Dataset Viewer
text
stringlengths 13
350
|
|---|
Как вы определили фактор раздражения?
|
Описали ли вы в работе про тимбилдинг? Сколько человек будет одновременно участвовать?
|
Указана реферальная программа, почему сотрудники не задерживаются?
|
Мероприятия планируются для основного персонала или для всех?
|
В показателях движения персонала – сколько человек принято, а сколько уволилось?
|
Предметом вашего исследования является процесс облегчения отбора? Знакомо ли вам понятие пребординга?
|
Из предложенных мероприятий разработана памятка. Что такое помощь в сборе документации?
|
Объемы реализации увеличиваются, прибыль увеличивается, в чем причина падения чистой прибыли?
|
Чем регулируется данное направление в Российской Федерации?
|
Ситуация с процессом адаптации обострилась сейчас?
|
Как приняло руководство ваше предложение?
|
Чем обусловлено увеличение численности сотрудников в последний год?
|
Как производится отбор наставников?
|
В чем причина увольнений и высокой текучести?
|
Какова средняя заработная плата по рынку?
|
Оклад в этом банке ниже, чем у сотрудников данной категории. Анализировали ли вы среднюю зарплату по организации? Является ли зарплата конкурентоспособной?
|
Кто будет ответственным за внедрение грейдирования? Как к предложенной инициативе отнеслись коллеги из отдела персонала?
|
Рассмотренные аспекты не совсем соответствуют теме. Расскажите о предлагаемых мероприятиях
|
Каким образом вы видите привлечение коллег к трудоустройству?
|
Расскажите о том, что изменится после внедрения предложений?
|
Вакансии есть, но зачем открывать новые рабочие места? В связи с чем не получается привлечь новых сотрудников?
|
Какие предлагаются мероприятия для решения выявленных проблем?
|
Кому адресованы предложения?
|
Вы анализируете объект (организацию) или городской округ?
|
Показатели проф. обучения работников организации. Как менялась динамика процесса обучения рабочих?
|
Как организовано обучение в организации?
|
Какова тенденция – у кого вы планируете обучать людей, чтобы компания процветала?
|
Какие кадровые документы используются в организации, будет ли целесообразно для организации внедрять эл. документооборот с небольшой численностью?
|
Какое ПО используется в работе на данный момент и на какую хотите поменять?
|
Почему выбрали именно руководителей, специалистов?
|
Почему текучесть кадров больше чем коэффициент по выбытию?
|
3 Предлагаемая система расчета баллов на кого распространяется?
|
Что привлечет сотрудников участвовать в программе?
|
В чем совершенствование процесса планирования прогнозирования?
|
Что удалось выявить в ходе опроса?
|
Есть факты нарушения сроков строительства?
|
Какие мероприятия по снижению текучести кадров вы предлагаете?
|
За счет чего в 2024 г увеличилась зарплата в 2 раза?
|
Какова общая численность персонала – она постоянная или сезонная?
|
Чем обусловлена высокая текучесть персонала при стабильной численности?
|
Как изменились показатели текучести мероприятия после внедрения мероприятий или они еще не внедрены?
|
Сколько потребуется денег для осуществления мероприятий?
|
За счет каких средств будут организованы предлагаемые мероприятия?
|
Чем обусловлен выбор данной темы?
|
Поясните, что из себя представляет описываемый стандарт достойного труда?
|
Каким образом вы предлагаете снизить текучесть персонала?
|
Каковы 3 основных критерия программы Привлекательный работодатель? Действует ли она на данный момент?
|
Назовите источник данных? Чем объяснено значение показателя текучести при указанных данных?
|
Прокомментируйте предложенные мероприятия? Что подразумеваете под инновационным развитием относительно мероприятий?
|
Поясните суть системы инновационного развития действующих сотрудников?
|
Какие практики управления персоналом вы проанализировали в своей работе и определили, что они лучшие? Какие компании, кроме ТМК анализировались?
|
Каким образом рассчитаны прогнозные значения?
|
почему текучесть снизится именно в 2 раза? Как вы рассчитали плановое значение? Исследовали ли вы компании, которые внедряли такие мероприятия?
