation. Thispresentationispreparedonlyforalimitednumberofinviteeswhocanlegallybecommunicated(“RelevantPersons”)andaimsfortheseinvitees.No information in this presentation contains any investment recommendation and no recommendation herein is created based on the assessment of the investmentpurposes,financialstatusorcertainneedsofspecificpurchasers.ThoseotherthantheRelevantPersonsshouldnotrelyonthispresentationor itscontentorshouldnotactaccordingtotheseandshouldreturnthesetotheCompanyimmediately. This presentation contains “anticipatory expressions”. Excluding the retrospective information, all the expressions concerning the financial position, expectations, growth, business strategy, plans and management of the Company, including without limitation its targets for future operations are all anticipatory expressions. These expressions include, but are not limited to, known and unknown risks, uncertainties and other important factors or uncertaintiesset forth in the Prospectus that could cause the actual results, performance or achievements of the Company to differ materially from the results,performanceorachievementsexpressedorimpliedintheseanticipatoryexpressions.Suchexpressionsarebasedonmanyassumptionsconcerning theCompany’scurrentorfuturebusinessstrategiesandtheCompany’sfuturebusinesscircle.Thementionedanticipatoryexpressionsshouldbetakeninto consideration only as of the date on which this presentation is made. The Company warns the addressees of the presentation that the anticipatory expressions donotconstituteacommitmenttotheCompany’s futureperformanceand that theactualfinancial position,expectations,growth, business strategies,plansandtargetsofthemanagementforthefutureoperationsoftheCompanymaybesignificantlydifferentfromthosestatedandexplainedin the anticipatory expressions contained in this presentation. Moreover, even if the financial position, expectations, growth, business strategies, plans and targetsofthemanagementforthefutureoperationsoftheCompanyareconsistentwiththeanticipatoryexpressionscontainedinthispresentation,such resultsordevelopmentsdonotconstituteanyindicationfortheresultsordevelopmentstobeacquiredinanyfutureperiod.Nothinginthispresentation shouldberelieduponasapromiseorrepresentationofthefuture. TheCMBorBorsaİstanbulhavenodiscretionorapprovalindeterminingthepricerangeoftheSharesofferedtothepublic. TheProspectusisnotapprovedbytheCMBinaccordancewiththeCMLasofthedateofthispresentation.TheinvestmentdecisionsconcerningthePublic OfferingarerequiredtobegivenfollowingthereviewoftheProspectuswhichshallbepublishedfollowingtheapprovaloftheCMB.TheProspectusorthe PublicOfferingisnotapprovedbyanyauthorityoutsidetheRepublicofTürkiye,notnotifiedtosuchauthoritiesornotrecognizedbysuchauthorities. Byattending the“managementroadshow”meetingandreceivingthispresentation,youwillbedeemedtohaverepresented,warrantedandundertaken that (i) you are a person to whom the presentation may lawfully be communicated, and (ii) you have read, understood and agreed to comply with the contentsofthisdisclaimerandthetermsandconditionssetforthabove 3Offering summary Source: IPO prospectusEbebek MağazacılıkA.Ş. (“ ebebek”, or“the Company ”) ÜnlüMenkulDeğerlerA.Ş. Primary (60%) and Secondary (40%), Greenshoeoption (20% of the offered size) Total: 40,000,000 shares Primary: 24,000,000 shares Secondary: 16,000,000 shares Greenshoe: 8,000,000 shares 25.0% (30.0% with greenshoeoption) 1 year post IPOTL 136,000,000 TL 160,000,000 20% of IPO proceeds will be allocated for price stabilization, 30 days post IPO 2023 3QAhmet AfifTOPBAŞ, Mahmud Muhammed TOPBAŞ, Musa TOPBAŞ, Halil ERDOĞMUŞ, Fatma Hande TOPBAŞ, Fatma Zehra ÜLKER, Kamal Anthony HATOUMIssuer Global Coordinator& Bookrunner Offer Structure IPO Size Free Float Lock UpPre-IPO Paid in Capital Post-IPO Paid in Capital Price StabilizationTimingSelling Shareholders Today’s presenters HalilErdoğmuş Can Karadeniz TolgaKoyuncu Group CEO, Chairman1General Manager CFO Founded ebebekin 2000 30+ years of experienceJoined in 2019 15+ years of experience in retail predominantly in FMCGJoined in 2022 15+ years of experience in finance (1) Founder and shareholder in the Company Source: Company 4 ebebek journey 275 427 634 977 2000 2005 2010 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 LTM 20232151,398 1,5222,0634,5695,601 (1) Converted by 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 andLTM 2023 average USD/TRY rates of 3.651, 4.818, 5.676, 7.015, 8.893,16.579and17,835 respectively (2) Q1 LTM 2023 (3) Number of stores as of year end Source: Company5-- 1 62 79 101 130 153 173 189 200 92007 Opened the largest baby products retail store in Çamlıca, Istanbul2015 Acquired Hello Baby2019 1stinternational order received from AliExpress 2001 Launched www.ebebek.com2011Established partnership with TopbaşFamily2017100thstore opened in Carousel Mall2022Launch of ebebek.co.uk 200thstore openedOnwardsContinued growth 20031ststore opening in Istanbul 2000Founded as Enucuz Pazarlama # of stores3Net sales (TL mn) Net sales (USD mn) 217123212761 2461 2031 174110.3% CAGR (2017-2022) One-stop-shop offering addressing the needs of mothers and babies from the prenatal period up to the age of 4 3151 205 High growth specialty retailer targeting needs from prenatal period until the age of 4 USD 315mn Turnover1,7 42 mn Foot traffic1 132 mn Online traffic1,3c.20 Newstore openings p.a.5
LTM 2023 (3) Number of stores as of year end Source: Company5-- 1 62 79 101 130 153 173 189 200 92007 Opened the largest baby products retail store in Çamlıca, Istanbul2015 Acquired Hello Baby2019 1stinternational order received from AliExpress 2001 Launched www.ebebek.com2011Established partnership with TopbaşFamily2017100thstore opened in Carousel Mall2022Launch of ebebek.co.uk 200thstore openedOnwardsContinued growth 20031ststore opening in Istanbul 2000Founded as Enucuz Pazarlama # of stores3Net sales (TL mn) Net sales (USD mn) 217123212761 2461 2031 174110.3% CAGR (2017-2022) One-stop-shop offering addressing the needs of mothers and babies from the prenatal period up to the age of 4 3151 205 High growth specialty retailer targeting needs from prenatal period until the age of 4 USD 315mn Turnover1,7 42 mn Foot traffic1 132 mn Online traffic1,3c.20 Newstore openings p.a.5 c.38% Store conversion to sales1 c.1% Onlineconversion to sales1 (1) Q1 2023 LTM figures (2) % shares in Q1 2023 LTM Net sales excluding other income (3) Excluding Marketplace visitors (4) As of March end 2023 (5) 5 yearsCAGR(2017- 2022) (6) Year-on-year growth for Q1 2022 and Q1 2023 (7) Q1 2023 LTM USD/TRY FX rate has been used in calculation Source: Company10% 5 yearsUSD CAGR5USD 42mn EBITDA1,713% Margin1 16% Onlinesales265% Share of ebebek.com USD 15.9 Store basket1,74.0 Itemper basket1 USD 23.3 Online basket1,74.1 Itemper basket1205 Stores4 6204k sqm Netsalesarea412,158 SKU4 Undisputed leading player with a robust business model A mother’s trusted partner An expert addressing all the needs of mothers and babies from the prenatal period up to the age of 4 One-stop-shop experience From FMCG products to textile; baby vehicles and devices to toys and books plus numerous complementary products Value for money High quality products with a dynamic mix of own and third-party brands offered at competitive pricing Cost conscious approach Strategic cost control policy supported by the shareholders ensuring the value for money offering Proven customer experience Omnichannel customer experience enhanced with continuous parental support enabled by Bebekology philosophy via bebek.com portal Trusted brand for clothing, toys and baby vehicles among competitors1 Brand awareness1 1#1 in Toys1,2 1#1 in Baby vehicles & devices1,2 2#2 in Baby clothing1,2 (1) NielsenIQMarket Intelligence (2022) (2) Claim based market position based on volume data Source: Company793% Differentiated strategic positioning across the categories with a unique one-stop-shop offering FMCG products Complementary products 30%31% 15%24% Q1 2023 LTM Net sales1 Textile products Baby vehicles & devicesActing as a grocery retailer Focus on product availability and price positioningRepetitive & traffic generator Diapers Baby food Wet wipes Baby skin care Baby detergent Baby drinks Acting as an apparel retailer Focus on value for money and quality especially for basic productsHigh quality for parents and profitability enhancer for ebebek Maternity clothing Baby body Newborn sets Baby shoes Diaper bags Accessories Ensuring one-stop-shop offering Acting as a specialty retailer Focus on trusted expertise Bathing accessories Breast pumps Baby bottles Healthcare accessories Pacifiers Toys Market expert based on trust Acting as a specialty retailer Focus on variety and in-store experience Strollers Stroller accessories Swings & bouncers Walkers Highchairs Walkie-talkies (1) % shares in Net sales excluding other income Source: Company8 Strategic mix of third party and own brand products strengthened with represented exclusive brand offerings Sourcing through 169 key suppliers under a quality-driven sourcing model 33.8% 66.2% Well-established long-term relationships with key suppliers Favorable sourcing costs enabled by strategic procurement practices Purchasedin Turkey1,2 Imported1,2 21 3 (1) Based on 2022 Net sales (2) Based on top 80% of suppliers for categories excluding textile Source: Company, Nielsen market research% share in 2022 Net salesThird party brands 71% Own brands 23% Exclusive brands 6%Attracting different customer segments Premium global brands Best-selling products offered under private label Value-for-money offering Made solely for ebebek enabling pricing upside Exclusive seller of globally renowned reputable brands 16 brands 9 A destination retailer catering to the needs of parents by providing everything they require in a single store… TEXTILE TOYS NURSERY CAR SEATSCAR SEATS PUSHCHAIRS PUSHCHAIRSDIAPERS SAFETY SAFETY & FEEDING BREASTFEEDING SOOTHERS & BOTTLES BOOKS STORE REGISTER ENTRANCE EXITPUSHCHAIRS TEXTILE TOILETRY BATH SAFETY & FEEDING SAFETY WET WIPES DIAPERS TOYS NURSERYARMCHAIRS WALKERS & BABY CARRIERS TOYS ONLINEDETERGENT BABY FOOD FEEDING TOOLS Source: Company 10ebebekoffers an effortlessly navigable store setup that not only creates a welcoming atmosphere but also enhances the overall customer experience …with 2051physical stores capturing prime locations nationwide… 54 İstanbul İzmir31 13 24 56 11 Bursa1111 111 215 122 1Ankara1 131 41 11 11 111 231 3 3101 2 412111 11 2 47 Antalya 21 3 31SamsunTrabzon AdanaDiyarbakırKayseri VanErzurum16 MuğlaBalıkesirTekirdağ Edirne Konya MersinKocaeli Sakarya Aydın DenizliKahramanmaraşElazığZonguldak Ordu GaziantepYalova Manisa Hatay 26% 74%In shopping centers On streets (1) Number of stores as of March end 2023 (2) Q1 2023 LTM figures Source: Company11#Number of stores 20+ stores 11-20 stores 5-10 stores 1-4 stores No store Destinationretailer position allows ebebekto choose more cost-effective locations Consumers visit ebebekwith specific purchase intentions rather than random explorations –c. 38% conversion2to sales in stores Store breakdown1 Omni-channel strategy catering to customer shopping preferences across integrated channels ebebek has been steadily focusing its efforts towards diversifying and expanding its online presence Increasing partnerships with marketplaces c.11 mn Average monthly visits4 c.15%1 Online sales c.1% Conversion to sales 7,4133 SKUs displayed online Research online purchase offline (ROPO) Buy online return in store (BORIS) Same pricing Expanding product variety and fulfillment options (1) % share in Q1 2023 LTM Online sales (2) % sharein 2022 ebebek.com sales (3) As of March-end 2023 (4) Excluding Marketplace Source: CompanyI. ebebek.com platform 65%1II. Marketplace 35%1 Website 38%2 Includes desktop and tablet websites App 62%2 Continuous investment improvements 12 Why invest in ebebek? 13 Source: Company 3 42 51 6 Sizable and growing market fuelled by favourable demographics Strong and unique position of ebebek across the competitive landscape, evidenced by increasing sales volume and expanding product variety Commitment foroffering quality products at competitive pricing while capturing high market shares across its categories Well-developed IT framework allowing continuous monitoring and detailed KPI analysis Strong financial performance over the years despite challenging retail environment Visible pillars for future growth 1Sizable and growing market fuelled by favourable demographics 1+ mnbabies are born each year in Türkiye5.7 mn Population of children aged 0 to 59
of March-end 2023 (4) Excluding Marketplace Source: CompanyI. ebebek.com platform 65%1II. Marketplace 35%1 Website 38%2 Includes desktop and tablet websites App 62%2 Continuous investment improvements 12 Why invest in ebebek? 13 Source: Company 3 42 51 6 Sizable and growing market fuelled by favourable demographics Strong and unique position of ebebek across the competitive landscape, evidenced by increasing sales volume and expanding product variety Commitment foroffering quality products at competitive pricing while capturing high market shares across its categories Well-developed IT framework allowing continuous monitoring and detailed KPI analysis Strong financial performance over the years despite challenging retail environment Visible pillars for future growth 1Sizable and growing market fuelled by favourable demographics 1+ mnbabies are born each year in Türkiye5.7 mn Population of children aged 0 to 59 months85 mn Türkiye’s population Forming 6.6% of Increased urbanization fuels convenience spendingTürkiye Germany France UK Italy Poland Spain NetherlandsBelgium Sweden1.24 0.760.68 0.68 0.410.360.36 0.180.120.11Birthrate 2021•Favourable demographics: Young population, high birth rate •Delayed family planning: Higher disposable income due to late family planning •Increasing purchasing power: Boosting growth in the baby products sector •Urbanization drivesdemand for convenient baby products •Busy parents prioritize practicaland safe items •Expanded distribution channels enhance accessibility andpromote market growth •Spending on babies is top priority for families, providinghigher resilience to downturns6577747779 200071 2010 2021 Turkey urbanization rate OECD average urbanization rate Source: Company, World Bank, OECD, UN 14 Source: Company, Competitors’ webpages, Market intelligence 15Top consumer criteria A unique positioningGrocery chainsApparel chainsToy retailersOnline players One-stop shoppingFull assortment from prenatal to 4 years Omni-channel availabilitySuperior cross-channel shopping experiences Wide SKU range 12,158 SKU Strong brand Mother’s trusted brand Strategic pricing Value for money mission 2Strong and unique position of ebebekacross the competitive landscape… 2…evidenced by increasing sales volume and expanding product variety Sales volume across categories by year (unit k) Product variety(# of SKUs) 18,596783 201914,87712,49019,505806 202016,40614,54725,895840 202121,83716,18729,606909 202223,78317,99830,734970 LTM 202312,51448,080 47,67957,68769,35473,485 17,002+11.2% FMCG products Complementary productsTextile products Baby vehicles & devices558 496 680 667 FMCG productsComplementary productsTextile productsBaby vehicles & devices8,265 1,7352,1889,941 8,265 (1) Annual compound growth rate Source: Company162021 2022 Mar-23CAGR12,340 831 722 Source: Company, Competitors’ webpages(14.06.2023)3 White body Baby food Highchair Commitment foroffering quality products at competitive pricing… ebebek successfully maintains competitive pricing to its customers through its volume advantages, optimized supply chain and strong cost control at every level Comp 1 Comp 229.99 29.9949.99 359.99436.99 436.99 Rakip1 Rakip2219.99329.00399.00 17 Market leading position in three of its four main categories # 1 in Toys 1 #1 in Babyvehicles & devices 1#2 in Babyclothing 2 Gaining market share in the fragmented FMCG retail space Total FMCG baby products market (TL mn) ebebek (TL mn) 523 2021852 20226,33211,029 2,7891,5191,500 5,0912,5882,498 19547320347610196 5143 2021 20224921,146 70.4% 82.5%62.9% 66.5% 134.5% 142.9%122.4% 99.3%133.1% 74.2%Growth Growth 10.4% 7.8% % market sharein value Diapers Baby food Wet wipes Other2 (1) Claim based market position based on volume data (2) Includes baby/children skin care,baby/children shampoo, baby detergent, baby powder Source: Company, NielsenIQMarket position1 3…while capturing high market shares across its categories 18 4Well-developed IT framework allowing continuous monitoring and detailed KPI analysis Business Services •Application integrations •B2B, web & mobile applications Business Intelligence •Data warehouse •Reporting & analytics services •Big data platformInfrastructure Services •Datacenter (Main & disaster recovery) •Database management•Monitoring,backup and replication services Information Security •Access & identity management •Security monitoring & intervention Service Desk •Incident management •Request fulfillment for all ecosystem with defined service-level agreementsE-Commerce •Omnichannel platforms •Mobile app & mobile web Daily/weekly store level reporting Data-driven category management E-learning / KPI monitoring Source: Company 19 5Strong financial performance over the years despite challenging retail environment Net sales(TL mn) Grossprofit(TL mn)1 Operating expenses/ Net Sales(%) EBITDA (TL mn)32.6% 32.5% 34.6% 30.7% 181 180244631 2019 2020 2021 2022429 497669 2019 2020 2021 20221,582 2019 2020 2021 20221,398 1,5222,0634,569 +48% 11.8% 11.8% 13.8% 12.9% (1) Amortisation has been excluded (2) Compoundannualgrowthrate Source: CompanyGross profit % EBITDA % 20Covid-19 2019 2020 2021 202221.1%23.8%24.1% 22.8%Covid-19137 162 179 191 Effective # of storesvs. c.32% inflation CAGR2 (1) Data providedfordailylike-for-likestoresonly (2) Year-on-yeargrowth (3) Year-end Source: Company6Revenues fuelled by LFL growth; new stores opened as well as online Net sales(TL mn) 241 Non-LFL revenue2022 2020504 LFL revenue70 Online & Other revenue34 Non-LFL revenue20211,861 LFL revenue405 Online & Other revenue1,5222,0634,569 +35.5%+73.3% +121.5%173 189 200 212020 2021 2022-17.6%40.0%81.0% Number of stores32020 2021 202225.4% 12.8%74.3% 2020 2021 2022-34.3%24.1% 3.8%LFL # of ticketsgrowth(%)1,2LFL basket size growth(%)1,2LFL salesperstoregrowth(%)1,2117 145 161 12% 20% 73% Numberof LFL stores3Covid-19 Covid-1950 stores opened in 2 years Growing daily LFL number of tickets LFL basket size growth Growing on-line sales AverageinflationCAGR Improving category margins coupled with increasing share of higher margin categories boost gross profit6 Improving gross margins across the categories FMCG products Complementary productsTextile products Baby vehicles & devices7.0%13.1%30.7%31.9%33.8%42.1%29.9%33.0%+6.1 ppt+1.2 ppt+8.3 ppt+3.1 ppt Gross margin % (2020) Gross margin % (2022) 22 Coupled with increasing share ofhighermargintextile in sales… 2020 2022 +6% fortextile products429497669 2019 2020 2021 20221,582 Gross profit32.64% 32.45% 34.63% 30.71% Grossprofit%Gross profit (TL mn)1,2 (1) Based on IFRS financials, includes Net sales and cost of sales adjustments (2) Amortisation has been excluded Source: Company2231.1%24.1% 26.7%18.0% FMCG products Textile products Complementary products Baby vehicles & devices29.8%30.8% 24.0%15.5% % share of store personnel expenses to store sales % share of store rent expenses to store sales 2013 2016 2019 2020 2021 20229.7% 7.5% 5.1% 4.5% 4.4%3.6%-6.1 ppt 2013 2016 2019 2020 2021 202210.4%8.8%7.4%9.2% 8.8% 8.1%-2.3 ppt •Continuous focus on rent terms and conditions strongly contributing to cost control •Stores selected in easy-to-find locations with parking rather than costly stores on high streets •Optimal personnel employment •Ensuring uninterrupted service and satisfied customer experience Close control in key cost parameters while ensuring quality offering and satisfied customer experience17.5% Fixed rent contracts (36store)Share of store salescontracts (107store)Hybrid contracts (62store)40.4% 42.1% Jan 2021 Jan 2022 Jan 2023c.2,500 c.2,250 c.2,000 Source: Company % in total rent expense in 2022 UnitsaleperemployeeContinuous control over operating expenses with… 6 23 24 Source: Company…a diligent evaluation on store opening process →Search criteria: −Population −New birth rates −Per capita income −City −Specific location competition→Location selection & evaluation →Site visits →Agreement negotiations→5-year analysis →Estimation on income & expense →ROI & profitability analysis→Marketing activitiesGo / No Go decision by Executive Board Identification& researchSite selection &
to cost control •Stores selected in easy-to-find locations with parking rather than costly stores on high streets •Optimal personnel employment •Ensuring uninterrupted service and satisfied customer experience Close control in key cost parameters while ensuring quality offering and satisfied customer experience17.5% Fixed rent contracts (36store)Share of store salescontracts (107store)Hybrid contracts (62store)40.4% 42.1% Jan 2021 Jan 2022 Jan 2023c.2,500 c.2,250 c.2,000 Source: Company % in total rent expense in 2022 UnitsaleperemployeeContinuous control over operating expenses with… 6 23 24 Source: Company…a diligent evaluation on store opening process →Search criteria: −Population −New birth rates −Per capita income −City −Specific location competition→Location selection & evaluation →Site visits →Agreement negotiations→5-year analysis →Estimation on income & expense →ROI & profitability analysis→Marketing activitiesGo / No Go decision by Executive Board Identification& researchSite selection & negotiationFeasibility analysis Opening6 Lower rental rate than past trend Suitable conditions (growth strategy, concept, operations) Positive store P&L expectationfrom1st yearEasy access for customersMust haves Constant KPI monitoring on a daily/weekly/monthly/yearly basis 25(1) As of Q2 2023, using management reports from the past 18 months, presentsa cumulative analysis for each store, considering their respective stages in the life cycle. This analysis alsoincludeseven those stores that are only one month old, with data on their sales for that single month Source: Company…a diligent evaluation on store opening process6 ebebek maintains a track record, where every store, including those freshly opened, exudes profitability1 26 Source: Company6Visible pillars for future growth Further store penetration in Türkiyewith traditional stores as well as newly developed mini stores Growing online sales with further investments in ebebek.com and mobile app Furtherfocuson marginexpansionbothat grossandEBITDA level Replicatingthesuccessin the newly entered UKmarketA B C D 27(1) Calculation based on TURKSTAT 2030 population forecast (2) White space forecast based on 200k people per ebebek traditionalstore Source: Company, TURKSTAT# of stores: 37 White space1,2:18Rest of Marmara # of stores: 19 White space1,2: 22Black Sea # of stores: 9 White space1,2: 22Eastern Anatolia # of stores: 54 White space1,2: 28İstanbul # of stores: 25 White space1,2: 31Aegean # of stores: 21 White space1,2: 36Mediterranean # of stores: 30 White space1,2: 40Central Anatolia # of stores: 10 White space1,2: 38Southeastern Anatolia 13.2% 5.3% 16.7% 10.2%2.4% 5.2% 31.4% 15.6%AFurther store penetration in Türkiye through traditional and newly developed mini-store concepts İstanbul İzmirBursa Ankara AntalyaSamsun Trabzon AdanaDiyarbakırKayseri VanErzurum MuğlaBalıkesirTekirdağ Edirne Konya MersinKocaeli Sakarya Aydın DenizliKahramanmaraşElazığZonguldak Ordu GaziantepYalova Manisa HataySignificant growth potential even in penetrated cities 600+ 500 400 300 200 Penetrated Market Unpenetrated MarketTotal population/ Total numberof stores % of share in GDP in 2021200205442 237 2022 Q1 20232030P New store potential 28ANew mini-storeconcept Source: Company→Further accelerate top-line growth →Penetrate locations which are not suitable for traditional stores; →Convenience and proximity for parents →Gains competitive edge over other retailers (Migros, Trendyol, Hepsiburada, etc.) →Mini stores are positioned as traditional stores’ satellites when it comes to operational costs −Utilize traditional stores’ supply chain operations →Easier and costeffectiveonline delivery/ returnRationale for mini stores Accretive impact on profitability Further synergies2 31 resulting in overall higher GM% of mini stores compared to traditional storesFMCG productsComplementary productsTextile products Higher margin in all categoriesSpecial focus on white baby bodies and private label productsSpecial focus on private label productsHigher Net sales share in mini stores compared to traditional storesHigher Net sales share in mini stores compared to traditional storesHigher Net sales share in mini stores compared to traditional stores 29 Source: Companymini A TEXTILE TOYS WALKERS& BABY CARRIERSHIGHCHAIRS & TOYSSAFETY STORE REGISTERTOYSFEEDING FEEDINGSOOTHERS & BOTTES BREASTFEEDING SAFETY CLEANING WET WIPESTOILETRY TEXTILE TOYS DIAPERS BABY MILK & FOOD Storefront Storeregister Aisles(FMCG)Traditional Mini Average store size c.1,000 m2c.250 m2 Product categories All categoriesFMCG and textile focused SKU c.11,200 c.2,500 30(1) Q1 2023 LTM figures (2) Only includes ebebek.com (3) As of March-end 2023 (4) 2022 year-end (5) Conversion rate is the percentage of visitors who made purchases compared to the number of total visitors Source: CompanyBGrowing online sales with further investments in ebebek.com and mobile app Growing online business… Online footprint11 Online sales (TL mn) 2 % of ebebek.com Net salesin Online sales Conversion rate3Basket size 24 Number of online traffic(mn)23 1.25% 1.00% 0.98% 0.96%Average monthly traffic1,2c.11 mn SKUs displayed online37,413 Online sales1c.15% Mobile as % of online traffic494% 87111142 136 2019 2020 2021 2022128251 276427230 16 201914 202086 2021 2022145265362657 2019 2020 2021 2022154.8180.6 195.0318.31.25% 1.00% 0.98% 0.96% Covid-1994.7% 76.2% 65.0% 88.8% Net salesof ebebek.com platform Net salesof marketplace 31 Source: CompanyCFurther focus on margin expansion both at gross and EBITDA level ISecuring better procurement terms with growing volume IIContinuous monitoring of personnel costs IIIGrowing topline creating margin improvements due to scale over fixed costs IVContinued cost control on every aspect 32DReplicating the success in the newly entered UK market ebebekmodel is replicated in suitable markets withminor market specific modifications ebebeklaunched its UK operations in December 2022 via ebebek.co.ukebebek hired WundermanThompson forextensivemarket analysis Understand market dynamics, competitive landscape as well as customer preferences and demand Value oriented multi-brand online retailer (affordable and quality)… …with a wide product range Add services to support mothers on sustainability and convenience Abrand that helps moms feel better about themselves or Abrand that makes moms life easier or Anew generation brand that helps moms in their journey to become more sustainable ebebekwill help women feel good about themselves ebebekwill help you in this tiring journey, we’re here to make your life easier ebebekwill help you make more sustainable choicesebebek analyzedthesupplyshortfallin theUK market with3 main questions What should be the proposition for ebebek in the UK market? Which positioning to choose? Which marketing channels to use?2 31 •SEO1is the #1 priority! •Always on digital •Social media content and paid media •No need for TV investment at the beginning (1) Search engine optimization Source: Company 33(1) Total revenue Source: CompanyDReplicating the success in the newly entered UK market Customer metrics OperationsFinancials57% Average MoMgrowthof total revenue113% Average MoM growthof average ordervalue40% Average MoM growth of orders22% Average MoM growthof product per order 450k+ Sessions87% Acquisition rate7k+ Customer base0.22 ppt Average MoM growthof conversionrate 1.2 Average daysof orders in transit21k+ Soldproducts5.7k+ Product options93% of ordersdispatchednext businessdayExpansion in UK with local warehouseFirst influencer collaboration Implementation of next day delivery service Promotion of ebebek UKapp First affiliate collaboration Sparoas social responsibility –
the proposition for ebebek in the UK market? Which positioning to choose? Which marketing channels to use?2 31 •SEO1is the #1 priority! •Always on digital •Social media content and paid media •No need for TV investment at the beginning (1) Search engine optimization Source: Company 33(1) Total revenue Source: CompanyDReplicating the success in the newly entered UK market Customer metrics OperationsFinancials57% Average MoMgrowthof total revenue113% Average MoM growthof average ordervalue40% Average MoM growth of orders22% Average MoM growthof product per order 450k+ Sessions87% Acquisition rate7k+ Customer base0.22 ppt Average MoM growthof conversionrate 1.2 Average daysof orders in transit21k+ Soldproducts5.7k+ Product options93% of ordersdispatchednext businessdayExpansion in UK with local warehouseFirst influencer collaboration Implementation of next day delivery service Promotion of ebebek UKapp First affiliate collaboration Sparoas social responsibility – ebebekintegration 2k+monthly ordersFirst stage of ebebek UK CRMlaunch 400k+cumulative sessions First daily 100+ ordersExpansionin product mix breadth 100k+cumulative sessions 400 monthly orders Jan‘232023Feb‘23 Mar‘23Apr‘23 May‘23Jun‘23 First drop shipping operation ebebekUKAmazonFBMmodel Expansionin product line depth 1k+ monthly orders First daily 50+ orders 34Financial highlights (1) Compoundannualgrowthrate (2) As of periodend (3) Other income was realized as TL 86mn, TL 59mn,TL 168mn, TL 35 mn andTL 65 mnin 2020, 2021, 2022, Q1 2022 andQ1 2023 respectively Source: Company, Audited financials# of unitssold(mn) 41 49 607 20209 20219 2022485869+20.6% 265362 86 2020 2021 20221,5222,0634,569 1,172 1,64258 3,744657168+73.3%Netsales (TL mn) 173 Online Stores Other income3# of stores2Online Stores CAGRStrong top line growth 605 Q1 2022 Q1 20238011,833 16035 1,41335465189 200 193 20513173 Q1 20223 Q1 20231620 +128.8%+26.1% Y-o-Y growth Sustained profit margins at gross and EBITDA level 35Financial highlights (1) Including IFRS-16 effects Source: Company, Audited financialsGross profit (TL mn) EBITDA1(TL mn) EBITDA margin (%) 180244631 2020 2021 2022497669 2020 2021 20221,578Gross profit margin (%) 251577 Q1 2022 Q1 202332.6% 32.5% 34.5% 31.3% 31.5% 77173 Q1 2022 Q1 202311.8% 11.8% 13.8% 9.7% 9.5% % of Net sales Y-o-Y growth+34.7%+135.7%+130.2% +124.0% +159.3% +35.6% 36Financial highlights Net working capital (TL mn) Net debt (TL mn)11 3647 (430) (510)1479 202051568 2021182 202256254 Q1 20239784259357 1,389 (1,348)1,918 (1,871)3.6% 4.4% 3.8% (1) Average net working capital (2) Including IFRS-16 effects Source: Company, Audited financials As of Net sales (%)1 141 166316 386 153198244358 (10) 2020(24) 2021(54) 2022(18) Q1 20232833405067251.6x 1.4x 0.8xNet debt / EBITDA Bank loans & borrowings Lease liabilities2Cash & cash equivalentsInventories Trade payables Trade receivables Other net working capitalOptimized net working capital and minimal net debt of 1x EBITDA 4.6% 1.0x 37Use of IPO proceeds Source: IPO prospectusRetail store and online channel investments1 Renewable energy (solar) investments 2 Financing of working capital 3Expansion of domestic and international stores, as well as online investments Increasethe number of traditional stores and further expand presence across the country with new concept mini-stores Following the launch of UK operations in December 2022 via ebebek.co.uk, establish stores in the UK and enter new markets both in continental Europe and the Middle East Secure financing for working capital needsFinancing of solar energy investments aiming to reduce electricity expenses Renewable energy investments 10%Store and online channel investments 55% Working capital 35% 38Q&A 39Ownership structure (1) Including greenshoeoption Source: IPO ProspectusShareholderPre-IPO ownership structurePost-IPO ownership structurePost-IPO ownership structure1 (TL) (%) (TL) (%) (TL) (%) TOPBAŞFamily 109,029,256 80.17% 95,773,563 59.86% 89,145,717 55.72% Halil ERDOĞMUŞ 18,255,089 13.42% 17,181,730 10.74% 16,645,050 10.40% Kamal Antony HATOUM 6,683,793 4.91% 5,012,845 3.13% 4,177,371 2.61% Others 2,031,862 1.49% 2,031,862 1.27% 2,031,862 1.27% Free float - - 40,000,000 25.00% 48,000,000 30.00% Total 136,000,000 100.00% 160,000,000 100.00% 160,000,000 100.00% 40Per storeLFL analysis Source: Company2023 Q1-7.5% -5.8%6.2% -0.1%1.3%5.8%7.3% 10.8% -12.2% -55.0%45.4% -22.5% 2021 Q3-39.5%43.7% 24.0%93.6% 12.9% 12.0%28.5% 36.4%57.3%97.3%103.6%10.6% 2020 Q1 2020 Q2 2020 Q3 2020 Q4 2021 Q1 2021 Q221.3% 2021 Q4 2022 Q1 2022 Q2 2022 Q3 2022 Q494.6%-2.74% LFL salesgrowth LFL # of tickets growth LFL average basket size growth-36.65% -5.96% -13.05% 14.67% 82.33% 26.43% 36.43% 36.28% 59.38% 108.72% 118.42% 115.22% -17.6% 40.0% 81.0% YearlyLFL salesgrowth 41Inflation & minimum wage increase Source: Company Apr-229.1% 5,200 May-228.9%6,500 Jun-228.9%6,725Jul-228.6% Aug-228.4%8.6% 8.2% Oct-228.1% Nov-227.9%6,725 Dec-229.6%10,009 Jan-238.9% 3,59510,009Dec-2110.4% 8.9%5,20010,009 9.2% Mar-23Sep-22Feb-229.2% Mar-228.7%Jan-22 Feb-23 Yearly cumulative store personnel expense % Store personnel average gross incomeebebek’spersonnel expense % increases in the first month after minimum wage increase, then starts todecrease towardsnormal levelas seen in below graph Minimum wageincrease 2051 80 + 15 (International)2 c.82 c.18 c.832 c.82 120 + 16 (International)2 c.132 c.52Value Value Value Value Premium Premium Premium ValuePremium Store Number Price Segment (1) March-end2023 (2) Latestavailabledata (3) 2022 Euromonitorgroceryretailerdata Source: Company, Competitors’ webpages, EuromonitorGroceryretailersCategories FMCG productsComplementary productsBaby vehicles & devicesTextile products Value c.30k3ebebek across the competitive landscape 42 Source: CompanyGranular product analysis for UK expansion strategy 43 44Sustainability: making an impact and raising awareness (1) As of 2022 year end (2) Green Office certification audit has been completed and certification is expected by August (3) % changes refer to the change between 2021 and 2023 (4) ESG Türkiye is a consulting firm that provides consultancy services in the field of sustainability Source: CompanyESG initiatives for a sustainable future 64.1% Female employment ratio166.2% Local supplier ratio1 Raising awareness with social responsibility projectsThe future belongs to babies Building a suitable environmental system under the guidance of WWFGreen Office certificate audit2,3 Raising awarenessUp to 5 green office volunteers Weekly informative emails Signs to conserve energy & water OfficeMonitoring the ratio of purchased paper to FSC certified paper No use of disposable plastics/cartons in HQ WasteSeparate recycling bins in the office Removal of the individual waste bins from the office ebebek has started working with ESG Türkiye4to obtain a sustainability report to be issued in 2023 34% 38%27% Water consumption (m3/Employee) Purchase of A4 paper (#/Employee)Electricity consumption (kWh/Employee) Comprehensive support platform dedicated to mothers and babies by embracing Babyology philosophy Building a more inclusive workforce by employing 23 individuals with down syndrome A social responsibility project to support 25,000 mothers on breastfeeding Initiative to bring university students into the business world through internships 45Sustainability: making an impact and raising awareness Source: Company ebebek aims to introduce packaging recycling bin and detergent filling station machine to parents in at least 5 more storesebebek’s sustainability projects impacting the United Nation’s 17 Sustainable Development goals Detergent filling station Packaging recycling bin Turkey’s first circular baby goods store in collaboration with Nivogo
