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o dass also nicht zwangsläufig neue Kleider gekauft werden müssen
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PREMISE
Dies ist für mich nicht ganz nachvollziehbar
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Da die Produktion der smarten EBikes und die Entwicklung der zugehörigen App das meiste Marktpotential besitzen, durch die Sättigung der anderen Märkte, soll im Folgenden das Geschäftsfeld Produktion Entwicklung B2C beschrieben werden
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PREMISE
Möglichkeit um Projekt auf Plattform zu präsentieren und Zugriff zu spannenden Projekten für Investitionen vertauschen
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Sehr präzise, nicht zu ausschweifend
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PREMISE
Revenue Streams ist zu vielfältig
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die Tabelle mit der Unterteilung in Name, Ebene und Ziele schafft sofort einen Überblick und lässt auf einen Blick die wichtigsten Bezugsgruppen erkennen
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PREMISE
erscheint es mir sehr praktisch, dass man auf einen Blick verschiedene Mobilitätsangebote betrachten und dann von dort aus das bequemste/günstigste/praktischste Angebot wählen kann
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PREMISE
Bei den Kosten könnten z.B. noch Lohnkosten ergänzt werden
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Eine der Stärken liegt eindeutig in der sehr ausführlichen Ausarbeitung der Arbeit
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Auflsitung der geätigten Bestellungen
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In der Schweiz gilt meines Wissens das Hausarztmodell https//www.verivox.ch/themen/hausarztmodell/ dies würde die ersten Punkte deines UserCycels verändern
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PREMISE
Der Ablauf deiner User Journey ist nachvollziehbar und logisch aufgebaut
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Mein Vorschlag wäre, ähnlich wie bei der GoogleSuche, dass Partner gewisse Beträge zahlen können, um bei der Alternativsuche oder allgemeinen Suche zuoberst in den Ergebnissen zu erscheinen
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PREMISE
Du könntest deine Kundengruppe noch etwas einschränken/genauer beschreiben
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Man sieht, dass du dir bei der Erarbeitung viele Gedanken gemacht hast
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PREMISE
Bei der Entwicklung der Persona sollte ausserdem nochmals über die TechSkills gegangen werden
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Möglicherweise ein fokussiertes Vorgehen und nur auf die Beantwortung der Kernfrage der einzelnen Teile Bezug nehmen
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Die Traditional Activities und Value Gaps in den DetailSlides decken sich nicht mit der CycleÜbersicht
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Darum bleibst Du auch relativ oberflächlich
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Einbau einer Wetterfunktion finde ich interessant, aber woher weiss die App wo ich mich aufhalten werde und wie lange ich draussen sein werde
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Alles in allem merkt man, dass du dir Gedanken zu einem Einkaufserlebnis gemacht hast
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Gibt es ein spezielles Schloss, das man mithilfe der App sperren und entsperren kann
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Zuerst eine Beratungsfirma aufbauen die gezielt NGOs in allen Onlinefragen unterstützt aufbauen
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Die kritischen Erfolgsfaktoren, die SWOTAnalyse und die strategische Ausrichtung des Unternehmens sind präzise auf das Geschäftsmodell angepasst und beschreiben im Detail die Aspekte des Prozesses, der MarketingAusrichtung und der anfälligen Massnahmen
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PREMISE
Die Darstellung, wie schon gesagt, kann besser sein
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Haben diese wirklich direkten Kontakt zu einander oder dient die Plattform als Vermittler
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welcher Vorteil deiner App würde deutlich über die Erwartungen des Kunden hinaus gehen > eine Art persönliche Zeitung
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dies kann jeder nachmachen, die gute Betreuung aber nicht
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das Problem schlechtes Gewissen beim Bestellen des Essens und ungesundes Essen sehr lange geschildert wird, die Lösung im Gegensatz dazu eher kurz beschrieben wird
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PREMISE
In der Beschreibung wird erwähnt, dass der Nutzer bei einer Änderung der Bedürfnisse sein Profil anpassen kann
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PREMISE
Der RevenueMechanismus wurde gut gewählt und die Kostenstruktur entspricht einem digital Business Model
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Spotify macht bspw. nur Verluste, Zeitungshäuser verdienen ihr Geld durch Werbeplatzierung / Abonnentenzahlen gehen runter, etc. solche Trends und Probleme genauer betrachten
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Diese Differenzierung würde ich bei all jenen Value Gaps vornehmen, in denen ein unterschiedlicher hoher Nutzen für die beiden Personen entsteht und unterschiedliche Bedürfnisse von Franz oder Oliver befriedigt werden
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professionelles Projektmanagement, ausreichende Planung vor der Implementierung, frühzeitige Erkennung von Risiken
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in der DiabetesForschung bereits ähnliche verwendet werden
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es dafür echt Potential gibt FirstMover Advantage
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Moovel oder Sygic Travel
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Einkommen
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Insbesondere gefällt mir deine SWOT Analyse, die sehr klar und deutlich die zu behandelnden Problempunkte aufzeigt, gleichzeitig aber auch die Stärken deines Unternehmens hervorhebt
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Möglicherweise können die einzelnen Sätze/Wortketten immer nach dem selben Muster gestaltet werden
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Vielleicht kannst du dir in der Überarbeitung überlegen, ob du auch Ratings der institutionellen Kunden durch die Privatnutzer zulassen möchtest
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Sehr gut gemacht
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Die Idee scheint mir in sich geschlossen und gut durchdacht zu sein
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Hier würde ich mir vorstellen, dass Du deine konkreten Vorstellungen ein bisschen genauer ausführst auch wenn sowohl für dich und mich klar sein wird, was eine solche Plattform zu bieten haben soll
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Sehr guter Nutzenbeschrieb sowohl auf Kunden wie auch auf Anbieterseite
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Mir wird auch der Unterschied nicht klar zwischen B2B und Börsenkotierte Unternehmen
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Bezahlung über Plattform mittels Kreditkarte im Vorfeld
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Ich würde hier definitv unter 1 Sekunde gehen
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Und dann würden 2 Zahlungen ausgelöst, den Rechnungsbetrag an den Kreditor und die Kommission an PayDay
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en Schritt Recherche würde ich ebenfalls oberhalb der Linie bei Preparation darstellen
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Wird der Kunde das App benutzen, wenn er nur suchen kann, wo es was gibt ohne Heimlieferung
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Gut adressiertes Issue
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sollten zwingend die funktionalen Anforderungen überarbeitet werden dabei würde ein Unterteilung nach Precondition, Input, Systemprozess, Output und Error Sinn machen
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Nicht nur für Studenten und Touristen, sondern auch für Jungfamilien würde ich Potenziale sehen
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siehe Business Model Navigator, Gassmann, O. S. 2829
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finde ich gut, wie du im zweiten Teil beschreibst, wie bei deinem Blueprint die beiden Konzepte der stillen Auftragsabwicklung Informations statt Warenfluss und Automatisierung implementiert sind
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Es gibt bestimmt noch mehr Bedürfnisse des Kunden, also z.B. Bequemlichkeit bei der Mobilität etc.