|
Показатели состава и динамики конфликтов в трудовом конфликте - как собирался материал? Кто проводил анкетирование, есть ли анкета?
|
Что такое конфликт личной несовместимости? Какие критерии туда входят?
|
Источник данных по компании? Текучесть по факту высокая, а в представленных данных ниже.
|
Есть положение об адаптации персонала ТМК?
|
Чем подкреплены результаты опроса? (10 чел – слишком малая выборка)
|
Какие еще элементы организации труда вы анализировали?
|
На что направлены предложения?
|
В основном проанализированы условия труда, была ли проанализирована организация труда на предприятии?
|
Почему представлены данные только за 2023 г?
|
В данных показано, что уровень текучести 2,8%. Как вы считаете, он высокий для данного предприятия?
|
В чем заключается актуальность вашей работы?
|
Каким образом вы планируете управлять текучестью персонала?
|
Эта проблема затрагивает подразделение или эффективность предприятия в целом?
|
Прокомментируйте величину зарплаты на предприятии?
|
Почему, несмотря на это, выручка растет?
|
Если стажировка будет внедрена, то сократится кол-во уволенных. Это мероприятие уже внедрено? Результаты приведены прогнозные или фактические?
|
В динамике по годам выручка растет, почему снижается чистая прибыль?
|
Производительность труда почти в 5 раз меньше, чем зарплата, как такое может быть?
|
Уточните по единицам измерения.
|
Кого вы опрашивали, чтобы узнать причины текучести? Не кажется ли вам, что нужно опрашивать тех, кто уволился?
|
Источники затрат на ваши предлагаемые мероприятия?
|
Вы предлагаете конкурс проф. мастерства, среди работников, для каких должностей он предназначен?
|
С вашими мероприятиями и результатами анализа была ознакомлена администрация?
|
Чем объяснен большой рост убытков в 2024 году?
|
Кто компенсирует убытки?
|
Почему в 2024 г. выручка была увеличена в 5 раз?
|
Вы выявили, что система адаптации не эффективна. Что было неэффективно в системе адаптации?
|
Почему предложенные вами чат-боты будут эффективны при адаптации?
|
Кого нужно адаптировать, какой возраст работников? Почему чат-бот будет эффективнее?
|
Почему у компании упала выручка?
|
Что включает в себя себестоимость?
|
Какие показатели учитываются в структуре себестоимости?
|
На чем основано предложение о связи заработной платы и мотивации работника?
|
Соотношение средней заработной платы по области и средней по предприятию? Считается ли заработная плата высокой на предприятии по сравнению с областью?
|
Какие параметры вы учитывали при оценке качества трудовой жизни?
|
Какие вы сделали выводы и дали рекомендации?
|
Как рассчитали эффективность затрат, в чем она выражена?
|
В каких документах в организации сформулированы основные принципы корпоративной социальной политики?
|
Вы оценивали организацию на предмет эффективности? Что вы исследовали в организации, чтобы сделать выводы по корпоративной социальной политике?
|
Какая следующая у вас аттестация? Имеется в виду кадровая аттестация.
|
Вопрос по мероприятию по созданию системы стажировки. Мероприятия почему-то не перешли в поиск решения.
|
Источники данных о доходе, прибыли, выручке и т.д.? Какие данные использовали?
|
Причины роста выручки от реализации на таком конкурентном рынке?
|
ФОТ и средняя заработная плата растет меньшими темпами, чем выручка, это хорошо или плохо для организации?
|
Какие профессиональные стандарты системы управления персоналом анализировали и описываете в своей работе? Перечислите их.
|
Какие причины для внедрения профессиональных стандартов вы видите? Какая цель, причины внедрения профстандартов, какой профессиональный стандарт внедрила компания?
|
Прокомментируйте прогноз экономического эффекта от внедрения мероприятий. В 2025 г. Чистый экономический эффект от внедрения мероприятий отрицательный, с чем это связано?
|
End of preview. Expand
in Data Studio
README.md exists but content is empty.
- Downloads last month
- 53