ebebek has started working with ESG Türkiye4to obtain a sustainability report to be issued in 2023 34% 38%27% Water consumption (m3/Employee) Purchase of A4 paper (#/Employee)Electricity consumption (kWh/Employee) Comprehensive support platform dedicated to mothers and babies by embracing Babyology philosophy Building a more inclusive workforce by employing 23 individuals with down syndrome A social responsibility project to support 25,000 mothers on breastfeeding Initiative to bring university students into the business world through internships 45Sustainability: making an impact and raising awareness Source: Company ebebek aims to introduce packaging recycling bin and detergent filling station machine to parents in at least 5 more storesebebek’s sustainability projects impacting the United Nation’s 17 Sustainable Development goals Detergent filling station Packaging recycling bin Turkey’s first circular baby goods store in collaboration with Nivogo 46Halil Erdoğmuş Group CEO, Chairman30+years of work experience Tolga Koyuncu CFO Competent professional management conducive to sustained success Can Karadeniz General Manager15+years of work experience GörkemEskin Commerce Director Onur Topgül Supply Chain Director Gönenç Şener E-Commerce Director Pınar Küçüktürköz Textile Director Erkan Kızılkaya Regional Operations Director Sami Bakkaloğlu Regional Operations Director Kenan Şahan Human Resources Director Pınar Topsakal Planning and Analysis Director Seda Kaşhan Information Technology Director Sevda Tarcan Demir Marketing Director Passionate and excellence driven management Robust brand perception & sustained strong positioningFocus on sustainable and profitable growth Source: Company 47Income statement Source: Company, Audited financialsIncome statement (TL mn) 2020 2021 2022 Q1 2022 Q1 2023 Net sales 1,522.1 2,062.5 4,569.1 801.3 1,833.2 Cost of sales (-) (1,025.3) (1,393.2) (2,991.4) (550.7) (1,256.5) Gross profit 496.8 669.3 1,577.8 250.5 576.7 Selling and marketing expenses (-) (310.5) (408.2) (862.0) (170.7) (377.2) General administrative expenses (-) (69.2) (96.1) (213.4) (33.2) (62.4) Other operating income 1.0 10.8 9.5 1.2 5.5 Other operating expenses (-) (64.6) (81.1) (177.1) (21.7) (38.4) Operating profit 53.5 94.6 356.2 26.1 104.3 Income / expense (-)from investment activities net 4.2 3.8 1.6 0.3 3.2 Finance income / expense (-) net (41.0) (100.7) (171.9) (33.9) (60.4) Profit before tax 16.7 (2.3) 186.0 (7.5) 47.1 Tax income/ expense (-) (3.2) (2.6) (34.8) (2.8) (3.0) Deferred tax income/ expense (-) (2.0) 2.4 40.8 1.1 (8.5) Profit for the year 11.6 (2.6) 192.0 (9.2) 35.6 Non-controlling interest -- -- (9.6) (0.7) (1.3) Equity holders of the parents 11.6 (2.6) 201.7 (8.5) 36.9 D&A (-) (62.6) (78.6) (107.6) (30.9) (36.4) Reported EBITDA 179.6 243.5 631.4 77.4 173.5 EBITDA margin 11.8% 11.8% 13.8% 9.7% 9.5% 48Balance sheet Source: Company, Audited financialsBalance sheet (TL mn) 2020 2021 2022 Q1 2023 Current assets Cash and cash equivalents 10.4 24.1 53.7 18.4 Trade receivables 1.5 11.4 35.6 55.6 Other receivables 5.7 4.9 4.9 0.8 Inventories 478.5 515.0 1,389.2 1,918.3 Prepaid expenses 12.4 51.7 82.5 133.1 Income tax receivables 0.6 -- -- -- Other current assets 41.9 42.6 145.2 200.9 Total current assets 551.0 649.2 1,711.1 2,327.2 Non-current assets Other receivables 0.1 0.2 0.6 0.6 Tangible assets 119.7 146.8 264.0 330.0 Intangible assets 24.4 27.6 42.0 48.4 Right of use asset 142.9 177.9 214.3 321.0 Prepaid expenses 1.2 0.2 1.3 0.7 Deferred tax assets -- 1.1 50.2 43.0 Total non -current assets 288.3 353.8 572.4 743.7 Total assets 839.3 1,003.0 2,283.5 3,070.8 49Balance sheet (1) ShareholderEquity Source: Company, Audited financialsBalance sheet (TL mn) 2020 2021 2022 Q1 2023 Current liabilities Short-term borrowings 135.2 160.6 315.6 385.7 Short-term lease liabilities 37.5 32.4 41.2 59.0 Trade payables 429.8 510.3 1,347.6 1,870.7 Payables related to employee benefits 3.4 8.5 20.7 16.0 Deferred income 6.2 14.7 18.9 39.2 Current tax liabilities -- 1.5 3.9 3.0 Short-term provisions 1.4 1.1 4.0 13.0 Other short-term liabilities 2.7 5.0 7.0 9.6 Total current liabilities 616.2 734.1 1,755.0 2,396.1 Non-current liabilities Long-term borrowings 5.6 5.6 -- -- Long-term lease liabilities 115.0 165.8 203.1 298.6 Deferred income 4.9 1.6 3.8 3.5 Long-term provisions 9.8 16.1 68.7 85.4 Deferred tax liabilities 2.3 -- 2.7 2.5 Other non-current liabilities -- -- 6.1 6.4 Total non-current liabilities 137.6 189.1 284.4 396.4 Equity Paid-in share capital 17.5 17.5 17.5 41.0 Other accumulated comprehensive income that will not be reclassified to profit or loss(-)(4.1) (7.1) (37.9) (43.3) Other accumulated comprehensive income that will be reclassified to profit or loss(-)-- -- (0.6) 3.5 Restricted reserves 1.6 1.6 1.6 1.6 Retained earnings/ (losses) 58.9 70.5 67.9 246.1 Profit / (loss) for the period 11.6 (2.6) 201.6 36.9 Non-controlling interests -- -- (6.1) (7.4) Total equity 85.5 79.8 244.1 278.3 Total liabilities & SHE1839.3 1,003.0 2,283.5 3,070.8 50Board of directors Halil Erdoğmuş Chairman Mahmud Muhammed Topbaş Vice Chairman Musa Topbaş Board MemberPosition / Title Source: CompanyÖmer Hulusi Topbaş Board Member Can Karadeniz Board Member
OBA Makarna November 2022 Strictly private and confidentialGlobal vision leveraging secular growth in strategic pasta industry 1 The information contained inthis presentation isprepared byOBA Makarnacılık Sanayi veTicaret A.Ş.(“Company” or“OBA”), inorder tobeused in“early -look” presentation meetings with respect tothecontemplated listing oftheCompany inBorsa İstanbul and thepublic offering (“Public Offering”) ofthenew shares tobe issued asaresult ofthecapital increase aswell astheshares ofthecurrent shareholders oftheCompany (“Shares”) .The information contained inthis presentation and itscontent isstrictly confidential and itisrequired that thepresentation and such information should notbereproduced inanyform bytheparticipants, should notbedistributed toother people orshould notbecopied orpublished ordisclosed inanyform inpart orwhole foranyreason whatsoever .Noncompliance with this restriction and theother restrictions mentioned below shall becontrary tothecapital markets legislation .You aretherefore advised toread this disclaimer carefully before reading, accessing ormaking anyother useofthispresentation . The distribution ofthis presentation incertain jurisdictions may berestricted bylawand persons possessing this presentation should inform themselves about and observe any such restrictions .This presentation, inpart orwhole, does notconstitute any sales offer concerning any securities oftheCompany, oraninvitation for anyother offering orsubscription ortaking over oranyencouragement foranyinvestment .The Company hasnotdecided whether ornottoproceed with thePublic Offering .The information contained herein isfordiscussion purposes only and does notpurport tocontain alltheinformation that may berequired toevaluate the Company and/or itsfinancial position .Inaddition, thispresentation does notcontain alltheinformation that you may require todecide whether ornottoparticipate inthePublic Offering ifitdoes proceed . Nopart ofthis presentation and thefact that this presentation isdistributed shall constitute thebasis ofany agreement, commitment orinvestment decision and shall notbetaken into consideration within this frame .The decision forthepurchase oftheShares tobeoffered within thescope ofthePublic Offering should be taken independently from this presentation and solely based ontheinformation contained intheprospectus (“Prospectus”) concerning thePublic Offering tobe realized inaccordance with laws and regulations oftheTurkish Republic which isprepared fortheindividual and corporate investors inTurkey and approved bythe Capital Markets Board (“CMB”) pursuant totheCapital Markets Law No.6362 (“CML”) and therelevant capital markets legislation .The Prospectus shall bemade available atthecentral office oftheCompany following theannouncement and shall bepublished onthePublic Disclosure Platform (www .kap.gov.tr),theCompany’s website (www .obamakarna .com .tr)and thewebsite ofÜnlü Menkul Değerler A.Ş.(“Ünlü Menkul ”)(www .unlumenkul .com) . This presentation isnot meant tocontain the whole information about the Company and such information isnot verified independently .The information and opinions provided within thescope ofthisdocument areprovided asofthedate ofthepresentation and thechanges intheinformation and opinions included inthe presentation shall notbesubject tonotification .Information stillhasthenature ofadraft and shall becompleted orfinalized upon approval and announcement of theProspectus ofthePublic Offering, bytheCMB .Noexplicit orimplicit declaration orcommitment ismade orshall bemade bytheCompany, Ünlü Menkul ortheir group companies, consultants, representatives orother concerned individuals with respect tothe impartiality, sufficiency, accuracy and completeness ofthe information oropinions contained inthis presentation (orwhether there isanynegligence fortheinclusion ofanyinformation inthis presentation), and there areno assumptions within this direction .Tothe extent permitted bythe legislation, the Company, Ünlü Menkul orÜnlü Menkul’s relevant companies, consultants, representatives orother concerned individuals donotassume anyresponsibility foranydirect orindirect loss toarise, due tonegligence oranyother grounds, byany other means concerning thispresentation .Disclaimer 2 The data concerning thesector and thecompetition environment contained inthis presentation areprovided from theofficial orindependent resources tothe extent possible .Independent sector publications, studies and research generally state that the data contained inthe mentioned resources are provided from resources that arebelieved tobereliable, however, there arenoassurances fortheaccuracy orcompleteness ofsuch data .Even iftheCompany believes that each publication, study and research isprepared with reliable resources, the accuracy ofthe mentioned information isnot confirmed .Moreover, the data inthis presentation concerning thesector and competition environment aregrounded ontheinternal research and estimations oftheCompany based ontheknowledge and experience oftheCompany management inthesectors inwhich itoperates .Although theCompany reasonably believes that such research and estimations are reasonable, theaccuracy and completeness ofthese research and estimations and thebasic methodologies and assumptions related tothese arenotverified byan independent resource and thechanges inthese shall notbesubject tonotification .Accordingly, noextra meanings should beassigned toany data contained inthis presentation . This presentation isprepared only foralimited number ofinvitees who canlegally becommunicated (“Relevant Persons”) and aims forthese invitees .Noinformation inthis presentation contains any investment recommendation and norecommendation herein iscreated based ontheassessment oftheinvestment purposes, financial status orcertain needs ofspecific purchasers .Those other than theRelevant Persons should notrely onthis presentation oritscontent orshould notact according tothese and should return these totheCompany immediately . This presentation contains “anticipatory expressions” .Excluding theretrospective information, alltheexpressions concerning thefinancial position, expectations, growth, business strategy, plans and management oftheCompany, including without limitation itstargets forfuture operations areallanticipatory expressions .Such expressions are based onmany assumptions concerning the Company’s current orfuture business strategies and the Company’s future business circle .The mentioned anticipatory expressions should betaken into consideration only asofthedate onwhich thispresentation ismade .The Company warns theaddressees of thepresentation that theanticipatory expressions donot constitute acommitment totheCompany’s future performance and that theactual financial position, expectations, growth, business strategies, plans and targets ofthemanagement forthefuture operations oftheCompany may besignificantly different from those stated and explained inthe anticipatory expressions contained inthis presentation .Moreover, even ifthe financial position, expectations, growth, business strategies, plans and targets ofthe management forthe future operations ofthe Company are consistent with the anticipatory expressions contained inthis presentation, such results ordevelopments donot constitute any indication fortheresults ordevelopments tobeacquired inany future period .Nothing inthis presentation should berelied upon asapromise orrepresentation ofthefuture . The Prospectus isnotapproved incompliance with theCML asofthedate ofthispresentation .The investment decisions concerning thePublic Offering arerequired tobegiven following thereview oftheProspectus which shall bepublished following theapproval oftheCMB .The Prospectus orthePublic Offering isnotapproved byanyauthority outside theTurkish Republic, notnotified tosuch authorities ornotrecognized bysuch authorities . Byattending the“early -look” meeting and receiving this presentation, you willbedeemed tohave represented, warranted and undertaken that (i)you areaperson towhom thepresentation may lawfully becommunicated and (ii)you have read, understood and agreed tocomply with thecontents ofthisdisclaimer and theterms and conditions setforth above .Disclaimer 3 (1) Shareholder in the Company through family SPV Source: CompanyAlpaslan Özgüçlü →CEO, Board Member1Cihan Akkaya →CFOİpek Cıncık cı →CMO, Board Member1Sokaina Aouad Er →Head of International Expansion Work experience 17 yearsWork experience 16 yearsWork experience 7 yearsWork experience 11 yearsToday’s presenters 4 Two strategically located production plants Pasta production plant Noodle production plant Hendek Pasta production plant Gaziantep (1) Current capacity for pasta production stands at 527k tonnes/year. 611k tonnes/year in capacity is planned for the year -end, with the commissioning of two n ew Bühler lines at the Hendek plant (2) A serving of noodle corresponds to a single portion of noodle pack (3) Total capacity including the old noodle line installed and under modific ation for cup noodles (4) Since 2012 r
setforth above .Disclaimer 3 (1) Shareholder in the Company through family SPV Source: CompanyAlpaslan Özgüçlü →CEO, Board Member1Cihan Akkaya →CFOİpek Cıncık cı →CMO, Board Member1Sokaina Aouad Er →Head of International Expansion Work experience 17 yearsWork experience 16 yearsWork experience 7 yearsWork experience 11 yearsToday’s presenters 4 Two strategically located production plants Pasta production plant Noodle production plant Hendek Pasta production plant Gaziantep (1) Current capacity for pasta production stands at 527k tonnes/year. 611k tonnes/year in capacity is planned for the year -end, with the commissioning of two n ew Bühler lines at the Hendek plant (2) A serving of noodle corresponds to a single portion of noodle pack (3) Total capacity including the old noodle line installed and under modific ation for cup noodles (4) Since 2012 r anked first among pasta producers in "Top Exporters of Turkey" report spublished by TIM (5) Based on global production volume of 16.9 mntonnes in 2021 as per UN.A.F.P.A data (6) Converted to USD at 8.8456 average USD/TRY rate (7) Excluding revenues from tra ded goods and by -products in 2021 (8) Based on production volume of 1.9mntonnes in 2021 as per UN.A.F.P.A sector data Source: Company, UN.A.F.P.A, Turkish Exporters Assembly (TIM), Audited financials , TrademapSolid financial performance TL 5,216 mn (c.USD 590 mn)6 2021 net sales c.82% share of exports in net product sales7TL 591 mn 2021 EBITDA 11.3% EBITDA marginTL 567 mn 2021 YE net financial debtOBA: Commanding a major position in global pasta production A regionally leading pasta producer with production capacity of 611k tonnes/year1A key noodle producer in Europe with capacity of950 mn servings2/year3 Export champion4 accounting for c.30% of Turkey’s pasta exportsDiversified & established export base covering more than 100 countries c.3% of aggregate global pasta production in 20215 with 483ktonnes of productionc.25% of Turkey’s total pasta production8in 2021 5 (1) Uncooked pasta, not stuffed or otherwise prepared, not containing eggs; classified with “GTIP” (“Customs Tariff Code”) num ber190219 (2) In line with MÜSAD reporting, excluding Trinidad and Tobago (not a producing country) and Iran (data not confirmed) Source: Company, Trademap , Pasta Producers and Industrialists Association (MÜSAD), UN.A.F.P.A. , Fortune Business Insights "Pasta Market –Global Market Analysis, Insights and Forecasts, 2012 -2029"Turkey’s share in global pasta trade increases on the back of increasing exports 2014 20120.64 2013 2021 2015 2016 2017 2018 2019 20201.16 0.440.64 0.670.791.011.211.401.2917.6% 13.2%20.6% 17.5%26.0% 18.0%23.2%25.8% 26.7% 27.4% 0.12 USAItaly 1.29 ThailandTurkey Spain1.91 0.10 0.09USAItaly Turkey3.89 2.00 Egypt Brazil Russia Nigeria1.90 1.20 1.18 1.10 0.70Turkey ranks #3 in global pasta production Share in global production Global top pasta1exporters ( mntonnes -2021)2Share in global trade2 OBA (0. 48)23.0% 11.8% 11.2% 16.9 mntonnes global pasta production in 202140.4% 4.7 mntonnes global export volume2 Turkey boasts a growing presence in global pasta market27.4% 2.6%OBA (0.41)Turkey’s pasta1exports and global market share evolution ( mntonnes)2 Global pasta production ( mntonnes -2021)Turkey ranks #2 in global pasta trade 25%32%Turkey is a key player in c.USD 65 bn global pasta market 6 OBA is a dominant player with extensive global footprint and c.9% share in global trade volume 24%18% 40%12%5% 1% (1) Excluding revenues from traded goods and by -products in 2021 (2) Converted to USD at 8.8456 average USD/TRY rate (3) Ran ked first among pasta producers in "Top Exporters of Turkey" report spublished by TIM (4) Uncooked pasta, not stuffed or otherwise prepared, not containing eggs; classified with “GTIP” (“Customs Tariff Code”) number 190219 ( 5) In line with MÜSAD reporting, excluding Trinidad and Tobago (not a producing country) and Iran (data not confirmed) Source: Company, Turkish Exporters Assembly (TIM) , Audited financials , , Fortune Business Insights "Pasta Market –Global Market Analysis, Insights and Forecasts, 2012 -2029"OBA has 9% share in global pasta trade volume4,5Export Champion3 % of net product sales1,2in 2021Africa South America Turkey Asia Europe North Americac.USD 389 mn 2021 net product sales1,2 82% Hard currency1 OBA’s largest export markets , Middle East & Africa and South America ,consume 25% of pasta globally 7 (1) The Company attained the pasta production capacity of 250k tonnes/year in 2012 (2) Ranked first among pasta producers in "Top Exporters of Turkey" report spublished by TIM (3) Current capacity for pasta production stands at 527k tonnes/year. 611k tonnes/year in capacity is planned for the year -end, with the commissioning of two new Bühler lines at the Hendek plant. Noodle production capacity including thefourth noodle line installed and currently b eing modified forcup noodles Source: CompanyFounded in Gaziantep Özgüçlü family acquires OBA1966 2012Acquires Hendek facility from Yıldız Nissin JV 2019 New product launch "instant" noodle with a variety of flavours A leading Turkish company in pasta production capacity1and exports220052018 First Energy Bank and Venture Capital Bank acquire 30% stake in OBANew OBA plant launches production at Gaziantep Industrial Zone with 159k tonnes of annual pasta production capacity Entered African market 2010New spaghetti production lines and warehouse construction in Hendek 2019Annual capacity3 931k tonnes wheat crushing 611k tonnes pasta 950 mnnoodle servings Ongoing investments to become the biggest instant noodles producer in Europe Strategic partnerships with prestigious MNCs 2021 2017 2022OnwardsFurther expansion in export markets with noodle and pasta 2016 Enter sSouth - east Asian marketEnter sSouth American market 2014Corporate history marked by growth and expansion milestones 8 1 32 Installed 2.4 MW solar energy panels (meeting 50% oftotal consumpti onof thenoodle plant1) on the roof of Hendek plant eliminating 1,700 tons of carbon emissions annually (~ 33,500 new trees) Secured approval for solar power panels installation at Gaziantep plant Installed reverse osmosis plants for sustainable water managementConserving natural resources and protecting our planet Maintains an unswerving focus on supply efficiencyAdopting sustainable cultivation principles Awards bursaries to over 100 students Remains committed to upholding the nutritional health of the community Supported communities during Covid -19 emergency by donating products and medical supplies Donated food for animals affected by forest fires in Muğla and Antalya regionsEmpowering people, customers, and communities (1) Of total electricity consumption of noodle plant in 2021 Source: CompanyUnwavering commitment to sustainability based on three main pillars OBA Anatolian High School contributing to the education of 931 students 9 Corporate video 10 Source: Company1 2 3 4 6 7 8 Global vision leveraging secular
new trees) Secured approval for solar power panels installation at Gaziantep plant Installed reverse osmosis plants for sustainable water managementConserving natural resources and protecting our planet Maintains an unswerving focus on supply efficiencyAdopting sustainable cultivation principles Awards bursaries to over 100 students Remains committed to upholding the nutritional health of the community Supported communities during Covid -19 emergency by donating products and medical supplies Donated food for animals affected by forest fires in Muğla and Antalya regionsEmpowering people, customers, and communities (1) Of total electricity consumption of noodle plant in 2021 Source: CompanyUnwavering commitment to sustainability based on three main pillars OBA Anatolian High School contributing to the education of 931 students 9 Corporate video 10 Source: Company1 2 3 4 6 7 8 Global vision leveraging secular growth in strategic pasta industry Pasta is a staple food attracting global appeal and ample consumption Turkey’s strategic location endows OBA with a competitive edge in sourcing and access to global customers Differentiating execution across geographies and channels that bring sreplicable success in entry and penetration into thenew markets Numerous levers to drive long -term growth and profitabilityTapping into the large Turkish market through national discount chains, the key channel in the countryMulti -location, diverse production base vital for competitiveness and swift market access Product portfolio continuously enhanced by new products and categories Why OBA is uniquely compelling 5Investing in the thriving noodles segment, to replicate the success achieved in pasta business on two pillars of investment and branding 11 1 Source: Fortune Business Insights "Pasta Market –Global Market Analysis, Insights and Forecasts, 2012 -2029"Pasta is a staple food attracting global appeal and ample consumption Global pasta market (mn tonnes)2022E 2014 2029F45.966.494.0CAGR 5%CAGR 5% 2014 2022E 2029F15.718.821.4CAGR 2%CAGR 2% 26%9% 37%12% 16%18.8 mn tonnes (2022E)Global pasta market (USD bn) Europe Middle East & AfricaAsia PacificNorth America South AmericaPasta with its global appeal to every taste represents a size able market of c.USD 65 bn Demonstrating consistent volume and value growth, pasta market is expected to continue its growth trajectory With its non -perishable natu re, products have longer shelf life and travel well across geographies Turkey as one of the leading producers exports c.65% its production 12 Source: Company, Statcan , Eurostat, TURKSTAT, USDA (1) According toTURKSTAT, Statcan , Eurostat and USDA data2 Turkey well - positioned to maintain its strong position in pasta industry with good quality durum wheat supply, processing capabilities, and strategic locationRaw material sourcing One of the top wheat producers in the world Turkey is the world’s #3 durum wheat producer with over 3.1 mntonnes behind Canada and Italy1 Top quality durum wheat with high yield Reasonable transportation costs for imports Sales and distribution Unique location offers swift access to strategically important regions Virtually next door to the Middle East, North Africa and the CIS -within a 4 -hour flight distance Within EU hinterland and Customs Union Close proximity (within c.200 km) to major trade ports such as Derince , Karasu and Mersin International ports with container bundling opportunitiesTurkey’s strategic location endows OBA with a competitive edge in sourcing and access to global customers 13 Hendek plant equipped with first-class Bühler lines, bolstering operational efficiency and qualityMulti -location, diverse production base vital for competitiveness and swift market access Closed area (‘000 sqm) 51 Wheat storage capacity (tonnes)40,200 Gaziantep plant -Production for Emerging MarketsHendek plant -Production for Developed Markets Given buoyant industrial activity in the regions, both plants have transportation cost advantages Qualified workforce in both plants (1)Current capacity for pasta production stands at 181k tonnes/year. 266k tonnes/year is planned for 2022 year -end, with the comm issioning of two -already ordered -Bühler lines at the Hendek plant (2) Annual production in 2021 divided by the average number of employees in the same year (3) Based on UN.A.F.P.A. fata for 2021 Source: Company, TURKSTAT, UN.A.F.P.A.468 369OBA Europe3Two production facilities in close proximity to wheat sources, export gateways and globally high demand regions Closed area (‘000 sqm) 49 Wheat storage capacity (tonnes)45,040Wheat crushing capacity 1,5 40 tonnes/day Pasta production capacity 346k tonnes/year High demand region (c.100 km to Istanbul) Karasu port (60 km) İzmit bay (80 km) Pasta production plant Noodle production plant İskenderun port (200 km) Mersin port (300km) Pasta production plantGAP region -1.5 mntonnes (c.47%) of Turkey’s durum wheat harvested in 2021Yearly production per employee ( tonnes )2 Pasta production capacity 266k tonnes/year1Wheat crushing capacity 1,3 30 tonnes/day 3 Top quality durum wheat 14 Pasta (1) Excluding revenues from traded goods and by -products in 2021 Source: CompanyKey product supported by ancillaries 78% Instant noodles 2% Flour 12% Semolina 8% Addressing consumers’ convenience and practicality needs By December 2022 % share in Net product sales1in 20214 Product portfolio continuously enhanced by new products and categories Pack noodles Cup noodles 15 (1) Pasta, cooked or otherwise prepared (excluding stuffed) ; classified with “GTIP” (“Customs Tariff Code”) number 1902 30 (2) Turkey is categorized under "Other " (3) Based on 40 million servings consumed in Turkey in 2017 Source: Company, World Instant Noodle Association , Trademap5 Noodle servings byregion (bn servings) 20175.61.5 34.6100.1 49.22.1 9.26.8 42.8 54.5 12.0 2021118.2CAGR 4.2% Other 6.9%North America 5.3% South Asia 5.4% Far East 2.6%Europe 7.8%CAGR 2017 -2021In recent years, demand for ready -to-eat food products has increased significantly Noodles, a relatively recent addition to the European pasta arsenal, grew at 7.8% CAGR over the past 4 years (imports increased at a rate of 15%)1Underlying trends… Urbanization Rising s ingle -person households Growing female workforce participation Evolution of organized trade Penetration of e -commerce ... supported by key product attributes ConvenientTrendy AffordableTasty Despite h aving grown at a CAGR of 71% over the last 4 years, the Turkish market2is still nascent, with 340 mnservings as of 20213 Investing in the thriving noodles segment, to replicate the success achieved in pasta business… 16 Strategic partnerships with MNCs to gain knowhow and increase capacity utilization5 (1) Total capacity including the old noodle line installed and under modification for cup noodles (2) “ Obamie New Super Series” package was awarded in the “Crescent sand Stars of Packaging 2022” competition organized by the Packaging Manufacturers Association ("ASD") Source: Company Achieved →Domestic Present in
a rate of 15%)1Underlying trends… Urbanization Rising s ingle -person households Growing female workforce participation Evolution of organized trade Penetration of e -commerce ... supported by key product attributes ConvenientTrendy AffordableTasty Despite h aving grown at a CAGR of 71% over the last 4 years, the Turkish market2is still nascent, with 340 mnservings as of 20213 Investing in the thriving noodles segment, to replicate the success achieved in pasta business… 16 Strategic partnerships with MNCs to gain knowhow and increase capacity utilization5 (1) Total capacity including the old noodle line installed and under modification for cup noodles (2) “ Obamie New Super Series” package was awarded in the “Crescent sand Stars of Packaging 2022” competition organized by the Packaging Manufacturers Association ("ASD") Source: Company Achieved →Domestic Present in all A101 stores as of August 2022 with OBAM ie →Export OBAMIE exports to Eastern Europe initiated Successfully audited by AIB International in of Food Safety →E-commerce Growth enablerBrand and positioning Investment 2019 c.90c.9502022 YE +10x in 3 yearsCapacity ( mnservings/year)1 Young and dynamic brand→Plans to position itself just below global leader in brand awareness →Adding new tastes tailored to culturally diverse palates (Pizza flavoured, Arrabbiata etc.) →Continuous product innovation (cup noodles to be launched in Q4 2022) →Capab ilityto produce its noodle sauces with installed investments and know -how →Awarded bronze in best packaging2 … on two pillars of investment and branding →Acquired existing noodle production line at Hendek plant from Nissin Yıldız JV in 2019 →Added 3 new noodle lines since the acquisition →Ample room for additional 8 lines in Hendek 17 (1) Excluding revenues from traded goods and by -products in 2021 (2) Converted to USD at 8.8456 average USD/TRY rate (3) Out -of-home consumption Source: Company, TURKSTATPasta consumption in Turkey reached 751k tonnes in 20216 490751 2021 2015CAGR 7.4% 46104 2021 2015CAGR 14.6%… through its presence in discount chain swhich enabled OBA to outpace the growth in the overall market c.3.7 mn immigrant population (2021)c.84.7 mn Total population (2021) 33.1 years Average age (2021)14%86%Others c.60% through discount chains through distributors in secondary/tertiary cities in the traditional channel and OOH3 763 2015 2021CAGR 43.0%Sales to three discount chains (k tonnes) 751k tonnes Pasta consumed in 2021 Pasta market displays high growth, supported by favourable demographicsOBA is commanding a major share of domestic pasta consumption… OBA’s domestic pasta sales (k tonnes)Growing pasta consumption in Turkey (k tonnes)Tapping into the large Turkish market through national discount chains, the key channel in the country 16% 61% Percentage of total domestic sales shareE-commerce sales: Present in the largest online marketplaces with OBAMIE noodles Turkey Manufacturing for top three discounters under their exclusive brands Represents c.63% of domestic sales volume in 2021 Branded sales through wholesalers: strong coverage of local chains and small groceries nationwide Represents c.37% of domestic sales volume in 2021 % % of net product sales1in 2021 Net product sales1,2in 2021c.40% branded sales18% USD 71 mn 18 International markets more than 100 countries 82% Branded sales through exclusive or multiple distributors 15 own brands in 86 countries Represents 62% of total exports volume in 2021Private label manufacturing for organized retail: efficient route for small scale export destinations Represents 38% of total exports volume in 20217 Contract manufacturing of noodles for MNCs since 2020 (1) Excluding revenues from traded goods and by -products in 2021 (2) Converted to USD at 8.8456 average USD/TRY rate Source: CompanyDifferentiating execution across geographies and channels … USD 31 8mn 1 2 3 % % of net product sales1in 2021 Net product sales1,2in 2021 19 (1) Converted to USD at 8.8456 average USD/TRY rate Source: CompanyA collaborative culture Competitive pricing capabilityExpeditious response to recipe and packaging customization 7 Market entry strategy Partner with a strong distributor Understand market dynamics and requirements to gain a foothold Design a tailormade marketing strategy Scale up the sales through further penetration2021 revenues (USD mn)1 24Entry 2010 Benin 19 2010 Niger 19 2010 Somalia 8 2011 Angola 23 2011 Djibouti 10 2011 Senegal 26 2012 Ghana … that brings replicable success in entry and penetration into thenew markets Proven track record in expanding in new geographies Years of steady growth in challenging markets 2021 export share 7.5% 5.9% 5.9% 2.6% 7.1% 3.3% 8.2% 20 New sales geographiesGain scale and traction in noodles 1 2 Source: CompanyNumerous levers to drive long -term growth and profitability8 Asia 18 mn servings76 mn servings CAGR +107% (2019 -2021) OBA’s noodle sales (mnservings)Europe 21 (1) Converted to USD at corresponding periods average USD/TRY rate Source: Company, Audited financialsNet sales (TL mn): Increasing net sales backed by expansion strategies 1.7262.5833.8701.345 701 2019516 2020 20212,4273,1005,216Financial highlights 427 442 590Corresponding values in USD mn1 Product sales volume ( k tonnes) 405 482 563132168137 538 2020 2019 2021650700+14% Export DomesticShare of exports (%)75.4% 74.2% 80.4%Trading revenues Core operations revenue 22 (1) Excluding depreciation & amortization expenses (2) Excluding revenues and costs of trade Source: Company, Audited financialsEBITDA margin (%)Gross profit1margin (%) 2894821.169 2019 2021 2020+67%+143% 157218591 2019 2020 2021Gross profit (TL mn): Sustained profitability on the back of OBA’s established market position EBITDA ( TL mn): Underpinned by continuous growth11.9% 15.5% 22.4 % 6.5% 7.0% 11.3%Financial highlights Core operations gross profit1,2 margin (%)17.5 % 19.9 % 28.2 % Core operations EBITDA2margin (%)9.8% 9.7% 13.3 % 23 (1) As per management financials Source: Company, Audited financialsNet sales mix (2021A) Cost mix (2021A)Product breakdown Currency breakdown1Geographical breakdown1 Cost breakdown COGS breakdown Raw material breakdown152% 9%8%5%26% 1% Semolina Pasta By products Noodle Flour Trade good sales56%25%18% USD EUR TL40% 24%18%12% 1%5% Africa South AmericaTurkey Asia North AmericaEurope 85%14%1% COGS S&M G&A86%10% 3%2% Wheat PackagingOther TransportationFinancial highlights %52 %31%6%9 %2 Other COGSRaw materials Cost of trade goods sold OverheadsLabour costs 24 As of Net sales (%) 206314494274554673 (195) (161)359 20211,006 2020(121) 2019674 Trade receivables Inventories Trade payables14.8% 21.7% 19.3%Net income (TL mn) Source: Company, Audited financials140155 123 2020 2019 2021 Working capital (TL mn)Financial highlights 25 Q&A and closing remarks 26 Income statement (TL mn) 2019 2020 2021 Net sales 2,426.7 3,099.5 5,215.8 Cost of sales (2,157.8) (2,638.4) (4,077.8) Gross profit 268.9 461.1 1,138.0 General administrative expenses (22.7) (38.9) (45.0) Selling and marketing expenses (173.0) (230.2) (675.0) Other operating
COGS breakdown Raw material breakdown152% 9%8%5%26% 1% Semolina Pasta By products Noodle Flour Trade good sales56%25%18% USD EUR TL40% 24%18%12% 1%5% Africa South AmericaTurkey Asia North AmericaEurope 85%14%1% COGS S&M G&A86%10% 3%2% Wheat PackagingOther TransportationFinancial highlights %52 %31%6%9 %2 Other COGSRaw materials Cost of trade goods sold OverheadsLabour costs 24 As of Net sales (%) 206314494274554673 (195) (161)359 20211,006 2020(121) 2019674 Trade receivables Inventories Trade payables14.8% 21.7% 19.3%Net income (TL mn) Source: Company, Audited financials140155 123 2020 2019 2021 Working capital (TL mn)Financial highlights 25 Q&A and closing remarks 26 Income statement (TL mn) 2019 2020 2021 Net sales 2,426.7 3,099.5 5,215.8 Cost of sales (2,157.8) (2,638.4) (4,077.8) Gross profit 268.9 461.1 1,138.0 General administrative expenses (22.7) (38.9) (45.0) Selling and marketing expenses (173.0) (230.2) (675.0) Other operating income 110.2 325.0 607.1 Other operating expenses (47.0) (319.5) (465.0) Operating profit 136.4 197.7 560.1 Income / expense ( -) from investment activities (net) 0.3 1.3 4.7 Finance income / expense ( -)(net) (24.7) (41.6) (435.1) Profit before tax 112.0 157.4 129.7 Tax income /expense ( -)(net) 28.2 (2.3) (6.7) Profit for the year 140.2 155.1 123.1 D&A (-) 20.3 20.8 31.2 EBITDA1 156.8 218.4 591.4 EBITDA margin 6.5% 7.0% 11.3% (1) EBITDA is calculated as the sum of Operating profit and D&A Source: Company, Audited financialsAppendix: Income statement 27 Balance sheet (TL mn) 2019 2020 2021 Current assets Cash and cash equivalents 1.7 2.7 1.3 Trade receivables 206.1 313.9 493.9 Other receivables 32.1 37.8 54.1 Financial investments 0.0 2.9 0.2 Inventories 273.9 554.2 672.8 Prepaid expenses 73.9 29.5 126.6 Current income tax assets 0.0 0.5 0.6 Other current assets 0.0 0.0 1.3 Total current assets 587.8 941.6 1,350.8 Non-current assets Tangible assets 355.9 410.9 481.7 Intangible assets 0.1 0.1 0.0 Deferred tax assets 33.8 31.6 69.0 Prepaid expenses 4.7 0.0 0.0 Total non -current assets 394.6 442.5 550.7 Total assets 982.4 1,384.1 1,901.5 Source: Company, Audited financialsAppendix: Balance sheet 28 Source: Company, Audited financialsCurrent liabilities Short -term borrowings 111.3 235.2 468.8 Short -term portion of long -term borrowings 21.0 24.5 37.0 Other financial liabilities 0.0 2.9 0.1 Trade payables 120.8 194.7 160.9 Payables related to employee benefits 3.3 4.3 5.8 Other payables 22.3 10.8 15.7 Deferred income 84.2 134.3 272.4 Current tax liabilities 0.1 0.1 0.1 Short -term provisions 2.7 2.9 4.0 Other short -term liabilities 0.0 0.0 0.3 Total current liabilities 365.7 609.6 965.0 Non-current liabilities Long -term borrowings 49.9 65.9 62.2 Long -term provisions 3.0 4.2 6.5 Total non -current liabilities 52.9 70.1 68.7 Equity Share capital 207.2 207.2 207.2 Inflation adjustment 0.6 0.6 0.6 Other accumulated comprehensive income that will not be reclassified to profit or loss46.7 47.3 87.7 Restricted reserves 13.4 18.7 26.7 Retained earnings 155.6 275.6 422.7 Net profit for the year 140.2 155.1 123.1 Total equity 563.7 704.4 867.8 Total liabilities & SHE 982.4 1,384.1 1,901.5Balance sheet (TL mn) 2019 2020 2021Appendix: Balance sheet 29 Appendix : Shareholding structure Shareholder Total % share % voting Alpinvest Yatırım Gıda San. veTic. A.Ş.1 285,018,650 70.0% 70.0% Turkey Pasta Holding Limited 122,150,850 30.0% 30.0% Total 407,169,500 (1) Alpinvest Yatırım Gıda Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi is owned and controlled byÖzgüçlü family members 30 Appendix : Board of directors Position / Title Mehmet Musa Özgüçlü Chairman Mahmood Mohamed Ghuloom Zainal Deputy Chairman Azhar Marzooq Ali Almarzooq Member Alpaslan Özgüçlü Member Alpinvest Yatırım Gıda San ve Tic. A.Ş.1Member Aynur Özgüçlü Member Hakan Özgüçlü Member Eyad Redha Abdulla Faraj Member (1) İpek Cıncıkcı acts on behalf of Alpinvest Yatırım Gıda Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi