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würde ich Benutzerdaten in Nutzungsdaten umformulieren, falls ich dies korrekt interpretiere
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Obwohl man diese als ITKnowHow verstehen kann, würde ich die Mitarbeiter und Berater speziell noch in diesem Zusammenhang erwähnen
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PREMISE
Die Revenue Streams sind nur oberflächlich beschrieben
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Ich mag die Idee
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Bei der Umsetzung des ersten Punktes würde ich insbesondere überlegen, inwiefern dieser Aspekt durch die künftige Lösung abgedeckt werden könnte und dementsprechend eine passende User Story formulieren
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PRE Was ist der Unterschied zwischen Ticket Research und Angebote vergleichen
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Kosten für Support Center
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Es wird ja noch stärkeren Preiswettbewerb geben negativ für ShopsBetreiber
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verfügt der User Journey über viele Aktivitäten in allen 3 Bereichen
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Die Beschreibung von den Geschäftsfeldern istdetailliert und vollständig ausgefüllt worden
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Dies müsste noch genauer erläutert werden
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Ansonsten denke ich muss auf das Wort vertrauenswürdig geachtet werden
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Es sollen während dem Kauf Fragen gestellt werden können, welche innerhalb von 5 Sekunden beantwortet werden
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Das gleiche gilt für Stephen Wright
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Bezüglich dem BMN sind mir zwei Dinge unklar
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Es ist empfehlenswert, das Wertversprechen etwas genauer auszuschreiben und auch mehr Fakten anzugeben, bzw. mehr zu quantifizieren
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Kannst du hier nicht noch ein wenig mehr ins Detail gehen
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Die Beschreibung der Interaktionen ist an sich sehr gut
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du bei der Überarbeitung das Value Object Nutzung zwischen Initiator und der Crowdfunding Plattform sowie zwischen der Crowdfunding Plattform und dem Geldgeber entweder ersetzen oder zusätzlich mit dem Value Object Zugang zu Geldgebern bzw. Zugang zu Investitionsmöglichkeiten oder Zugang zu innovativen Geschäftsmodellen ergänzen könntest
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ist die Überlegung, dem Kunden nichts zu berechnen, sehr zentral, um das Netzwerk und die Community schneller aufzubauen
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App, Website etc.
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Zudem werden Kosten für Mitarbeiterlöhne von Kaboo anfallen
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Vielleicht könnte man sje mit Schlagwörtern verkürzen
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kann ich dir leider kaum negatives/konstruktives Feedback geben
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Das Ziel des Projektes wird schnell klar und ist schlüssig
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TheOnlineShop würde den Nutzern ermöglichen,um 20 günstiger einzukaufen
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Wieso hat auch der Günther bei den Skills sehr tiefe Werte
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Von Nachrichtenereignis geht der Sequenzfluss weiter zu Eingabe der zusätzlichen Infos als eigene Aufgabe für den Kreditnehmer dar
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Es ist bei weitem die sauberste und detaillierteste Lösung, die ich beurteilen durfte
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PREMISE
Im Falle einer negativen Vorprüfung kannst du den Prozess so für den Kreditnehmer beenden oder eben weiterführen
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die orangenem Rahmen und Nummern sind mir nich ganz klar
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Deutsch, Englisch, Französisch, Spanisch, Portugiesisch, Italienisch, Chinesisch, Japanisch, Russisch um so zusätzlich an Glaubhaftigkeit zu gewinnen
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der ExperienceAustausch via Social Media ist spannend und kann Wert stiften
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Deine Lösung ist über den aufgezeigten Teilprozess zudem gut verständlich
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der Kunde erhält RecyclingBoxen und füllt diese
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Ist es z.B. nicht kontraproduktiv, wenn der Verbraucher nur genau das bestellt was er benötigt und im Supermarkt keine sinnlosen Zusatzkäufe tätigt
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Sinn zwischen 4a und 4b
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Insbesondere gefallen hat mirDas Datenmodell ist sehr detailliert und umfasst viele relevante Punkte
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Könnte der beschriebene Cycle nicht auch auf jeden Kamerakauf von jedem xbeliebigen Kameranbieter zutreffen
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kauft man diese einmalig und sind die gekauften Spiele dann auch immer streambar
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Evt. könnte man schreiben ITSupport Prozesse zur Erstellung ...
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Was folgt darauf analog
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