2023 INTEGRATED R E P O R T 2023 INTEGRATED R E P O R T ABOUT THE REPORT 5 DECLARATION OF COMPLIANCE WITH CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES 68 COOPERATIONS 70 CONTENTS MESSAGE FROM TOP MANAGEMENT 6 AKADEMİ ÇEVRE MILESTONES 14 CORPORATE PROFILE 18 SUSTAINABLE INTEGRATED WASTE MANAGEMENT ACTIVITIES 30 CUSTOMER SATISFACTION 34 EMISSION MANAGEMENT 37 WORKER AND HUMAN RIGHTS 40 OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY 44 FINANCIAL DATA 52 STAKEHOLDER RELATIONS 55 RISK MANAGEMENT AND ANALYSI S 62 ANTI -BRIBERY AND ANTI -CORRUPTION 66 ACHIEVEMENTS AND AWARDS 73 SOCIAL PERFORMANCE INDICATORS 76 GRI CONTEXT INDEX 78 CORPORATE MEMBERSHIPS 77 BUSINESS ETHICS AND SUSTAINABILITY PRINCIPLES 64 MANAGEMENT OF FINANCIAL AND LEGAL RISKS 58 CORPORATE MANAGEMENT AND ORGANIZATION CHART 54 SUSTAINABLE GREEN SUPPLY CHAIN POLICY 46 TALENT AND PERFORMANCE MANAGEMENT 42 WASTE MANAGEMENT 38 ENVIRONMENTAL PERFORMANCE INDICATORS 74 NATURAL RESOURCE MANAGEMENT 36 QUALITY MANAGEMENT 32 STRATEGY, PERFORMANCE AND FORESIGHTS 20 SERVICES 16 ABOUT THE AKADEMİ ÇEVRE 10 4 ABOUT REPORT This report has been prepared to comprehensively present Akademi Çevre’s performance for 2023 and its strategic goals in the field of sustainability. Our integrated report brings together all significant information regarding our Environmental, Social, and Governance (ESG) performance, transparently sharing the achievements of our sustainability journey and future plans with our stakeholders.2023 INTEGRATE D REPORT Throughout 2023, we strengthened our business models based on circular economy principles and continued to enhance the benefits we provide to society while fulfilling our environmental responsibilities. Our 4th integrated report details the outcomes we achieved in waste management, carbon footprint reduction, energy efficiency, and digitalization. It also outlines the steps we have taken to meet stakeholder expectations, our long - term sustainability stra tegies, and the innovative projects we have implemented to minimize our environmental impact. With the valuable contributions of our stakeholders, we aim to illuminate our journey toward building a sustainable future. The year 2023 was marked by innovative projects and collaborations that strengthened our sustainability goals and advanced our journey toward a circular economy. While providing services in line with zero -waste principles, we remained steadfast in our efforts to enhance operational efficiency, reduce our carbon footprint, and contribute to local communities. As Akademi Çevre, we continue to build strong relationships with all our stakeholders to achieve a sustainable future . Compliance and Legislation The report has been prepared in alignment with the international integrated reporting framework recommended by the International Integrated Reporting Council (IIRC) and the core option of the GRI Reporting Guidelines published by the Global Reporting Initiative (GRI). Additio nally, as specified in the GRI standards, a prioritization study was conducted to determine the necessary content. Therefore, the content of our report has been structured around the key topics prioritized for 2023. Performance disclosures are presented wi thin the scope of the GRI framework. Furthermore, we reaffirm our commitment to upholding the principles of the United Nations Global Compact (UNGC), which encompass human rights, labor standards, environmental protection, and anti -corruption. Report Peri od and Scope Our report covers the twelve -month period between January 1, 2023 and December 31, 2023, at four of our facilities in the country. It covers financial and non-financial (environmental and social) data. Financial and operational data regarding our performance in 2023, ESG performance indicators and our compliance with sustainable development goals are discussed in detail. This report is a transparent and comprehensive resource that reflects Akademi Çevre's goals of contributing to the environme nt, society and economy. Publication Form of the Report One of our primary goals is to ensure that our Integrated Report is accessible to our stakeholders. In this context, the report was produced with an ecosystem -friendly ap proach and shared in electronic media. Our report, www.akademicevre.com It is available in PDF format on our website under the Sustainability tab, under the Reports section. You can also access our report on t he ERTA website under the Integrated Reporting heading, under the Integrated Reports Published in Turkey section. 5 MESSAGE FROM SENIOR MANAGEMENT MESSAGE FROM THE CHAIRMAN OF THE BOARD We continue to succesfully fulfill our responsibilities in recyling today for a more sustainable tomorrow . Uğur IŞIK Chairman of the Board 6 2023 INTEGRATED REPORT Dear Stakeholders, The year 2023 was a year in which we took important steps in the fields of environmental sustainability and social responsibility and carried our successes even further. As Akademi Çevre, we worked resolutely to fulfill our commitments to reduce our carbon emissions and protect natural resources while developing our circular economy and sustainable waste management strategies. While climate change continues to be a major threat to the entire world, we have taken the lead in this process and strengthened our way of doing business in line with sustainable developmen t goals. Throughout 2023, we have undertaken exemplary initiatives in many areas, from our waste - derived fuel (RDF) production to zero waste projects, from our digital transformation investments to social projects. All these efforts have not only further strengthened our business model, but also enabled us to positively increase our environmental and social impacts. By prioritizing sustainability criteria throughout the supply chain, we have managed to gain the trust of our stakeholders and establish stron g partnerships with them. One of the most important achievements of this year is our work focused on d igitalization and innovation has gained momentum. We have strengthened our technological infrastructure, increased efficiency and thus made our operational processes more effective. Our future plans include the use of more renewable energy, increasing energy efficiency and optimizing resource use. We continue to successfully fulfill our responsibilities in recycling today for a more sustainable f uture. With our circular economy focused business model, we continue to increase waste recycling and use our energy resources efficiently. Thanks to our innovative projects, we not only reduce our environmental impact, but also add value to society and the economy. As we move forward with the same determination to 2024 and beyond, we will deepen the strong collaborations we have established with our stakeholders and continue to develop new projects to achieve our sustainable development goals. We would lik e to thank all our employees, business partners and stakeholders
made our operational processes more effective. Our future plans include the use of more renewable energy, increasing energy efficiency and optimizing resource use. We continue to successfully fulfill our responsibilities in recycling today for a more sustainable f uture. With our circular economy focused business model, we continue to increase waste recycling and use our energy resources efficiently. Thanks to our innovative projects, we not only reduce our environmental impact, but also add value to society and the economy. As we move forward with the same determination to 2024 and beyond, we will deepen the strong collaborations we have established with our stakeholders and continue to develop new projects to achieve our sustainable development goals. We would lik e to thank all our employees, business partners and stakeholders who made these achievements possible and emphasize our belief in building a more sustainable future together. Kind regards, Uğur IŞIK Chairman of the Board 7 MESSAGE FROM SENIOR MANAGEMENT MESSAGE FROM THE CEO As Akademi Çevre, we will continue our commitment to devoloping enviromentally conscious and economically sustainable projects. Ufuk IŞIK CEO 8 2023 INTEGRATED REPORT Dear Stakeholders, Ufuk IŞIK CEO 9 The year 2023 marked a significant milestone for Akademi Çevre, as we made great strides toward achieving our sustainability goals. The projects we implemented to minimize environmental impacts and contribute to the circular economy have reshaped our way of doing business and positioned us as a leader in the industry. Throughout this year, we achieved significant improvements in energy efficiency and renewable energy utilization while reducing our carbon emissions. Additionally, through our digital transformation strategy, we enhanced our operational efficiency and made our waste management processes more effective. In 2023, the strong collaborations we established with our stakeholders, our contributions to soci al projects, and our sustainable business model enabled us to continue creating value not only in environmental but also in social responsibility areas. Notably, our educational projects aimed at children and young people represented significant steps towa rd instilling environmental awareness in future generations. As long as we exist, we will continue to grow in line with our sustainable development goals. At Akademi Çevre, we remain committed to developing environmentally conscious and economically sustainable projects. Through our innovative activities and projects that contribute to society, we aim to establish an exemplary model not only in Turkey but also on a global scale. Behind all these achievements lies the dedication and contributions of ev ery member of the Akademi Çevre family. I sincerely thank all our employees, business partners, and stakeholders who placed their trust in us for their commitment and efforts throughout 2023. Together, we will continue working toward a cleaner, more sustai nable world. Best Regards, ABOUT AKADEMİ ÇEVRE Akademi Çevre Integrated Waste Management Industry Inc. , a subsidiary of Akademi Holding (hereinafter referred to as Akademi Çevre throughout the report), provides Integrated Waste Management services to its corporate clients under the scope of its licenses. Akademi Çevre continues its efforts to create processes that reduce resource consumption and support sustainable living. In this context, it offers corporate clients the environmental solutions they need through services focused on Zero Waste, Resource Management Compatible with the Circular Economy, and Sustainability. 10 Akademi Çevre began its operations in 2005 with Noise and Sound Measurements . It adopted the approach of providing tailored processes and complementary services designed to meet the specific needs of its corporate clients. In 2009, aiming to expand its fie ld of activity, it entered the recycling sector by obtaining authorization for Electronic Waste Processing from the Ministry of Environment and Forestry. In 2011, the company made a significant step toward achieving its growth objectives with the establish ment of the Integrated Waste Management Facility in Istanbul Tuzla. Since then, Akademi Çevre has completed the Environmental Permit and Licensing processes under the authority of the Ministry of Environment and Urbanization, continuing to provide licensed environmental and waste management services. While providing services to the leading national and international corporate companies of the country within the scope of these activities, in 2016, it completed the investment of Refrigerator Large Goods Recycling Facility for wastes within the scope of the Regulation on Waste Electrical and Electronic Equipment (WEEE) . In 2017, within the scope of the Stockholm Convention, which Turkey also supported, our facility for purifying tr ansformer oils containing Polychlorinated Biphenyl (PCB) started operating. In 2018, It continued its operations with its facility, which is over 12,000 m² and is Turkey 's largest Integrated Recycling Facility . In the same year, it undertook the oper ation of the Solid Waste Collection Facility of Istanbul Airport, the largest airport in Turkey, and opened its liaison office in Manisa. In this facility, Integrated Waste Management Service has begun to be provided for the management of all hazardous and non -hazardous wastes, as well as packaging waste. In 2019, by establishing a communication office in Ankara and Environmental Measurement and Analysis Laboratories in Istanbul and Man isa, Akademi Çevre has taken firm steps towards its growth target. In 2020, with the establishment of Akademi Holding , Akademi Çevre was incorporated into the holding. With this development, in the same year, a Refuse Derived Fuel (RDF) Facility in Kocaeli , a Recycling Facility in Izmir and investments aimed at being an alternative to fossil fuels were made. These investments aim to both contribute to the country's economy and achieve sustainability goals. In 2021, the Adana Recycling Facility was establish ed and the waste management network was expanded. In 2022, initiatives towards the Circular Economy gained momentum with precious metal refinery investments, and a TSE-approved Mobile Phone and Tablet Renewal Center was established. In 2023, we established ISO 50001 Energy Management Systems in our Tuzla Facility and were entitled to receive an energy certificate. 11 2023 INTEGRATED REPORT ABOUT AKADEMİ ÇEVRE The facilities established and the projects implemented show that the sustainability of waste management in Turkey and the contribution to the circular economy are among the main objectives of Akademi Çevre. In line with these objectives, the needs of both internal and external stakeholders are taken into consideration in every field of service provided, and
and achieve sustainability goals. In 2021, the Adana Recycling Facility was establish ed and the waste management network was expanded. In 2022, initiatives towards the Circular Economy gained momentum with precious metal refinery investments, and a TSE-approved Mobile Phone and Tablet Renewal Center was established. In 2023, we established ISO 50001 Energy Management Systems in our Tuzla Facility and were entitled to receive an energy certificate. 11 2023 INTEGRATED REPORT ABOUT AKADEMİ ÇEVRE The facilities established and the projects implemented show that the sustainability of waste management in Turkey and the contribution to the circular economy are among the main objectives of Akademi Çevre. In line with these objectives, the needs of both internal and external stakeholders are taken into consideration in every field of service provided, and processes specific to stakeholders are managed. Integrated Waste Management, Environmental Measurement and Analysis Laboratory Services, Environmental Permit and License Processes, Environmental Consultancy including Zero Waste and Circular Economy, Logistics Operation Services and Recycling and Recovery Services are the main fiel ds of activity of Akademi Çevre. When the activities of Akademi Çevre are e xamined, it is seen that it has a wide activity network in terms of environmental services and contributes to the fight against climate change. Our company has Environmental Permit and License Certificate, Non - Hazardous Waste Collection Separation Certific ate, Waste Accumulator Temporary Storage Permit Certificate, Temporary Storage Permit Certificate for End -of-Life Tires has many documents such as. All activities are carried out and documented in accordance with the standards of quality, environment, occupational safety and data security management systems within the scope of integrated management systems. In addition, we are a member of the British Safety Council , an international accreditation body in the field of Occupational Health and Safety . Akademi Çevre also contributes to the education of new generations by attaching importance to the social dimension of sustainability. Akademi Çevre KidZania Recycling Center, which started operating in 2020, offers recycling and recovery activities to children be tween the ages of 6 -14 in order to explain the importance of sustainability and waste management. In addition, university students are supported to improve themselves in integrated waste management and waste legislation by providing internship and technica l tour opportunities. 12 2023 INTEGRATED REPORT Facilities and Branches Operated Under Akademi Çevre A.Ş. : Akademi Çevre Trakya Region RDF Recycling Facility (Tekirdağ) Akademi Çevre Marmara Recycling Facility (İstanbul) Istanbu l Accredited Environmental Analysis and Measurement Laboratory Akademi Çevre Körfez RDF Recycling Facility (Kocaeli) Manisa Liaision Office Manisa Measurument Laboratory Izmir Mahall Bomonti Enviromental Consulting Office Akademi Çevre Aegean Region Recycling Facility (İzmir ) Akademi Çevre Capital Recycling Facility (Ankara ) Akademi Çevre Çukurova Region Recycling Facility (Adana) 13 AKADEMİ ÇEVRE MILESTONES It began its operations by conducting accredited noise and sound measuruments. It entered the recycling sector with its operations in the recovery of electronic waste . It established an Integrated Waste Management Facility in Tuzla, Istanbul, and submitted license applications to the Ministry of Environment and Urbanization . Sustainability in its 10th Year Environmental Permit License Infrastructure investments made on behalf of completed. Opened the Sustainability and Environmental Consultancy Office in Manisa Yunusemre. In Istanbul Tuzla Central Campus, Akademi Çevre has established a PCB Purification facility, which is ra re both in Turkey and worldwide, in cooperation with UNIDO and comissioned by the Ministry of Environment, Urbanization and Climate Change. Istanbul Airport (IGA) Solid Waste Collection Facility took over the business. Having completed the authorization processes and received the Environmental Permit Licenses issued by the Ministry of Environment and Urbanization, it started to provide Industrial Integrated Waste Management Services to corporate companies. TUBITAK 1507 completed the Cobalt Recovery from Lithium -Ion Batteries Project with the TEYDEB Project. It commissioned the first Refrigerator and Large White Goods facility in Turkey that can reduce CFC gas below 0.2% in Istanbul Tuzla Central Campus. Sludge Dewatering Processes were put into operatio n in İzmir Aliağa. Battery Regeneration service started to be provided in Istanbul Tuzla Central Campus. Opened the Sustainability and Environmental Consultancy Office in Ankara Tepe Prime. Opened the R&D office within Ankara Hacettepe Teknokent. Nidakule Headquarters office was opened in Ataşehir, Istanbul. 14 2023 INTEGRATED REPORT Conditions of Zero Waste Certificate received a type A document by providing Recycling of Electronic Waste, Scrap Metal/ELV and Non - Hazardous Waste in Izmir Aliaga He established his facility. In Kocaeli Kartepe , Akademi Çevre has launched a Refuse Derived Fuel (RDF) facility called ATY. In order to contribute to the Green Cement journey of Cement Factori es, alternative raw material production from Industrial Waste to Fossil Fuels started. Kidzania, located in Istanbul Akasya Shopping Center, raises awareness and recycling awareness for children between the ages of 6 -14. established the Academy Environment al Recycling Center in order to create . In Istanbul Tuzla Central Campus, the TÜRKAK Accredited Environmental Laboratory, which provides Environment, Water - Waste Water, Emission, Immission and Work Hygiene, Asbestos Analysis Services within the scope of TS EN ISO/IEC 17025 within the scope of MELBES, has been put into operation. Electronic Waste in Adana, The Scrap Metal and Non -Hazardous Waste Recycling Facility was put into operation. The Accredited Environmental Laboratory Branch was put into operation in Manisa Yunusemre. With the TUBITAK 2244 Industrial Doctorate Program, Precious Metals Extraction from Printed Circuit Boards The Biohydrometallurgical Process Recycling project was started. It expanded its fleet of vehicles with Hazardous Waste Transportation License. Established TSE approved Mobile Phone and Tablet Renewal Center. 15 SERVICES Akademi Çevre, with its core activity in Integrated Waste Management, also provides services in various fields such as Environmental Consultancy, Accredited Environmental Measurement and Analysis Laboratories, Waste Recycling/Recovery, and Logistics Operations for Waste Transportation . These services are offered with dedication and pride to corporate stakeholders operating at national and international levels, in compliance with relevant legal regulations and standards.A detailed review of Akademi Çevre's areas of operation reveals that the collection, handling, storage, purification, processing, and recovery of hazardous and non -hazardous wastes are the primary focus. These waste management activities are carried out within the framework of legal regulations, including all the regul ations, circulars, and notices
fleet of vehicles with Hazardous Waste Transportation License. Established TSE approved Mobile Phone and Tablet Renewal Center. 15 SERVICES Akademi Çevre, with its core activity in Integrated Waste Management, also provides services in various fields such as Environmental Consultancy, Accredited Environmental Measurement and Analysis Laboratories, Waste Recycling/Recovery, and Logistics Operations for Waste Transportation . These services are offered with dedication and pride to corporate stakeholders operating at national and international levels, in compliance with relevant legal regulations and standards.A detailed review of Akademi Çevre's areas of operation reveals that the collection, handling, storage, purification, processing, and recovery of hazardous and non -hazardous wastes are the primary focus. These waste management activities are carried out within the framework of legal regulations, including all the regul ations, circulars, and notices published under the Environmental Law. 16 End of Life EV Charging Battery Vehicle Station Installation Regeneration (ELV) Service Service Battery and Battery Pack Recycling Service SF6 Recycling Service End of Life Tires (ELT) 2023 INTEGRATED REPORT The following services are generally offered within the scope of all activities : Electronic Waste WEEE (3R) White Goods and Refrigerator Recycling Mobile Phone Refurbishment Center Secure Data Destruction Services Scrap Metal Recycling Cable Recycling Refuse Derived Fuel (RDF ) Sludge Drying Service Accredited Environmental Laboratory Servi ce R&D Ser vice Plastic Cleaning Service Consulting Service Wastewater Treatment Plant Operation Service Reporting Servi ce Municap Solid Waste Service Carbon Capture Service Licensed Hazardous Waste Transportation Vehicle Service 17 Waste Site Management Services Sludge Dewatering Service Refinery Services Packaging Waste Recycling Soil Contamination Remediation Service Urban Transformation Building Demolition Service PCB - PCT De-contamination Service AKADEMİ ÇEVRE CORPORATE PROFILE  1.2 million tons : Amount of waste processed  250: Total number of employees  20: Number of cities of operation  Capacity : 5000 kton Over 700 waste codes are accepted at all facilities, and support has continued to be provided to corporate clients with 10+7 licenses. Logistics services have been maintained with a fleet of over 50 vehicles, 16 of which are licensed. The production quantities, covering the activities across all facilities of Akademi Çevre, which makes investments each year to increase its production capacity, are provided in the table. Our Production Based on Activity (Tonnes) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Refuse Derived Fuel (RDF) - - - 2,645.00 3,365.50 11,541.80 Waste Electrical and Electronic Equipment (WEEE) 1,489.40 1,695.80 595.7 3,479.50 4,286.70 5,519.20 Packaging Waste Recycling (AAGK) 30.5 93.6 887.5 1,910.50 2,103.40 4,350.08 Scrap Metal Processing (SPM) 2,340.50 2,910.40 1,142.90 2,987.20 3,254.30 14,071.50 End of Life Vehicle (ELV) - - 2.5 10.7 18.1 14.5 PCB Purification (PCB) 1,286.30 604.8 432.5 637.3 684.7 142.16 Hazardous Waste Recycling (TGK) 1,052.40 1,084.20 731.5 1,780.60 2,130.80 1,588.52 Non-Hazardous Waste Recycling (TSGK) 1,323.80 1,360.40 759.9 4,651.40 5,731.50 4,187.80 Total 7,522.90 7,749.20 4,552.50 18,102.20 21,575.00 41,415.56 18 2023 INTEGRATED REPORT 19 STRATEGY , PERFORMANCE AND FORECASTS Developments in external factors and changing stakeholder expectations significiantly impact our business strategies and the social, ec onomic and environmental impacts we create . Therefore, we closely monitor global developments and act accordingly. With the responsibility of being one of the main drivers of sustainable devel opment, we focus our strategies on the goal of leading the green transformation in our country. The external factors to be considered in Akademi Çevre's strategic plan encompass developments in environmental issues, waste management, sustainability, and the business world, both in Turkey and globally. Akademi Çevre has closely monitored these developments, adapting to the green transformation and developing sustainable business models. Adapting t o changing external conditions and seizing opportunities for the future have been important steps in supporting our strategic growth objectives. In this context, we have continued our efforts to enhance the positive impact we generate in our areas of busin ess, while keeping track of the developments during the reporting period. 2023 was a year in which the global economy struggled to recover from the effects of the pandemic, while simultaneously facing various challenges such as inflation, the energy crisis , and geopolitical risks. These dynamics brought uncertainties for 2024 as well. Key global developments in 2023 include: Slowing Global Economic Growth In 2023, global economic growth showed a tendency to slow down, particularly in developed countries. International organizations noted that global growth rates were at lower levels compared to the early years of the pandemic. High inflation, interest rate hikes, and supply chain issues in the U.S. and Europe were key factors limiting growth rates. High I nflation and Interest Rate Hikes The high inflation experienced in 2022 continued to affect the global economy in 2023. Central banks in many countries, particularly the U.S. Federal Reserve and the European Central Bank, rais ed interest rates in an effort to control inflation. These rate hikes increased borrowing costs, slowing down economic activity. The effects were particularly noticeable in the housing market and consumer spending. 20 21 2023 INTEGRATED REPORT Energy Crisis and Price Fluctuations The effects of the Russia -Ukraine war continued to shape energy markets in 2023. European countries continued their efforts to ensure energy supply security by reducing energy imports from Russia. This situation led to fluctuations in energy prices. In particular, natural gas and oil prices fluctuated throughout the year due to both supply shortages and demand uncertainties. China’s Ec onomic Recovery and Challenges 2023 was a year in which China continued its post - pandemic economic recovery process. However, the recovery was slower than expected due to the ongoing real estate crisis, increasing debt burdens, and the slowdown in global t rade. It was recorded as a year in which China faced challenges in achieving its growth targets.Digitalization and Green Transformation In 2023, as the digital economy grew rapidly and investments in green energy increased, many countries accelerated their green transformation strategies in the fight against climate change. Energy efficiency, renewable energy projects, and carbon reduction targets became key priorities on the agendas of many countries. In this context, sustainable investment projects a lso gained prominence. Climate Finance an d Sustainable Investments Sustainable investments and green finance became prominent in the fight against climate change. In 2023, many countries and companies developed financial strategies aimed
process. However, the recovery was slower than expected due to the ongoing real estate crisis, increasing debt burdens, and the slowdown in global t rade. It was recorded as a year in which China faced challenges in achieving its growth targets.Digitalization and Green Transformation In 2023, as the digital economy grew rapidly and investments in green energy increased, many countries accelerated their green transformation strategies in the fight against climate change. Energy efficiency, renewable energy projects, and carbon reduction targets became key priorities on the agendas of many countries. In this context, sustainable investment projects a lso gained prominence. Climate Finance an d Sustainable Investments Sustainable investments and green finance became prominent in the fight against climate change. In 2023, many countries and companies developed financial strategies aimed at reducing carbon emissions. Green bond issuances increased, and investment funds directed toward environmentally friendly projects expanded . STRATEGY, PERFORMANCE AND FORECASTS In 2023, Turkey experienced significant developments in economic, political, and social areas. Key developments in environmental issues, waste management, sustainability, and the business world in Turkey in 2023 include: The Implementation Process of th e Green Deal Action Plan In 2023, Turkey accelerated its alignment process with the European Green Deal. The Green Deal Action Plan includes concrete steps for transitioning to a carbon - neutral economy and encourages companies to develop strategies for circular economy practices and reducing carbon emissions. Carbon Reduction Targets and Transition Away from Fossil Fuels Under the Paris Climate Agreement In 2023, Turkey updated its carbon emission reduction targets under the Paris Climate Agreement. Add itionally, the country decided to move away from fossil fuels and shifted towards renewable energy investments. This development accelerated Turkey's efforts to achieve its net-zero emissions target by 2053 . Waste Management and Zero Waste Projects In 202 3, the Zero Waste Project was expanded in Turkey, and many municipalities and industrial organizations updated their waste management policies. In line with the Zero Waste Regulation, efforts were made to encourage more efficient collection, recycling, and reuse of waste. February 6th Earthquake and Aftermath 2023 was the year Turkey faced a major natural disaster, the February 6th earthquake. This earthquake increased the waste management requirements related to construction and debris waste. Post -disaster waste management strategies became a significant environmental need. Renewable Energy Investments and Transition Away from Fossil Fuels In 2023, significant investments were made in renewable energy in Turkey, and the decision to move away from fossil fuels gained momentum. Turkey's investments in solar and wind energy have fostered transformation in the energy sector. Circular Economy and Recycling Strategies In 2023, Turkey strengthened its circular economy - focused policies. New regulations were introduced for the recycling of Waste Electrical and Electronic Equipment (WEEE), aiming to ensure that companies efficiently recover these wastes. 22 23 2023 INTEGRATED REPORT Carbon Pricing and Trading Systems In 2023, efforts to implement carbon pricing and carbon trading systems in Turkey accelerated. In line with the Paris Climate Agreement, Turkey began developing emission trading systems to achieve its carbon emission reduction targets. Enviromental, Social, and Governance (ESG) Reporting In 2023, companies in Turkey began placing greater emphasis on Environme ntal, Social, and Governance (ESG) reporting. Companies focused on reporting their environmental and social performance in compliance with international standards. Green Finance and Sustainable Investments 2023 was a year of significant progress in green finance and sustainable investments in Turkey. Instruments such as green bonds played a key role in financing sustainable projects. STRATEGY, PERFORMANCE AND FORECASTS As Akademi Çevre, sustainability is a key focus area of our core business strategy. We align our activities with the principles of creating value for our stakeholders and contributing to society. In 2023, we reviewed our sustainability priorities and reassessed our stakeholders' expectations in this area. To strengthen our capacity to comply with changing regulations and better address societal needs, we developed a new strategic roadmap. In this context, we restructured our sustainability focus areas, revised our key performance indicators and objectives for each area, and identified the Sustainab le Development Goals (SDGs) to which we contribute. Within the framework of our new strategy, we aim to meet the expectations of all our stakeholders and to share our sustainability performance transparently with simple, understandable and internationally compatible indicators. We have benefited from many local and global standards and guides while determining our sustainability strategy. Among the main sources we refer to is the United Nations Global Compact - UNGC) requirements, Carbon Disclosure Project (CDP) Climate Change Guidance. In addition, we have comprehensively evaluated all risks and opportunities related to sustainability and integrated them into our business processes. With this comprehensive approach, we are committed to increasing our cont ribution to sustainable development and providing better services to society. 24 25 2023 INTEGRATED REPORT INPUTS Financial Capital: Diversity of resources and strong liquidity, sustainable operational profitability, strong financial structure Human Capital : Investment in employees, equal opportunities, social benefits Natural Capital: Sustainability strategy integrat ed into business processes, environmental and social impact assessment, 2053 Net Zero target and strategy Intellectual Capital: Sector expertise, consultancy services developed through accumulated knowledge, workforce with diverse specializations, ability to develop innovative solutions within environmental regulations Social Capital: Long -term stakeholder communication, support for innovation, experience sharing across different platforms, social responsibility projects EXTERNAL FACTORS Economic Developments, Sectoral Developments, Authorities Regulations and Legal Changes Other Factors MISSION VISION A.Ç Business Model Outputs Integrated Waste Management Recycling and Recovery Environmental Consultancy Laboratory Waste Transportation Logistics OUR VALUE CREATION MODEL • Economic Contribution : The value created for both our customers and the Turkish economy through recycling activities. • Environmental Contribution : The processing and recovery of waste without harming the environment, conserving natural resources, and reducing the ca rbon footprint. • Social Contribution : Sustainability education and increasing social awareness, especially through projects that instill environmental consciousness in children and youth. • Stakeholder Engagement : Providing tailored environmental solutions to customers to support their sustainability goals, while collaborating with local authorities and international organizations. SUSTAINABILITY AND INNOVATION Akademi Çevre continuously develops solutions based on the principles of the circular economy and invests in innovation -driven projects. Through its environmentally responsible
Outputs Integrated Waste Management Recycling and Recovery Environmental Consultancy Laboratory Waste Transportation Logistics OUR VALUE CREATION MODEL • Economic Contribution : The value created for both our customers and the Turkish economy through recycling activities. • Environmental Contribution : The processing and recovery of waste without harming the environment, conserving natural resources, and reducing the ca rbon footprint. • Social Contribution : Sustainability education and increasing social awareness, especially through projects that instill environmental consciousness in children and youth. • Stakeholder Engagement : Providing tailored environmental solutions to customers to support their sustainability goals, while collaborating with local authorities and international organizations. SUSTAINABILITY AND INNOVATION Akademi Çevre continuously develops solutions based on the principles of the circular economy and invests in innovation -driven projects. Through its environmentally responsible business practices, it creates sustainable value by ensuring the efficient use of resources and the recovery of waste . STRATEGY, PERFORMANCE AND FORECASTS 26 In line with our mission as Akademi Çevre, the strategies we have developed are focused on contributing to the circular economy and creating long -term value. Our company’s activities aim to maximize the positive impact on society, the economy, and the environment by providing innovative waste management solutions. Our value creation model is shaped by strong collaborations with our stakeholders, investments in technology, R& D efforts, our integrated service structure, and business processes that reduce environmental impacts. This model supports sustainable growth both economically and socially, while also reinforcing Akademi Çevre's leadership position in the industry. We re cognize that climate change is one of the most important issues of both today and the future. Uncontrolled resource use and the negative effects of waste on recipient resources and ecosystems have led to the food and water crises becoming an environmental threat in many countries. If necessary measures are not taken, these problems will grow exponentially. While our investments and efforts to recover waste and reintegrate it into production as raw materials continue rapidly, we are also working diligently t o contribute to resource reduction and the circular economy, aiming to build a sustainable future . In this regard, we lead initiatives in all our facilities and processes within the framework of Zero Waste and Circular Economy objectives, while raising aw areness among all our stakeholders and implementing innovative projects. We also aim to continue our path with pioneering efforts in monitoring and reducing carbon emissions. Akademi Çevre ensures the recycling and reintegration of 1.2 million tons of was te into the economy annually. Through energy efficiency projects, it has successfully reduced carbon emissions by 18%. The company provides integrated waste management services to numerous corporate clients in over 20 cities across Turkey and maintains env ironmental compliance through waste processing activities reported in accordance with environmental regulations. As a result of Akademi Çevre’s value creation process, economic, environmental, and social contributions are made for stakeholders. Through r ecycling activities, value is created for both clients and the Turkish economy, while the processing of waste without harming the environment helps conserve natural resources and reduce the carbon footprint. Additionally, environmental awareness is instill ed in younger generations through sustainability education and social awareness projects. By offering tailored environmental solutions to clients, we support them in achieving their sustainability goals and foster collaborations with local authorities and international organizations. Finally, Akademi Çevre adopts a sustainable business model by investing in innovation projects based on circular economy principles, ensuring the efficient use of resources and the recovery of waste. This approach enables the company to continuously develop innovative solutions through its environmentally conscious way of doing business. In 2023, within the scope of our sustainability strategy, we reviewed our priorities. In 2022, we grouped the priorities we had set based on stakeholder expectations and suggestions according to our new strategic areas. 27 2023 INTEGRATED REPORT STRATEGY, PERFORMANCE AND FORECASTS 28 The high -priority areas related to sustainability, determined based on the results of the prioritization analysis, are pres ented below. Priority Area Aim Priority Steps Related SDGs Carbon Neutrality and Energy Ve - Laying the Foundations of Efficiency Renewable energy use to initiate energy increase projects and to contribute to carbon emission reduction strategies through energy efficiency studies. Energy efficiency in all facilities to increase its capacity by 10% and to start infrastructure works for the use of renewable energy sources. SDG 13 (Climate Action), SDG 7(Accessible and Clean Energy) Circular Economy Projects andIncreasing Recycling Capacity Contributing to the circular economy by increasing the recycling rate by 10% and initiating projects to recycle waste. Electronic waste and hazardous to optimize waste recycling processes and to carry out capacity -increasing studies in ATY projects. SDG 12 (Responsible Consumption and Production), SDG 9 (Industry, Innovation and Infrastructure) Equal Opportunity, Diversity andInclusion Programs Initiating programs to increase the proportion of female employees and developing initiatives that promote diversity in the workplace. Launching initiatives to increase women's employment and the rate of women in leadership positions by 10%, and organizing training programs to support an inclusive work culture. SDG 5 (Ge nder Equality), SDG 8 (Decent Work and Economic Growth) Green Supply Chain and Collaboration with Sustainable Suppliers Supporting 30% of sustainable supply chain processes with environmentally friendly materials. Determining sustainability requirements in the supply chain and working with at least 30% environmentally friendly suppliers by 2023. SDG 12 (Responsible Consumption and Production) Environmental Consciousness and Social Awareness Trainings To provide environmental education to at least 10,000 children and young people by 2023 in order to raise environmental awareness throughout Türkiye. Organizing environmental awareness activities in collaboration with local schools and communities and initiating awareness projects for children and youth. SDG 4 (Quality Education), SDG 11 (Sustainable Cities and Communities) Development of Waste Management and Environmental Performance Indicators Monitoring environmental performance indicators and strengthening reporting processes with these data. Monitor waste management, energy efficiency and recycling data more comprehensively and improve the data infrastructure for environmental performance reporting. SDG 12 (Responsible Consumption and Production) 29 2023 INTEGRATED REPORT SUSTAINABLE INTEGRATED WASTE MANAGEMENT ACTIVITIES In our operations, we aim to continuously fulfill our sustainability commitment by reducing our total carbon footprint and conserving natural resources. We strive to be a
environmental education to at least 10,000 children and young people by 2023 in order to raise environmental awareness throughout Türkiye. Organizing environmental awareness activities in collaboration with local schools and communities and initiating awareness projects for children and youth. SDG 4 (Quality Education), SDG 11 (Sustainable Cities and Communities) Development of Waste Management and Environmental Performance Indicators Monitoring environmental performance indicators and strengthening reporting processes with these data. Monitor waste management, energy efficiency and recycling data more comprehensively and improve the data infrastructure for environmental performance reporting. SDG 12 (Responsible Consumption and Production) 29 2023 INTEGRATED REPORT SUSTAINABLE INTEGRATED WASTE MANAGEMENT ACTIVITIES In our operations, we aim to continuously fulfill our sustainability commitment by reducing our total carbon footprint and conserving natural resources. We strive to be a leading company that inspires our industry with our performance. To achieve this, we measure and report our environmental impact, with the goal of minimizing the pressure global environmental issues place on natural resources through a sustainable development and continuous improvement approach. As Akademi Çevre, we are aware of our responsi bility to address the issues related to the irregular use of natural resources caused by the increasing population. In this regard, we aim to minimize the use of resources and strive to effectively carry out our activities in line with this objective. The environmental priorities of Akademi Çevre are listed below: o Compliance with environmental laws, o Climate change and energy management, o Operational efficiency, o Sustainability in the value chain, o Circular Economy and natural resource management. As Akademi Çevre, we have adopted the ISO 14001 Environmental Management System and ISO 45001 Occupational Health and Safety Management System in all our operations, and have developed policies and procedures for their implementation. Furthermore, necessary programs are created to ensure the continuous improvement of these systems, and their implementations are regularly monitored. As Akademi Çevre, under the Environmental Management System, we; • Strive to recycle as much waste as possible generated from our activities, • Follow emerging technologies to maximize the efficiency of our facilities and reduce losses, • Aim to minimize the use of natural resources through continuous improvement efforts, • Continuously work to improve our environmental performance, • Consider environmental impacts when making new investments. 30 2023 INTEGRATED REPORT To instill environmental awareness into our corporate culture, 12 hours of environmental training are provided at all our facilities each year. In 2023, we did not receive any environmental fines. As Akademi Çevre, we implement various monitoring methods to minimize the environmental impacts arisin g from our operational activities. To this end, we periodically track natural gas, electricity, and water consumption, as well as the amount of waste generated in our facilities and buildings. Additionally, in accordance with the ISO 14064 -1 Greenhouse Gas Calculation and Verification Standard, we calculate greenhouse gas emissions annually and publish our carbon footprint report. As Akademi Çevre, in line with our goal to reduce environmental impacts, we continue our energy efficiency efforts and prioritize investments in renewable energy sources. In our facility investments, we adopt technologies that ensure energy efficiency, carefully managing our carbon emissions. Additionally, since 2019, we have been investing in solar e nergy systems to source the energy used in our facilities from renewable sources. Currently, we are working on the necessary infrastructure to implement our solar energy system, which is operational in a pilot area, across all our facilities. 31 QUALITY MANAGEMENT Management System Standards Certificates AKADEMİ ÇEVRE TUZLA FACILITY CERTIFICATE NAME First Issuance Date ISO 9001:2015 Quality Management System 2011 ISO 10002:2015 Customer Satisfaction Management System 2014 ISO 14001:2015 Environmental Management System 2011 ISO 15713:2009 Secure Destruction of Confidential Material 2012 ISO 22301:2019 Societal Security -Business Continuity Management System 2020 ISO 26000:2010 Social Responsibility Management System 2020 ISO 27001:2013 Information Security Management System 2013 ISO 50001:2018 Energy Management System 2023 OHSAS 18001 -ISO 45001: 2018 Occupational Health and Safety Management System 2011 AKADEMİ ÇEVRE İZMİR FACILITY CERTIFICATE NAME First Issuance Date ISO 9001:2015 Quality Management System 2020 ISO 10002:2015 Customer Satisfaction Management System 2020 ISO 14001:2015 Environmental Management System 2020 ISO 22301:2019 Societal Security -Business Continuity Management System 2020 ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management System 2020 AKADEMİ ÇEVRE ATY FACILITY CERTIFICATE NAME First Issuance Date ISO 9001:2015 Quality Management System 2022 ISO 14001:2015 Environmental Management System 2022 ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management System 2022 AKADEMİ ÇEVRE -TUZLA CENTER LABORATORY CERTIFICATE NAME First Issuance Date ISO 17025: 2017 General Requirements for the Competence of Testing and Calibration Laboratories 2020 AKADEMİ ÇEVRE -MANİSA BRANCH LABORATORY CERTIFICATE NAME First Issuance Date ISO 17025: 2017 General Requirements for the Competence of Testing and Calibration Laboratories 2020 32 33 2023 INTEGRATED REPORT 37 42 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Participation Rate (%) Satisfaction Rate (%) 54 68 75 75 69 83 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 92 94 90 90 100 CUSTOMER SATISFACTION We manage customer satisfaction according to the procedures we have developed under the ISO 10002 Customer Satisfaction Management System, conducting regular surveys for our customers. We evaluate and resolve complaints and objections as quickly as possible, providing feedback to our customers accordingly. We aim to build strong foundations for our relationshi ps with customers, continuously ensuring customer satisfaction with our independent, trust -building stance and technical competence. In line with our strong customer relationships, we aim to establish long -term partnerships, believing that each new collab oration creates development opportunities for our industry and related fields. With this awareness, we consistently strive to improve our relationships with customers by conducting regular customer satisfaction surveys, monitoring our service quality, anal yzing the results, and ensuring that improvement actions are followed at all levels, starting with senior management. In line with this approach, we regularly assess our service quality through customer satisfaction surveys conducted at regular intervals. 34 35 2023 INTEGRATED REPORT NATURAL SOURCE MANAGEMENT With the aim of leaving a clean environment for future generations, we prioritize the efficient use of natural resources and work towards minimizing the environmental impacts of the energy we consume. We are increasing our efforts toward the use of renewable resources and focusing
-term partnerships, believing that each new collab oration creates development opportunities for our industry and related fields. With this awareness, we consistently strive to improve our relationships with customers by conducting regular customer satisfaction surveys, monitoring our service quality, anal yzing the results, and ensuring that improvement actions are followed at all levels, starting with senior management. In line with this approach, we regularly assess our service quality through customer satisfaction surveys conducted at regular intervals. 34 35 2023 INTEGRATED REPORT NATURAL SOURCE MANAGEMENT With the aim of leaving a clean environment for future generations, we prioritize the efficient use of natural resources and work towards minimizing the environmental impacts of the energy we consume. We are increasing our efforts toward the use of renewable resources and focusing on the goals we have set. In 2022, we planned to meet the electricity need s of the RDF Facility in Kocaeli entirely with solar energy, and in 2023, we largely achieved this target. The solar power unit was commissioned in March, and we continue to improve its operation. We monitor and track our energy needs regularly across all our facilities. At our Tuzla Integrated Facility, we continuously monitor energy consumption through meters and analyzers in our operational areas, report irregular or inefficient consumption on a daily basis, and apply corrective actions. We are implement ing energy efficiency measures in our offices and providing regular training for our employees on this subject. Additionally, we conduct regular studies on the machinery and equipment used, and apply the methods we have developed to ensure their efficient operation. The efficient use of energy plays a crucial role in reducing environmental pollution and fulfilling commitments. In 2023, Akademi Çevre prioritized energy efficiency by establishing an Energy Management System. In this context, various activities, including motors used in production, heating and cooling systems, and ventilation systems, were analyzed, and energy calculations were conducted. Energy -efficient use was highlighted for improvement initiatives, which were included in the inves tment plan for 2023. Ensuring effective management of energy usage not only contributes to reducing environmental pollution but also plays a significant role in lowering operational costs. Through energy calculations and the implementation of energy -efficient measures, we contribute to reducing our company’s carbon footprint and achieving our environmental sustainability goals. 36 2023 INTEGRATED REPORT 37 EMISSION MANAGEMENT Akademi Çevre is increasing its capacity through investments in its operations. However, there has been an increase in greenhouse gas emissions. As a result of the growth in the company’s activities, the greenhouse gas emissions generated are offset by the recycling of waste products, which helps reduce the use of natural resources. By producing value -added secondary raw materials instead of relying on raw materials from nature, the company ensures savings in various resources such as energy, water, and labor. Greenhouse Gas Emissions (tCO2e) 2018 2019 -2020 2021 2022 2023 Scope 1 (Direct) 532 647 1,219 1,903.40 2,138.92 Scope 2 (Energy Indirect) 122 194 129 103.45 150.33 Scope 1+2 654 841 1,348 2006.45 2,289.25 Scope 3 (Other Indirect) 370 317 669 1757.7 2,326.53 Total 1,024 1,158 2,017 3,764.55 4,615.7 8 In 2023, through recycling activities carried out within Akademi Çevre, a total of 7,284.34 tons of Scrap Aluminum, Scrap Iron, and Copper were recycled. As a result, the extraction of these materials from primary sources was prevented to the same extent as the amount recycled. The use of these materials on the consumer side has contributed to a total reduction of 22,724.37 tons of CO2e emissions compared to the extraction of these materials from primary sources. Recycled Materials Primary Production Emissions (tCO2e) Secondary Production Emissions (tCO2e) Difference (Emissions Avoided) (tCO2e) Aluminum 1,698 15,490.25 1,697 13,793.26 Copper 880.62 4,403.1 1 880.62 3,552.48 Scrap iron 2,639 9,718.59 4,309.96 5,408.63 TOTAL 5,217.62 29,611.95 6,887.58 22,724.37 Recycled Material Unit Emission Reduction (tCO2e/ton product) Aluminum 8.12 Copper 4.00 Scrap iron 2.05 Quantity (tons) WASTE MANAGEMENT In today's world, as in the past, industrialization and population growth are leading to the unconscious consumption of natural resources, resulting in an unstoppable increase in waste generation. When waste, which holds no value for consumers, is randomly discarded into nature, it poses a serious threat to both the environment and human health. To reduce and even eliminate these negative impacts, the proper management of all types of waste, especially hazardous and chemical waste, is becoming increasingly important. However, nowadays, these wastes are no longer viewed as mere "trash" but are recognized as secondary raw materials. The key concept in this approach is the waste management hierarchy . Waste Hierarchy In line with our vision, we provide consultancy services to prevent waste generation and offer solutions for the most important steps in the waste hierarchy: waste prevention, reduction, and reuse. As Akademi Çevre, we are authorized to carry out recycling and recovery activities for over 700 waste codes within our waste processing facilities, based on the legal requirements and standards published under the Environmental Law. The waste management hierarchy consists of the following steps, listed from the most preferred to the least preferred: Prevention, Reuse, Recycling, Recovery, and Disposal. For waste that needs to be managed with specific procedures, efforts should primarily focus on preventing its creation. Methods such as awareness - raising camp aigns and technological improvements should be used to prevent waste generation. If waste creation cannot be prevented, efforts should be made to reduce its quantity. If reduction is not possible, reuse should be encouraged. Waste that can be recycled shou ld be separately collected at the source and processed for recycling as secondary raw material. Waste that cannot be recycled should be subjected to appropriate processes for energy recovery. According to the waste hierarchy, the least preferred and most unsuitable method in modern waste management is the disposal of waste in landfills. By utilizing the latest technologies, we transform waste with economic value into raw materials and reintroduce these materials into the market. With this approac h, we actively contribute to the sustainability efforts of our clients, both at the national and global levels. 38 2023 INTEGRATED REPORT 39 40 EMPLOYEES AND HUMAN RIGHTS Inclusion / Diversity Within the framework of respect
quantity. If reduction is not possible, reuse should be encouraged. Waste that can be recycled shou ld be separately collected at the source and processed for recycling as secondary raw material. Waste that cannot be recycled should be subjected to appropriate processes for energy recovery. According to the waste hierarchy, the least preferred and most unsuitable method in modern waste management is the disposal of waste in landfills. By utilizing the latest technologies, we transform waste with economic value into raw materials and reintroduce these materials into the market. With this approac h, we actively contribute to the sustainability efforts of our clients, both at the national and global levels. 38 2023 INTEGRATED REPORT 39 40 EMPLOYEES AND HUMAN RIGHTS Inclusion / Diversity Within the framework of respect for human rights, we are committed to providing equal opportunities to all individuals and contributing to gender equality. All personnel work ing in the Electronic Waste Recycling Department are women. In order to further support our goal of promoting gender equality, we aim to increase female employment across the company in the coming years. Total Workforce by Education Level (Number ) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Primary education 50 69 70 75 57 96 High school 125 170 210 195 105 44 University and Above 35 85 85 80 76 60 Employees by Age Group (Age Range) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 18-30 70 134 143 138 58 38 30-45 105 155 157 162 100 93 45+ 35 35 65 50 80 69 By Education Level Total Workforce (Number) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Top Management Woman 8 8 10 10 6 2 Male 15 15 15 15 14 7 Middle Management Woman 10 14 20 20 12 10 Male 11 20 24 25 27 31 New Hires By Gender 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Woman 20 27 13 15 27 10 Male 50 75 18 35 124 67 Employees with Disabilities 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Woman 0 0 0 0 0 2 Male 1 2 2 1 1 3 2023 INTEGRATED REPORT 41 42 TALENT AND PERFORMANCE MANAGEMENT At Akademi Çevre, the source of our success in achieving our goals is primarily our employees. For us, the most important resource is people. We see our work not just as a job, but as a social responsibility. We take great pride in and enjoy being part of the solution to environmental issues. The addition of new members to our growing family, who share the same mission, vision, and values, excites us even more. We operate with the awareness of the total value of experience, knowledge, and skills, which are the key to utilizing human capital more effectively. We recognize that our employees are our greatest strength and play a fundamental role in the efficient operation of our production processes. Therefore, we a lways provide support for our employees to further develop in their fields and specialize. We offer opportunities to create a harmonious working environment, strengthen the sense of belonging, and ensure that they have access to the necessary training for personal development. We adopt an approach that encourages organizational motivation and focuses on sustainability for the professional and personal development of our employees. In this regard, the foundations of our human resources strategy are: • To attr act talented individuals eager to develop themselves, in line with our company values and ongoing culture, and to build long -term, trust -based relationships with them, • To transform our work environment into an academy where our employees can develop themselves in all aspects, • To create a harmonious work environment where inherent characteristics cannot lead to discrimination, and all differences are accepted, • To support our employees in building a career where they can explore their talents and creativity, • To foster an environment where our employees, who internalize the prestige of being part of Akademi Çevre, continuously embrace mutual growth. In our company, we trust in the correct positioning of labor, which forms the foundation of value, o ur dynamic structure, and our ability to make quick decisions. The high rotation skills we achieve among our employees contribute to their knowledge and experience by offering a 360 -degree perspective in their professional lives. In this context, the caree r planning for each member of the Akademi Çevre family is done individually by our human resources specialists. We are pleased to support our employees in achieving their career goals, considering their potential, talents, knowledge, and skills. 2023 INTEGRATED REPORT 43 Mentorship, the in -house competency academy, and external professional -technical training are tools we use to enhance our employees' knowledge and skills. Mentorship : We support new hires and employees transitioning between departments by helping them increase their competencies on their career path with the guidance of our voluntary mentors, who are experts in their fields and possess strong knowledge and skills in the industry. Competency Academy : Every year, in workshops held together with human resources and relevant department managers, we conduct position -based training needs analysis and determine the topics for training. This program, aimed at enhancing our employees' knowledge and skills, also increases their awareness of the contributions their work, regardless of the position they hold, makes to our company and the environment. External Professional and Technical Trainings : In line with our continuous education philosophy, in addition to our mentorship and competency academy programs, we also receive training throughout the year from specialized educational institutions in the relevant fields. Employee Training – Total Hours (person x hours ) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Blue – Collar 133 247 272 490 972 976 White – Collar 77 77 93 145 90 256 Female 70 70 300 55 72 160 Male 140 254 65 580 990 1072 OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY With our Occupational Health and Safety (OHS) Policy, which reflects the value we place on people, we provide our employees with a safe, healthy, and welfare - enhancing work environment. Due to the importance we place on our employees and our company culture, Occupational Health and Safety is one of our top priorities. In line with our
mentorship and competency academy programs, we also receive training throughout the year from specialized educational institutions in the relevant fields. Employee Training – Total Hours (person x hours ) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Blue – Collar 133 247 272 490 972 976 White – Collar 77 77 93 145 90 256 Female 70 70 300 55 72 160 Male 140 254 65 580 990 1072 OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY With our Occupational Health and Safety (OHS) Policy, which reflects the value we place on people, we provide our employees with a safe, healthy, and welfare - enhancing work environment. Due to the importance we place on our employees and our company culture, Occupational Health and Safety is one of our top priorities. In line with our goal of zero workplace accidents, we work diligently to create and maintain a safe and healthy work environment. In this context, we prioritize full complia nce with legal requirements and international standards regarding Occupational Health and Safety. We manage our company activities in accordance with our Occupational Health and Safety Policy and ISO 45001 Occupational Health and Safety Certification. Within the framework of the ISO 45001 Occupational Health and Safety Management System and in compliance with the requirements of the Occupational Health and Safety Law No. 6331, we establish a team with employees at different levels, from workers to represent atives, who have received training. This team identifies both routine and non -routine risks in detail, in accordance with the Hazard Identification and Risk Assessment Procedure. By following the risk prevention hierarchy, we carefully evaluate steps such as eliminating risks at the source, opting for less risky alternatives, implementing engineering controls, and using personal protective equipment. We continue our efforts for continuous improvement based on information gathered from accidents and near - miss incidents, hazardous event reports, and inspections conducted. In light of this information, we review and update our current practices, aiming to continually enhance our occupational health and safety performance. OHS Training Provided to Employees - Total Hours (person x hours ) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2.960 4.384 5.120 6298 5581 5971 44 2023 INTEGRATED REPORT We are aware that the most important element in creating awareness of Occupational Health and Safety is training. In this regard, under the "Regulation on the Procedures and Principles of Occupational Health and Safety Training for Employees" as per the Occupational Health and Safety Law No. 6331, we provide our employees with an annual 16 hours of Occupational Health and Safety training per person. With our principle of continuous awareness and reminders, we offer various trainings to our employees, including Working at Heights and Rescue, Fi re Safety, Emergency Response Team Protection, Rescue and Evacuation Training, Occupational Health and Safety in Work with Chemical Substances, Electrical Safety Training, Safe and Secure Driving Techniques, and on -the-job briefings. We have an Occupationa l Health and Safety (OHS) committee that directly monitors and follows up on OHS matters. The committee members consist of the Deputy General Manager, Trade Manager, Technical and Administrative Affairs Manager, OHS Manager, Project Manager, Procurement Sp ecialist, Workplace Physician, Human Resources Specialist, and an Employee Representative. The committee holds weekly and monthly meetings. The committee's activities, decisions made during the meetings, and meeting reports are regularly presented to the s enior management. At the beginning of 2020, we implemented the necessary OHS management system (OHSMS) application across all our locations. By collecting all our information regarding Occupational Health and Safety (OHS) on the "OHSMS" platform, we enabled digital tracking of the current situation by the technical and OHS departments. This platform, which allows integration across different departments, facilitates the training and legal obligations that are carried out and monitored by the Human Resources and OHS departments. With this system -based ap proach, independent of individuals or departments, we ensure that periodic maintenance in OHS activities is carried out on schedule. Occupational Health and Safety (OHS) is an area that is highly valued and embraced by top management. In the OHS project, where the Technical Department, Operations, Production, Human Resources, and Senior Management are internal partners, managers and deputy general managers are able to monitor the current status. In 2020, due to the Covid -19 pandemic and the transition to a short -time work process, no work -related accidents were recorded in our company. 45 Occupational Health and Safety Performance 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Recorded Accident Frequency (All Recorded Accidents/Total Working Hours)1,000,000 8.1 2.0 0 18.7 0.85 13.64 Lost Time Accident Frequency (Number of Lost Time Accidents/Total working hours)1,000,000 8.1 2.0 0 14.9 0.85 10.9 Accident Severity Rate (Number of Lost Days/Total working hours)*1,000,000 54.9 6.1 0 250.5 15.3 158.31 Fatal Accident 0 0 0 0 0 0 SUSTAINABLE GREEN SUPPLY CHAIN POLICY With our green supply chain policy ; We conduct our purchasing processes with a management approach focused on environmentally friendly practices at every stage of the supply chain. We operate under the principle of minimizing the impact on natural resources during material procurement and strive to achieve the lowest possible environmental impact. In the production process, we prioritize the efficient use of energy, process improvements, and clean production practices. We work to reduce waste generated during the production phase and minimize environmental impacts, while adopting a management approach that encourages the production of environmentally friendly products. By using eco -friendly materials, we design our products and continuously work to minimize negative environmental effects. İlgili SKA’lar We evaluate the alignment of our suppliers with our Sustainable Supply Chain expectations and ensure the ongoing compliance of processes with our policies. Additionally ;  Legal regulations  Ecosystem degradation  Customer demands  Increased competition  Desire to gain a competitive advantage  Reducing costs through waste management  Shortening product life cycles  Stakeholder demands  Company policies  Growing consumer sensitivity 46 2023 INTEGRATED REPORT By considering the above factors, we ensure sustainable sourcing. As Akademi Çevre, we evaluate our suppliers of products or services across various parameters. In all our procurement operations, we prioritize principles that support the core values of our company. In this context, we focus on suppliers
design our products and continuously work to minimize negative environmental effects. İlgili SKA’lar We evaluate the alignment of our suppliers with our Sustainable Supply Chain expectations and ensure the ongoing compliance of processes with our policies. Additionally ;  Legal regulations  Ecosystem degradation  Customer demands  Increased competition  Desire to gain a competitive advantage  Reducing costs through waste management  Shortening product life cycles  Stakeholder demands  Company policies  Growing consumer sensitivity 46 2023 INTEGRATED REPORT By considering the above factors, we ensure sustainable sourcing. As Akademi Çevre, we evaluate our suppliers of products or services across various parameters. In all our procurement operations, we prioritize principles that support the core values of our company. In this context, we focus on suppliers who comply with universal legal standards, adhere to the 10 principles of the United Nations Global Compact, prioritize the development, health, and safety of their employees, and offer fair working conditions. We also collaborate with suppliers who focus on reducing our environmental impact by protecting critical resources, strive for a cleaner environ ment, and invest in technology. As Akademi Çevre, we have identified the key areas that our suppliers must comply with, including legal compliance, human rights, Occupational Health and Safety, prohibition of child labor, anti -bribery and anti - corruption, confidentiality, sustainability, management systems, environmental protection, pollution prevention, and resource usage reduction. These topics are addressed in our Supplier Sustainability Policy. With the investments made in 2023, we increased our supplier count to 340. The participation rate in the Supplier Evaluation Survey was 65%, and 90% of the participating suppliers were rated as "Successful," while 10% were rated as "Open to Improvement." We do not have any suppliers rated as "Unsatisfactory .". Akademi Çevre emphasizes to all its suppliers that environmental responsibility is an integral part of producing world -class products. In production operations, we work to minimize the negative impacts on society, the environment, and natural resources while protecting public health and safety, in line with appropriate standards. Additionally, we ensure that all necessary environmental permits (such as discharge monitoring), approvals, and registrations are obtained and kept up to date, and that operati onal reporting requirements are followed. Our suppliers must work to minimize pollutant emissions, discharges, and waste production through practices such as source separation or the addition of pollution control equipment. Natural resources should be protected through practices such as modifying production, maintenance, and facility operations, substituting materials, reusing, conserving, or recycling. 47 SOCIAL INVESTMENTS 1300 478423736197000 050000100000150000200000250000 2020 2021 2022 2023Number of Visitors YearsNumber of Visitors Participating Activities Since May 2019, as Vodafone's solution partner in the "These Wastes Write Code" project, we have transformed collected e -waste into social, environmental, and eco nomic value. Through this project, we have created a large ecosystem by collaborating with many of Turkey's leading companies. In line with our mission focused on climate change, circular economy, and waste management, contributing to the future representa tives—children —and our community is also very important to us. So far, with the collected e -waste, we have opened 10 coding classrooms in 10 cities. 48 By integrating sustainability into our business model and strategy, we have implemented various awareness, education, and development projects to contribute to the future representatives —children —and the community in which we operate, aligning with our goals in areas such as climate change, circular economy, and waste management. In this regard, while supporting projects that create environmental and social impact, we are making this sense of social responsibility an integral part of our corporate culture. Examples of Our Social Responsibility Projects Akademi Çevre KidZania Recycling Center In August 2020, the "Akademi Çevre KidZania Recycling Center Project" was launched with the aim of training the waste management experts of the future for a sustainable future. This project allows children to experience the entire process of e -waste separation and recycling's environmental contribution firsthand. As part of the collaboration, children aged 4 -14, who are growing up surrounded by technology, gain extensive experience in waste recycling and environmental protection. From 2020 to 2023, a total of 226,820 visitors participated in our activities. Vodafone ''These Wastes Write Code'' 2023 INTEGRATED REPORT As part of the 23rd April National Sovereignty and Children's Day, gifted to the children of the world by the founder of our Republic, Mustafa Kemal Atatürk, a drawing competition was organized for the children of our employees to support the awareness of Zero Waste and showcase their artistic talents. The competition, with participants aged 5 -12, was centered around the theme of 'Limited Resource Usage. In April, one of the educational support activities was carried out, where the campus areas were opened to the students of the Industrial Design Department at Yed itepe University. Within the framework of the 'Design for Advanced Recycling' project, a collaboration between Akademi Çevre, Yeditepe University, and DHL, work was carried out. Waste Collection Activities On May 15th, one of th e activities conducted after the pandemic, a Waste Collection Organization, was held at Belgrad Forest in collaboration with Akademi Çevre, the Clean Waste Association, and the Environmental Club of Istanbul Technical University (ITU) Vocational and Techni cal Anatolian High School. As part of June’s Environmental Week, a waste collection event was organized in collaboration with Schneider Electric on June 6th at Manisa Çiftlik Park. The event was followed by a concert, combining awareness -raising efforts wi th art for a meaningful activity. Our organization, which emphasizes raising awareness among young people about waste management, organized an electronic waste collection event on October 14th, International E -Waste Day, at the Uludağ University campus, in partnership with Akademi Çevre, Uludağ University, Vodafone, and BalkansiAd Bursa. 49 As part of the Collective Effort Project, in which Akademi Çevre is a partner, the "Circular Conversations" series was launched, and the first panel discussing e -waste was held at Kolektif House Maslak with the participation of our Business Development Man ager. The same event was featured in the Dünya Gazetesi on 22.02.2022 with the headline "Collective Effort Against the E -Waste Problem. Circular Conversations Event Traditional April 23rd Drawing Competetion Design Project Event SOCIAL
combining awareness -raising efforts wi th art for a meaningful activity. Our organization, which emphasizes raising awareness among young people about waste management, organized an electronic waste collection event on October 14th, International E -Waste Day, at the Uludağ University campus, in partnership with Akademi Çevre, Uludağ University, Vodafone, and BalkansiAd Bursa. 49 As part of the Collective Effort Project, in which Akademi Çevre is a partner, the "Circular Conversations" series was launched, and the first panel discussing e -waste was held at Kolektif House Maslak with the participation of our Business Development Man ager. The same event was featured in the Dünya Gazetesi on 22.02.2022 with the headline "Collective Effort Against the E -Waste Problem. Circular Conversations Event Traditional April 23rd Drawing Competetion Design Project Event SOCIAL INVESTMENT S A wonderful event was organized to remind our female employees that we are always by their side and to acknowledge their efforts and contributions to our company. Aware that sustainability in social development is only possible with educated, skilled, cultured, proactive, and environmentally and socially conscious generations, Akademi Çevre’s donations, primarily focusing on associations, foundations, and social assistance, ar e summarized in the table below. DONATIONS 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Total (Associations, Foundations and Others Institutions and Organizations) ₺34,731.00 ₺26,200.00 ₺106,405.00 ₺34,250.00 ₺51,500.00 ₺127,226.00 50 As part of our support for the education of future generations, students from various age groups, ranging from kindergarten to university level, have been hosted at our Tuzla facility. During their visits, they were provided with information on the importance of recycling and waste mana gement. Tuzla Facility Visits March 8th International Women's Day Celebration 2023 INTEGRATED REPORT 51 Channel Type Year Recycling Industry 13th Year Article 2018 Recycling Industry 2017 Investments Article Recycling Industry Motat Istanbul Recyclers Association (İGEDDER) Interview Recycling Industry Interview Recycling Industry Article on the Role of Stakeholders in Sustainable Waste Management Recycling Industry Article on New Airport Waste Management Recycling Industry 14th Year Article 2019 Recycling Industry Article on Fluorinated Greenhouse Gases World Newspaper Interview Recycling Economics Journal Interview ST Heavy Industry Solutions Interview Water and Environment Local Waste Magazine Article on Waste Management During Covid -19 2020 Capital Magazine Article on Industry 4.0 and its Indispensability Recycling Industry Article on Having a Purpose Beyond Profit World Newspaper Article on Licensed Waste Facilities Increased by 50% in 5 Years Recycling Economics Journal Article on Adapting to the Industrial Revolution Recycling Industry Article on Producing 2 Times More Waste with Covid - 19 2021 Istanbul Recyclers Association (İGEDDER) Article on Sustainable Development Goals for a Better World Fortune News Anadolu Agency News Recycling Industry Article on Climate Crisis, "Natural" Disasters and Code Red for Humanity Recycling Industry Interview Recycling Industry Article on Not Just March 8, But 365 Days for Sustainable Development Recycling Industry Introduction Article 2022 Recycling Industry Article on "Climate Crisis Cannot Be Tackled Without Women!" Recycling Industry Article on "We Have a World of Responsibilities Because There's a Future at the End of the Business" Recycling Industry Article About ATY Facility We-Cycle 2nd Environmental Recycling Technologies Fair Panel on "Electronic Waste Management" 2023 8th Istanbul Carbon Summit (ITU) Green Energy: Presentation on Refuse Derived Fuel (RDF) FINANCIAL DATA In line with our activities focused on sustainable development and our environmentally friendly service approach, the positive and stable growth in our financial indicators continued in 2023. Our principles of maintaining the highest level of customer satisfaction and operating with environmental sensitivity have contributed to strengthening our financial performance. In 2023, despite increased cost pressures in the industry and global economic fluctuations, our sales costs saw a 155% increase compared to the previous year. This increase is related to the investments made to respond to growing customer demands and to de velop more recycling and sustainability -focused projects. Our goal of sustaining financial growth in alignment with environmental responsibility has also led to the development of new strategies in cost management and resource efficiency. Factors Support ing Financial Success • Customer Satisfaction : In 2023, our customer -focused service approach expanded our customer portfolio, which supported the positive momentum in our financial data. • Operational Efficiency and Sustainability : Our recycling and waste management projects, aimed at minimizing our environmental impact, have increased our operational efficiency and contributed to strengthening our financial structure. • Investments and Innovative Solutions : Investments in new technologies and innovative proc ess improvements in 2023 have been effective in balancing costs and enhancing environmental performance. Future Goals For 2024 and beyond, we will continue to focus on the efficient management of operational costs and strategic investments aimed at custome r satisfaction to achieve our financial success and sustainable growth objectives. In this regard, we will sustain our activities in line with our goal of creating both financial and environmental value. Net Sales Revenues 2018 2019 2020 2021 2022 2023 (Increase Compared to the Previous Financial Year) 84% 33% 35% 108% 78% 255% 52 2023 INTEGRATED REPORT 53 54 CORPORATE GOVERNANCE AND ORGANIZATIONAL STRUCTURE At Akademi Çevre, the adoption of a robust corporate governance framework is recognized as a key factor in enhancing business operations' efficiency. With this awareness, necessary steps have been promptly t aken and continue to be taken towards institutionalization in both national and international endeavors. The company remains steadfast in operating with a service approach that considers the interests of all its stakeholders and in creating sustainable val ues across all related processes. As part of its institutionalization efforts, Akademi Çevre aims to establish a strong and dynamic system by maintaining a clear distinction between the Board of Directors and the General Directorate. Corporate governance at Akademi Çevre aims to ensure compliance with relevant national and international regulations and establish transparent operational practices across all activities. These principles are actively implemented. During the annual Management Review (YGG) meet ings and reports, the primary objective is to maintain alignment with national and international standards, with rigorous monitoring conducted to this end. Furthermore, all legal requirements are regularly updated by the relevant departments and communicat ed to stakeholders through internal communication channels, demonstrating a commitment to meticulous compliance. Akademi Çevre has established committees to discuss and
sustainable val ues across all related processes. As part of its institutionalization efforts, Akademi Çevre aims to establish a strong and dynamic system by maintaining a clear distinction between the Board of Directors and the General Directorate. Corporate governance at Akademi Çevre aims to ensure compliance with relevant national and international regulations and establish transparent operational practices across all activities. These principles are actively implemented. During the annual Management Review (YGG) meet ings and reports, the primary objective is to maintain alignment with national and international standards, with rigorous monitoring conducted to this end. Furthermore, all legal requirements are regularly updated by the relevant departments and communicat ed to stakeholders through internal communication channels, demonstrating a commitment to meticulous compliance. Akademi Çevre has established committees to discuss and address standards related to Occupational Health and Safety, Environmental Impacts, Dat a Security, Quality, and Customer Satisfaction management systems. Based on the decisions made during these committee meetings, necessary internal audits are conducted to adopt not only a reactive but also a proactive approach to these critical areas. Focusing not only on corrective but also on preventive actions, Environmental and Social Action Plans are developed, implemented, and published t o ensure continuous improvement . Given the importance Akademi Çevre places on valuing its employees, appointing employee representatives to Occupational Health and Safety committees and incorporating their feedback is a priority. All collected feedback is documented, published, monitored, and acted upon in a timely manner. These committees also include senior manage ment representatives and members from relevant departments, ensuring coordinated efforts with employee representatives. Department representatives gather input from all employees within their respective departments and present this feedback to the committe e. Maintaining the continuity of these committee meetings is essential both legally and as a reflection of the company's commitment to employee value. Accordingly, Akademi Çevre is dedicated to ensuring the regularity of these meetings. 2023 INTEGRATED REPORT 55 STAKEHOLDER RELATIONS At Akademi Çevre, we recognize that an organization's value creation strategy is directly linked to the value it generates for its stakeholders. For this reason, we place great impo rtance on maintaining strong communication with our stakeholders. While identifying key issues for the organization and formulating strategies, we consider stakeholder expectations and continuously gather their feedback through regular communication activi ties. We prioritize maintaining constant and up -to-date communication with our stakeholders, leveraging this dialogue effectively in various areas such as shaping corporate policies, managing collaborations, and developing social responsibility proje cts. To assess stakeholder satisfaction, we conduct surveys at least once a year and promptly activate our complaint resolution mechanism to address any adverse situations. 56 STAKEHOLDER RELATIONS Our Communication Channels Stakeholders Communication Channels Communication Period Employees Akademi Çevre website Continuous Social media Continuous Newsletters - Sustainability and compliance, occupational health and safety, environmental, quality management systems, information security, human resources, general announcements, shared experiences, and best practices Continuous Employee satisfaction surveys Continuous Information security incident report form Continuous Audits Continuous Customers Customer satisfaction surveys At least once a year Websites Continuous Meetings At regular intervals Integrated Quality Management System Continuous One-on-one meetings Continuous Trade fairs During fair periods Marketing activities Continuous Activity reports Once a year Business Partners (Suppliers, Subcontractors, Second - Party Audit Firms, Third -Party Auditors, Insurance Companies, Logistics Companies, Service Providers, Consultancy Firms, etc.) Web sites Continuous Evaluation surveys At least once a year Management system audits At regular intervals Akademi Çevre Integrated Quality Management System Continuous Complaint mechanisms Continuous Meetings At regular intervals Audits At regular intervals Social Stakeholders (Local communities, NGOs, media) Web sites Continuous Media, social media Continuous Meetings At regular intervals Complaint mechanisms Continuous Memberships At regular intervals Public Institutions (Governments, local institutions, universities and academic bodies, tax authorities) Web sites Continuous Meetings At regular intervals Official correspondence Continuous Audits At regular intervals Memberships At regular intervals 2023 INTEGRATED REPORT 57 58 MANAGEMENT OF FINANCIAL AND LEGAL RISKS At Akademi Çevre, we adopt a proactive and dynamic approach to financial risk management. To mitigate the financial risks posed by fluctuations in foreign exchange rates, we minimize exposure to foreign currency borrowing by primarily utilizing loans in Turkish Lira. We meticulously plan our investment loans and budgets in alignment with our a nnual sales targets, organizing financial resources such as investment, machinery, and equipment loans in line with long -term strategic planning. Given our tender -based business structure, we reduce risks in goods and services procurement projects by using provisional and definitive letters of guarantee. These guarantees are regularly monitored to ensure they remain valid and are managed to avoid creating financial risks. Additionally, we aim to maintain a strong cash flow by setting payment terms for our s ales and service invoices as upfront or short -term while scheduling supplier payments and procurement at terms of at least 30, 60, or 90 days. Financial risk management is critical for ensuring the fulfillment of our financial obligations and mitigating th e impacts of sudden market fluctuations. In this regard, we monitor performance indicators (KPIs) throughout the year to assess the effectiveness of our actions and strategies. For instance, cost -saving rates achieved through independent audits and the ris k mitigation measures implemented during the year play a significant role in enhancing the effectiveness of our strategies. At Akademi Çevre, we collaborate with independent organizations to monitor and analyze financial risks, enabling us to anticipate the potential impacts of global economic fluctuations. Based on these analyses, we aim to implement necessary measures against exchange rate, liquidity, credit, interest rate, and commodity price risks using the most appropriate methods. Through our intern al processes and independent audit mechanisms, we regularly conduct current situation analyses and develop action plans for process improvements. In line with our goal of establishing a sustainable structure in our financial strategies, the measures we tak e against currency fluctuations and our long -term planning efforts contribute to maintaining the sustainability of our company's financial framework. In managing legal risks, Akademi Çevre works with a competent team that ensures full compliance with regul ations and proactively identifies potential risks. Together with this team, we conduct regular risk analyses to minimize the impact of potential legal
global economic fluctuations. Based on these analyses, we aim to implement necessary measures against exchange rate, liquidity, credit, interest rate, and commodity price risks using the most appropriate methods. Through our intern al processes and independent audit mechanisms, we regularly conduct current situation analyses and develop action plans for process improvements. In line with our goal of establishing a sustainable structure in our financial strategies, the measures we tak e against currency fluctuations and our long -term planning efforts contribute to maintaining the sustainability of our company's financial framework. In managing legal risks, Akademi Çevre works with a competent team that ensures full compliance with regul ations and proactively identifies potential risks. Together with this team, we conduct regular risk analyses to minimize the impact of potential legal risks. Our processes are regularly reviewed through independent audits, and we undertake necessary improv ements to fulfill our legal obligations ef fectively. In the event of any risk materializing, we possess the capacity and expertise to take swift and effective actions to minimize potential damages. In this context, we closely monitor legal and regulatory updates and continuously refine our processes to ensure ongoing compliance and improvement. 2023 INTEGRATED REPORT 59 60 MANAGEMENT OF STRATEGIC, OPERATIONAL , AND ENVIRONMENTAL RISKS Akademi At Akademi Çevre, we proactively identify strategic and operational risks and take the necessary measures with a forward -thinking approach. To manage sustainability risks, we consistently gather feedback from relevant departments and implement the required measures at both man agerial and operational levels. These actions are taken with consideration for the dynamics of our industry and the interests of our stakeholders. We manage our operations in compliance with international standards such as ISO 9001:2015 Quality Management Systems, ISO 14001:2015 Environmental Management Systems, and ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management Systems. Through these systems, we aim to minimize operational risks and maintain a continuous improvement process. To mitigate strategic risks, we continuously evaluate project risks, economic stagnation risks, and customer and competitor risks, ensuring that we adopt positions aligned with prevailing economic conditions. Throughout these processes, we make decisions while adhering to our company's corporate values. Akademi Çevre is committed to protecting its brand value and enhancing its reputation by embracing a principle of continuous improvement and implementing various projects within the framework of social responsibility. Additional ly, to minimize risks stemming from change management, we follow a balanced policy approach. In terms of security risks, Akademi Çevre is certified in compliance with the ISO 15713:2009 Secure Destruction of Confidential Material Standard issued by GRS Ce rt and provides secure destruction services to its clients. We evaluate destruction processes that may be prone to misuse from the perspective of client security and meticulously implement all security protocols in these critical processes. Additionally, A kademi Çevre holds the ISO/IEC 27001:2013 Information Security Management System certification and operates a rigorous monitoring system through its Information Technology department to minimize information security risks. In cybersecurity, we encourage employees to access up - to-date information and continuously improve our processes through innovative methods. For managing environmental risks, we prioritize workplace safety and employee health, ensuring work areas comply with relevant standards. In waste management, we use digital tools like mass -balance calculations and mobile tracking systems to proactively address potential risks. We regularly monitor greenhouse gas emissions under the Stockholm Convention and publish an annual carbon footprint report in line with the ISO 14064:2018 Standard. We also carry out necessary actions to make improvements in these processes. Our customer portfolio spans a wide range, and despite pricing risks, we continue to deliver high -quality services. In the face of market fluctuations, we take steps to mitigate potential financial risks through projects carried out in collaboration with our clients. By focusing on the principles of a circular economy and environmental sustainability, we reduce resource consumption, support our financial growth, and stand out in the industry. We carry out our risk assessments in collaboration with our stakeholders and jointly formulate the necessary action plans. By closely following technological advancements, we aim to strengthen our presence in national and international markets. With this strategy, we remain steadfast in our commitment to turning market conditions to our advantage. Additionally, by collaborating with the country’s leading universities a nd thought leaders, we achieve innovative projects, licenses, and certifications, constantly developing cutting -edge solutions to enhance our processes. 2023 INTEGRATED REPORT 61 62 RISK MANAGEMENT AND ANALYSIS At Akademi Çevre, we adopt a comprehensive approach to managing financial, legal, strategic, operational, and environmental risks. As part of this approach, we conduct detailed risk analyses to identify and evaluate each type of risk, minimize their impact, and ensure a sustainable structure. Risk Categor y Risk Type Description Impact (1-5) Probability (1-5) Risk Score Recommended Actions Financial Currency Fluctuation Potential losses arising from exchange rate fluctuations. 4 3 12 Update budgets during currency fluctuation periods, implement hedging strategies. Credit Risk Risk of financial loss if a customer fails to make payments. 3 3 9 Regularly review customer credit limits; use credit insurance. Liquidity Risk Risk of inability to meet short -term financial obligations. 3 3 9 Ensure alternative financing sources to manage cash flow. Interest Rate Risk Risk of changes in borrowing costs due to interest rate fluctuations. 2 2 4 Consider fixed interest rate loan options. Legal Compliance Risk Risks arising from non -compliance with regulatory standards. 4 2 8 Establish an internal audit team to monitor regulatory changes continuously. Data Security Risk Risks related to data breaches and information security vulnerabilities. 5 3 15 Conduct regular cybersecurity training and update data security software. Strategic Market Position Risks associated with maintaining a competitive market position. 3 3 9 Increase market analysis efforts and update branding strategies. Project Risk Risks of delays and budget overruns in key projects. 4 3 12 Conduct risk analyses in project management and prepare contingency plans. Competitor Risk Risk of competitors’ actions affecting market share. 3 3 9 Develop competitive pricing strategies and customer loyalty programs. Customer Risk Risks related to fluctuations in customer demand and satisfaction. 2 2 4 Conduct customer demand analyses and implement measures to enhance customer satisfaction. Operational Supply
8 Establish an internal audit team to monitor regulatory changes continuously. Data Security Risk Risks related to data breaches and information security vulnerabilities. 5 3 15 Conduct regular cybersecurity training and update data security software. Strategic Market Position Risks associated with maintaining a competitive market position. 3 3 9 Increase market analysis efforts and update branding strategies. Project Risk Risks of delays and budget overruns in key projects. 4 3 12 Conduct risk analyses in project management and prepare contingency plans. Competitor Risk Risk of competitors’ actions affecting market share. 3 3 9 Develop competitive pricing strategies and customer loyalty programs. Customer Risk Risks related to fluctuations in customer demand and satisfaction. 2 2 4 Conduct customer demand analyses and implement measures to enhance customer satisfaction. Operational Supply Chain Disruption Disruptions in the supply chain that could impact operations. 4 3 12 Identify alternative suppliers and update inventory management strategies. Safety and Health Risks related to employee health and occupational safety. 4 3 12 Strengthen safety protocols and provide employee training. Quality Control Risks of maintaining product and service quality. 3 3 9 Regularly review quality control processes. Process Failure Operational disruptions due to process inefficiencies. 2 2 4 Conduct regular process evaluations and increase automation systems. Environmental Emissions and Carbon Footprint Risks of exceeding carbon emission limits. 5 4 20 Use green energy sources to reduce greenhouse gas emissions. Waste Management Risks stemming from improper waste management practices. 4 3 12 Review waste management policies and improve monitoring systems. Resource Consumption Risks of unsustainable resource use and depletion. 3 3 9 Develop programs to improve resource efficiency and shift to sustainable resources. 2023 INTEGRATED REPORT 63 Risk Types and Preventive Actions Our risk analysis has enabled us to identify effective measures by evaluating the potential impact and likelihood of occurrence for each identified risk type. During this assessment process, critical risks that could affect the company's performance, such as currency fluctuations, data security, compliance, and environmental factors, were identified. We analyzed how each risk could influence our financial performance, operational efficiency, and sustainability objecti ves, ensuring that our preventive strategies address these critical areas comprehensively. Strategic Measures and Process Improvement Based on the findings from our risk analysis, we have developed specific action plans for each identified risk. For exampl e:  Financial Risks: Protective hedging strategies have been implemented to mitigate the impact of currency fluctuations, and measures such as utilizing credit insurance have been taken to address customer credit risks.  Legal Risks: Continuous monitoring of regulations is conducted, and regular compliance training is provided to ensure employees stay informed.  Strategic Risks: Regular market research is carried out to enable proactive steps such as competitor analysis and customer satisfaction programs.  Operational Risks involve the enhancement of safety and health measures, along with the preparation of alternative supplier lists to address potential supply chain disruptions.  Environmental Risks include the implementation of carbon emission reduction proje cts, waste management processes, and the use of renewable energy. Risk Assessment and Monitoring Processes The impact and likelihood assessment of risks has been a crucial guide in determining our management priorities. For instance, high -risk areas such as data security, currency fluctuations, and environmental risks have been prioritized, with actions implemented promptly. Through regular evaluations and performance measurements, these risks are continuously monitored, and actions are updated as needed t o ensure effective management. Continuous Improvement and Sustainability Goals Our risk management efforts are also progressing as an integral part of our sustainability strategies. Improvement actions are taken based on data obtained from risk analysis to achieve our goals in areas such as carbon footprint reduction, environmental impact management, and occupational health and safety. 64 64 BUSINESS ETHICS AND SUSTAINABILITY PRINCIPLES At Akademi Çevre, we adhere to the highest ethical standards in all our operations and act in accordance with principles of professionalism. Our code of business ethics defines the core values that our employees, managers, and stakeholders are expected to uphold, creating a shared vision for a sustainable future. Guided by the principles of integrity, transparency, and accountability, we aim to optimize our environmental and social impact. Here are the ethical valu es we embrace within this framework: 1. Integrity and Transparency • Accurate and Complete Information Sharing: All our employees and managers provide transparent and accurate information regarding our business activities. We avoid providing misleading or incomplete information. • Open Communication: We establish honest, open, and trust -based communication with our stakeholders. Transparency is one of the fundamental principles of our business processes. 2. Fairness and Equality • Non-Discrimination: At Akademi Ç evre, we do not tolerate any form of discrimination based on race, gender, religion, language, age, or disability. We treat our employees, business partners, and all stakeholders equally and fairly. • Fair Working Conditions: We respect employee rights and c ontinuously strive to provide safe and healthy working conditions. 3. Responsibility and Accountabilitiy • Environmental Responsibility: We adopt environmentally conscious practices in waste management and recycling processes. We actively engage in efforts to reduce our carbon footprint. • Social Responsibility: We participate in social responsibility projects aimed at the sustainability and well-being of society, striving to positively enhance our interaction with the community. 4. Confidentiality and Data Protecti on • Protection of Personel Data: We safeguard the personal data of our customers and employees in accordance with the principle of confidentiality and use it only within the legal framework. • Information Security: We ensure the security of internal company information by adhering to our information security policies. 5. Innovation and Continuous Improvement • Innovation : We develop innovative projects to enhance environmental sustainability and improve operational efficiency. By adapting to technological advancements, we produce sustainable solutions. • Training and Development: We support the professional development of our employees by providing regular training and development opportunities to enhance their knowledge and skills. 6. Relationships with Business Partners and Customers • Trust and Respect: Honesty, respect, and trust form the basis of our relationships with business partners and customers. We act fairly to maintain an environment of mutual collaboration and trust. • Quality and Satisfaction: We strive to continuously improve the
and use it only within the legal framework. • Information Security: We ensure the security of internal company information by adhering to our information security policies. 5. Innovation and Continuous Improvement • Innovation : We develop innovative projects to enhance environmental sustainability and improve operational efficiency. By adapting to technological advancements, we produce sustainable solutions. • Training and Development: We support the professional development of our employees by providing regular training and development opportunities to enhance their knowledge and skills. 6. Relationships with Business Partners and Customers • Trust and Respect: Honesty, respect, and trust form the basis of our relationships with business partners and customers. We act fairly to maintain an environment of mutual collaboration and trust. • Quality and Satisfaction: We strive to continuously improve the quality of our services and prioritize achieving the highest level of customer satisfaction. 7. Compliance with Laws and Regulations • Regulatory Compliance : We ensure that all our activities strictly adhere to applicable laws and regulations, fulfilling all legal requirements without exception. 8. Ethical Violations and Reporting • Violations Reporting: We encourage our employees to report any ethical violations securely and confidentially. We ensure that all reports are handled appropriately and resolved effectively. • Protection: We protect employees who report ethical violations and guarantee that no retaliation will be taken against them. 2023 INTEGRATED REPORT The Contribution of Our Business Ethics Principles to the Future At Akademi Çevre, we remain committed to conducting all our activities in alignment with business ethics to contribute to a sustainable future. These ethical principles serve as a guide for all our employees and managers and are an integral part of our corporate culture. Upholding business ethics in line with our principles of sustainability and responsibility is essential to preserving and embodying Akademi Çevre’s corporate values. 65 ANTI-BRIBERY AND AND ANTI -CORRUPTION Among Akademi Çevre's priorities is a firm commitment to combating bribery and corruption through dedicated prevention efforts. In this context, we have developed and implemented a detailed policy to enhance our vision and mission. Under our Anti -Bribery and Anti - Corruption Policy, we carefully review and evaluate the full compliance of all our stakeholders with the established principles and guidelines. Through this policy, we formalize our efforts to combat bribery and corruption, ensuring legal integrity and reinforcing our goal of being a trustworthy institution for all stakeholder s. When defining our objectives regarding bribery and corruption, responsibilities, authorities, and accountabilities have been extended not only to our employees but also to relevant legal entities, public institutions, suppliers, and other third parties. Necessary risk assessment programs have been established to identify corruption and bribery risks, and action plans are prepared to address identified risks, taking the necessary precautions. Furthermore, procedures and instructions have been developed to provide essential training and information. In practice, topics related to bribery and corruption are reviewed following employee performance evaluations, and the results are reported. Based on these evaluations, critical activities and functions in the f ight against corruption are identified, and measures are taken to prevent conflicts of interest. Regarding bribery, clear rules have been set concerning gifts from third parties to ensure proper discipline and enforcement. Audit mechanisms have also been e stablished to regulate and maintain the functionality of these systems. Awareness initiatives play a critical role in business ethics and the fight against bribery and corruption. Accordingly, awareness programs involving our employees and third -party stakeholders are conducted to ensure full compliance with established systems. Akademi Çevre is committed to preventing bribery and corruption by adhering to legal regulations, ethical principles, and professional standards. In its services and operations, th e company aims to uphold the highest standards in line with the principles of integrity, transparency, accountability, and impartiality. Akademi Çevre has defined its core duties and objectives in the fight against corruption, including the fundamental pri nciples of its anti - corruption system. This system encompasses process stakeholders, their duties, authorities, and responsibilities, as well as relationships with third parties, such as individuals, legal entities, public institutions, and representatives . Employee compliance with other procedures and ethical rules, alongside the continuous and flawless fulfillment of their anti -corruption responsibilities, is also considered in personnel performance evaluations. Supportive pr ocedures aligned with our anti - corruption policies have been integrated into Akademi Çevre’s Quality Management System, ensuring a structured and effective approach to combating corruption. 66 2023 INTEGRATED REPORT 67 DECLARATION OF COMPLIANCE WITH CORPORATE GOVERNANCE PRICIPLES At Akademi Çevre, we embrace a management approach rooted in the principles of transparency, accountability, fairness, and responsibility to ensure full compliance with corporate governance principles. These principles contribute to the sustainable success of our company and the strengthening of our relationships with stakeholders. Corporate governance is not me rely an obligation but a necessity aligned with our company’s ethical values and sustainability goals. Transparency and Accountability • Akademi Çevre adheres to the principle of transparency in all business processes. We share accurate and complete financia l and operational information about our company with our stakeholders. • We adopt an accountable management approach in all our activities, striving to meet stakeholder expectations and earn their trust. Our company management ensures regular reporting on ou r activities to keep stakeholders informed. Fairness and Equality • Akademi Çevre demonstrates a fair and equal approach toward our employees, customers, suppliers, and all stakeholders. We implement equitable policies to support career development, job secu rity, and the protection of employee rights. • In our decision -making processes, we act transparently and objectively, considering the interests of our stakeholders. Responsibility • At Akademi Çevre, we ensure full compliance with laws and regulations in all areas where we operate. In this context, we are committed to fulfilling our responsibilities toward the environment, society, and all stakeholders. • In line with our sustainability principles, we develop projects aimed at contributing to society and the environment, embracing social responsibility as an integral part of our corporate culture. Corporate Governance and Ethical Compliance • Regular training and informational sessions are provided to our managers and employees to ensure compliance with ethical rules and the implementation of corporate governance principles within our company.
support career development, job secu rity, and the protection of employee rights. • In our decision -making processes, we act transparently and objectively, considering the interests of our stakeholders. Responsibility • At Akademi Çevre, we ensure full compliance with laws and regulations in all areas where we operate. In this context, we are committed to fulfilling our responsibilities toward the environment, society, and all stakeholders. • In line with our sustainability principles, we develop projects aimed at contributing to society and the environment, embracing social responsibility as an integral part of our corporate culture. Corporate Governance and Ethical Compliance • Regular training and informational sessions are provided to our managers and employees to ensure compliance with ethical rules and the implementation of corporate governance principles within our company. • At Akademi Çevre, we place great importance on adherence to ethical principles and encourage all employees to act in accordance with these rules. An effective repor ting mechanism has been established to prevent ethical violations, ensuring that employees are supported throughout the process. Board of Directors and Oversight • Our Board of Directors plays an active role in strategic decision -making processes and provide s the necessary oversight and guidance to ensure the achievement of our company’s sustainable growth objectives. • Our audit and internal control processes ensure that all activities are conducted in compliance with corporate governance principles. In this c ontext, regular internal audits are performed, and actions are taken to improve our processes under the supervision of the Board of Directors. Akademi Çevre places the utmost importance on adherence to corporate governance principles and aims to ensure th eir full implementation within the company. The corporate governance principles that form the foundation of our management approach support the process of creating long -term value, strengthen our trust - based relationships with stakeholders, and guide us on our journey toward sustainable growth. 68 2023 INTEGRATED REPORT 69 COLLABORATI ONS At Akademi Çevre, we place great emphasis on developing strong collaborations to support our sustainability goals and enhance our positive environmental impact. In 2023, we further strengthened our relationships with business partners, taking on a leading role in transforming our sector and achieving sustainable development goals. These collaborations not only enabled us to fulfill our environmental responsibilities but also enhanced our operational efficiency, allowing us to create value in customer satisfaction, innovation, a nd social contribution. The strategic partnerships we have established with a wide range of stakeholders, including suppliers, subcontractors, logistics companies, consultancy firms, and academic institutions, have supported us in making all our processes stronger and more efficient. Throughout 2023, the joint projects and sustainability initiatives we carried out have strengthened our goal of creating societal benefit. We continue to generate long -term value through knowledge sharing and research projects with academic institutions, quality -focused business processes with our customers, and social responsibility projects with local governments and NGOs. In the coming years, we aim to further expand environmentally conscious, sustainable, and socially beneficial collaborations, embedding these partnerships as an integral part of our corporate culture. Milestones in the Impact of Collaborations The strategic collaborations we developed in 2023 significantly co ntributed to enhancing our environmental and operational performance, playing a crucial role in achieving our sustainability goals. Here are the key impacts of these collaborations: 1. Reduction of Carbon Emissions : • Through innovative projects conducted in c ollaboration with our customers and suppliers, we have taken tangible steps toward controlling the growth rate of our carbon footprint and achieving our environmental sustainability goals. This approach not only enabled us to manage the environmental impac t of our operations but also reaffirmed our commitment to addressing climate change responsibly. 2. Improvement ın Waste Managemen t: • Through recycling projects carried out with our customers, we have optimized our waste management processes. As a result of t hese collaborations, we successfully increased the amount of recyclable materials by 20%, reducing our negative environmental impact. 3. Increase in Operational Efficiency : • Through collaborations in our logistics operations, we have made our resource usage more efficient. Improvements in our logistics processes have led to a significant reduction in transportation costs. 4. Social Contribution and Social Responsibility : • Through social responsibility projects with local governments, NGOs, and educational instit utions, we have increased our contribution to society. We directly reached 2,700 people in the areas of public health, environmental awareness, and education, creating social value. 5. Employee Training and Development • In collaboration with our business partners and academic institutions, we provided a total of 1,200 hours of training for our employees in areas such as information security, environmental management, and occupational health and safety. This enabled us to strengthen the knowledge and skills of our workforce. Through these impactful collaborations, we have fulfilled our environmental and social responsibilities while making significant strides toward achieving our corporate sustainability goals. We aim to furthe r develop these partnerships and create an even greater impact in 2024 and beyond. 70 2023 INTEGRATED REPORT 71 Collaborative Institution Project Name Year Yeditepe University and Istek Schools "Seating Element" Design Workshop within the Scope of "University & Industry Collaborations for Sustainable Environment" 2018 Tuzla Municipality Visiting All Schools in Tuzla Region and Providing Education About E -Waste Culture College Within the Scope of Recycling Focused Start -up Development Program Mentoring and Jury Membership IGA Sapling Planting Event Within the Scope of We Are Sprouting Our Future Istanbul University Daily Activity IFAT Fair IREMCON Conference TURKTAY Panel REW Fair Beykent University Workshop Yeditepe University Lighting Equipment Design Workshop 2019 Eloise Hawser Istanbul Biennial -The Seventh Continent Hacettepe University Environment Summit Altinbas University Speaker at the Garbage and Waste Panel in Istanbul Bogazici University Education Dikili, Almond Zero Waste Blue, Beach Cleaning Awareness Event TURMEPA Zero Waste Blue, Beach Cleaning Awareness Event Step by step Istanbul Marathon IGA November 11th National Arbor Day Istanbul Aydin University Environment and Culture Course, Speaker Cop25 Presentation Titled "Effect of E -Waste on Climate Change and Precautions Taken in Turkey" IFAT Fair IREMCON Conference TURKTAY Panel VODAFONE These Wastes Write Code Emlakkonut Secondary School Zero Waste Song Yeditepe University Plastic Recycling (Support for Establishing
of We Are Sprouting Our Future Istanbul University Daily Activity IFAT Fair IREMCON Conference TURKTAY Panel REW Fair Beykent University Workshop Yeditepe University Lighting Equipment Design Workshop 2019 Eloise Hawser Istanbul Biennial -The Seventh Continent Hacettepe University Environment Summit Altinbas University Speaker at the Garbage and Waste Panel in Istanbul Bogazici University Education Dikili, Almond Zero Waste Blue, Beach Cleaning Awareness Event TURMEPA Zero Waste Blue, Beach Cleaning Awareness Event Step by step Istanbul Marathon IGA November 11th National Arbor Day Istanbul Aydin University Environment and Culture Course, Speaker Cop25 Presentation Titled "Effect of E -Waste on Climate Change and Precautions Taken in Turkey" IFAT Fair IREMCON Conference TURKTAY Panel VODAFONE These Wastes Write Code Emlakkonut Secondary School Zero Waste Song Yeditepe University Plastic Recycling (Support for Establishing Workshops) 2020 KIDZANIA Recycling Center Hacettepe University Industry -Doctorate Project Vodafone Reworld Take Care of Your Waste Foundation Waste Research KIDZANIA Akademi Çevre Kidzania Recycling Center Sustainability Academy The New Plastic Economy 2021 Sustainable Development Association Circular Economy Week Sustainability Academy Green Business Summit Yeditepe University Webinar Green Boy Instagram Live Broadcast Green Boy Podcast Vodafone Hackathon AGID, Habitat, D -Cube, KolektifHouse E-Waste Project KIDZANIA Akademi Çevre Kidzania Recycling Center 2022 ERTA Integrated Reporting Awareness Training Vodafone These Wastes Write Code TUDAAM Association Studies KIDZANIA Akademi Çevre Kidzania Recycling Center 2023 TUDAAM Association Studies Vodafone These Wastes Write Code COLLABORATI ONS 72 At Akademi Çevre, we believe that an interdisciplinary approach and collaboration are crucial when addressing sustainability. With the awareness that the prevention of resource use begins at the design phase, we support this principle through various projects conduct ed with industrial design students. In line with this mission, we have initiated design -focused projects in collaboration with Beykent University and Yeditepe University. Furthermore, to meet the needs of the industry, we have partnered with Hacettepe Univ ersity under the TÜBİTAK 2244 -Industry PhD Program to support the development of qualified human resources with doctoral degrees. Within this framework, in 2019, our proposal for the "Industrial PhD Project on the Evaluation of Electronic Waste" was deemed worthy of support by TÜBİTAK. As Akademi Çevre, we regularly provide sponsorship for various social events. The events sponsored are as follows: 2018 9th TÜRKTAY (Waste Management in Turkey) Program İBB Istanbul International Environmental Summit 2019 TÜÇEV (Turkey Environmental Protection Foundation) Waste Management Summit IREMCON International Environmental Conference 5th Istanbul Carbon Summit Istanbul Waste and Trash Panel IGEDDER (Istanbul Recycling Association) Sectoral Meeting Sponsorship for National Athlete Ömer Atar for the 15th World Horseback Archery Championship 16th Istanbul Biennial 2020 Fenerbahçe DEV Ataşehir Volleyball and Basketball Jersey Naming Sponsor 2021 Main Sponsor of the New Plastics Conference organized by the Sustainability Academy Main Sponsor of the Green Business Summit organized by the Sustainability Academy Platinum Sponsor at the Istanbul Carbon Summit organized by the Sustainable Production and Consumption Association (SÜT -D) 2022 Silver Sponsor at the YTÜ – 6th EurAsia Waste Management Symposium Platinum Sponsor at the ODTÜ BİYOGEN – Environmental and Sustainability Conference 2023 Platinum Sponsor at the Istanbul Carbon Summit organized by the Sustainable Production and Consumption Association (SÜT -D), ITU, and the Ministry of Environment, Urbanization and Climate Change Solution Partner in collaboration with Sustainability Academy for Sustainable Event 2023 INTEGRATED REPORT 73 As Akademi Çevre, we were awarded the Bronze Stevie Award in the "Environmental, Social, and Public Administration Excellence" category at the 2023 Stevie International Business Awards, one of the most prestigious competitions in the business world, celebrating its 20th edition this year. On April 26th, at the "Green Transformation Awards" ceremony organized by the Istanbul Chamber of Industry (ISO), we received the Jury Special Award in the Sustainability Management category. As part of its pioneering role in sustainability, ISO awarded innovative, sustainable, and scalable approaches supporting green transformation across five categories, three of which were Jury Special Awards. In October, during the 10th Sustainable Business Awards, we reached the finals in the Environment - Focused Social Impact category with our Akademi Çevre KidZania Recycling Center, where we teach the importance of recycling to children from a young age. We were honored to be awarded first place in this category. ACHIEVEMENTS AND AWARDS On May 2nd, at the 8th Istanbul Carbon Summit hosted by Istanbul Technical University (ITU), we were once again awarded the "Low Carbon Hero Award." Our award plaque was presented by Prof. Dr. Şule Itır Satoğlu, Vice Rector of ITU, and Ms. Arzu Önsal, Vice President of the Climate Change Department at the Ministry of Environment, Urbanization, and Climate Change. 74 ENVIRONMENTAL PERFORMANCE INDICATORS At Akademi Çevre, we track specific performance indicators to achieve our environmental sustainability goals and minimize our environmental impact. Throughout 2023, we made significant progress in areas such as energy efficiency, carbon footprint, waste management, and water consumption. These indicators help us measure our contribution to sustainability goals and continually improve our environmental performance. Our 2023 environmental performance indicators reflect the tangible results of the steps we have taken towards a sustainable future. Based on these indicators, we will continue to lead in reducing carbon emissions, saving water, and managing waste, while continually improving our environmental impact. Water Consumption (m3) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Network 3,109 2,483 1,572 1,838 5,085 6,017.94 Greenhouse Gas Emissions (tCO2e) 2018 2019 -2020 2021 2022 2023 Scope 1 (Direct) 532 647 1,219 1,903.40 2,138.92 Scope 2 (Energy Indirect) 122 194 129 103.45 150.33 Scope 1+2 654 841 1,348 2006.45 2,289.25 Scope 3 (Other Indirect) 370 317 669 1,757.7 2,326.53 Total 1,024 1,158 2,017 3,764.55 4,615.7 8 Akademi Çevre, greenhouse gas emissions within the scope of its operations includes: direct emissions (Scope 1) from the consumption of non - renewable fuels used for heating and electricity generation in its Turkey operations; indirect emissions (Scope 2) from energ y cons umed due to the production of purchased electricity; and indirect emissions (Scope 3) from activities not produced by the company itself, but resulting from individuals in the company’s value chain, both upstream and downstream, including those from assets owned or controlled by the company. Waste Amount (tons) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Hazardous Waste Generation Energy Recovery 58,741 35,432 49,075 75,536
150.33 Scope 1+2 654 841 1,348 2006.45 2,289.25 Scope 3 (Other Indirect) 370 317 669 1,757.7 2,326.53 Total 1,024 1,158 2,017 3,764.55 4,615.7 8 Akademi Çevre, greenhouse gas emissions within the scope of its operations includes: direct emissions (Scope 1) from the consumption of non - renewable fuels used for heating and electricity generation in its Turkey operations; indirect emissions (Scope 2) from energ y cons umed due to the production of purchased electricity; and indirect emissions (Scope 3) from activities not produced by the company itself, but resulting from individuals in the company’s value chain, both upstream and downstream, including those from assets owned or controlled by the company. Waste Amount (tons) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Hazardous Waste Generation Energy Recovery 58,741 35,432 49,075 75,536 86,437 99,943 Recycling - - 67,833 81,587 94,146 108,180 Total amount of hazardous waste 58,741 35,432 116,908 157,123 180,583 208,123 Non-Hazardous Waste Generation Recycling 274 370,376 1,029,639 2,550,750 2,647,843 2,747.11 Regular Storage 343,960 285,323 356,473 483,750 502,145 519,870 Total amount of non -hazardous waste 344,234 655,699 1,386,112 3,034, 500 3,149,988 522,617.11 Total Waste Generation 402,975 691,131 1,503,020 3,191, 623 3,330,571 730,740.11 2023 INTEGRATED REPORT 73 Energy and Fuel Consumption 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Non-renewable resources Natural gas (m3) 2,675 4.62 3,467 5,967 7,072 3,545 Electricity (kWh) 193,241 207,685 175,817 267,522 814,524 768,538 LPG (kg) 288 276 300 314 105 1152 Diesel (liter) 200 150 100 175 185 250 Renewable resources Solar Energy (kWh) - 4 4 4 4 4 76 SOCIAL PERFORMANCE INDICATORS At Akademi Çevre, in line with our sustainable growth goals, we conduct our activities with a focus not only on financial performance but also on social responsibility. The strong relationships we have built with our employees, social stakeholders, and local communities enable us to expand our social impact. Throughout 2023, we made significant progress in our social performance indicators. These indicators have guided us in achieving our social sustainability objectives. Our 2023 social performance indicators highlight the concrete steps we have taken to enhance employee engagement, customer satisfaction, and our societal contributions. In light of these indicators, we will continue to develop our projects aimed at improving the lives of our employees and social stakeholders, fostering the creation of sustainable social value. Between 2018 and 2023, we made significant improvements in our so cial performance indicators. Progress in areas such as employee satisfaction, training and development, occupational health and safety, customer satisfaction, and social responsibility projects reflects our commitment to creating a sustainable business mod el. Year Employee Satisfaction (%) Training and Development Hours Female Employee Rate (%) Customer Satisfaction (%) Social Responsibility Projects Ethics Training Hours 2018 70 2.960 12 85 3 100 2019 72 4.384 12 86 4 120 2020 74 5.120 14 87 5 140 2021 76 4.900 16 88 6 160 2022 78 4.102 15 89 7 180 2023 80 19.712 19 92 8 200 2023 INTEGRATED REPORT 73 Our Corporate Memberships IGEDDER - Istanbul Recyclers Association Recyclers Confederation CORPORATE MEMBERSHIPS TOBB - Union of Chambers and Commodity Exchanges of Turkey Sustainability Academy Türkiye Materials Marketplace TÜDAM - Association of Recyclable Waste Materials Manufacturers ÖTASAD - Association of End -of-Life Vehicle Manufacturers BIR.ORG British Chamber of Commerce Italian Chamber of Commerce UN GLOBAL COMPACT TÜRKİYE ISWA - International Solid Waste Association SKD Türkiye 78 GRAY CONTENTS INDEX Usage Statement Akademi Çevre Integrated Waste Management Industry Inc. has reported the period from 01.01.2023 to 31.12.2023 in accordance with GRI Standards. GRI Standard Used GRI 1: Universal Standards 2021 Applicable GRI Sector Standards No applicable sector standard available GRI Standard Explanations Place in the Report GENEL AÇIKLAMALAR GRI 2: GENERAL OPEN -LLAMAS 2021 2-1 Details about the organization 2-2 “Assets” included in the company’s sustainability reporting 2-3 Reporting period, frequency and contact information 2-4 Restatement of information 2-5 External assurance 2-6 The company's activities, value chain and other business relationships 2-7 Employees 2-8 Contractor employees 2-9 Corporate governance structure and composition 2-10 Nomination and election of the highest governing body 2-11 Chairman of the highest governing body 2-12 The role of the highest governing body in overseeing the management of agency impacts 2-13Delegation of responsibility for managing organizational impacts 2-14The role of the highest governing body in sustainability reporting 2-15 Conflicts of interest 2-16 Communicating sensitive issues 2-17 Collective information of the highest governing body 2-18Evaluation of the performance of the highest governing body 2-19 Remuneration policies 2-20 Process for determining the fee 2-21 Annual total wage rate 2-22 Statement on sustainable development strategy 2-23 Policy commitments 2-24 Processing of policy commitments 2-25 The process of improving negative effects 2-26 Consultation and complaint mechanisms 2-27 Laws and compliance with legislation Memberships 2 -28 2-29 Approach to stakeholder engagement 2-30 Collective labor agreements 2023 INTEGRATED REPORT 73 GRAY STANDARD EXPLANATIONS PLACE IN THE REPORT PRIORITY ISSUES GRI 3: PRIORITY TOPICS 2021 3-1 Process of determining priority issues 3-2 List of priority issues CIRCULAR ECONOMY AND NATURAL RESOURCE MANAGEMENT GRI 3: PRIORITY TOPICS 2021 3-3 Priority management of issues GRI 201: ECONOMIC PERFORMANCE 2016 201-1 Direct economic value produced and distributed 201-2 Financial consequences and other risks and opportunities arising from climate change 201-3 Defined benefit pension plan obligations and other retirement plans 201-4 Financial assistance received from the state GRI 203: INDIRECT ECONOMIC IMPACTS 2016 203-1 Supported infrastructure investments and services 203-2 Significant indirect economic impacts GRI 301: MATERIAL - LER 2016 301-1 Materials used by weight or volume 301-2 Recycled materials used as inputs 301-3 Recovered products and packaging materials OPERATIONAL EFFICIENCY AND SUSTAINABLE ENERGY MANAGEMENT GRI 3: PRIORITY TOPICS 2021 3-3 Priority management of issues GRI 302: ENERGY 2016 302-1 Energy consumption within the organization 302-2 Energy consumption outside the establishment 302-3 Energy density 302-4 Reducing energy consumption 302-5 Reductions in energy requirements of products and services OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY, HUMAN RIGHTS AND DECENT WORK GRI 3: PRIORITY TOPICS 2021 3-3 Priority management of issues GRI 403: OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY 2018 403-1 Occupational health and safety management system 403-2 Identification of hazards, risk assessment and accident investigation 403-3 Occupational health services 403-4 Worker participation, consultation and communication with workers in occupational health and safety 403-5 Worker
301-1 Materials used by weight or volume 301-2 Recycled materials used as inputs 301-3 Recovered products and packaging materials OPERATIONAL EFFICIENCY AND SUSTAINABLE ENERGY MANAGEMENT GRI 3: PRIORITY TOPICS 2021 3-3 Priority management of issues GRI 302: ENERGY 2016 302-1 Energy consumption within the organization 302-2 Energy consumption outside the establishment 302-3 Energy density 302-4 Reducing energy consumption 302-5 Reductions in energy requirements of products and services OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY, HUMAN RIGHTS AND DECENT WORK GRI 3: PRIORITY TOPICS 2021 3-3 Priority management of issues GRI 403: OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY 2018 403-1 Occupational health and safety management system 403-2 Identification of hazards, risk assessment and accident investigation 403-3 Occupational health services 403-4 Worker participation, consultation and communication with workers in occupational health and safety 403-5 Worker training in occupational health and safety 403-6 Occupational health promotion 403-7 Prevention and reduction of occupational health and safety impacts directly related to work relations 403-8 Workers covered by the occupational health and safety management system 403-9 Work -related injury 403-10 Work -related illness GRI 401: EMPLOYMENT 2016 401-1 New employees and employee turnover 401-2 Benefits provided to full -time employees but not to temporary or part -time employees Maternity leave, retirement compensation 401-3 Maternity leave GRI 402: LABOR/MANAGEMENT RELATIONS 2016 402-1 Minimum notice periods for operational changes In case of critical operational changes, legal notice periods are complied with. 80 GRAY STANDARD EXPLANATIONS PLACE IN THE REPORT GRI 405: DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY 2016 405-1 Diversity of governance bodies and employees GRI 406: DISCRIMINATION DON'T DO IT 2016 406-1 Cases of discrimination and corrective measures taken Related page human resources… No discrimination cases occurred during the reporting period. GRI 407: COLLECTIVE BARGAINING RIGHT 2016 407-1 Identified activities and suppliers where the right to freedom of association and collective bargaining may be at risk GRI 408: CHILD WORKMANSHIP 2016 408-1 Activities and suppliers identified as having significant risks for child labor Akademi Çevre does not employ child labor. During the reporting period, no risk of child labor was observed in Akademi Çevre operations. The same principle is also observed in the supplier audit process and no risk element was encountered. GRI 409: FORC ED/COMPULSO RY LABOR - 2016 409-1 Activities and suppliers identified as posing a significant risk of incidents of forced or compulsory labor During the reporting period, no forced or compulsory labor cases were observed in Akademi Çevre operations. The same principle was not encountered in the supplier audit process. GRI 410: SECURITY APPLICATIONS 2016 410-1 Security personnel trained in accordance with human rights policies or procedures GRI 414: SOCIAL ASSESSMENT OF SUPPLIERS 2016 New suppliers screened using 414 -1 Human rights criteria 414-2 Negative in the supply chain effects and measures taken COMPLIANCE WITH LEGAL REGULATIONS AND LEGAL REDUCING RISKS GRI 3: PRIORITY TOPICS 2021 3-3 Priority management of issues GRI 207: TAX 2019 207-1 Tax approach 207-2 Tax administration, control and risk management 207-3 With Tax Identifying and managing stakeholder concerns on related issues 207-4 Country -based reporting GRI 205: FIGHTING AGAINST CORRUPTION 2016 205-1 Assessed for risks related to corruption activities 205-2 Communication and training on anti -corruption policies and procedures 205-3 Confirmed cases of corruption and actions taken Confirmation during the reporting period There are no reported cases of corruption. GRI 206: COMPETITION DISOR DERLY BEHAVIOR 2016 206-1 Legal actions against anti -competitive behavior, anti -trust and monopolistic activities There were no legal actions regarding anti -competitive behavior, anti -trust and monopoly activities during the reporting period. GRI 415: PUBLIC POLICY TIKALARI 2016 415-1 Political support Akademi Çevre does not support any political formation. 2023 INTEGRATED REPORT 73 GRAY STANDARD EXPLANATIONS PLACE IN THE REPORT DATA SECURITY GRI 3: PRIORITY TOPICS 2021 3-3 Priority management of issues GRI 418: CUSTOMER PRIVACY 2016 418-1 Substantiated complaints regarding breach of customer privacy and loss of customer data There were no substantiated complaints regarding breach of customer privacy and loss of customer data during the reporting period. SUSTAINABILITY IN THE VALUE CHAIN, RESPONSIBLE PRODUCTION AND CONSUMPTION GRI 3: PRIORITY TOPICS 2021 3-3 Priority management of issues GRI 204: PURCHASING APPLICATIONS 2016 204-1 Proportion of expenditure on local suppliers GRI 308: ENVIRONMENTAL ASSESSMENT OF SUPPLIERS 2016 308-1 New suppliers screened using environmental criteria 308-2 Negative effects in the supply chain environmental impacts and measures taken GRI 414: SOCIAL ASSESSMENT OF SUPPLIERS 2016 414-1 New suppliers screened using social criteria 414-2 Negative in the supply chain effects and measures taken STAKEHOLDER RELATIONS AND CUSTOMER SATISFACTION GRI 204: PURCHASING APPLICATIONS 2016 204-1 Proportion of expenditure on local suppliers GRI 413: LOCAL TOP - LULUKS 2016 413-1 Local community participation, impact assessments and development programs and operations 413-2 Operations with specific actual and potential negative impacts on the local community TALENT MANAGEMENT, EMPLOYEE DEVELOPMENT AND SATISFACTION GRI 3: PRIORITY TOPICS 2021 3-3 Priority management of issues GRI 404: EDUCATION AND EDUCATION 2016 404-1 Average hours of training per employee per year 404-2 Employee skills development programs and transition assistance programs / Talent management and lifelong learning programs 404-3 Percentage of employees who receive regular performance and career development evaluations FIGHTING CLIMATE CHANGE AND REDUCING ENVIRONMENTAL IMPACTS GRI 3: PRIORITY TOPICS 2021 3-3 Priority management of issues GRI 305: EMISSION - LAR 2016 305-1 Direct greenhouse gas emissions (Scope 1) 305-2 Energy indirect greenhouse gas emissions (Scope 2) 305-3 Other indirect greenhouse gas emissions (Scope 3) 305-4 Intensity of greenhouse gas emissions 305-5 Reduction of greenhouse gas emissions 305-6 Emission of substances that deplete the ozone layer 305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx) and other significant air emissions 82 GRAY STANDARD EXPLANATIONS PLACE IN THE REPORT GRI 303: WATER AND WASTE -WATERS 2018 303-1 Interactions related to water as a shared resource 303-2 Management of impacts related to water discharge 303-3 Withdrawal of water 303-4 Water drainage 303-5 Water consumption GRI 306: WASTES 2020 306-1 Management of waste generation and significant waste -related impacts 306-2 Management of significant impacts associated with specific wastes 306-3 Waste produced 306-4Waste recycled from disposal 306-5Waste directed to disposal GRI 304: BIODIVERSITY - LILIK 2016 304-1 Operational sites owned, leased or managed within or adjacent to protected areas and areas of high
gas emissions 305-5 Reduction of greenhouse gas emissions 305-6 Emission of substances that deplete the ozone layer 305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx) and other significant air emissions 82 GRAY STANDARD EXPLANATIONS PLACE IN THE REPORT GRI 303: WATER AND WASTE -WATERS 2018 303-1 Interactions related to water as a shared resource 303-2 Management of impacts related to water discharge 303-3 Withdrawal of water 303-4 Water drainage 303-5 Water consumption GRI 306: WASTES 2020 306-1 Management of waste generation and significant waste -related impacts 306-2 Management of significant impacts associated with specific wastes 306-3 Waste produced 306-4Waste recycled from disposal 306-5Waste directed to disposal GRI 304: BIODIVERSITY - LILIK 2016 304-1 Operational sites owned, leased or managed within or adjacent to protected areas and areas of high biodiversity value outside protected areas 304-2 Significant impacts of activities, products and services on biodiversity GRI 308: ENVIRONMENTAL ASSESSMENT OF SUPPLIERS 2016 308-1Screening new suppliers using environmental criteria 308-2 Negative effects in the supply chain environmental impacts and measures taken PRIORITY ISSUES WITHOUT CORRESPONDENT IN SPECIAL NOTIFICATIONS COOPERATION WITH ACADEMY AND EDUCATIONAL INSTITUTIONS GRI 3: PRIORITY TOPICS 2021 3-3 Priority management of issues SUPPORTING SOCIAL DEVELOPMENT GRI 3: PRIORITY TOPICS 2021 3-3 Priority management of issues DIGITALIZATION, R&D AND INNOVATION GRI 3: PRIORITY TOPICS 2021 3-3 Priority management of issues Orta Mahalle, Demokrasi Cd. No:92/1, 34956 Tuzla/İstanbul 0850 888 2845 [email protected] www.akademicevre.com
Strictly private and confidential Hitit A disruptor in aviation & travel IT solutions July 202 1 1 Disclaimer The information contained in this presentation is prepared Hitit Bilgisayar Yazılım Hizmetleri A.Ş. (“Company” or “ Hitit ”), in order to be used in a presentation to be made with respect to the trading of the Company in Borsa İstanbul and the plans for the public offering (“Public Offering”) of the new shares (“Shares”) to be issued as a result of the capital increase as well as the shares of the current shareholders of the Company (“Offering Shareh olders”). The information contained in this presentation and its content is absolutely confidential and it is required that the presentation and such information should not be reproduced in any form by the participants, should not be distributed to the other people or should not be published in part or whole for any reason whatsoever. Non -compliance with this restriction and the other restrictions mentioned below shall be contrary to the capital markets legislation This presentation, in part or whole, does not constitute any sales offer concerning any securities of the Company, or an invi tation for any other offering or subscription or taking over or any encouragement for any investment. No part of this presentation and the fact that this pres entation is distributed shall constitute the basis of any agreement, commitment or investment decision and shall not be taken into consideration within thi s frame. The decision for the purchase of the Shares to be offered within the scope of the Public Offering; should be taken as based on the information co ntained in the prospectus (“Prospectus”) concerning the Public Offering to be realized within the borders of Turkish Republic which is prepared for th e individual and corporate investors in Turkey. The Prospectus shall be made available at the central office of the Company following the announcement and shall b e published over Public Disclosure Platform (www.kap.gov.tr), the Company’s website (www.hititcs.com) and the website of Ünlü Menkul Değerler A.Ş. (“ Ünlü Menkul ”) https://www.unlumenkul.com/ This presentation is not meant to contain the whole information about the Company and such information is not verified indepe ndently. The information and opinions provided within the scope of this document are provided as of the date of the presentation and the changes in the in formation and opinions which are included in the presentation shall not be subject to notification. Some information still has the nature of a draft and shall becompleted or finalized upon approval and announcement of the Prospectus of the Public Offering, by the Capital Markets Board (“CMB”). No explicit or impl icit declaration or commitment is made or shall be made by the Company, Ünlü Menkul or their group companies, consultants, representatives or other concerned individuals with respect to the impartiality, sufficiency, accuracy and completeness of the information or opinions contained in this presentation (or whethe r there is any negligence for the inclusion of any information in this presentation), and there are no assumptions within this direction. To the extent permitt ed by the legislation, the Company, Ünlü Menkul or Ünlü Menkul’s relevant companies, consultants, representatives or other concerned individuals do not assume any responsibility for any dire ct or indirect loss to arise, due to negligence or any other grounds, by any other means concerning this presentation. The data concerning the sector and the competition environment contained in this presentation are provided from the official or independent resources to the extent possible. Independent sector publications, studies and researches generally state that the data contained in the menti oned resources are provided from resources which are believed to be reliable, however, there are no assurances for the accuracy or completeness of such data. Even if the Company believes that each publication, study and research is prepared by the reliable resources, the accuracy of the mentioned information is not confirmed. Moreover, the data in this presentation concerning the sector and competition environment are grounded on the internal researches and estimations o f the Company based on the knowledge and experience of the Company management in the sectors in which it operates. Although the Company believes that su ch researches and estimations are appropriate and reliable, the accuracy and completeness of these researches and estimations and the basic met hodologies and assumptions related to these are not verified by an independent resource and the changes in these shall not be subject to notification. A ccordingly, no extra meanings should be assigned to any data contained in this presentation. . 2 Disclaimer This presentation is prepared only for a limited number of invitees who can legally be communicated (“Relevant Persons”) and aims these invitees. No information in this presentation contains any investment recommendation and no recommendation herein is created as based on t he assessment of the investment purposes, financial status or certain needs of specific purchasers. Those other than the Relevant Persons should n ot rely on this presentation or its content or should not act according to these and should return these to the Company immediately. This presentation contains “anticipatory expressions”. Excluding the retrospective information, all the expressions concernin g the financial position, expectations, growth, business strategy, plans and management of the Company, including without limitation its targets for th e future operations are all anticipatory expressions Such expressions are based on many assumptions concerning the Company’s current or future business s trategies and the Company’s future business circle. The mentioned anticipatory expressions should be taken into consideration only as of the date on whic h this presentation is made. The Company warns the addressees of the presentation that the anticipatory expressions do not constitute a commitment for the Com pany’s future performance and that the actual financial position, expectations, growth, business strategies, plans and the targets of the management fo r the future operations of the Company may be significantly different from those stated and explained in the anticipatory expressions contained in this pres entation. Moreover, even if the financial position, expectations, growth, business strategies, plans and the targets of the management for the future operati onsof the Company are consistent with the anticipatory expressions
or future business s trategies and the Company’s future business circle. The mentioned anticipatory expressions should be taken into consideration only as of the date on whic h this presentation is made. The Company warns the addressees of the presentation that the anticipatory expressions do not constitute a commitment for the Com pany’s future performance and that the actual financial position, expectations, growth, business strategies, plans and the targets of the management fo r the future operations of the Company may be significantly different from those stated and explained in the anticipatory expressions contained in this pres entation. Moreover, even if the financial position, expectations, growth, business strategies, plans and the targets of the management for the future operati onsof the Company are consistent with the anticipatory expressions contained in this presentation, such results or developments do not constitute any indicati on for the results or developments to be acquired in any future period. The Prospectus is not approved in compliance with the Capital Markets Law no 6362 As of the date of this presentation. The in vestment decisions concerning the Public Offering are required to be given following the review of the Prospectus which shall be published following the ap proval of the CMB. The Prospectus or the Public Offering is not approved by any authority outside the Turkish Republic; not notified to such authorities or not recognized by such authorities. 3 27 years at Hitit 44years of work experienceNur Gökman Founder & CEO 2 years at Hitit 24years of work experience Semih Sakız CIO 10 years at Hitit 14years of work experience Sami Aras Kubilay Director, Business DevelopmentToday’s presenters 16 years at Hitit 18years of work experience Özgür Çuhadar CTO 6 years at Hitit 29years of work experience Sezer TuğÖzmutlu CFO years at Hitit years of work experience 9 29CSOSemra Kandemir 15 years at Hitit 19years of work experience Nevra Onursal Karaağaç CMO 4 We are the 3rdlargest PSS1provider in the world Global accreditations 5 continents and 33 countries 30,000 travel agencies3 100 BN + flight queries per annum4 $6.5 BN + revenue generated for partner airlines5 (1) Passenger Service System (PSS) is a software suite that supports all transactions between carriers and their clients, from ticket reservations to boarding (2) Passengers were flown by current Crane PSS airlines in 2019 (3) Travel agencies used Crane’s agent sales and service web platform in 2019 (4) Flight queries were pr ocessed by Crane PSS in 2019 (5) Ticket sold by current Crane PSS airlines in 2019 Source: T2RL, Company43 partner airlines 53 MN + passengers per annum2 Serving aviation & travel industry with “Crane” branded software solutions for over 25 years 5 We have come a long way, yet greater accomplishments still lie ahead Founded by ex-Turkish Airlines executives 1994 Airline loyalty solution (Crane FF) launched1999Crane PSS core airline solution platform launched 2005 Hitit became 5thlargest PSS provider in the world2015 Pegasus Airlines partnership started with %40 and increased to %50 in 2016First customer acquisition from Sabre accomplished in 5 months2018Multiple, completely - remote PSS migrations 20201stCrane PSS clients in North -South America & Southeast Asia Focus on growth areas including cloud transformation, geographical expansion and development of new business linesOngoingCrane FF became the most widely used airline loyalty solution in the industry Hitit sold FF to Amadeus to focus on core PSS . 2013 201910 new airlines signed up with Crane within a single yearKarachi office , Amsterdam office , Frankfurt datacenter established SaaS1 transformation2008Moved to hybrid cloud with Google Cloud Platform 2017 12 more airlines signed up with Crane even during COVID -192020 1ststand -alone Operational Solutions customer (1) Service as a software (SaaS) Source: Company 6 PSS Operations Planning Travel Solutions Accounting CargoOutside airport Ground operations Internet Booking Engine Online Travel Agency Departure Control System Operations Control Crew ManagementLoyalty LayerMobile ApplicationAgent Portal Plus Airport Baggage Reconciliation Itinerary Customer Care LayerWeight & BalanceDomestic Cargo ServicesReservation and Cargo ServicesBack office operations Allotment Manager Reservation & Ticketing SystemSchedule Planning / Crew Planning Business Performance IndexRevenue Accounting Cost AccountingCommunication ManagerOur software solutions cover all aspects of air travel 7 Passenger Service System (“PSS”) ❑Reservation and Ticketing System ❑Internet Booking Engine ❑Mobile Application❑Allotment Manager ❑Communication Manager ❑Departure Control System ❑Weight & Balance❑Baggage Reconciliation Itinerary ❑Loyalty Layer ❑Customer Care Layer ❑Schedule Planning ❑Operations Control ❑Travel Merchandising❑Online Travel Agency ❑Reservation and Cargo Services ❑Revenue Accounting ❑Cost Accounting ❑Business Performance IndexA series of mission -critical systems used by airlines, covering reservation, ticketing, check -in, internet and mobile booking, departure control, loyalty management and client care Operations Planning Merchandising CargoTravel Solutions AccountingC R A N E F A M I L Y ❑Domestic Cargo ServicesWith turnkey solutions for every step of the way ❑Agent Portal Plus ❑Crew Management 8 A “one -stop shop” for airlines of all types and sizes (1) Including 1 airline acquired before 2018 and 4 airlines acquired after 2018 which are undisclosed (2) Low -cost carrier Source: CompanyCrane community partners LCC2HybridLegacy Other Acquisitions after 2018 Acquisitions before 2018 16 airlines1 27 airlines1 9 A growing global footprint 43 partner airlines using Hitit’s Crane solutions and services Source: Company Headquarters (İstanbul) Offices (Amsterdam, Karachi) 10 Recurring revenue streams; with SaaS in the lead (1) 50% shareholder of Hitit Source: Company▪360-degree airline travel coverage, comprising airline and passenger perspectives ▪Mainly hard -currency business (USD & EUR) ▪SaaS model designed for each product on relevant monthly transaction basis ; −PSS: per boarded passenger (PB) −Agent Distribution System: per booked passenger −Operations Planning & Cargo: per aircraft or airway billSoftware -as-a-Service (SaaS) Other▪Installation revenues; passenger -volumes driven ▪Income for hosting services for frequent flyer program sold in 2013 – Infrastructure -as-a-Service (“ IaaS”) model −Recurring revenues from airlines participating in the IaaS modelPSS ADS OP 93% 6% 1%Share in SaaS Pegasus Airlines1Recurring revenuesProject -based revenuesOverview Share in revenue (2019, %) ▪Software development & maintenance revenues −Recurring revenues driven by fixed monthly fees (license) −Mainly TL business; but maintenance charged in EUR terms ▪Business growing in parallel with Pegasus’ growth62%SaaS 20% PGS 18%Other 11 Continuous growth with a diverse customer portfolio (1) 2021 YTD figures based on client airlines (2) Defined as clients just starting up without any prior operations
per boarded passenger (PB) −Agent Distribution System: per booked passenger −Operations Planning & Cargo: per aircraft or airway billSoftware -as-a-Service (SaaS) Other▪Installation revenues; passenger -volumes driven ▪Income for hosting services for frequent flyer program sold in 2013 – Infrastructure -as-a-Service (“ IaaS”) model −Recurring revenues from airlines participating in the IaaS modelPSS ADS OP 93% 6% 1%Share in SaaS Pegasus Airlines1Recurring revenuesProject -based revenuesOverview Share in revenue (2019, %) ▪Software development & maintenance revenues −Recurring revenues driven by fixed monthly fees (license) −Mainly TL business; but maintenance charged in EUR terms ▪Business growing in parallel with Pegasus’ growth62%SaaS 20% PGS 18%Other 11 Continuous growth with a diverse customer portfolio (1) 2021 YTD figures based on client airlines (2) Defined as clients just starting up without any prior operations to migra te (3) End of period figures (4) Calculated by taking into account 2019 potentials of customers that are acquired 2019 and 2021 or minimum guaranteed passenger numbers for clients received in between 2019 and 2021 Source: CompanyFully -balanced client portfolio1… …across different geographies1 Quarterly client evolution323% 20% 17%17%11%6%6% Legacy HybridCharter/scheduled Startup2Low-cost CharterGround handler31% 29%17%8%6%6%3% AfricaEurope Caribbean Asia Middle -East Latin AmericaNorth America 2243 3 1522 14 12 Q2 2019Q1 20202018 Q1 20190 Q3 2019Q4 2019Q2 2020Q1 2021Q2 2021Jul- 21Q4 2020Q3 2020TypeAnnual PassengersClassA typical Hitit acquisition4 Hybrid 0.5 mnStartup - midsize 12 Source: CompanyCustomer centric approach to technology SOA Architecture, in Java Designed by Hitit Architects Agile development methodology Quarterly major releases Hitit road map Automated process track Next generation technologies Cloud compatibleAutomated tests, security, performance 40% Customer 30% Strategy30% Industry StandardsCommunity governance Allocation of yearly R&D budget 13 High Availability Architecture & Scalability1 Better global network infrastructure –Better performance Hybrid cloud infrastructure with Google Cloud Platform layer on top of Hitit’s enterprise data centers to facilitate high performance and low latency end -user access throughout the world since 20173Security and Compliances ISO 27001, ISO 9001, ISO 22301, ISO 20000 PCI -DSS Preventing DDOS and automated website attacks2 …which leads to…Modern hybrid cloud infrastructure for undisrupted service Industry -standard data security and performance Customer satisfaction …to be followed by… Full migration and value - added strategic partnership with a Top 3 global cloud provider24/7 Managed SLAs 14 Why Hitit ? Unique value proposition with the ability to efficiently serve airlines of all types and sizes, under a single roof 3 Aviation, a consistent -growth industry notably resistant to shocks 1 Hitit is an up -and-coming disruptor, having already scored substantial gains against entrenched players, challenging their dominance 2 Further growth prospects in new business lines, supported by geographical expansion and digital transformation initiatives 4 Seasoned leadership team of airline industry experts and technologists, combining deep insights with agile technology, and underpinned by a sound organizational structure 5 Robust social responsibility projects to engage with customers, industry stakeholders and beyond 6 15 Aviation, a consistent -growth and shock -resistant industry Expected to be fully back on pre -Covid track by 2023 (1) Origin & Destination (“O&D”) passengers are those boarding at the first or last points of a one -way itinerary Source: IATA, ICAO1 9/11 attackSARSGlobal financial crisisBillion-7% ~2 years lost CAGR: 3.9% 2x every 19 years 123456 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 20302021: 52% of 2019 level2022: 88% of 2019 level2023: 105% of 2019 levelGlobal O -D1passengers (billion)Global Passengers (billion) 2002 2018 20064.3 3.8 2000 2001 20032.7 2004 20073.1 20053.9 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2019 2020 2021F 2022F1.6 2023F1.64.7 1.7 1.71.9 1.82.0 2.12.3 2.3 2.32.9 3.03.33.64.14.5 2.3+5% p.a4.7 January forecast April forecast Pre-covid forecast 16 ▪Increasingly shortlisted in last round of tenders in competition with its 2 major competitors ▪3 client acquisitions from Sabre since 2018 ; migration to Crane successfully completed ▪Signing up of first client acquired from Amadeus in 2021 ; migration ongoingDespite being a relative newcomer to the market, Hitit has grown rapidly to become one of the largest PSS providers globally 40 45 5389 97 Sirena TravelUnisys Hitit SITA BulletProof Travelsky770 Sabre Amadeus6441,9952019 passenger volume (mn) 24 26 611422553495961,024 Travelsky Hitit HP AtraxisSabre1BulletProof SITA Amadeus1HP Shares2013 passenger volume (mn)Hitit is an up -and-coming disruptor, having already scored substantial gains against entrenched players, challenging their dominance 2 14% CAGR (13 -19, %) 4% 12% (1) Including passenger figures of Navitaire and Radixx , which were acquired by Amadeus (2015) and Sabre (2019), respectively Source: T2RL-8% 8% 11% (…) Hitit has benefitted the most from SITA's exit from the PSS business in terms of number of new airline customers. T2RL's view is that Hitit is one of the key challengers to the market leaders , Amadeus and Sabre. An IPO will be likely to generate significant interest given Hitit's market position and potential . Hitit's performance during T2RL's RFP processes has been outstanding (…) -T2RL Industry Insight News Brief (July 2021)“Hitit has done a great job within a very short period. It is sort of a world record to implement a PSS within only 5 months” -Syed Asad Hasnain Bukhari GM Digital Systems -PIA 17 Annual passenger number s Global coverage Capability to support different airline business models within the same integrated PSS Transparent , all-inclusive and scalable pricing Price competitiveness Agility, as evidenced by the ability to migrate a legacy airline in < 6 months 3 Source: Company 53 M 1.9 B 760 M Unique value proposition with the ability to efficiently serve airlines of all types and sizes, under a single roof $ $$$ $$ 18 4 133 102107 42103 34 020406080100120140160 2020 2018 2019Hitit Amadeus SabreYearly total revenue1,2 (USD) evolution in competitive landscape (rebased) -23% -60%33% 3%7% (1) Total revenue is calculated by converting the figures in reported currency with yearly average exchange rates; EUR/USD fo r Amadeus in 2018, 2019 & 2020; and TL/USD for Hitit in 2018 (2) Total revenue contains PSS, GDS and other revenues Source: Company, competitors’ annual reports; (Amadeus –converted to USD in a year average currency)More diversified client portfolio Effective cost managementWidespread geographical presence Comprehensive product portfolio with stand -alone offering3 -66%Unique value proposition with the ability to efficiently serve airlines of all types and sizes, under a single roof 19
efficiently serve airlines of all types and sizes, under a single roof $ $$$ $$ 18 4 133 102107 42103 34 020406080100120140160 2020 2018 2019Hitit Amadeus SabreYearly total revenue1,2 (USD) evolution in competitive landscape (rebased) -23% -60%33% 3%7% (1) Total revenue is calculated by converting the figures in reported currency with yearly average exchange rates; EUR/USD fo r Amadeus in 2018, 2019 & 2020; and TL/USD for Hitit in 2018 (2) Total revenue contains PSS, GDS and other revenues Source: Company, competitors’ annual reports; (Amadeus –converted to USD in a year average currency)More diversified client portfolio Effective cost managementWidespread geographical presence Comprehensive product portfolio with stand -alone offering3 -66%Unique value proposition with the ability to efficiently serve airlines of all types and sizes, under a single roof 19 6 Investments into strategic new lines of businesses and productsImprovements to several key existing products to increase their marketability Further development of cloud infrastructureGlobal geographical expansion4Multiple drivers of future growth 20 44Roll -out of existing solutions on a standalone basis Source: Company Operations Planning solutions →Able to work with different PSS solutions →Active in a wide variety of client segments and geographies Accounting solutions →Designed to work both in integration with Crane PSS and separatelyCharter Sales and Tour Operators →New functions to Crane ALM Air cargo solutions →Able to address both cargo transport airlines and cargo companies →Full-fledged cargo solutions equivalent to world class alternatives Cargo business revenues in 2019USD 106 bn 4.2% 2009 2019 21 44Investments into strategic new business lines and products Revenue Management →Full scope sales & pricing management solution forairlines of all types and sizesAgent Distribution System (“ADS”) →Hitit’s new industry disruptor to do for agents what PSS did for airlines →A modern, new generation IATA NDC alternative to GDS1 →A new line of business and also a force multiplier for PSS Airport Information System →Integrated software solutions for airports →Able to sell independently from PSSGDS global market size2in 2019 USD 8.5 bn New generation Loyalty and Smart Personalization →A scratch -built new solution to replace the aging Crane FF and meet the evolving market trends →Addressing theentire travel ecosystem –not only flights →Able to sell independently from PS S (1) Global Distribution System (2) Top 3 players’ revenues in 2019 Source: Company 22 44Development of cloud infrastructure From current cloud infrastructure… …to an extended hybrid cloud infrastructure ▪Hitit's entire data infrastructure is operated within a "hybrid cloud" architecture coordinated with Google Cloud Platform Sustained competition advantage Supported high growth Sustained client satisfactionObligations to keep and process personal data within the same country or region Strategic value -added partnership with a Top 3 leading cloud provider Greater potential for emerging techs such as big data, AI, ML, IoT ▪A larger scale cloud -based architecture is needed due to the following factors: 23 1. Expansion plans in existing geographies 2. Expansion plans in new geographies Enlarging Netherlands office for further expansion in Europe and support for North & South American offices 4Global geographical expansion Egypt; for North Africa and the Middle East Kazakhstan; for Russia and Turkic Republics Nigeria; for sub -Saharan Africa & South Africa 24 Nur Gökman Founder & CEO 44 years of work experience İstanbul Univ, BSc in Mathematics & Physics Semih Sakız Head of Infrastructure & Operations Sezer Tuğ Özmutlu CFO Semra Kandemir Head of Product Strategy Özgür Çuhadar Head of Technology Nevra Onursal Karaağaç CMO Figen Dönder Head of Human Resources Atilla Lise Head of Air Cargo & Distribtuion Solutions 24 years of work experience Ege Univ, BSc in Computer Engineering, 1999Seasoned leadership team of airline industry experts and technologists, harnessing technology and know -how…5 29 years of work experience İstanbul Univ, BA in Economics, 1991 İstanbul Univ, MA in Int. Relations, 2010 29 years of work experience METU, BSc in Electronics Engineering 1992 18 years of work experience Bilkent Univ, BSc in Computer Engineering, 2003 19 years of work experience Carnegie Melon Univ, BFA in Communication Design, 2002 34 years of work experience Boğaziçi Univ, BSc in Computer Engineering, 1987 11 years of work experience Marmara Univ, BS in English Language, 1992 Marmara Univ, MS in Human Resources, 2000 25 5 General Management TechnologyInfrastructure & OperationsProduct StrategyFinancial Affairs & PurchasingSales & MarketingDeliveryCargo & Innovative SolutionsHuman Resources 190229258 255268 2017 2021 2020 2018 2019+9%# of employees 35% 65%Female Male 3 5Gender Leadership teamEducation 268 employees Average employee tenure: 5 years40% 20%10%9%21% Computer Engineering Other Engineering Aviation / Tourism OtherEconomics / Management5… underpinned by a sound organizational structure 26 6Robust social responsibility projects to engage with customers, industry stakeholders and beyond HealthcareEducationEnvironmentGender equality Supports children’s healthcare who require special treatment in PakistanSupports students through scholarships and internship opportunities to create a level playing fieldMake donations to foundations to prevent water scarcityProviding mentorship to support women in technology industry 178 teachers178 schools40,000 students “Rackets Up ”; a social responsibility project sponsored and organized by Hitit to prevent inactivity and unhealthy lifestyles among underprivileged children Aimed at introducing children across Turkey who often lack the adequate training or equipment to familiarize themselves with sportsActing socially responsible to the society enroute to becoming a global player is an indispensable issue for Hitit 27 12.7 2019 2018 202012.416.6-23%+33%Financial highlights1 Despite a challenging year, strong financial performance sustained USD 2.9 mnnet cash position as of 31 December 202054%Revenue (USD mn) 2018 20195.0 20204.36.858% 55% EBITDA (USD mn) Net Income (USD mn)35% 41% 39%GP margin (%)2 EBITDA margin (%) (1) Functional currency USD since 1.1.2020. 2018 figures converted with year average USD/TL currency from TL audited financials , 2019 and 2020 figures reflect audited financials (2) GP margin before amortization expenses , Source: Audited financials2018 20195.5 20203.2 3.3 28 Financial highlights Strong hard currency revenues; personnel being the largest cost item Revenue mix (2019A) (1) IaaS client is registered in free trade zone, therefore; it is calculated as international revenues (2) Cost breakdown excluding amortization expenses Source: Audited financials67%13%20% USD EUR TLCurrency breakdown Geographical breakdown1 Cost mix (2019A)24% 76% Domestic International 65%31%3% 1% GBP USD TL EUR44% 56% Personnel OtherCurrency breakdown Cost types62%20%12%6% SaaS Other PGS IaaSRevenue breakdown Cost breakdown2 66%22%12% COGS S&M G&A 29 SaaS passengers actual (#) SaaS passengers potential (#)Current passenger potential
margin (%) (1) Functional currency USD since 1.1.2020. 2018 figures converted with year average USD/TL currency from TL audited financials , 2019 and 2020 figures reflect audited financials (2) GP margin before amortization expenses , Source: Audited financials2018 20195.5 20203.2 3.3 28 Financial highlights Strong hard currency revenues; personnel being the largest cost item Revenue mix (2019A) (1) IaaS client is registered in free trade zone, therefore; it is calculated as international revenues (2) Cost breakdown excluding amortization expenses Source: Audited financials67%13%20% USD EUR TLCurrency breakdown Geographical breakdown1 Cost mix (2019A)24% 76% Domestic International 65%31%3% 1% GBP USD TL EUR44% 56% Personnel OtherCurrency breakdown Cost types62%20%12%6% SaaS Other PGS IaaSRevenue breakdown Cost breakdown2 66%22%12% COGS S&M G&A 29 SaaS passengers actual (#) SaaS passengers potential (#)Current passenger potential FYP 31.5mn passengers vs actual 11.2mn as of H1 LTM 2021 2021 H1 LTM 201921.5 202011.2 11.2 Recovery to pre -Covid levels Client acquisitions, supported by new offices, to pick up added momentum post IPO New product development to also gain impetus with the IPO Organic growth of existing clients2020 FYP31.5 25.5 2019 FYP 2021 H1 LTM FYP29.131 40 43 # of clients as of period end Client’s 2019 passenger volume showing pre -Covid realizations Client’s full year actual passenger volume, if the client has been acquired within a year, and Client’s guaranteed passenger numbersMain drivers of future passenger growth: Full Fullyear potential (“FYP”) based on 2019 passenger levels: 30 Q&A 31 Income Statement (USD) 2019 2020 Net sales 16,553 12,704 COGS ( -) -7,841 -6,981 Gross Profit before D&A 9,605 7,014 D&A 893 1,290 Gross profit after D&A 8,712 5,724 Gross profit margin 52.6% 45.1% Marketing & sales expense -2,326 -1,210 General administrative expense -1,891 -1,576 Other operating income 1,110 444 Other operating expense ( -) -6 -12 Operating profit 5,598 3,370 Income from investment activities 103 101 Finance expense ( -) 0 -114 Profit before tax 5,702 3,357 Income tax expense -173 -181 Net Profit 5,529 3,176 D&A 1,171 1,628 EBITDA 6,769 4,998 EBITDA margin 40.9% 39.3%6Appendix: Income statement 32 6 Balance Sheet (USD ‘000) 31-Dec-19 31-Dec-20 Cash and cash equivalents 4,038 6,837 Trade receivables 2,155 2,483 Prepaid expenses 823 929 Current income tax assets 7 136 Other current assets 232 329 Total current assets 7,256 10,715 Property, plant and equipment 247 268 Intangible assets 9,017 11,956 Deferred tax assets 184 82 Prepaid expenses 813 990 Other non -current assets 57 62 Non -current assets 10,318 13,359 Total assets 17,574 24,074 Trade payables 1,044 940 Bank loans - 3,880 Obligations under finance leases 183 40 Current tax liabilities 81 - Deferred income 321 501 Other current liabilities 906 413 Current liabilities 2,536 5,774 Deferred income 902 993 Long -term provisions (employee benefits) 166 135 Non-current liabilities 1,068 1,128 Share capital 53 53 Legal reserves 20 20 Actuarial loss on defined retirement benefit plans, net of taxes -100 -74 Currency translation difference -260 - Net profit for the period 5,529 3,176 Retained earnings 8,727 13,996 Total equity 13,970 17,172 Total liabilities and shareholders' equity 17,574 24,074Appendix: Balance sheet 33 Capex (USD mn) Free Cash Flow (USD mn)Appendix: Capex & cash flow figures 192 126595 3,997 104 201971 4,366 27 20204,887 4,589 PPE Purchased SoftwareRights Developed Software2020 20191,119 -833 34 Source: Company4.9 20184.5 2019 20203.94.34.75.3 1.06.25.64.7 2.8 2.6 Q4 Q1 Q2 Q3 2.1 1.5 2018 2019 20202.0 1.41.82.42.8 2.92.6 1.32.0 1.3 Q1 Q2 Q3 Q4SaaS passengers evolution ( mn) SaaS revenue evolution (USD mn)Appendix: Quarterly passenger & revenue figures 2.0 2021 H11.93.2 2021 H12.6 35 Appendix: Ownership structure %6.5 %6.0 %6.0 %50.0Pegasus Hava Taşımacılığı A.ŞFatma Nur Gökman Dilek Ovacık Hakan Ünlü Özkan Dülger %31.5
Strictly private and confidential HititA disruptor in aviation & travel IT solutionsFebruary 2022 2DisclaimerThe information contained in this presentation is prepared Hitit Bilgisayar Hizmetleri A.Ş. (“Company” or “Hitit”), in order to be used in a presentation to be made with respect to the trading of the Company in Borsa İstanbul and the plans for the public offering (“Public Offering”) of the new shares (“Shares”) to be issued as a result of the capital increase as well as the shares of the current shareholders of the Company (“Offering Shareholders”). The information contained in this presentation and its content is absolutely confidential and it is required that the presentation and such information should not be reproduced in any form by the participants, should not be distributed to the other people or should not be published in part or whole for any reason whatsoever. Non-compliance with this restriction and the other restrictions mentioned below shall be contrary to the capital markets legislation This presentation, in part or whole, does not constitute any sales offer concerning any securities of the Company, or an invitation for any other offering or subscription or taking over or any encouragement for any investment. No part of this presentation and the fact that this presentation is distributed shall constitute the basis of any agreement, commitment or investment decision and shall not be taken into consideration within this frame. The decision for the purchase of the Shares to be offered within the scope of the Public Offering; should be taken as based on the information contained in the prospectus (“Prospectus”) concerning the Public Offering to be realized within the borders of Turkish Republic which is prepared for the individual and corporate investors in Turkey. The Prospectus shall be made available at the central office of the Company following the announcement and shall be published over Public Disclosure Platform (www.kap.gov.tr), the Company’s website (www.hititcs.com) and the website of Ünlü Menkul Değerler A.Ş. (“Ünlü Menkul”) https://www.unlumenkul.com/ This presentation is not meant to contain the whole information about the Company and such information is not verified independently. The information and opinions provided within the scope of this document are provided as of the date of the presentation and the changes in the information and opinions which are included in the presentation shall not be subject to notification. Some information still has the nature of a draft and shall be completed or finalized upon approval and announcement of the Prospectus of the Public Offering, by the Capital Markets Board (“CMB”). No explicit or implicit declaration or commitment is made or shall be made by the Company, Ünlü Menkul or their group companies, consultants, representatives or other concerned individuals with respect to the impartiality, sufficiency, accuracy and completeness of the information or opinions contained in this presentation (or whether there is any negligence for the inclusion of any information in this presentation), and there are no assumptions within this direction. To the extent permitted by the legislation, the Company, Ünlü Menkul or Ünlü Menkul’s relevant companies, consultants, representatives or other concerned individuals do not assume any responsibility for any direct or indirect loss to arise, due to negligence or any other grounds, by any other means concerning this presentation. The data concerning the sector and the competition environment contained in this presentation are provided from the official or independent resources to the extent possible. Independent sector publications, studies and researches generally state that the data contained in the mentioned resources are provided from resources which are believed to be reliable, however, there are no assurances for the accuracy or completeness of such data. Even if the Company believes that each publication, study and research is prepared by the reliable resources, the accuracy of the mentioned information is not confirmed. Moreover, the data in this presentation concerning the sector and competition environment are grounded on the internal researches and estimations of the Company based on the knowledge and experience of the Company management in the sectors in which it operates. Although the Company believes that such researches and estimations are appropriate and reliable, the accuracy and completeness of these researches and estimations and the basic methodologies and assumptions related to these are not verified by an independent resource and the changes in these shall not be subject to notification. Accordingly, no extra meanings should be assigned to any data contained in this presentation. . 3DisclaimerThis presentation is prepared only for a limited number of invitees who can legally be communicated (“Relevant Persons”) and aims these invitees. No information in this presentation contains any investment recommendation and no recommendation herein is created as based on the assessment of the investment purposes, financial status or certain needs of specific purchasers. Those other than the Relevant Persons should not rely on this presentation or its content or should not act according to these and should return these to the Company immediately. This presentation contains “anticipatory expressions”. Excluding the retrospective information, all the expressions concerning the financial position, expectations, growth, business strategy, plans and management of the Company, including without limitation its targets for the future operations are all anticipatory expressions Such expressions are based on many assumptions concerning the Company’s current or future business strategies and the Company’s future business circle. The mentioned anticipatory expressions should be taken into consideration only as of the date on which this presentation is made. The Company warns the addressees of the presentation that the anticipatory expressions do not constitute a commitment for the Company’s future performance and that the actual financial position, expectations, growth, business strategies, plans and the targets of the management for the future operations of the Company may be significantly different from those stated and explained in the anticipatory expressions contained in this presentation. Moreover, even if the financial position, expectations, growth, business strategies, plans and the targets of the management for the future operations of the Company are consistent with the anticipatory expressions contained in this presentation, such results or developments do not constitute any indication for the results or developments to be acquired in any future period. The Prospectus is not approved in compliance with the Capital Markets Law no 6362
addressees of the presentation that the anticipatory expressions do not constitute a commitment for the Company’s future performance and that the actual financial position, expectations, growth, business strategies, plans and the targets of the management for the future operations of the Company may be significantly different from those stated and explained in the anticipatory expressions contained in this presentation. Moreover, even if the financial position, expectations, growth, business strategies, plans and the targets of the management for the future operations of the Company are consistent with the anticipatory expressions contained in this presentation, such results or developments do not constitute any indication for the results or developments to be acquired in any future period. The Prospectus is not approved in compliance with the Capital Markets Law no 6362 As of the date of this presentation. The investment decisions concerning the Public Offering are required to be given following the review of the Prospectus which shall be published following the approval of the CMB. The Prospectus or the Public Offering is not approved by any authority outside the Turkish Republic; not notified to such authorities or not recognized by such authorities. 4Offering summaryIssuerHitit Bilgisayar Hizmetleri A.Ş. (“Hitit”, “the Company”)Consortium LeaderÜnlü Menkul Değerler A.Ş.Offer StructureCapital Increase (78%) and Shareholder Sale (22%)IPO SizeCapital Increase: 27,500,000 shares– 78% Shareholder Sale: 7,692,308 shares – 22% Total: 35,192,308 sharesFree Float27.6%Lock Up180 days post IPOPre-IPO Paid in CapitalTL100,000,000Post-IPO Paid in CapitalTL127,500,000Price Stabilization30 days post IPOTimingFebruary 2022Selling ShareholdersNur Gökman, Dilek Ovacık, Hakan Ünlü, Özkan Dülger and Pegasus (pro-rata) 5Ownership structure 6.5%6.0%6.0%50.0%Pegasus Hava Taşımacılığı A.ŞFatma Nur GökmanDilek OvacıkHakan ÜnlüÖzkan Dülger 31.5%Pre-IPO ownership structure Post-IPO ownership structurePegasus Hava Taşımacılığı A.ŞFatma Nur GökmanDilek OvacıkHakan ÜnlüÖzkan Dülger4.7%4.3%4.3%%36.222.8%Free float27.6% Source: IPO Prospectus 6Today’s presenters Sami Aras KubilayDirector, Business Development 11years at Hitit15years of work experience Özgür ÇuhadarCTO 17years at Hitit19years of work experience Sezer Tuğ ÖzmutluCFO 7years at Hitit30years of work experience Nevra Onursal KaraağaçCMO 16years at Hitit20years of work experience 7We are the 3rd largest PSS1 provider in the world (1) Passenger Service System (PSS) is a software suite that supports all transactions between carriers and their clients, from ticket reservations to boarding (2) PAX number of Crane PSS airlines in 2019 (pre-Covid) (3) Travel agencies using Crane’s agent sales and service web platform in 2019 (4) Flight queries processed by Crane PSS in 2019 (5) Ticket sold by current Crane PSS airlines in 2019 Source: T2RL, Company # of employees 270Established in 1994Serving aviation & travel industry with “Crane” branded software solutions for over 28 years 48 partner airlines5 continents & 38 countries 53 MN + passengers per annum2 30,000 travel agencies3 100 BN + flight queries per annum4 $6.5 BN + revenue generated for partner airlines5 Evolution of revenue and EBITDA margin 2018201920202020 9M2021 9MEBITDA margin %34.2%40.9%39.3%38.7%39.2%Revenue (USD k) 8We have come a long way, yet greater accomplishments still lie ahead Founded by ex-Turkish Airlines executives1994Airline loyalty solution “Crane FF” launched1999Crane PSS core airline solution platform launched2005Hitit became 5th largest PSS provider in the world2015Pegasus Airlines partnership started with 40% and increased to 50% in 2016First customer acquisition from Sabre accomplished in 5 months20182021First customer acquisition from Amadeus Crane FF became the most widely used airline loyalty solution in the industry Hitit sold FF to Amadeus to focus on core PSS2013 201910 new airlines signed up with Crane within a single yearKarachi office, Amsterdam office, Frankfurt datacenter established SaaS1 transformation2008Moved to hybrid cloud with Google Cloud Platform 2017 12 more airlines signed up with Crane even during COVID-1920201st stand-alone Operational Solutions customer(1) Software as a Service (SaaS) Source: Company Accelerated customer acquisitions Geographical expansion and development of new business lines Cloud transformation 2022 onwardsMultiple, completely-remote PSS migrations1st Crane PSS clients in North - South America & Southeast Asia 9Passenger Service System (“PSS”)✓Reservation and Ticketing System ✓Internet Booking Engine ✓Mobile Application✓Allotment Manager ✓Communication Manager ✓Departure Control System ✓Weight & Balance ✓Baggage Reconciliation Itinerary ✓Loyalty Layer ✓Customer Care Layer✓Schedule Planning ✓Operations Control✓Travel Merchandising✓Online Travel Agency✓Reservation and Cargo Services✓Revenue Accounting✓Cost Accounting✓Business Performance IndexA series of mission-critical systems used by airlines, covering reservation, ticketing, check-in, internet and mobile booking, departure control, loyalty management and client careOperations PlanningMerchandisingCargoTravel Solutions Accounting✓Domestic Cargo ServicesThe Crane family: Turnkey solutions for every step of the way in aviation and travel industry ✓Agent Portal Plus✓Crew Management Source: Company 10 48 partner airlines & agencies in 38 countries using Hitit’s Crane solutions and servicesThe Crane community: Catering to needs of different type of customers across different geographies Headquarters (İstanbul) Offices (Amsterdam, Karachi)Fully-balanced client portfolio1… …across different geographies1 (1) Figures are calculated based on airlines working with Hitit as of 31.12.2021 Source: Company10%25%23%19%23%11125911HybridStartupLegacyOtherLowcost2121969 EuropeAsiaAfricaSouth AmericaAmerica4%13%40%25%19% 11 (1)Low-cost carrier (2) The number of clients using Crane solutions as of 31 December 2021 Source: CompanyLCC1HybridLegacy OtherAcquisitions 2018 onwardsAcquisitions before 2018 14 clients234 clients2 The Crane community: Catering to needs of different type of customers across different geographies BLUE JET 12 Source: Travel in Motion Market SizeProduct MaturityAirline management/business solutions based on web and visual interfaces, compatible with smart devices“Service Oriented Architecture” infrastructureHybrid cloud infrastructure Multi-channel, dynamic and customizable sales and distributionNext generation IATA technology standards certifications Prominent FeaturesProduct MaturityNew generation technology Customer oriented technological approach “Crane PSS” of Hitit placed just below Amadeus & Sabre in terms of product maturity despite its significantly lower pricing by Travel in Motion research“Travel in Motion” market researchSabreSonicAltea (Amadeus)TravelSkyNavitaire (Amadeus)Crane PSSIBSAeroCRSRadixx (Sabre)WorldTicketSirenaBravoIntelisysKUITTiVidecomISADarwin TakeFlitec. 40% R&D budget allocated to customer needs; product developments served to clients at no additional feesAgile model with short migration times and faster adaptation of technological advancements 13Why Hitit? Agile business model coping better with downturns vis-à-vis competitors 3 Up-and-coming disruptor in an industry where increasing importance of new generation software solutions is evidenced 1 Recurring revenue streams; with SaaS in the lead 2 Resilient profitability and bottom line despite challenging times on the back of business dynamics 4 Seasoned leadership team of airline industry experts and programmers 5 Robust social responsibility projects to engage with customers, industry stakeholders and beyond 6 141 Despite being a relative newcomer, Hitit has grown rapidly to become one of the largest PSS providers globally, challenging dominance of entrenched playersSabreSirena TravelUnisysHititSITABulletProofTravelskyAmadeus6447701,9952019 passenger volume (mn) Amadeus1BulletProofSabre1HP AtraxisHititSITAHP SharesTravelsky2013 passenger volume (mn)14%CAGR (13-19, %) 4%12%-8%8%11%
clients at no additional feesAgile model with short migration times and faster adaptation of technological advancements 13Why Hitit? Agile business model coping better with downturns vis-à-vis competitors 3 Up-and-coming disruptor in an industry where increasing importance of new generation software solutions is evidenced 1 Recurring revenue streams; with SaaS in the lead 2 Resilient profitability and bottom line despite challenging times on the back of business dynamics 4 Seasoned leadership team of airline industry experts and programmers 5 Robust social responsibility projects to engage with customers, industry stakeholders and beyond 6 141 Despite being a relative newcomer, Hitit has grown rapidly to become one of the largest PSS providers globally, challenging dominance of entrenched playersSabreSirena TravelUnisysHititSITABulletProofTravelskyAmadeus6447701,9952019 passenger volume (mn) Amadeus1BulletProofSabre1HP AtraxisHititSITAHP SharesTravelsky2013 passenger volume (mn)14%CAGR (13-19, %) 4%12%-8%8%11% Innovative & low-cost approach at global standards ✓Increasingly shortlisted in last round of tenders in competition with 2 major sector leaders ▪With a 37% success rate, won 34 out of 91 tenders since 2018 ✓34 client acquisitions since 2018 ▪3 client acquisitions from Sabre; migration to Crane successfully completed ▪First client acquisition from Amadeus in 2021; migration ongoing ▪7 migrations from SITA (exited the sector in 2019)Up-and-coming disruptor in an industry where increasing importance of new generation software solutions is evidenced Source: T2RL 151Where is the competitive edge?Annual PAX1Global coverageCapability to support different airline business models within the same integrated PSSTransparent, all-inclusive and scalable pricingPrice competitivenessAgility, as evidenced by the ability to migrate a legacy airline in < 6 months 53 M 1.9 B 760 M $$$$$$✓Pakistan International Airlines saved USD 15m in a year after its switch to the Hitit platform in 2019 following an 18 years contract with Sabre – migration to Crane PSS successfully completed in 6 months(1) 2019 PAX numbers are used as the most recent pre-Covid figures Source: Company, T2RLUp-and-coming disruptor in an industry where increasing importance of new generation software solutions is evidenced 16 Cost-consciousness Digital Transformation1Up-and-coming disruptor in an industry where increasing importance of new generation software solutions is evidenced Source: Company, T2RLIncreasing role and need of digital transformation in aviation space benefiting ✓Inevitable change in airline industry dynamics: ▪Covid shock on demand hurting bottom line of airlines; focus on increasing ancillary revenues ▪LCCs and hybrid airlines gaining ground with ever increasing number of start-up airlines ▪Cost control and increased flexibility in product offerings is a must to keep up with competition✓Efficient use of resources ✓Enhanced customer experience ✓Customer & outcome centric approach✓Growth of LCCs and hybrid airlines ✓Deteriorating balance sheet of airlines ✓Increasing demand for less costly solutions without sacrificing capabilities✓Dynamic business changing according to needs and conditions ✓Shift from costly in-house software applications to “SaaS” solutions: flexibility of pay by usage✓Establishment of startup airlines with no existing debt (+270 new airlines will start operations within 2022-2023) ✓Well funded startups are best positioned to benefit from the recovery of the industry Need for flexible solutions Increasing number of new startups 17Recurring revenue streams; with SaaS in the lead (1) 50% shareholder of Hitit (2) Breakdown of revenue from Pegasus; 16% represents additional developments & 10% represents maintenance revenue which is classified under Other revenue in Price Determination Report Source: Company✓360-degree airline travel coverage, comprising airline and passenger perspectives ✓Hard-currency business (USD & EUR) ✓SaaS model designed for each product on relevant monthly transaction basis ; ▪PSS: per boarded passenger (PB) ▪ADS: per booked passenger ▪Operations Planning & Cargo: per aircraft or airway bill Software-as-a-Service (SaaS) Other✓Installation revenues; one-time fees at new customer acquisition or new product addition - passenger-volumes driven ✓Income for hosting services for frequent flyer program sold to Amadeus in 2013 – Infrastructure-as-a-Service (“IaaS”) model ▪Monthly recurring IaaS revenues from other airlines using the Hitit infrastructure (EUR)PSSADSOther85%7%7%Share in SaaS Pegasus Airlines1Recurring revenuesProject-based revenuesOverview Share in revenue (2021 9M, %) ✓Software development invoiced in TL ✓Maintenance revenues invoiced in EUR SaaS PGS26%2Other2 Source: Company18 Software-as-a- Service (SaaS)Monthly PAX, operational airplane #, etc▪Hard currency unit prices (in USD or EUR) ▪Monthly invoicing ▪Mainly 5-year contracts ▪Realized monthly PAX or guaranteed PAX, whichever is higher ▪Adjusted annually based on USD/EUR inflationNotes Pegasus AirlinesSoftware development Man x day x unit price (TL)Maintenance fees / Project management Monthly fixed fee (EUR)Software Development ▪Daily fixed price per working personnel ▪Monthly invoicing based on unit price (TL) ▪Unit price is set in the beginning of each year, adjusted with yearly TL inflation Maintenance Fees & Project Management ▪Monthly fixed fee (EUR), adjusted each year based on annual EUR inflation57% 26%Build up of main recurring revenues2 Unit price (USD / EUR) 16%10% 194Yearly total revenue1,2 (USD) evolution among competition (rebased to 2018=100) (1) Total revenue is calculated by converting the figures in reported currency with yearly average exchange rates; EUR/USD for Amadeus in 2018, 2019 & 2020; and TL/USD for Hitit in 2018 (2) Total revenue contains PSS, GDS and other revenues Source: Company, competitors’ annual reports; (Amadeus – converted to USD in a year average currency)Diversified client portfolio; serving various airline types and geographiesEffective cost managementFlexible structure and PAX based business modelFlexible, comprehensive product portfolio that can also be offered independently2018201920202021 Q3 LTMHititAmadeusSabre-23%-60%33%3%7%-66%3%14%15%3Agile business model coping better with downturns vis-à-vis competitors 20 USD 122 k net debt position as of 30 September 202154%Revenue55%56%EBITDANet Income34%41%39%GP margin (%)2 EBITDA margin (%) (1) Functional currency USD since 1.1.2020. 2018 figures converted with year average USD/TL currency from TL audited financials, 2019, 2020 and 2021 figures reflect audited financials (2) GP margin before amortization expenses Source: Audited financials412.72018201920202020 9M12.42021 9M16.69.810.155%58% 2020201920182020 9M3.82021 9M4.36.85.04.039%39% 2018201920202020 9M2021 9M3.25.53.32.42.3Resilient profitability and bottom line despite challenging times on the back of business dynamicsFunctional currency of the Company is USD, figures are in USD mn 214 (1) IFRS accounts are reclassified based on management segmentation (2) IaaS client (Amadeus) is registered in free trade zone, therefore; it is calculated as international revenues Source: Audited financials, Company figuresCurrency breakdown (2021 9M)Geographical breakdown2 (2021 9M)EURUSDTLDomesticInternational2018201920202021 9MRevenue breakdown (USDk)1USD%USD%USD%USD%SaaS6,67654%9,82059%6,88954%5,76257%PGS2,63621%3,51421%2,91623%2,67026%Other3,11225%3,22019%2,89923%1,68217%Total12,423100%16,553100%12,704100%10,114100%Resilient profitability and bottom line despite challenging times on the back of business dynamicsApproximately 84% of sales in hard currency USD or EUR terms 224 (1) Cost breakdown including amortization expenses (2) Personnel expense includes amortization expense resulting from capitalization of personnel expense Source: Audited financials, Company
(2) GP margin before amortization expenses Source: Audited financials412.72018201920202020 9M12.42021 9M16.69.810.155%58% 2020201920182020 9M3.82021 9M4.36.85.04.039%39% 2018201920202020 9M2021 9M3.25.53.32.42.3Resilient profitability and bottom line despite challenging times on the back of business dynamicsFunctional currency of the Company is USD, figures are in USD mn 214 (1) IFRS accounts are reclassified based on management segmentation (2) IaaS client (Amadeus) is registered in free trade zone, therefore; it is calculated as international revenues Source: Audited financials, Company figuresCurrency breakdown (2021 9M)Geographical breakdown2 (2021 9M)EURUSDTLDomesticInternational2018201920202021 9MRevenue breakdown (USDk)1USD%USD%USD%USD%SaaS6,67654%9,82059%6,88954%5,76257%PGS2,63621%3,51421%2,91623%2,67026%Other3,11225%3,22019%2,89923%1,68217%Total12,423100%16,553100%12,704100%10,114100%Resilient profitability and bottom line despite challenging times on the back of business dynamicsApproximately 84% of sales in hard currency USD or EUR terms 224 (1) Cost breakdown including amortization expenses (2) Personnel expense includes amortization expense resulting from capitalization of personnel expense Source: Audited financials, Company figuresResilient profitability and bottom line despite challenging times on the back of business dynamicsCost breakdown1Cost by nature2Approximately 66% of costs in TL termsCurrency breakdown 66.0%32.7%0.5%0.7%TLUSDEURGBP71.6%10.8%17.7% Cost of SalesS&MG&AUSD 7,988k as of 2021 9M61.3%4.1%19.2%4.0%2.0%9.4% PersonnelAmortizationSoftware supportConsultingRentOtherUSD 7,988k as of 2021 9M 23 Nur Gökman Founder & CEO45 years of work experience İstanbul Univ, BSc in Mathematics & Physics Semih Sakız Head of Infrastructure & Operations Sezer Tuğ Özmutlu CFO Semra Kandemir Head of Product Strategy Özgür Çuhadar Head of TechnologyNevra Onursal Karaağaç CMOFigen Dönder Head of Human ResourcesAtilla Lise Head of Air Cargo & Distribution Solutions 25 years of work experience Ege Univ, BSc in Computer Engineering, 19995 30 years of work experience İstanbul Univ, BA in Economics, 1991 İstanbul Univ, MA in Int. Relations, 2010 30 years of work experience METU, BSc in Electronics Engineering 1992 19 years of work experience Bilkent Univ, BSc in Computer Engineering, 2003 20 years of work experience Carnegie Melon Univ, BFA in Communication Design, 2002 35 years of work experience Boğaziçi Univ, BSc in Computer Engineering, 1987 12 years of work experience Marmara Univ, BS in English Language, 1992 Marmara Univ, MS in Human Resources, 2000 Seasoned leadership team of airline industry experts and programmers, harnessing technology and know-how… 24 5General ManagementTechnologyInfrastructure & OperationsProduct StrategyFinancial Affairs & PurchasingSales & MarketingDeliveryCargo & Innovative SolutionsHuman Resources 20172018201920202021+9%# of employees1 MaleFemale 35Gender Leadership teamEducation270 employees Average employee tenure: 5 yearsComputer EngineeringOther EngineeringEconomics / ManagementAviation / TourismOther 5… underpinned by a sound organizational structure (1) As of year end 2021 Source: Company 256 HealthcareEducationEnvironmentGender equality Supports children’s healthcare who require special treatment in PakistanSupports students through scholarships and internship opportunities to create a level playing fieldMake donations to foundations to prevent water scarcityProviding mentorship to support women in technology industry 178 teachers178 schools40,000 students“Rackets Up”; a social responsibility project sponsored and organized by Hitit to prevent inactivity and unhealthy lifestyles among underprivileged childrenAimed at introducing children across Turkey who often lack the adequate training or equipment to familiarize themselves with sportsActing socially responsible to the society en route to becoming a global player is an indispensable issue for HititRobust social responsibility projects to engage with customers, industry stakeholders and beyond Source: Company 26Key drivers of growth EA BDCNormalization of passenger volumes post-CovidAccelerated new customer acquisitionsADS as a focus growth segmentTransition to cloud architecture Launch of new stand-alone products 27Aviation, a consistent-growth and shock-resistant industry Passenger volumes expected to be fully back on pre-Covid track by 2023 (1) The number of passengers in 2021 is ICAO's preliminary estimate of the number of passengers in 2021 as of January 25, 2022. Source: IATA, ICAO, WorldBankA 9/11 attackSARSGlobal financial crisisGlobal Passengers (billion) 201820002007200620012.920042.3200920032.3200520083.12010201320112012201420151.620162017202020192021F20021.71.71.63.32.01.92.12.32.71.83.03.63.84.12.34.34.5+4.9% p.a+5.8% p.a4.72022 Global Passenger Outlook (compared to 2019 levels, %) Decline in world total passengers2022 vs. 20192021 vs. 20192020 vs. 2019-28% to -33%-49%-60% 1 284 (1) Data published by New York City health and Mental Hygiene Department based on a study covering New York city Source: Our World in Data, Worldometers, UNWTO, New York City Health and Mental Hygiene DepartmentA WorldUnited StatesEuropeAfricaCovid-19: Recovery gaining momentum with widespread vaccination and Omicron leading to herd immunity and lower fatality ratesShare of the population fully vaccinated against COVID-19 (Feb 8, 2022) Global Daily New Cases (Feb 8, 2022)Covid-19 Hospitalizations per 100,000 people1 Our interview with Anthony Fauci, US president Joe Biden’s top medical adviser, reflects growing optimism among health officials that the Omicron variant may herald the end of the most damaging phase of the crisis. While Fauci did not take the line adopted by some that the virus was now becoming endemic, he said the combination of vaccinations, treatments and prior infection could mean the “full-blown” phase in the US was nearly over, and with it the need for restrictions such as the wearing of masks.Feb 9, 2022 29 # of SaaS clients invoiced based on PAX (relevant year-end)Total PAX under SaaS Model4ARecent customer acquisitions and expected Covid recovery translates into significant PAX growth for Hitit (1) Due to the withdrawal of IDO from the portfolio in 2019, the PAX volume of this customer was removed in 2018 (2) Includes passenger potential of all signed customers as of 31.12.2021 Source: Company, T2RL20272940211.8x 2021 B2018115,020192021E20202021PT217,922,916,429,1# of clients contracted (31.12.2021)✓Existing client portfolio operating on PAX-based payment model has pre-Covid potential of minimum 29.0 mn PAX (“PT”) ▪PT analysis aims to show the full year PAX potential of contracted customers as of 31.12.2021 ▪PT takes into account pre Covid PAX performances of customer airlines, guaranteed PAX volumes in contracts and 2022 forecast figures of airlines 30BQuarterly client evolution1 Hybrid & Low costA typical Hitit acquisition✓34 net client acquisitions since 2018 ▪7 migrations from SITA, 3 from Sabre and 1 from Amadeus ✓Within 2022-2023 ▪270+ new airlines expected to commence operations ▪226 airlines with ending contractsExpansion plans in existing & new geographies Enlarging Netherlands office: expansion in Europe, North & South AmericaAccelerated customer acquisitions supported with new offices Proven model with increasing users having a snowball effect (1) Net client figures Source: CompanyQ3Q1Q2Q2Q3Q4Q1Q1Q3Q4Q4Q2Q4Dec-2100Q300Q22017Q1 Startup & Medium scaleLarge scale airlinesLegacyAfter 2022Before 2022Startup & Medium scaleOpening of North Africa and Middle East officesOpening of sub-Saharan Africa and South Africa officesOpening of Russia and Turkic Republic officesOpening of Southeast Asia and Australia offices2018201920202021 Source: 2TRL31B Airlines with contracts endingTender performance since 20189134Tenders appliedTenders won37%Success rateContracts ending within 4 yearsAccelerated customer acquisitions supported with new offices Recent tender success of Hitit promising for upcoming
migrations from SITA, 3 from Sabre and 1 from Amadeus ✓Within 2022-2023 ▪270+ new airlines expected to commence operations ▪226 airlines with ending contractsExpansion plans in existing & new geographies Enlarging Netherlands office: expansion in Europe, North & South AmericaAccelerated customer acquisitions supported with new offices Proven model with increasing users having a snowball effect (1) Net client figures Source: CompanyQ3Q1Q2Q2Q3Q4Q1Q1Q3Q4Q4Q2Q4Dec-2100Q300Q22017Q1 Startup & Medium scaleLarge scale airlinesLegacyAfter 2022Before 2022Startup & Medium scaleOpening of North Africa and Middle East officesOpening of sub-Saharan Africa and South Africa officesOpening of Russia and Turkic Republic officesOpening of Southeast Asia and Australia offices2018201920202021 Source: 2TRL31B Airlines with contracts endingTender performance since 20189134Tenders appliedTenders won37%Success rateContracts ending within 4 yearsAccelerated customer acquisitions supported with new offices Recent tender success of Hitit promising for upcoming tenders #2022202320242025TotalAirlines153738357366PAX (mn)284.7179.5282.1173.0919.2✓It is expected that at least 50% of total pipeline will go out to tender20231202220246692025948751148687651Airlines with less than 10 million annual PAX3 mn to 10 mn1 mn to 3 mnbelow 1 mn# Total annual PAX numbers (mn) of airlines for each interval 32C Source: CompanyOperations Planning solutions •Able to work with different PSS solutions •Active in a wide variety of client segments and geographiesAccounting solutions •Designed to work both in integration with Crane PSS and separatelyCharter Sales and Tour Operators ▪New functions to Crane ALMAir cargo solutions •Able to address both cargo transport airlines and cargo companies •Full-fledged cargo solutions equivalent to world class alternativesCargo business revenues in 2019USD 106 bn4.2%2009-2019 CAGR ✓Stand-alone products strategically marketed to potential clients where a total migration to Crane PSS is not yet possible – existing contracts, size etc ✓Aimed at increasing customer awareness and pave the way for a total migration to Crane PSS ✓Version upgrades and new features aimed to cater to the specific needs of different regionsLaunch of new stand-alone products Stand-alone products will pave the way for customer acquisitions in tenders 33D (1) Global Distribution System Source: Company✓Hitit’s new industry disruptor to do for agents what PSS did for airlines ✓A modern, new generation IATA NDC alternative to GDS1 ✓A new line of business and also a force multiplier for PSSAgent Distribution System - “ADS”GDS global market size (2019)USD 8.5 bnWhy ADS? The advantages! Highly flexible in terms of capabilitiesEnriched functionality with new-gen technology backgroundApplicable for omni-channel solutionsMore affordable alternative in the marketNext generation GDS alternative that is designed from the ground up in line with the modern needs and capabilities of the internet age Therefore, providing faster, lower cost and richer functionality than the established GDS systemsADS as a focus growth segment Started with PIA; wider network of airlines and travel agencies targeted 34E From current cloud infrastructure……to an extended hybrid cloud infrastructure✓Hitit's entire data infrastructure is operated within a "hybrid cloud" architecture coordinated with Google Cloud Platform Sustained competitive advantageSupported high growthSustained client satisfactionObligations to keep and process personal data within the same country or regionStrategic value-added partnership with a Top 3 leading cloud providerGreater potential for emerging techs such as big data, AI, ML, IoT ✓A larger scale cloud-based architecture is needed▪Existing hybrid cloud infrastructure established in 2017: enabled cost competitive solutions to customers, increased customer satisfaction ▪Larger cloud-based architecture needed to further improve customer experience, store and process personal data within the same country and increase integration with third party solutions ▪Ongoing discussions regarding strategic partnership with a prominent cloud provider to implement a more sophisticated cloud network, which would bolster the competitive position of HititTransition to cloud architecture Large scale cloud architecture will support competitiveness and further growth Source: Company 35Use of IPO ProceedsPlanned use of IPO proceedsDetailsRatio %Development of software & infrastructure of products and solutions suitable for different markets35%Infrastructure, development & improvements for the transition to cloud architecture30%Launching new business units25%Overseas investments10%Total Amount100% Source: IPO Prospectus Q & A 37Income Statement (USD k)2018201920202020 9M2021 9MNet sales 12,423 16,553 12,704 9,762 10,114 COGS (-)- 6,419 - 7,841 - 6,981 - 5,298 - 5,716 Gross Profit before D&A 6,651 9,604 7,014 5,390 5,667 D&A- 646 - 893 - 1,290 - 926 - 1,268 Gross profit after D&A 6,005 8,712 5,724 4,464 4,399 Gross profit margin48.3%52.6%45.1%45.7%43.5%Marketing & sales expense- 1,329 - 2,326 - 1,210 - 977 -862 General administrative expense- 2,451 - 1,891 - 1,576 - 1,192 -1,410 Other operating income 3,548 2,023 708 338 656 Other operating expense (-)- 2,407 - 920 - 276 - 38 -408 Operating profit 3,366 5,598 3,370 2,596 2,374 Income from investment activities 83 103 101 37 72 Finance expense (-) - - - 114 - 28 70 Profit before tax 3,450 5,702 3,357 2,605 2,516 Income tax expense- 143 - 183 - 181 - 225 -250 Net Income 3,307 5,519 3,176 2,380 2,266 D&A- 886 - 1,171 -1,628 - 1,177 -1,593 EBITDA 4,252 6,769 4,998 3,773 3,967 EBITDA margin34.2%40.9%39.3%38.7%39.2%6Appendix: Income statement Source: Audited financials 386Balance Sheet (USD ‘000)31-Dec 1831-Dec-1931-Dec-2030-Sep-21Cash and cash equivalents 3,296 4,038 6,837 4,473 Trade receivables 1,630 2,155 2,483 3,243 Prepaid expenses 536 823 929 1,105 Current income tax assets 172 - 136 34 Other current assets 40 239 329 460 Total current assets 5,674 7,256 10,715 9,315 Property, plant and equipment 202 247 268 546 Intangible assets 6,011 9,017 11,956 16,210 Deferred tax assets 169 184 82 75 Prepaid expenses 533 813 990 1,144 Other non - current assets 71 57 62 61 Non - current assets 6,985 10,318 13,359 18,037 Total assets 12,660 17,574 24,074 27,352 Trade payables 722 1,058 949 893 Bank loans - - 3,880 2,416 Financial leases - 183 40 1,151 Current tax liabilities - 81 - - Deferred income 262 321 501 591 Other current liabilities 1,151 892 404 552 Current liabilities 2,135 2,536 5,774 5,603 Financial leases - - - 1,027 Deferred income 531 902 993 1,135 Long-term provisions (employee benefits) 145 166 135 148 Non-current liabilities 676 1,068 1,128 2,311 Share capital 53 53 53 16,853 Legal reserves 20 20 20 20 Actuarial loss on defined retirement benefit plans, net of taxes- 89 - 100 - 74 - 74 Currency translation difference 1,152 - 234 - 234 - 234 Net profit for the period 3,307 5,519 3,176 2,266 Retained earnings 5,405 8,712 14,231 606 Total equity 9,848 13,970 17,172 19,438 Total liabilities and
893 Bank loans - - 3,880 2,416 Financial leases - 183 40 1,151 Current tax liabilities - 81 - - Deferred income 262 321 501 591 Other current liabilities 1,151 892 404 552 Current liabilities 2,135 2,536 5,774 5,603 Financial leases - - - 1,027 Deferred income 531 902 993 1,135 Long-term provisions (employee benefits) 145 166 135 148 Non-current liabilities 676 1,068 1,128 2,311 Share capital 53 53 53 16,853 Legal reserves 20 20 20 20 Actuarial loss on defined retirement benefit plans, net of taxes- 89 - 100 - 74 - 74 Currency translation difference 1,152 - 234 - 234 - 234 Net profit for the period 3,307 5,519 3,176 2,266 Retained earnings 5,405 8,712 14,231 606 Total equity 9,848 13,970 17,172 19,438 Total liabilities and shareholders' equity 12,660 17,574 24,074 27,352 Appendix: Balance sheet Source: Audited financials

Subsets and Splits

No community queries yet

The top public SQL queries from the community will appear here once available.